员工积分考核制度（精选12篇）
员工积分可以促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力保证公司目标实现。下面给大家分享员工积分制度制度，欢迎借鉴！
员工积分考核制度 1
一、 原则：公平、公开、公正
二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、 积分的分类：
① 、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③ 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④ 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的'劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦ 、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧ 、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨ 、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、 奖扣分任务和权限(B分)
备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、 固定积分
注：启动时公司所有人员基础分2000分
六、 积分的好处
① 、积分与员工涨工资挂钩
② 、积分与员工购买保险挂钩
③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④ 、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)
⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
七、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员工积分制度考核》。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
八、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
九、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);
十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。
员工积分考核制度 2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;
9、月度绩效考核中得A，+100分;
10、月度绩效考核中得B，+50分;
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分;
13、获公司三等功一次，+100分;
14、获公司二等功一次，+200分;
15、获公司一等功一次，+300分;
16、获月度优秀员工，+50分;
17、获季度优秀员工，+150分;
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;
2、受到全公司公开批评，-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;
4、受到客户书面、当场投诉，-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;
6、月度绩效考核中得D，-50分;
7、月度绩效考核中得E，-100分;
8、季度绩效考核中得D，-100分;
9、季度绩效考核中得E，-200分;
10、轻微违纪一次，-10分;
11、一般违纪一次，-50分;
12、重要违纪一次，-100分;
13、严重违纪一次，-200分;
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次，人力资源部核实相关条件是否符合;
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的'变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
员工积分考核制度 3
一、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围
适用于广州市XX阀门有限公司全体员工
三、职责
部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则
采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。
④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。
⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。
⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。
4、积分终止情况：
①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。
②员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的'一切福利待遇。
五、积分组成
1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。其中：
①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。（25分）
工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理。（5分）
工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。（5分）
工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。（5分）
合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。（5分）
客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。（5分）
②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。（15分）
遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和行为规范。
考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。（3分）
办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。（3分）
工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。（3分）
公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。（3分）
③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。（20分）
业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。（4分）
业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升。（4分）
工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。（4分）
安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。（4分）
执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。（4分）
④“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。（40分）
工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。（8分）
计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。（8分）
工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。（8分）
工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。（8分）
相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）
2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）
一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。
重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。
严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。
为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞职又复职的。
原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。
设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加40分。
因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。
六、积分奖励和扣罚流程
首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；
再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；
再次：行政部核实相关条件是否符合；
最后，行政部落实执行。
员工积分考核制度 4
1目的
1.1为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。
2适用范围
2.1本制度适用公司全体员工
2.2公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。
3职责权限
3.1 安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决;
3.2 管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行;
3.3 安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩;
3.4 各部门应积极配合监管机构对本办法的执行。
4具体工作内容
4.1安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。
4.2设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的'员工将组织培训并作为重点监测对象。
4.3安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。
5积分标准
5.1.见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》;
5.2以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分;
5.2.1 厂区内非吸烟区吸烟;
5.2.2非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业;
5.2.3违规存放、使用危险化学品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施;
5.2.5未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域;
5.2.6未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业;
5.2.7违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品;
5.2.8擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。
6奖惩措施
6.1员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。
6.2员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。
6.3年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。
6.4 凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条;其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。
6.5 凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。
7相关事项补充说明
7.1积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可;
7.2由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定;
7.3考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。
员工积分考核制度 5
第一部分:固定积分
(一)学历
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(二)职称
奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(三)职务
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。
(五)工龄
奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。
(六)特长
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。
第二部分:平时积分
(一)与员工做事挂钩
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,配合的'工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(二)与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
第三部分:实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
员工积分考核制度 6
为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。
一、积分定义
积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制，起到量化管理和痕迹化管理的作用。
二、积分作用
1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的`执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。
2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
三、积分原则
1、体现管理意图原则
通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力，强化绩效考核“大棒”的推动力。
2、鼓励民主参与原则
积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。
四、积分项目
积分项目分为固定积分、浮动积分。
1、固定积分项目，体现个人价值，鼓励学习提升，每年年末统计一次，按照相应等级进行加分，具体积分项目如下：
（1）学历；
（2）专业技术资格、职业资格；
2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为：
（1）日常考勤记录；
（2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；
（3）积极参加集体活动；
（4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；
（5）在工作上进行创新，并对工作有所改进；
（6）适时消灭意外事件或重大事故；
（7）个人本年度获得的荣誉；
（8）文章发表；
五、扣分项目
对于科室反对和限制的行为项目，实行负积分，并按月进行统计。扣分项目分别为：
1、受到其他科室人员投诉，且查证属实的；
2、不执行科室领导决策；
3、正常工作时间内脱岗；
4、24小时值班期间，夜班脱岗；
5、弄虚作假、虚报数据获得积分；
五、积分结果应用
1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩；
2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）；
六、积分管理小组
管理小组组长：
职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具体的贯彻、落实、运行。
管理小组成员：
职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行汇总、反馈、建议。
六、积分公示
积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。
该制度自六月一日起开始实施。
员工积分考核制度 7
一、制度背景
为了提高员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争，激发员工的创新能力和团队协作精神，本公司特制定员工积分管理制度。本制度旨在通过积分的形式，对员工在工作中的表现进行量化评价，以公平、公正、公开的方式激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
二、积分计算与分类
1. 工作绩效积分：根据员工的工作成果、工作效率、工作质量等方面进行评分，优秀表现者将获得相应积分。
2. 团队协作积分：鼓励员工积极参与团队合作，为团队目标的达成做出贡献，团队合作优秀的员工将获得积分奖励。
3. 创新能力积分：鼓励员工提出创新性的.想法和建议，为公司的发展提供新的思路和方法，创新成果显著的员工将获得积分奖励。
4. 培训与学习积分：鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自身素质和能力，参与培训并取得良好成绩的员工将获得积分奖励。
三、积分使用
1. 积分兑换：员工可将积分兑换为各类福利，如带薪休假、旅游补贴、礼品等。
2. 积分晋升：积分达到一定标准的员工，将有机会获得晋升、加薪等职业发展机会。
3. 积分评选：每年度末，根据员工的积分排名，评选出优秀员工，并予以表彰和奖励。
四、积分管理
1. 积分记录：公司将建立员工积分档案，详细记录员工的积分来源、使用及变动情况。
2. 积分审核：积分评定将由部门负责人进行初步审核，再由人力资源部进行复核，确保积分的公平性和准确性。
3. 积分公示：员工积分情况将定期在公司内部公示，以促进员工之间的良性竞争和相互学习。
五、制度执行与监督
1. 制度执行：各部门负责人应严格执行本制度，确保员工积分管理制度的顺利运行。
2. 制度监督：公司将设立专门的监督机构，对员工积分管理制度的执行情况进行监督，以确保制度的公正性和有效性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有任何疑问，请向人力资源部咨询。
员工积分考核制度 8
一、总则
1.1 为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本员工积分管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，通过积分的形式对员工的工作表现、业绩成果、团队协作等方面进行综合评价。
二、积分获取与扣除
2.1 积分获取途径：
（1）工作表现优秀，如按时完成任务、工作质量高、主动承担额外工作等；
（2）取得业绩成果，如完成重要项目、获得客户好评、提高销售额等；
（3）团队协作良好，如积极参与团队活动、为团队提供有益建议、协助同事解决问题等；
（4）获得公司表彰或荣誉，如被评为优秀员工、获得行业奖项等。
2.2 积分扣除情形：
（1）工作失误或疏忽，如未按时完成任务、工作质量不达标等；
（2）违反公司规章制度，如迟到早退、擅自离岗等；
（3）团队协作不佳，如推诿责任、破坏团队氛围等；
（4）其他需要扣除积分的情形。
三、积分管理与应用
3.1 公司设立员工积分管理系统，记录员工的积分变动情况，确保积分管理的'公正、公平、透明。
3.2 员工可随时查询自己的积分情况，如有疑问可向人力资源部门提出申诉。
3.3 积分将作为员工晋升、薪酬调整、年终评优等方面的重要依据。具体标准由公司根据实际情况制定。
3.4 公司将定期举办积分兑换活动，员工可使用积分兑换礼品、培训机会、旅游福利等。
四、附则
4.1 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司审批后生效。
4.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
员工积分考核制度 9
一、总则
为激发员工的工作积极性，提升工作效率，促进员工之间的良性竞争，公司特制定员工积分管理制度。本制度旨在通过积分形式，对员工在日常工作中的`表现进行量化评估，以此为依据进行奖励与激励。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及试用期员工。
三、积分规则
1. 积分来源
（1）工作任务完成：员工按时完成规定的工作任务，将获得相应积分。任务完成质量高、效率高者，积分将更高。
（2）项目成果：员工在项目中取得显著成果，如创新、节约成本、提高效益等，将获得额外积分。
（3）团队协作：员工在团队中积极参与、协助他人、分享经验，将获得团队协作积分。
（4）培训学习：员工参加公司组织的培训、学习，提高自身技能水平，将获得培训学习积分。
（5）其他贡献：员工在公司活动、文化建设等方面做出积极贡献，将获得其他贡献积分。
2. 积分扣除
（1）工作任务未完成：员工未按时完成工作任务，将扣除相应积分。任务完成质量差、效率低下者，积分扣除将更多。
（2）违反规章制度：员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将扣除相应积分。
（3）团队协作问题：员工在团队中不积极参与、不协助他人、不分享经验，将扣除团队协作积分。
四、积分兑换与奖励
1. 积分兑换
员工可根据自身积分情况，在公司指定的兑换平台兑换相应奖品或福利，如优惠券、礼品、假期等。
2. 积分奖励
公司将定期根据员工积分排名，对表现优秀的员工进行奖励。奖励形式包括但不限于：晋升、加薪、奖金、表彰等。
五、积分管理与监督
1. 积分统计
公司将设立积分管理系统，对员工积分进行实时统计与更新。员工可通过系统查询个人积分情况。
2. 积分审核
积分管理部门将定期对员工积分进行审核，确保积分来源真实、准确。如发现积分造假、虚报等行为，将予以严肃处理。
3. 积分公示
公司将定期公示员工积分排名及奖励情况，以增强员工对积分制度的信任度，激发员工之间的竞争意识。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有修改，将提前通知全体员工。
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一、总则
1.1 为激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业发展，特制定本员工积分管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分的形式，对员工的工作表现、业绩成果、团队协作等方面进行量化评价。
二、积分计算与获取
2.1 积分计算：员工的积分由基础积分、绩效积分、奖励积分和惩罚积分四部分组成。
2.2 基础积分：员工根据职位级别、工作年限等基础条件获得相应的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果，按照一定比例转化为绩效积分。
2.4 奖励积分：员工在工作中表现出色，获得公司表彰、奖励或提出创新性建议等，可获得相应的奖励积分。
2.5 惩罚积分：员工在工作中出现失误、违规行为等，将扣除相应的惩罚积分。
三、积分应用
3.1 晋升与薪酬调整：员工的`积分将作为晋升和薪酬调整的重要依据，积分高的员工将享有更多的晋升机会和薪酬涨幅。
3.2 培训与发展：员工可以使用积分参与公司内部培训、外部学习等提升自身能力的活动，积分越高，可选择的培训资源越丰富。
3.3 福利与奖励：员工可使用积分兑换公司提供的各类福利和奖励，如旅游、礼品、健康检查等。
3.4 积分兑换制度：公司将设立积分商城，员工可以在商城中使用积分兑换商品或服务。
四、积分管理
4.1 积分统计：公司设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时统计和更新。
4.2 积分公示：公司将定期公示员工的积分情况，确保积分管理的公开、公平、公正。
4.3 积分申诉：员工对积分结果有异议的，可向公司提出申诉，公司将进行核实并作出相应处理。
五、附则
5.1 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司审批后生效。
5.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
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一、总则
1.1 为激发员工的工作积极性，提升工作效率和业绩水平，根据公司实际情况，特制定本员工积分管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，通过积分的形式，对员工的工作表现、业绩成果、团队协作等方面进行综合评价。
二、积分原则
2.1 公平公正原则：积分制度应公正公平，避免主观臆断和偏见，确保每位员工都能在制度中受益。
2.2 激励导向原则：积分制度应以激励为导向，鼓励员工积极投入工作，提高工作质量和效率。
2.3 动态调整原则：积分制度应根据公司发展和员工需求进行动态调整，确保制度的时效性和有效性。
三、积分内容与计算
3.1 工作表现积分：根据员工的工作态度、出勤情况、任务完成情况等方面进行积分。具体评分标准由各部门根据工作实际制定。
3.2 业绩成果积分：根据员工的业绩成果、项目完成情况、创新能力等方面进行积分。业绩成果显著的员工将获得更高的积分。
3.3 团队协作积分：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、解决问题的能力等方面进行积分。团队协作良好的员工将获得相应的积分。
3.4 积分计算：员工积分实行月度累计，年终结算的方式。每月底，各部门根据员工当月表现进行积分统计，并上报人力资源部进行汇总。年终时，根据员工全年积分情况进行奖惩。
四、积分应用
4.1 奖励机制：根据员工积分情况，设立不同层级的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。积分越高的员工，获得奖励的机会越大。
4.2 处罚机制：对于积分较低的.员工，将进行谈话、辅导等措施，帮助其改进工作表现。若积分持续偏低，将视情况给予相应的处罚。
4.3 积分兑换：员工可将积分兑换为福利或实物奖品，具体兑换标准由公司根据实际情况制定。
五、积分管理与监督
5.1 人力资源部负责员工积分的统计、汇总和管理工作，确保积分数据的准确性和完整性。
5.2 各部门负责人应定期与员工沟通，了解员工的工作情况和需求，确保积分制度的顺利实施。
5.3 公司将设立积分制度监督小组，负责对积分制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的公平、公正和有效。
六、附则
6.1 本制度自发布之日起执行，如有修改，须经公司审批后生效。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
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一、总则
本制度旨在通过积分管理制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进公司的发展。本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取
1. 工作表现：员工在工作中表现出色，完成工作任务及时、准确，质量高，将获得相应的积分奖励。
2. 团队协作：员工积极参与团队合作，协助同事解决问题，推动项目进展，将获得团队协作积分奖励。
3. 创新与改进：员工提出创新性的`建议或改进方案，被公司采纳并实施后取得良好效果，将获得创新与改进积分奖励。
4. 培训与学习：员工积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身能力和素质，将获得培训与学习积分奖励。
三、积分使用
1. 晋升与加薪：员工积分将作为晋升和加薪的重要参考依据，积分高的员工在晋升和加薪时将具有更大的优势。
2. 奖励与表彰：公司定期组织积分排名，对积分排名靠前的员工进行奖励和表彰，以激励员工继续努力。
3. 兑换福利：员工可以使用积分兑换公司提供的各种福利，如旅游、培训、健康检查等。
四、积分管理
1. 积分统计：公司将设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时统计和更新。
2. 积分查询：员工可随时登录积分管理系统查询自己的积分情况。
3. 积分复核：员工对积分统计结果有异议的，可向人力资源部门提出复核申请，人力资源部门将进行核实和调整。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度与公司其他相关制度相互衔接，如有冲突，以本制度为准。
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