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最新薪酬管理资讯
发布时间:2017-04-19年底“双薪”个税如何缴?

年底单位发双薪、发奖金,个税该怎么缴?据悉,按最新规定,北京将全额计算各种年终所得并按适用税率扣除个人所得税。 据了解,因为国家机关、事业单位、企业和其他单位实行双薪制,很多员工因此在年底领到了双薪。...

发布时间:2017-04-19企业薪酬管理发展脉络考察

一个多世纪以来,企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展,经济学领域对工资问题(经济学家更习惯把薪酬称为工资,以体现劳动力价格的涵义)的研究已相当系统。综观所有这些...

发布时间:2017-04-19年终福利不应只在年终做

年关,既是员工的年关,也是企业的年关。不少的企业担心,年终奖发过之后,会有员工开遛,又会有多少员工继往开来地与企业同舟共济。因此,年终福利计划,往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员...

发布时间:2017-04-19薪酬的本质,交换中的刺激

薪酬是资双方互相进行交换的砝码:一方将劳动力出售给另一方,而另一方则出资购买,双方一旦达成合意,即可成交,也就是所谓的彼此确立劳动关系;反之则视为不能成交。 然而,经常发生的现象令人迷惑不解: 一个大学...

发布时间:2017-04-19薪酬的外包管理

随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷繁复杂,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也日趋昂贵。因此,一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约,寻求薪酬外包管理。 对企业而言,薪酬外包...

发布时间:2017-04-18“十万年薪”对企业对人才意味着什么

对人才的忠告 在以追求利润最大利为最终目标的企业中,所有人力资源经理人却都重新把人才的德作为人才第一位的素质加以强调。 米卢的态度决定一切的名言在企业人力资源经理中也反复被引用, 在什么山上唱什么歌,能...

发布时间:2017-04-18“差异性年终奖金制度”如何实施

很多企业都在实施差异性年终奖金制度。在实施的过程中,不少企业遇到了问题。针对实施差异性年终奖金制度的企业遇到的各种问题,我们谈一下我们的看法,作为参考。 笼统而言,实施差异性年终奖金制度通常比不实施好...

发布时间:2017-04-18用EVA激励您的员工

EVA是什么? EVA,经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是: EVA = 税后净营业利润 - 资本成本...

发布时间:2017-04-18软性薪酬更加诱人

中国加入世贸组织后,企业薪酬水平必将在国家宏观政策和市场规律的调节下呈整体攀升的态势,而企业个性化的薪酬支付形式将是一个重要的特点。 在外企,薪酬待遇因职位而异的个性化支付形式,日益显示了强劲的竞争力...

发布时间:2017-04-18经理人薪酬:全球性趋势及对策

管理大师举例说明公司薪酬战略时,他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机,拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一...

发布时间:2017-04-18外企福利的个性化趋势

今年的薪资行情估计是不大会有太大的作为了,许多外资企业裁员,已经使得新闻媒介对这些老生常谈的话题不感兴趣。其实从去年9.11事件后,不少外资企业受到美国经济下挫的影响,市场行情一路回落,这其实是纳指重...

发布时间:2017-04-182011年中国经理人薪酬趋势

2011年的薪酬调查涉及到200多家外资企业和上市公司,包括高科技、银行金融证券、船运物流、零售消费品、房地产、生产制造及其他综合产业。调查显示,在薪酬总额方面,西方发达国家的经理人依然遥遥领先。但从薪酬增...

发布时间:2017-04-18CEO的薪酬:寻找平衡点

拥有CEO的职位,却缺乏CEO的能力,也许是一件最无奈的事。 CEO是一个孤独的职业,不过上帝给了这种孤独以相应的补偿。自从美国前总统杜鲁门于1950年9月23日签署由国会递交的一项新法案准许企业给予员工股票期权之后...

发布时间:2017-04-15关于薪酬体系中几个参数设置的经验

1,级差(中点差异,Midpoint Progression) 有两种做法: 一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%; 二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式: 在制造业,一般有...

发布时间:2017-04-15实行薪酬制度改革,加快建立现代企业制度

随着改革的进一步深化和我国成功加入WTO,电信业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更新观念,全方位地推进五项机制创新,以改革促发展、促管理、促服务水平的提高,以改革激发广大员工的积极性、主动性和创造性...

发布时间:2017-04-15薪酬制度抛弃“唯职位论”

当前,随着经济环境和人力资源管理的发展,许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率,达到公司的经营目标,不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述,必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作办法。因此,许多企...

发布时间:2017-04-15年薪制的五种模式

现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的,但从世界上来讲,各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式。 一、准公务员型模式 报酬结构:基薪+津贴+养老金计划 ...

发布时间:2017-04-15一种鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略

一提起薪酬,人们往往很自然地就联想起在我们所熟悉的那种垂直分布的一层一层的薪酬等级阶梯来。事实上,无论是在国外还是在我国的许多企业中,传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的...

发布时间:2017-04-15薪资制度咨询解决方案

当传统的商业竞争优势如资金、技术等的差异化变得越来越困难,人们认识到企业竞争优势与人力资源或者称为是人力资本的因素联系越来越紧密了。人力资源的职能也因此远远超出传统意义上服务、支持的职能,而成为企业实...

发布时间:2017-04-15软件企业的薪酬设计

在软件企业中,软件开发人员往往占很大比重,并且开发人员是一个需要稳定的群体。开发人员比较其他员工享有较高的薪酬,主要是因为以下几点原因: 1、开发人员是软件企业的重要知识资本,是企业技术创新的源泉。开发...

发布时间:2017-04-15企业基本工资的方案设计

目前,许多企业已普遍建立了以岗位(职务)工资制为主的基本工资制度,而且大部分企业都根据各自的生产实际情况,设计了多种形式的岗位工资,主要有岗位技能工资制、岗位等级工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制...

发布时间:2017-04-14公司薪酬制度透明好,还是保密好?

保密好! 片面地追求薪酬公开,容易引起攀比心理,使员工注意力不是放在工作上。 公司薪酬制度保密,对于中国企业及员工来说,有着诸多客观的益处,一可以保护公司的关键人才,使其免受同事红眼,免招对手挖墙角;二...

发布时间:2017-04-14“冰山式薪酬” 的利与弊

一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才,当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即打电话来表示对应聘...

发布时间:2017-04-14哪国工作时间最值钱

日前,William M. Mercer 公司一项名为《全球福利与就业指南》的调查报告对全球56个国家和地区的员工在工作时间和最低工资方面做了统计。这项统计表明,同是工作一个小时,不同国家员工得到的报酬大不相同。 卢森堡...

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