为什么不能把把业绩当绩效
业绩和绩效有什么不同?什么叫业绩?欢迎阅读下文，一起来了解!
在既定时间内，你所达到的工作成果叫业绩。绩效是在既定资源下创造的价值。业绩可以忽略投入，最后给老板一个结果就行了。但是，企业经营要不要计算投入?肯定是要的，老板都会计算自己投入了多少，收获了多少。
比方说，从业绩的角度看，我拿了 300 万的业绩好像比拿 200 万的人业绩好，但是 300 万的业绩，公司投入的是 500 万。而拿 200 万的业绩的人，公司只投入了 100 万。这样，从业绩的角度，前者似乎好一些。从投入产出比的角度，从绩效的角度看，是后者更好。企业一定要考虑到代价问题。
绩效是既定资源下创造的价值，那什么是价值?所谓价值就是满足社会需求的物质和精神财富。很多企业之所以被淘汰，就是因为它们没有创造价值，或者创造了价值，但是投入产出比很低。所以，我们要注意一个问题，这个世界上所有的组织、个人存在的意义就在于创造价值。
给员工权利
传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将企业目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的`权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
建立兴趣小组
可以由企业组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋小组、文艺小组等，并定期举行活动。这样的兴趣小组能很好地增加各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。企业可定期举行篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，可以在周末举办，也可以跟客户一同举办，不仅可以增进员工之间的交流与合作，还可以改善与客户的关系。由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，提高员工满意度，还可以培养团队精神，塑造团队文化。
提供便利设施和服务
为了方便员工的工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣房、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感。便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议企业可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，否则会适得其反。
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