积分考核制度

积分考核制度

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的积分考核制度，希望对大家有所帮助。

　　积分考核制度1

　　为了回报广大顾客对天天购物广场超市的大力支持，加大本超市对各位保有顾客的回馈力度，经公司研究决定特别推出积分奖励制度。有关操作方法及事项说明如下：

　　一、积分卡领取办法

　　1、顾客持本人有效身份证原件（或驾驶证、士兵证）和当日单张销售总金额超过XX元（含XX元）的超市购物小票，可在服务台免工本费登记领取积分卡1张。

　　2、顾客也可持本人有效身份证原件（或驾驶证、士兵证）在服务台缴纳成本费X元办理积分卡XX张。

　　3、凡遗失、弯折、磨损、划伤需补办的收取工本费XX元。补办时出示原卡记录的有效身分证明，可保留原积分。

　　二、积分方法

　　1、食品类商品每X元积X分，非食品类商品每XX元积XX分（商品分类范围以本公司为准）。积分只计算总金额的整数部分。

　　2、促销商品团购打折商品不参与积分。

　　3、积分卡使用范围是天天购物广场一楼超市和精品烟酒柜台。

　　三、积分卡使用规定

　　1、积分卡登记后连续1个月无消费积分记录，本卡自动废除。如需要继续使用需加工成本费X元重新办理积分卡一张。

　　2、参与积分的顾客必须在结帐前向收款员出示积分卡，否则不予积分。

　　3、参与积分的顾客进行退货时，必须持有退货商品的购物小票和积分卡进行退货商品的等值销分。

　　4、本卡不限制使用人数和次数。

　　四、积分兑奖规定

　　1、积分在每XX月XX日闭店后自动清零。积分于次日公布。达到XX分以上（含XX分）可参加兑奖。

　　2、积分奖励兑奖的时间和奖项内容见店外海报。

　　3、相关规定及未尽事宜，以现场公告解释为准。

　　五、其他

　　1、如遇不可抗因素，本超市有随时修正及暂停本活动的权利。

　　2、为保证顾客的利益，限制恶意积分，解释权归本超市所有。

　　积分考核制度2

　　为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。

　　一、积分定义

　　积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制，起到量化管理和痕迹化管理的作用。

　　二、积分作用

　　1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。

　　2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

　　三、积分原则

　　1、体现管理意图原则

　　通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力，强化绩效考核“大棒”的.推动力。

　　2、鼓励民主参与原则

　　积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。

　　四、积分项目

　　积分项目分为固定积分、浮动积分。

　　1、固定积分项目，体现个人价值，鼓励学习提升，每年年末统计一次，按照相应等级进行加分，具体积分项目如下：

　　（1）学历；

　　（2）专业技术资格、职业资格；

　　2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为：

　　（1）日常考勤记录；

　　（2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；

　　（3）积极参加集体活动；

　　（4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；

　　（5）在工作上进行创新，并对工作有所改进；

　　（6）适时消灭意外事件或重大事故；

　　（7）个人本年度获得的荣誉；

　　（8）文章发表；

　　五、扣分项目

　　对于科室反对和限制的行为项目，实行负积分，并按月进行统计。扣分项目分别为：

　　1、受到其他科室人员投诉，且查证属实的；

　　2、不执行科室领导决策；

　　3、正常工作时间内脱岗；

　　4、24小时值班期间，夜班脱岗；

　　5、弄虚作假、虚报数据获得积分；

　　五、积分结果应用

　　1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩；

　　2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）；

　　六、积分管理小组

　　管理小组组长：

　　职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具体的贯彻、落实、运行。

　　管理小组成员：

　　职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行汇总、反馈、建议。

　　六、积分公示

　　积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。

　　该制度自六月一日起开始实施。

　　积分考核制度3

　　1.一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。

　　2.一星期内课前准备充分，未被记录或未被老师批评，当时每节课都得”你真棒”。

　　3.一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批评，可得行规章。(等同博学章)

　　4.一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。

　　5.考试在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博学章。

　　6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批评，可得行规章(等同博学章)

　　7.课堂作业累计得到10个A，得博学章。

　　8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。

　　9.每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫，可得”你真棒”

　　10.中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得"你真棒”

　　11.爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护周围的环境与卫生，得”你真棒”

　　12、不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人，能协助老师帮助其他同学学习，得”你真棒”

　　13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”

　　14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”

　　15.每次参加任何比赛都可以得到一个"你真棒",获奖了可得”博学章”。

　　16.五项循环竞赛，如果是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。如果因为某个人而把班级分数扣掉0.1,就扣掉一个”博学章”，依次类推。

　　积分考核制度4

　　为配合学校的班级常规管理，把班级创建成优秀的团队，本学校推出“积分制”的班级管理制度。本制度主要从出勤、学习、纪律、课间文明和卫生五个方面对各位同学进行综合考评。经过班级内部认真的讨论，一致通过如下细则：

　　一、奖励细则

　　1.每周按时出勤（全勤）：+10分/周

　　2.课堂积极回答问题（不论对错）：+1分/次（全月限定32次）

　　3.按时交作业：+3分/次

　　4.作业评为优秀：+3分/次

　　5.作品入选学校宣传栏、公众号：+5分/次

　　6.担任班级小组手：+2分/次

　　7.考试比较上一次（按正式月考）进步：按进步分数1:1加分；

　　8.获得优秀集体或个人：+5分/次

　　9.参与学校组织活动：+2分/次

　　10.好人好事经确认：+5分/次

　　11.活动加分：根据参与活动所获得积分如实计分；

　　12.其它：以上未规定的，经核定可加分

　　二、惩罚细则

　　1.迟到：-2分/次

　　2.请假：-2分/次

　　3.未佩戴学员卡：-2分/次

　　4.说脏话：-1分/次

　　5.说方言：-1分/次

　　6.楼道奔跑：-2分/次

　　7.乱扔垃圾：-2分/次

　　8.越界：-5分/次

　　9.课堂违纪：-2分/次

　　10.不带提前要求的学习用品：-5分/次

　　11.校内吃零食：-3分/次

　　12.未交作业：-3分/次

　　13.作业不认真：-3分/次

　　14.正式考试缺考（补考不扣）：-10分/次

　　15.考试比较上一次（按正式月考）退步：按进步分数1:1扣分

　　16.其它：.以上未规定的，经核定可扣分

　　三、积分使用

　　1.每月进行一次个人积分排名，排名全校前10%（按科次）可获得奖状+纪念品；

　　2.每周举行积分活动，可凭本学期积分参与活动；

　　3.班级求取每月平均分，排名前三可获得优秀班级称号。

【积分考核制度】相关文章：

1.北京积分落户9个积分指标

2.北京积分落户怎么查自己的积分

3.医生考核制度

4.干部考核制度

5.学生积分制度

6.员工培训考核制度

7.员工出勤考核制度

8.食堂员工考核制度