员工考勤管理制度

时间：2023-07-24 07:21:51 员工管理

员工考勤管理制度(集锦5篇)

　　在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的员工考勤管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工考勤管理制度(集锦5篇)

员工考勤管理制度1

　　第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司全体员工。

　　第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

　　第四条考核采用分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀分；良好分;称职分;基本称职分;不称职分（含分）。

　　第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占%，例外工作占%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

　　第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

　　第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的'执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分分/次。

　　第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的%扣分，未按要求完成按%扣分，未及时完成按%扣分;例外的工作未完成按分/项扣分，未按要求完成按分/项扣分，未及时完成按分/项扣分。

　　第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、

　　上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣分;迟到、早退每次扣___ 分。

　　第十条考核流程：

　　(1) 每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

　　(2) ，员工对照自己的工作完成状况进行自评并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在2每月前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

　　(3) ，直接主管依据员工岗位职现并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于日前交人事部。

员工考勤管理制度2

　　人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月日前汇总报总经理核批。

　　(5) 人事部将经总经理核批的考核结果于日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。

　　(6) 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

　　第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的'前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出

　　具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意。

　　第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：-80）/80+1]岗位绩效工资[（最终绩效评分岗位工资

　　第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。

　　第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。

　　第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

　　第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分分/人次。

　　第十七条人事部于每年月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

　　第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

　　1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

　　2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；

　　3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

　　第二十条本办法解释权归人事部。

　　第二十一条本规定自发文之日起生效。

员工考勤管理制度3

　　一. 总则

　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

　　二. 考核的目的

　　1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

　　3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等带给人事评核的

　　客观依据，以到达公平、公正、公开的目的'。

　　三。考核原则

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

　　2、客观、公平、公正、公开的原则。

　　四. 考核适用范围

　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

　　1、试用期内，尚未转正的员工；

　　2全年连续出勤不满个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

　　五.考核组织机构

　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由

　　办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

员工考勤管理制度4

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

　　2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

　　第二条考核原则

　　公开、公正、全面、客观原则

　　考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

　　2. 简便实用，易于操作的原则

　　要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

　　第三条考核结果的应用

　　本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖

　　惩的重要依据。

　　第二章考核主体及日期

　　第四条考核主体

　　考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。

　　第五条考核周期

　　各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。

　　第六条考核日期

　　1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

　　月度考核在每月

　　3. 季度考核在每年月曰、月月曰以及次年月

　　4. 半年度绩效考核在每年月月

　　年度考核应在次年月日以前完成。

　　第三章考核内容及权重分配

　　第七条考核内容的确定

　　1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之

　　间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指

　　标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

　　2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作

　　能力和态度指标作为考核的一部分。

　　第八条考核内容的组成

　　考核内容主要由三部门组成。

　　第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门

　　以及员工业绩的考核、落实和量化。

　　第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

　　第三部分，针对工作中体现出的'不同工作态度分等级进行描述。

　　各部分的具体内容如下表所示：

　　第四章考核办法及考核结果应用

　　第九条下列人员不参加年底考核：

　　1. ；

　　入职未满半年者

　　2. 停薪留职及复职未达半年者；

　　3. 已征召入伍者；

　　4. ；曾受留职察看处分者

　　5. ；

　　中途离职者

　　第十条考核结果依成绩分下列六等。

　　__ 分，考绩在— —分，列为一等，绩效工资级。

　　1. 一等：_ 2._ 二等： __ 分，考绩在— __分以上未满___ —分者，列为二等，绩效工资级。

　　3.三等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为三等，绩效工资级。

　　4.四等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为四等，绩效工资级。

　　5.五等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为四等，绩效工资级。

　　6._ 六等：__分以下，考绩未满___分者列为五等，绩效工资__级。

　　第十一条受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：

　　1.记大功次加—分，记功次加分，嘉奖次加__分;

　　2. 记大过次减分，记过次减分，警告次减分。

　　第十二条有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：

　　1. 曾受过任何一种惩戒；

　　2. 迟到或早退累计扣分分以上者；

　　3. 请假超过限定日数者；

　　4. 旷工天以上者；

　　5. 六个月内出现安全事故者。

　　第十三条有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1. 在年度内曾受记过以上处分者；

　　2. 迟到或早退累计次以上者；

　　3. 旷工两日以上者。

　　第四章奖惩规定

　　第十四条有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励等，并记入考绩记录。

　　1. 对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著绩效者。

　　2. 遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。

　　3. 能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护消灭，因而避免损害者。

　　第十五条有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并记入考绩记录。

　　1. 行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。

　　2. 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。

　　3. 对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本部门遭受损害者。

　　4. 对本部门的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭受损害者。

　　第十六条综合管理处应于每年月曰前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。

　　第五章考核申诉

　　第十七条被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉请求。

　　第十八条综合管理处根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求三日内给予申诉者明确答复。

　　第六章其它规定

　　第十九条各级员工考核成绩的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。

　　第二十条考绩人员须严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。

　　第七章附则

　　第二十一条本制度由物流部制定，经总监及分管领导审批签字后生效。

　　第二十二条本制度解释权、修改权归物流部综合管理处。

员工考勤管理制度5

　　为保证正常的工作秩序，提高工作效率，保证各项工作的`顺利进行，加强公司员工考勤管理，特制定本制度。

　　一、员工正常工作时间按国家及公司规定执行。

　　二、员工外出办理业务前需向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　三、公司及各部门都要指定专人进行员工考勤。每月月底考勤登记人员“考勤登记表”核实汇总后报统计，作为员工工资发放的依据之一。

　　四、考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。严禁错报、漏报，对错报、漏报者公司给予警告处分，并处以罚款。

　　五、公司员工不得迟到、早退。迟到、早退累计每五次按一个旷工处理。

　　六、员工请假必须填写“请假单”经主管领导批准后方可休假，部门领导请假需经公司董事长批准。末办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，回来后及时补办请假手续。

　　七、请假人员应按准假时间休假，按期到岗，到岗后应及时销假。

　　八、请病假一天内免附医院证明，二天以上病假需附县级以上医院诊断证明。

　　九、公司实行日工资制及全勤奖制，出满勤者发全勤工资及全勤奖。

　　1、病假一天以内不扣工资，不扣全勤奖；二天以上时间按事假扣除工资，全勤奖减半计发，十天以上扣发全部全勤奖。

　　2、事假扣发工资，扣发全勤奖。

　　31.5、旷工每日扣发本人倍工资，扣发全勤奖，无故旷工连续天以上者，给予辞退处理。

　　十、员工加班，由公司统一安排调休（按年计），不能安排调休的执行国家统一加班报酬标准。

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