专业消防施工人才流失缘由与稳定战略论文
所谓人才，简单的说是指有特长，有才能，能为企业做出奉献的人。而人才流失，是指在企业内，人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才作为人力资源，已成为企业开展不可缺的重要资源，人才的获取与稳定直接影响企业的生存与开展。十年来，随同着我国建筑工程范畴的不时开展，建筑消防工程已成为了建筑施工的重要一环，社会对建筑物的消防平安、消防系统的牢靠性的请求和规范越来越高，为此，专业消防施工企业应运而生，它们在维护人民财富和生命平安问题上发挥着积极作用。在多年的消费运营与开展中，这支队伍培育了众多消防专业施工人才，他们才能强、技术专、懂管理，为中央消防建立做出了较大奉献。但是随着经济的开展，市场竞争越发剧烈，专业消防施工企业人才流失现象越发突出，特别是管理人才、技术人才流失普遍，给这类企业的开展带来严重影响。
一、人才流失对企业的影响
过多的人才流失会给企业带来消极的影响，会给员工们传送负能量，影响企业的正常运营活动。
1. 人才流失会形成企业的技术流失或商业秘密的泄露
人才离任后，其所控制的技术、信息、客户等很可能随之流失，一些企业的商业秘密也会被泄露。
2. 人才流失会增加企业的运营本钱
人才离任后，企业因重新招聘、培训新的人才，会增加企业重置本钱上升。
3. 人才流失会影响企业员工士气
人才流失会对企业其他岗位人员的心情、工作态度和工作环境产生消极的影响。人才流失好像病毒一样，会蔓延传染给其员工，动摇他们的留在企业的自信心，影响企业工作的展开。
4. 人才流失会降低企业的竞争力
人才离任后，他们多数会选择本人创业、自立门户，或是流向竞争对手阵营。无论何种状况，企业的无形资源或多或少会被带走，加强了对手的实力，降低了企业的竞争力。
二、人才流失缘由
（一）企业外部环境的影响
1、市场竞争的影响
由于市场的开放，具备消防工程施工资质的`企业较多，包括建筑装置企业、消防设备消费企业，消防设备销售企业，以及挂靠资质违规施工者等，这些已然成为专业消防施工企业的竞争对手，企业间的竞争不只是技术的竞争、产品的竞争、质量的竞争、财力的竞争，更是人才的竞争。
2、宏观经济的影响
当前受国内经济大气候的影响，加之国度对房地产的宏观调控，原房地产井喷现象已消逝，而消防工程是盘绕建筑建立来做的，对专业消防施工企业来说，当前是僧多粥少，企业运营难免遭到冲击，企业效益不显着，很多专业消防公司只能保稳，难谈开展，致使员工对企业的将来自信心感到缺乏。
3、社会就业观的影响
随着社会的提高，地域的容纳，信息的开放，人的就业观发作了改动，关于一种职业不在从一而终，而更倾向于满足公平感，增加阅历，开辟创新，完成自我，自在择业的就业观。就业观的改动，让人才更普遍的活动。
（二）企业内部环境的影响
1、消防施工企业工作条件艰辛
专业消防施工企业其工作内容主要盘绕城市建筑建立展开，以承当消防工程项目为工作形式，其工程项目具有地域性和阶段性，这就决议了消防施工企业的工作性质具有活动性和辛劳性。关于企业员工来说工作地点不固定，生活无规律，工作环境条件艰辛，对员工来说这种条件是一种应战，需求一定素质的人才干顺应。
2、企业薪酬程度低
工作是人才提高本身生死水平的重要途径，薪酬的几直接影响着人才的消费程度与生活质量，同时也是权衡一个人才的才干、积极性和奉献大小。因而，薪酬也成为了人才位置和荣誉的意味。所以，薪酬问题一直是人才极为关注的中心问题。
但是专业消防施工企业在薪酬待遇方面，同本地域类似行业相比，其薪酬程度属于中等程度，以至个别企业更低，不能满足人才的需求，企业薪酬程度短少吸收力和竞争力，这也是招致人才流失的一个缘由。
3、人才开展空间有限
提升空间目前已成为人才关注的焦点，它不只关系着人才的薪酬程度，也决议了人才的所具有的权利与位置，能极大地满足人才的成就需求与权利需求。但是，关于专业消防施工企业来说，由于企业专业性强，运营业务单一，范围小，企业人才的提升空间有限，想要提升到更高级的职位十分艰难。特别是在受权的问题上，难以对人才进行充沛的受权，其人才难以发挥本身优势及才干，易产生脱颖而出的觉得。
4、企业缺乏约束管理机制
专业消防施工企业，常常在人才引进与管理上，没有树立相应的人才约束管理机制。首先在人才引进时，常常只看重人才的知识和经历 , 而没有调查人才的品德与人才的稳定性，无视劳动合同的签署和规章制度建立，没有认识到签署劳动合同和规章制度建立既是他们完善劳动关系也是有效约束管理人才的重要手腕。
5、企业文化建立滞后
由于专业消防施工企业运营业务单一，范围小，作为企业来说，常常注意力在工程项目的承接与施工的管理上，而疏忽了企业文化的构建，没有将企业的运营理念、开展目的、行为原则，较好浸透在员工的认识中，关于企业管理来说，难以对员工构成影响力、凝聚力，和归属感。
（三）、个人影响
由于企业招募的人才，来自不同的群体，其素质良莠不齐，他们对职业的认识、了解、需求不尽相同，有的易对薪酬产生不公平感，有的对工作条件很挑剔，有的对工作人文环境很在意，有的仅把企业作为暂时息栖之地，有的是把企业作为跳板追求更好的开展，有的是为能在本企业得到更好的选拔，充沛展现本人的才能，完成本身的价值等，基于不同人才认识和需求的不同，会直接影响其行为及对企业的忠实度。这也是人才不能持久待在企业的一个缘由。
三、人才流失对策
（一）顺势而上，发挥优势
面对当下市场、经济、择业观的变化对企业人才流失的影响，企业只要顺应形势，积极面对，采取相应的措施，提高员工的士气，留住人才，发挥人才作用，保稳定，促开展。因而，企业要擅长剖析竞争对手的优势和优势，扬长避短，发挥专业消防施工企业的优势经历及技术专的作用，树立本人在行业中的影响力，打造本人的品牌，吸收人才，留住人才。
（二）提升内力，构建调和工作气氛
企业内部环境的营造，直接影响员工认可度、归属感和忠实度，因而，企业应增强企业管理，提升内力，营造调和的工作环境，以此留住人才。
1、适岗择人，关怀员工
面对专业消防工程施工企业的活动性及艰辛性的工作环境，企业在招募人才时，增强选拔人才考核工作，选择顺应力强，能吃苦，踏实肯干，才能适宜的人来企工作。同时，企业在生活、工作中多关怀、谅解、尊重员工，施以暖和，用感情留住人才。
2、树立灵敏鼓励的薪酬制度
企业在薪酬管理问题上，应普遍搜集同区域、同行业的薪酬程度信息，多征集员工意见，在此根底上，统筹“公平分配、竞争鼓励”战略，树立灵敏的、动态的、可操作的、构造合理的、鼓励的薪酬制度，发挥薪酬的黏合效应，激起员工的积极性，留住人才。
3、合理受权，提供员工提升时机
在统筹企业和人才开展的同时，分离专业消防施工企业特征以及人才专长，合理设计岗位及职位，协助员工制定个人职业开展目的，经过有效培训，充沛沟通，合理受权，大胆任用，向人才提供完成个人特长的契机，构成人才与企业的互动，加强人才的归属感。
4、增强人才管理制度建立
企业在运营的过程中，不只要注重消费过程的管理，同时，也要注意人才的管理，避免人员歹意流失，因而，要加大人才人才管理力度，经过民主参与，合法制定内部管理制度，做到分工明白，义务落实，奖惩清楚，标准管理，约束员工行为，培育良好的工作次序，稳定人才队伍，减少企业损失。
5、积极创立企业文化
对专业消防施工企业来说，不能因企业范围小，而无视企业文化建立及其对企业的作用。企业应分离本身特性，设定开展目的，树立创新的运营认识，增强本身制度建立，积极营造良好的企业文化气氛，并将企业的价值观、管理理念、运营目的、开展远景，经过参与管理，企业内部培训、宣讲、上下沟通、展开社会活动等方式，去引导、影响企业各类人才的思想认识和行为，树立其主人翁认识，培育人才义务感，归属感、认同感、忠实感及满足感。
人才是企业开展之基本。专业消防施工企业只要积极应对外部与内部环境的影响，采取有效的管理措施，不时创新，练内力，树品牌，稳定人才队伍，才干避免人才过度流失，促进专业消防施工企业的开展。
参考文献
[1] 陈华芳 . 建筑施工企业稳定人才的对策 [j]. 管理锦囊 .2014（10）
[2]黄赫。企业人才流失剖析及对策讨论[j].管文科学。201（410）
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