(3)“三定”管理是从企业生产经营业务人员着手的。企业的岗位数量一般有很多，特别是生产(或服务)流程复杂的大企业那就更如此了。事实上，在这些岗位中，最重要的是那些直接从事企业生产经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，所以应该首先把这些核心岗位搞清楚。
五、“三定”管理在企业人力资源管理中的作用
第一，通过合理的“三定”管理，可以使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及储备。第二，“三定”管理可以准确地确定人员的工作时间和工作种类，使各个工种、各个环节的员工需求量得以充分利用，以便及时有效的保证质量。第三，“三定”管理可使专业性强的员工在适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥他们的优越性，也能提高产品质量，降低企业不必要的损失。第四，“三定”管理可以合理的分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛的现象，提高劳动生产率。