石油企业文化建设及不足
篇一：石油企业文化建设
一、提升石油企业形象信誉是建设企业文化的重要前提
在当前日益积累的的市场竞争中，企业要想立于不败之地，立稳脚跟，并取得良好的经济效益，必须树立个性鲜明，信誉良好的企业形象。石油企业作为一个特殊的能源行业，其最终产品，人们在消费过程中，不仅仅满足于石油及其终结产品的使用价值，而是取决于产品的品牌和企业形象的需求。
要延续是有企业传统，提升企业信誉。几十年来，是有企业在社会上通过诚信服务和特有的工作作风，取得了良好的社会信任度和认同感，石油企业传统的心语已为社会棘手，在国内外市场已形成了较高的威信和影响力。这些都为我们当前加强企业文化建设打下了良好的基础。面临新的形式和新的竞争环境，石油企业在消费者心目中的地位，信任度也受到了国内外同行的挑战和冲击。石油企业必须在继承这些传统的基础上，采取有效措施，进一步提升企业信誉，要通过具有品牌产品，提升具有独特个性的，与时俱进的产
篇二：石油企业文化建设
论石油企业文化建设
摘要：在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究，并提出了我国石油企业文化建设的对策。
一、我国石油企业文化发展的历程及问题
（一） 石油企业文化的发展历程
纵观我国的石油企业文化的发展史，经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，将展开的是第三时期。
（二）石油企业文化的发展历程中存在的不足
经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看，一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清，无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象。
篇三：石油公司企业文化报道
企业文化绽放魅力之花---- **年，**石油管道处在油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧遵循“观念要有新转变、工作要有新举措、水平要有新提升、效益要有新提高”的总体工作要求，转变观念，积极借鉴和学习先进的经营管理理念，创新了企业文化建设，构建出科学完整的企业文化体系。管理处以人为本的企业文化，充实着单调的生活，妆扮着荒凉的环境，调适着刚性的管理，极大地增强了整个职工队伍的凝聚力和战斗力，对全年任务的顺利完成起到了极大的促进作用。企业文化就像茫茫无边的青藏高原上的一片鲜花，以特有的姿态，绽放出诱人的魅力。
一、以人为本，创建和谐的团队文化。管道输油处以深入学习实践科学发展观为契机，积极进行团队文化建设，坚持以人为本，关心职工生活，尊重职工，理解职工，为职工办实事，及时解决好职工关心的焦点问题。积极开展“送温暖“活动，遇到职工住院，处上进行看望，每逢节假日给岗位人员买慰问品，有小孩中考的职工给予了照顾。生活上的关心，使广大职工找到了自己的归属感，极大激发他们工作的热情，纷纷以主人翁的责任感投入到实际工作中去。 同时加强了班子建设，努力提升班子战斗力，班子成员加强政治学习，以身作则，深入现场解决难题，不断提高整体素质和工作能力。通过沟通交换意见，班子领导团结一致，有利的带动了全站职工，发挥出了应有的模范带头作用，在职工心目中树立了良好形象。干部队伍、职工队伍团结一致，关系融洽，有利地促进了生产的发展。
二、以精细为目标，创建了独特的管理文化。输油处和分站各自完善了微观的管理制度。严格按照QHSE管理体系标准,从精细管理角度出发，对各部门劳动纪律管理制度进行了修订完善，完善了“五型”班组考核标准，班组的工作任务、责任区，职工培训任务、办公设施使用进行了进一步的细化、调整和完善，使内容具有可操作性。进一步督促各站点进一步细化、量化了周考核内容，把每一项工作、每一个任务、每一台设备、每一密封点、每一处卫生，都落实到岗位、落实到人头，要求每个人都把全站每一项工作、每一件事情做精、做细、做好，使“精细每个岗，责任每个人”成为职工的自觉行动。进一步督促个站点认真组织开展班组 “一小时自查整改”活动，树立“渗漏就是隐患”的理念，处理渗漏7处，控制和预防事故的发生。 在围绕精细完善制度的同时，通过开展竞赛、培训教育等形式，把精细工作的管理理念深入到每个职工的意识，形成了一种工作作风。
三、以“五型”为目标，创建特色的班组文化。输油处的企业文化建设不仅在处里站里，还深入到每个班组。他们积极开展“五型班组”创建和达标活动，制订“五型”班组创建活动的具体规划，细化了责任区内容和考核标准，以“安全型”班组为支撑点，从“练技能、守规范、勤动脑、节能耗、明禁令和创和谐”等日常行为入手，倡导一切从细节出发，通过考核、落实责任，努力地建设成为事事有人管、班班保安全的新型班组，极力地打造学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型的复合班组，使基层职工能在自我进步和相互帮助的集体里快乐地工作。
四、以舒适安全为目标，创建人性化的现场文化。工作环境的清洁与否对职工工作热情的影响极大，也影响着职工的工作态度。为此，输油处积极开展站区绿化、美化工程，做好站内站外流沙治理和清洁工作，提升“窗口”形象；对宣传橱窗内容按时进行了更新，内容结合实际，起到了时政宣传、教育效果；现场管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班组对每天的工作任务做到日清日结，实现班班清洁卫生、班班保质交接；利用“温馨提示”“人机对话”“现场可视化”等人性化管理的形式，起到警示、强化安全意识的作用，做到现场清洁、标识清晰，安全区域明确，外表美观。
五、以效益为目标，创建艰苦奋斗的节约文化。艰苦奋斗是中华民族的优良传统，也是提高企业效益的重要途径。输油处积极开展“节能降耗”活动，制定了节能管理措施，进行了电伴热的温度控制和优选投放、蒸汽的合理投用，节约用水用油等活动；同时引导和教育职工树立了过“紧日子”的观念，大力提倡修旧利废，小改小革活动，加强动手能力，形成人人讲成本、关心成本、节约成本的良好氛围，促进了效益的提高。 六、以文明健康为目的，丰富职工的业余文化。 输油处在节假日期间积极组织开展拔河比赛、乒乓球、台球、拉克等丰富多彩的文化娱乐活动，营造欢快的节日气氛；为
职工举办健康知识讲座，结合开展的各项工作举办演讲赛、知识答题赛等；进一步创新和发展了“图书阅览进泵站”、“文体娱乐经常化”、“走廊文化自主化”、“网吧管理规律化”等管道特色的企业文化，并使其发挥出它独具魅力，发挥着“聚人心、促团结、融和谐”的重要作用。 总之，管道处的企业文化建设，形式多样，绚丽多姿，似冰山雪莲，魅力绽放。但是他们并没有满足，正在积极地研究创新企业文化建设的方式和内容，制定了明年的建设计划。我们将拭目以待，明年的文化之花将更加异彩纷呈，魅力无限。
篇四：石油企业文化建设之我见
在社会主义市场经济条件下，精神文明与物质文明必须一起抓，两手都要硬。企业文化是精神文明的重要组成部分，市场经济呼唤着企业文化。企业文化直接影响着企业生产力的发展。企业文化是凝聚职工的精神力量，强化了企业职工的主人翁地位，企业文化对实现企业目标具有导向作用，是规范职工行为的准则，并对健康舆论具有约束作用。培育优秀的企业文化，使企业焕发出青春活力，是现代企业经济的支柱。
一、企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内驱力
企业文化是八十年代初在美国兴起的一种新的管理理念。这一理论传入中国，只有几年的时间，但在理论界已经形成一种“企业文化热”。认真研究这一理论，结合中国国情，吸取其优秀成果，这对于加快我们的企业改革，提高管理水平，增强企业竞争力，无疑具有十分重要的地位。
我国正处在进一步深化改革的攻坚期，企业文化正在成为理论界和企业界共同关心的问题，建立我国的企业文化，培养符合时代要求的企业文化，使我国企业的文化文明建设走上一个新台阶，是当前亟待完成的任务。企业文化是企业文化的核心和灵魂，是企业物质文明的推动力量，是文化文明建设在企业的具体体现。因此，必须在企业中培育社会主义的企业文化，使之焕发出企业的青春活力，成为企业经济上新台使出每个人的力量。企业文化的核心是培育具有个性特点的企业文化，塑造企业形象不仅为企业创造了巨大的文化财富，而且还是体现企业全体员工为此奋斗的文化支柱，也可称为企业的无形资产。
企业内在文化是企业形象的本质和基础，这是因为，正是企业文化鼓舞和指导下的优秀的企业人在用自己的实践为企业形象增光添彩；企业文化所倡导和弘扬的是一种企业人共同的价值观，这种价值观一旦形成，对作为企业文化的核心，企业文化是推动企业发展的强大文化动力，有利于明确企业奋斗目标，增强企业凝聚力，提高企业市场竞争力。因此，企业在加强经营管理过程中，必须刻意塑造企业的经营形象，如果企业经营形象不好，那么文化和理念也就变成了空洞的口号。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内驱力，培植企业文化是调动职工积极性，增强企业文化实际上就是人的文化，即作为企业人或企业一个群体的`奋斗文化。这种文化应该包括为追求必要的合理的物质利益而进行科学奋斗的文化，也包括为追求高尚的精神风貌与实现自我价值而付出必要的牺牲或奉献。
二、独具特色的石油企业文化是石油人精神的灵魂
篇五：中国石油企业文化
中国石油企业文化
一、中国石油企业精神 爱国、创业、求实、奉献
二、中国石油核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全
三、中国石油企业宗旨 奉献能源 创造和谐
篇六：石油企业文化建设
浅析石油企业文化建设
在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。 [1]
一、石油企业文化的发展历程 中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从"宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！ [2]
二、目前石油企业文化的不足
（一）对企业文化建设的重要性认识不足。
不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业
战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。
（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。
在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。
（三）企业文化口号化现象比较严重。
在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。 [3]
三、石油企业文化建设的意见
（一）重视传统文化，突出个性文化。
中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，
不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。 （二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。
（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。
健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。
健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。
（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。
创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保[4]
证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。
参考文献
[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.
[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.
[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.
[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.
篇七：石油企业文化建设现状及改进方法
0、引言
石油工业是我国重要的基础产业，新中国成立以来，我国的石油工业得到了巨大的发展，为我国经济的发展做出了重大贡献。经济发展的全球化和信息网络的发展，为我国的石油企业带来了市场和商机，但是也为我国石油企业带来了国内外市场竞争的冲击。在这种形势下，我国的石油企业的发展日益受到国人的关注，它们能否为居民的生活和我国的工业提供稳定的能源基础，它们能否与国外众多的石油公司开展良好的合作和有效的竞争，这些问题都是我国石油企业发展面临的核心问题，要解决这些核心问题，必然需要优秀的企业文化来支撑。
1、石油企业文化建设的现状
我国石油企业文化的发展经历了三个阶段。第一阶段的企业文化主要体现在自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的铁人精神方面[1]。第二阶段，我国的石油企业从陆地走向了海洋，从东部走向了西部，企业重组改制，产业结构调整，是企业文化价值观念调整的阶段[2]。21世纪，石油企业文化建设迎来了新的阶段，这一时期，我国的石油企业逐步发展成为世界一流的企业，逐渐跻身于世界一流企业的行列，更需要先进的、创新进取精神去迎接世界范围的挑战，从而实现我国石油企业成为世界一流公司的伟大目标[3]。
1.1石油企业文化建设存在的问题
1）对企业文化建设不够重视
当前，许多企业的领导对企业文化的认识有偏差，认为企业文化就是单纯的思想政治活动或者是文化活动，对企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设的重点在于，展现企业的风貌，培养职工对企业的归属感，使职工真正成为企业的一员。不要把企业文化等同于文化活动，这样是把企业文化简单化，就没有发挥企业文化真正的作用，不能从思想观念上去影响职工。企业文化建设应该塑造一种氛围，去激励员工，改变员工。
2）在组织建设方面存在不足
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