员工培训管理考勤制度

时间：2024-07-04 22:20:19 金磊员工管理

员工培训管理考勤制度（通用12篇）

　　在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的员工培训管理考勤制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工培训管理考勤制度（通用12篇）

　　员工培训管理考勤制度 1

　　为了做到有据可依，根据公司/办事处的实际情况，特制订定本制度。

　　一、作息时间

　　1、公司/办事处实行每周5天工作制

　　上午9：00――12：00

　　下午14：00――17：30

　　二、违纪界定

　　员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：

　　1、迟到：指未按规定时间达到工作岗位（或作业地点），迟到30分钟以内的，每次罚款10元；迟到31分钟至1小时（含）的，每次罚款50元；迟到1个小时以上的每次除罚款50元外再扣除当日工资的50%。

　　2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退30分钟以内，每次扣罚10元；早退30分钟以上按旷工半天处理。

　　3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

　　4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款50元。

　　三、请假制度

　　1、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持医院的有效证明，无相关证明的按旷工处理；病假扣除50%的基本日工资。

　　2、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

　　3、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；婚假可享受7天的带薪休假，超过7天的`按事假办理。

　　4、年假：指员工在公司/办事处工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前2天申报，仅限当年使用。

　　5、工伤假：按国家相关法律法规执行。

　　6、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予3天带薪丧假；旁系亲属（双方外祖母、祖父母）去世者，给予1天带薪丧假；超过规定时间的按事假办理。

　　四、请假、批假

　　1、员工请假，都必须提前提交请假申请单。

　　2、员工请假必须由本人亲自办理，特殊情况无法亲自请假的应在休假当天上午9：00前通过电话向公司/办事处请假，并在上班后第一天完成请假手续。

　　3、请假单据都必须按程序签字审批方有效，否则按旷工处理。

　　五、考勤登记

　　公司/办事处实行每日打卡制度，员工每天上班、下班需打卡，无打卡记录的视为旷工（每日共计2次）。

　　六、外出

　　1、员工上班直接在外公干的，返回公司/办事处时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先经部门经理同意后方可外出。如没有得到部门经理同意确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司/办事处但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　　七、加班

　　1、公司/办事处要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，报领导批准。未经批准，公司/办事处一律不予承认加班。

　　2、经过批准的加班，公司/办事处办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司/办事处发给加班工资，不作调休处理。

　　3、加班工资按正常工资的150%核发。

　　八、出差

　　员工出差，应事先填写《出差申请表》，报部门经理或总经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》统一交办公室备查。

　　1、出差乘坐交通工具标准：以火车（非软卧）和汽车为主，不允许乘坐飞机（特殊情况除外）

　　2、差旅费标准：

　　交通费实报实销，只报不补，带车出差的不再报销交通费。

　　住宿伙食补贴：

　　总经理及以上：按实际报销

　　各部门负责人：xx元/人/日

　　公司其他员工：xx元/人/日

　　九、离职

　　离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司/办事处请辞。

　　1、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司/办事处，经办事处主任及公司/办事处领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。

　　2、公司/办事处请辞：在工作期间员工表现不符合公司/办事处要求，或自身行为严重违背公司/办事处制度者，经办事处主任批准予以辞退，公司/办事处提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。

　　3、正常离职员工在办理离职手续前须同公司/办事处交接各项工作。

　　4、如员工在工作期间做出严重违背公司/办事处利益，给公司/办事处造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。

　　5、自动离职者公司/办事处不做任何补偿，如有损害公司/办事处利益行为将被追究相关直至法律责任。

　　以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司/办事处，由公司/办事处具体执行。如将来公司/办事处在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司/办事处标准执行。

　　十、附则

　　1、员工因违纪的罚款，统一由公司/办事处办公室管理，作为公司/办事处集体活动经费。

　　2、本制度自公司/办事处公布之日起执行。

　　3、本制度解释权归公司/办事处。

　　员工培训管理考勤制度 2

　　为规范公司日常考勤管理，保证良好的工作秩序，针对本考勤管理制度（试行第一版、第一版）出现的一些问题，现予以适当调整并公布。本制度自20xx年xx月xx日起正式试行，试行期间总经理可根据具体执行情况对本制度进行调整或发布新的考勤管理制度。

　　一、原则。

　　公司倡导员工应遵循“工作时间不迟到、不早退”的原则。

　　二、考勤时间。

　　1、工作作息时间：周一至周五：上午9：00—11：50；下午13：10—18：00。

　　2、午餐时间为：11：50—13：10。

　　三、日常考勤管理规定。

　　1、员工上下班均应打卡，未打卡且事后未提交书面说明的按旷工处理。

　　2、上班忘记打卡（并未迟到）人员，需书面说明情况由部门经理签字确认；当月忘记打卡次数超过二次者，从第三次起，每忘记一次按迟到31分钟计。

　　3、因公外出（非出差）无法打卡者，需提前或在返回后提交书面说明（需直接主管签字）；出差需提前通报并进行备案。

　　4、普通员工请假需至少提前一天并填写请假条，如遇特殊原因可电话向主管经理请假，并在到公司上班当日补交请假条；请假2日（含）以内由主管经理审批签字，2日以上由总经理审批签字，未按时补交的以旷工处理。

　　5、部门经理请假需提交假条和工作衔接计划安排，直接由总经理审批签字，无特殊原因不允许在休假期间电话续假，如在休假期间电话续假的，按相应级别岗位请假应扣发工资标准的200%扣发。

　　6、各部门经理负责督促下属人员及时交纳假条，如发生下属人员未及时递交假条的情况，直接主管扣罚与员工相同额度的工资。

　　7、员工依法享受的婚假、产假、丧假等，基本按国家具体规定执行，特殊情况可以人性化调整休假时间。

　　四、考勤奖惩规定。

　　1、公司对当月全勤（无：迟到、早退、非工作原因晚到、病假、事假、年假、工假）的员工给予50元/人/月的全勤奖。

　　2、日基本工资计算公式：日基本工资=月基本工资÷当月应出勤天数

　　3、事假日工资扣除公式：事假日工资=（月基本工资418元）÷当月应出勤天数（注：418元为由公司负担的社保缴纳部分）

　　4、迟到处罚：

　　1）当月5分钟以内的迟到，前两次可不予扣罚。

　　2）当月迟到次数达到5次（含）的，不论迟到多少分钟，均从第一次迟到开始按标准双倍扣罚。

　　3）迟到10分钟（含）以内，每次扣罚日基本工资的八分之一；迟到11分钟—30分钟（含）之间，每次扣罚日基本工资的四分之一；迟到30分钟以上，每次扣罚日基本工资的二分之一。

　　4）上班时间遇各种极端天气迟到的可不做登记，但不予发放当月全勤奖。

　　举例说明：员工甲基本工资2000元，3月份（22个工作日）迟到6次，全部为5分钟内的迟到。扣发工资：（2000÷22÷8）×6×2=136元

　　5、早退处罚：同迟到处罚。

　　6、一般情况下病、事假每月累计不得超过3日。

　　7、病假一律按事假扣罚。

　　8、事假每日扣除100%事假日工资；不足4小时按半日计算，扣除50%事假日工资；超过4小时不足8小时按1日计算。

　　9、旷工每日扣除200%事假日工资，月累计旷工3日（含）以上的，公司将对当事人扣除当月全部薪资、辞退并保留追究赔偿的权利。

　　五、其他规定。

　　1、根据国务院颁布的《职工带薪年休假条例》，公司实行带薪年假制度，在公司工作满1年的员工均可享受年假。

　　申请年假需提前一周填写假条（在备注栏注明“年假”），并经主管领导签字后报总经理审批同意，未经总经理签字的一律按事假处理。

　　注：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。有年休假的员工请事假或病假一律从年休假中抵扣。

　　2、为增加公司的凝聚力，公司决定自本规定执行日开始，在公司工作满1年的'员工生日当天有部门聚餐的，提供80元的部门聚餐补助。庆生员工应提供聚餐照片和聚餐凭证并填写费用报销单后直接经总经理签字后方可报销。

　　3、在办公室抽烟以及上班时间睡觉、打游戏、听音乐、闲聊、长时间做与工作无关的事情等，一经发现，视严重情况给予每次50—200元罚款；责任人的主管领导在场的，也将对主管领导给予同额或2倍以内罚款。连犯2次者公司将直接予以辞退。

　　4、对于严重违反公司管理规定的行为，公司将依据《劳动合同法》的相关规定并根据实际情况对员工分别处以通报批评、扣罚薪资、辞退等处罚措施。

　　5、本制度为试行制度（第三版），总经理可根据具体实施情况对本制度进行修订或重新制定。

　　员工培训管理考勤制度 3

　　一、总则。

　　为保持公司良好的工作秩序、加强员工考勤管理、强化全体员工的纪律观念、有效提升员工的敬业精神，现结合公司实际情况，特制定本制度。

　　二、适用范围。

　　本制度适用于公司全体员工（含试用期员工、劳务派遣工、临时工）。

　　三、工作时间。

　　（一）公司员工每周实行五天工作制（周六、周日休息），每周工作时间为40小时，每日实际工作时间为8小时。各部门可根据实际情况制定一周工作时间。

　　（二）作息时间、

　　1、其中老厂区作息时间为：上午8：00－11：30，下午13：30－17：00；进驻新厂作息时间调整为：上午8：30－11：30，下午12：30－17：30，其中11：30—12：30为午饭及岗前休息时间、

　　2、根据季节变化或其他特殊情况上述作息时间可作相应调整，具体以人事行政部发布的专门通知为准。

　　（三）其中经理级（含）以上人员（以20xx年6月10日后人力行政部发文统一任命为准）、销售人员实行不定时工作制，可不参加日常考勤打卡，且根据本职岗位需要参照以上作息时间灵活安排和确定工作时间，因此不得申请任何加班工资。

　　（四）司机及其他特殊岗位人员在工作现场和在外执行公务时应服从工作的需要，均可不受上述规定的作息时间限制。

　　（五）员工的工作出勤时间有特别规定的（保安等），如每天工作时间为12小时的，公司可根据其工作性质灵活安排好调休时间。其计算出勤小时数以月为单位进行累计，由此产生加班时间参照公司统一标准计算加班工资。

　　（六）员工应按时上班，提倡适当提前到达工作岗位进行必要的工作准备。

　　（七）法定节假日，应根据公司工作需要，灵活安排休息和上班。

　　四、考勤方式。

　　1、公司采取以考勤机记录数据为主，手工考勤记录为铺的办法。

　　各部门负责按月提报本部门所属员工手工考勤记录数据，人事行政部负责对照考勤机数据进行核查。如数据核查无误，员工须在考勤数据中签字确认，据此核发工资。

　　2、打卡次数：

　　一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。

　　3、刷卡：

　　员工用“考勤卡”在考勤机上刷卡考勤，全体在职员工每人一卡。由人事行政部负责日常管理，数据采集、增补考勤卡。考勤卡须妥善保管，遗失补办需缴纳30元/次的工本费。

　　4、签到：

　　对于没有刷卡设备的`办公场所，公司采取“统一在指定地点登记签到”办法考勤，按规定的时间地点签到。员工上、下班时必须本人亲自签名，不得代签名，否则双方均以违纪处罚。

　　5、严格遵守作息时间。

　　员工出勤必须打卡或签到，不得以任何理由替他人代打卡考勤或委托他人打卡考勤。一经发现，代理人和被代理人均给予罚款20元/次，并通报批评。

　　6、员工原则上应先到公司报到后，方可外出公务，因意外或紧急事件无法按时上班者需经部门负责人批准并完善好出差手续，否则以迟到或旷工处理。

　　7、车间人员按公司淡季、旺季安排上班和调休时间，正常上班期间，必须严格遵守本制度。

　　8、全体员工周六、周日到岗上班的，须照常打卡，由部门负责人安排调休，填写《调休单》，报人事行政部抵减加班天数。

　　五、异常出勤规定。

　　（一）迟到。

　　1、晚于上班时间5分钟以上的，视为迟到。每月累计迟到（10分钟以内）不得超三次，反之从第四次起按照10元/次进行扣薪。

　　2、迟到15分钟以上1小时（含1小时）以内，按照10元/次进行扣薪。

　　3、迟到1小时以上3小时（含3小时）以内的，按旷工半天处理。

　　4、迟到3小时以上的，按旷工一天处理。明知迟到造成了旷工，仍不到岗上班或未按领导指示到岗上班的，当月绩效考核工资下降为零。

　　（二）早退。

　　1、未经部门负责人批准，提前5分钟以上离岗的，视为早退。每月累计早退（10分钟以内）不得超三次，反之从第四次起按照10元/次进行扣薪。

　　2、早退15分钟以上1小时（含1小时）以内，按照10元/次进行扣薪。

　　3、早退1小时以上3小时（含3小时）以内的，按旷工半天处理。

　　4、早退3小时以上的，按旷工一天处理。

　　（三）旷工。

　　1、未办理请假手续或假已满，未及时办理续假手续而不出勤者，以旷工论处。

　　2、无故旷工半天，扣一日薪金；无故旷工一天者，扣三日薪金。无故旷工连续三天或合同期内累计旷工七天者，给予开除处理。

　　3、因工作需要，员工不服从合理的工作调动，经教育仍不到岗，一律视为旷工。

　　（四）外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理，按照事假结算工资。

　　（五）利用上班时间外出或者在岗做私事者，一经发现，按照20元/次进行扣薪。

　　（六）员工不能按时上班，须提前半小时通知部门负责人（科长/主任、部门经理），否则按旷工处理。

　　（七）未参加考勤打卡的处理：

　　1、因请假未打卡者，须提交相应的有效请假单据。

　　2、因外出办事未打卡者，须提交部门负责人批准手续。

　　3、因其它原因未到公司打卡（除在办公室已备案的请假、出差申请外）应在24小时内填写《异常考勤申请单》并由部门负责人签字，并在签字处简要说明原因，没有证明的视同旷工。

　　（八）人事行政部负责落实考勤工作，每月初公布一次上月考勤汇总数据。

　　六、请假管理规定。

　　请假类别：带薪年假，事假、病假、婚假、产假、陪产假、工伤假、丧假八种类型。

　　1、自20xx年6月10日起在公司连续工作每满一年可享受2天的带薪年假。

　　2、带薪年假最长累计不得超15天。

　　3、凡休年假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经本部门负责人、人事行政部审核后，报主管副总经理审核，最终报总经理批准。

　　4、员工休年假须服从部门工作大局，由部本部门负责人灵活调控。任何员工在办理年假手续前必须征得上级领导的签字同意，否则视为旷工。

　　员工培训管理考勤制度 4

　　第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的`执行，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

　　第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

　　第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

　　第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

　　第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

　　第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

　　第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

　　第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时间，否则按外出办私事处理。

　　第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

　　第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。

　　第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

　　第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊状况须报总经理审批。

　　第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

　　员工培训管理考勤制度 5

　　为了规范员工行为，加强对员工打卡工作的管理，结合本公司实际，特制定以下规定：

　　一、本规定适用于公司的所有员工。

　　二、公司夏季工作时间(冬季工作时间另定)：

　　上午：8：00——12：00下午：13：30——17：30加班：18：00起

　　三、员工上、下班均需亲自打卡，正常状况下一天应打卡四次(行政、后勤人员只需打上、下班卡)，午后连班不用打卡，如需加班的，也应按规定打卡。

　　四、员工在打好上班卡后，即时开始上岗工作。未经许可长时间离岗、脱岗视情节严重予以处理。

　　五、无故不打卡者，按旷工处理。旷工一天扣三天工资，依此累计。

　　六、凡迟到或早退10分钟以内者，扣款10元/次；每个月累计三次以上，按一天事假处理；迟到或早退30分钟以上者，直接按半天事假处理。

　　七、打卡时间以考勤钟时间为准，出现红字或违反规定的上、下班时间，按迟到或早退的'规定来处理。

　　八、不得打重卡，凡是人为原因造成打卡时间识别不清，该时间段按事假处理。

　　九、上下班忘记打卡者，务必在当天交由直接领导签卡确认(逾期无效)，签卡次数每个月限3次。超过3次以上，签卡10元/次。

　　十、上班时间因公外出未能依时打卡的，能够在2天内请直接上司签卡证明。

　　十一、事假务必在前一天下班前书面申请并获得批准，未获得批准而离开的作旷工处理。

　　十二、旷工三天以上(含三天)作自动离职处理，不计当月工资。

　　十三、生产员工辞职务必提前15天提出申请，非生产员工辞职务必提前30天提出申请，不足申请天数自行离职的扣除基本工资的20%。

　　十四、员工日常考勤以考勤卡为准，并以此为依据结算员工每月工资。十五、本规定自公布日起开始严格执行。

　　员工培训管理考勤制度 6

　　一、工作期间，要注意仪容、仪态、做到整洁、稳重，以饱满自信的精神状态投入工作。

　　二、接听电话要使用礼貌用语，接到电话时要说“hello,andrew、您好，安得鲁英语”。

　　三、接到咨询电话，要耐心介绍并记录，如自己不能处理，应马上找其他人接待。对于客户遗留的问题，要及时予以回复。

　　四、打电话时，应先问好，报出学校名称，简洁、清楚地说明情况，重要之处重复强调，并记录谈话内容和结果，以便向部门主管汇报。

　　五、有客户来咨询或办理有关事情，应主动、亲切、详细地介绍学校的`有关事宜。无论客户是否注册以及注册之前之后，都要热情服务，奉学员为上帝，如遇自身不懂之处应立刻请教，不可随意答疑。

　　六、客户对学校有种种疑义时，严禁员工争辩，应先耐心的听清客户提出的问题和意见，再根据实际情况和规定，予以详细解释和答复，严禁与客户争吵。

　　七、认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出。作好班前准备，认真检查电脑、计算器、打卡机、电话等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。

　　八、有重要客户来访应事先通知部门领导，以便做好接待工作。

　　九、上班时间，不得利用计算机从事与工作无关的操作，严禁将计算机用于电脑游戏、聊天等。

　　十、负责自己办公室及走道环境的清洁。所有办公物品、书籍等属于学校的财产，要仔细保管，用后放回原处。

　　十一、工作期间不能随意外出。如需外出办事，应向部门主管请示，经批准后方出。

　　十二、下班离开学校前，负责检查各教室钥匙是否收回并关好门窗及各种电器开关。

　　员工培训管理考勤制度 7

　　一、引言

　　在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续的竞争优势，必须拥有一支高素质、技能卓越的员工队伍。因此，建立一套科学、合理的员工培训制度，是企业管理中不可或缺的重要组成部分。本文将介绍一套完整的员工培训制度，以确保企业员工的职业素养和技能水平得到不断提升。

　　二、培训目的

　　1、提高员工职业技能和素质，满足企业业务发展需求；

　　2、增强员工对企业的归属感和忠诚度；

　　3、提升团队协作能力，提高工作效率；

　　4、塑造企业文化，增强企业凝聚力。

　　三、培训对象与内容

　　1、培训对象：所有新员工、在职员工（根据岗位需求和员工个人意愿进行选择）

　　2、培训内容：包括专业技能培训、通用技能培训、企业文化培训等

　　四、培训方式与周期

　　1、培训方式：线上培训、线下培训、现场实训等多样化形式

　　2、培训周期：根据培训内容及难度，制定合理的`培训周期，确保培训质量

　　五、培训实施与管理

　　1、建立专门的培训管理部门，负责组织、策划、实施各项培训工作；

　　2、制定详细的，明确培训目标、内容、时间、方式等；

　　3、定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方法；

　　4、建立培训档案，记录每次培训的时间、地点、参与人数等信息；

　　5、对培训效果进行跟踪和反馈，为下一次培训提供改进依据。

　　六、奖励与惩罚制度

　　1、对积极参加培训、表现优秀的员工给予一定的物质和精神奖励，如晋升机会、奖金等；

　　2、对不参加或不认真参加培训的员工，给予一定的警告、罚款或纪律处分；

　　3、将员工参加培训的情况与考核、晋升机制挂钩，形成有效的激励机制。

　　七、总结

　　通过以上七方面的阐述，我们可以看到一套科学、合理的员工培训制度对于企业的发展至关重要。它不仅有助于提高员工的职业技能和素质，增强企业的凝聚力，还能为企业带来长期的经济效益和社会效益。为了确保该制度的顺利实施，企业管理者应关注以下几点：

　　1、确保培训资金充足，为各项培训活动的开展提供有力保障；

　　2、加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困惑，为他们提供必要的支持和帮助；

　　3、不断优化培训内容和方法，以满足企业不同发展阶段和员工个人成长的需求；

　　4、建立完善的评估体系，对培训效果进行科学、客观的评估，以便及时调整和改进；

　　5、培养一支高素质、专业化的培训师队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。

　　总之，企业员工培训制度是企业持续发展、不断壮大的一项重要举措。通过建立和完善这一制度，企业可以打造一支高素质、技能卓越的员工队伍，为实现企业发展战略目标奠定坚实的基础。

　　员工培训管理考勤制度 8

　　第一条员工培训的目标与宗旨

　　1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的`目标。

　　3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　　4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

　　第二条培训的组织策划和实施

　　1、公司负责培训活动的统筹、规划。

　　2、技术负责人负责培训的具体实施。

　　3、总工程师负责监督培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

　　第三条培训的形式与方法

　　1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

　　2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

　　3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

　　4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时技术负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。

　　5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。

　　6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

　　7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训。

　　第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

　　第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

　　第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

　　第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。

　　第八条员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

　　第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

　　第十条本制度颁布之日起实施。

　　员工培训管理考勤制度 9

　　第1章总则

　　第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。

　　第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。

　　第2章培训原则与方针

　　第3条培训原则。

　　1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。

　　(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。

　　(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。

　　2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。

　　3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。

　　4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。

　　5.员工培训因时因地制宜，注重效果。

　　第4条培训方针。

　　以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。

　　第3章培训组织及职责

　　第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。

　　第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。

　　第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。

　　第4章培训内容和形式

　　第8条培训内容。

　　1.专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。

　　2.技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。

　　3.素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。

　　第9条培训形式。

　　1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。

　　2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。

　　3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

　　第5章培训计划

　　第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了解培训需求。

　　1.各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状(如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求)，评估并提交本部门的年度培训需求。

　　2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。

　　3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。

　　第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，于11月底前上报人力资源部。

　　第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。

　　第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。

　　第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月25日前提报。

　　第15条需临时增加的.计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。

　　第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写《培训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。

　　第17条二级培训计划由各部门每月自主编制并执行。

　　第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。

　　第6章培训实施

　　第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

　　第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。

　　第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。

　　第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。

　　第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。

　　第24条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。

　　第25条培训完成后，人力资源部安排培训考核，包括书面考核和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。

　　第7章培训效果评估

　　第26条人力资源部负责组织工厂级培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

　　1.利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。

　　2.通过笔试、撰写心得报告、网上测试或事先制定评估指标等方式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。

　　3.外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。

　　第27条各部门对本部门二级培训评估参照第26条实施。

　　第28条人力资源部对二级培训的评估。

　　1.人力资源部对各部门的二级培训开展情况、组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效性评估。

　　2.有效性评估的方式主要包括现场提问及现场演练、从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。

　　3.培训项目总分值在60分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。

　　4.人力资源部每季度对各部门的累计有效培训课时进行汇总确认，年底总计各部门的有效培训课时。

　　5.人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的一项重要指标。

　　第8章培训纪律

　　第29条上课不得迟到或早退，不得无故缺课；培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有证明者不在此限)达三次的，以旷工半天论处；超过三次以上的，以旷工一天论处。

　　第30条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。

　　第31条培训学员上课时一律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。

　　第32条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。

　　第33条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。

　　第34条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。

　　第9章附则

　　第35条本制度由人力资源部制定并负责解释。

　　第36条本制度自颁布之日起实施。

　　员工培训管理考勤制度 10

　　第一章总则

　　1、目的

　　为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。特制定本管理办法。

　　2、公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

　　3、新员工培训的主要内容:通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

　　4、本办法适用于公司各部门新员工。

　　第二章组织管理

　　1、新员工培训由行政人事部归口管理,各部门负责人协助执行。

　　2、新员工培训应在报到后一个月内执行。

　　3、参加新员工培训的.员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。

　　4、培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪使用。

　　5、行政人事部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。

　　第三章通识培训

　　1、通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺利开展工作。

　　2、通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

　　3、新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计,报主管副总裁审批。

　　4、通识培训的基本内容:

　　(一)介绍公司概况

　　1.公司的发展历史、规模和发展前景;

　　2.企业文化、公司的理念、规范等;

　　3.公司的组织结构、相关中高层管理人员;

　　4.职业道德教育;

　　(二)介绍公司主要制度政策

　　1.薪酬制度

　　2.费用报销

　　3.培训制度

　　4.考核制度

　　5.奖惩制度

　　6.考勤制度

　　7.内部参观

　　第四章部门工作引导

　　1、部门工作引导的责任人为部门负责人。

　　2、部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

　　第五章部门间交叉引导

　　1、对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

　　2、根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

　　3、部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。

　　第六章新员工培训评估

　　1、通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充培训。

　　2、部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则应将该员工辞退。

　　3、新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。

　　4、新员工培训合格者,进入上岗试用期。

　　员工培训管理考勤制度 11

　　第一员工培训的目标与宗旨

　　1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

　　3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　　4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

　　第二培训的组织策划和实施

　　1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

　　2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

　　3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的.培训。

　　第三培训的形式与方法

　　1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

　　3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

　　4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

　　7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。

　　第四工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

　　第五培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

　　第六培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

　　第七公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。

　　第八各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

　　第九凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

　　第十本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。