管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之有效。
作为薪酬战略的一种形式，绩效工资早已跨越了地理和文化的疆界，成为当今最为普遍的薪酬方案之一。它也一直和其他形式进行着交融并汇。其中的两个代表就是：期权和按知识和技能支薪。
期权：失去了光泽？
当股票的价值急剧下降时——去年许多公司的表现就是如此——期权对于经理人的吸引力也就随之减弱。Alpnet公司总裁Jaap van der Meer的经历已经载入了史册：在不到11个月的时间里，其拥有的公司股票价值从1400万美元急剧缩水到不足715000美元。在股票价值持续下降的背景下，期权已经丧失了留住经理人的魅力和价值。
另一股反对期权的潮流是因为它极大地扩大了公司最高层和中层、底层之间的收入差距。管理大师彼得·德鲁克早就告诫过“在首席执行官们和普通员工之间不断扩大的收入差距会危及领导者的可信度”。几十年以前他就说过，任何领导人的收入都不应比公司收入最低的员工高上20倍。他认为原因在于，如果首席执行官拿走了太多份额的奖励，将极大地降低所有其他员工的贡献度，从而影响士气。
由于股价的持续下降，出现了这样一种趋势：经理人开始要求拿到更多的现金而不是股权。这其实是非常短视的策略，因为公司的现金流出越多，股票的价值就会越低。
绩效工资：名副其实吗？
当全球范围内的企业陷入经济衰退、面临不确定性时，绩效工资形式的薪酬战略变得越来越流行和普及。翰威特咨询公司最近的一项调查显示，10家公司之中几乎有8家采纳了某种变动性的薪酬体系，而1990年时这一数字为10家之中不到5家。
正如林肯电气公司所展示的，绩效工资的确不凡，但正如所有的管理方法一样，它也并非万灵丹！