一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。 众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，...

人才流失尽管是一种现象，却强力折射出了现实生活中畸形的人才观。 花钱去买技术、单纯依赖引进，很容易导致国内技术人才的流失。 IT企业的特别之处，让员工感到自己很重要，谁能成为明星员工?，谁会是裁员对象?。 I...

人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。下面分享分析硅谷的HR是如何招聘的? 大部分的朋友把跟...

HR招的人为何用人部门总是不满意?如果你面对如此问题，你会怎么办? 这个问题在许多公司都上演过，不是稀奇的事，主要要找出问题点。 从这件事本身上来分析： 1、可能的确这些人中没有优秀之人，没有能胜任的，人力资...

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时...

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 人力资源...

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 一大早领导拿着一封信交给负责员工关系的同事...

人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源...

HR如何处理与各个部门关系? 2012年11月份，我接触到了这样一家来自浙江杭州的客户：受上级指示，该公司HR部门的一位培训经理负责规划并实施2013年本公司管理中层(以业务线经理们为主)的通用管理能力提升项目。为进一...

下面分享HR如何挑选有价值的伙伴? 我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解...

当今世界，随着世界经济的大发展、经济格局的变化和大国间竞争的加剧，全球竞争日趋激烈，这种竞争，究其本质是人才的竞争，然而企业员工尤其是知识型人才频繁流失，员工队伍不稳定，暴露企业人力资源管理缺陷和漏洞...

人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理模...

什么是人力资源成本控制 人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本...

在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到降本增效? 1、树立正确的人才观 1)人才要合理使用 许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人...

导读：世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。 １．远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。...

人力资源管理也进入信息化管理! 前言： 计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响，尤其在制造与设计领域，让许多不可能的事情变成了可能，从全自动的流水线到智能领域，从动画设计到3D电影，无不体现着...

一个HR苦恼地向专家咨询：每到年终，最怕的就是做绩效，受罚的不高兴，得奖的也不满意，企业效益没有改观，上下不讨好。该怎么办? 笔者给了他一把万能钥匙：沟通! 绩效管理的目的在于提升企业绩效，如果我们在绩效计...

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个...

岁末年初，参加了一些HR专业沙龙活动，听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重视，业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务部门背黑锅...

著名的霍桑实验表明：计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反，员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主要因素。 现代管...

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后，几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到...

一、留住人才要从招聘入手，把住源头关 留才从招聘管理开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配...

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视大学生入职管理体系的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是HR们的共同课题。另外，...

人力资源前身叫做人事管理，自德鲁克先生将人力资源开发管理这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成立了人力资源部，都将人力资...