- 发布时间:2017-08-03如何应对企业危机
1972年，美国西弗吉尼亚州充满废物矿渣的野牛水坝破裂，125人死亡，野牛矿业公司因曾将矿渣倾倒至该水坝受到654名受害者的指控；1997年起，三株集团和湖南常德消费者打了长达两年的官司，虽然胜诉，但年销售额从近80...
- 发布时间:2017-08-02处理员工辞职的工作
1、做好离职面谈 在查询4位提出辞职请求的员工工作绩效情况和工作能力评估结果的基础上，开展一对一面谈，了解其辞职原因，并告之其劳动合同内容以及辞职需承担的责任。对其中的高绩效者或高能力者，特别是技术总监...
- 发布时间:2017-08-02怎样解决员工辞职
1、选择保密沟通 员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职的目的是什么，以便对症下药。 通常，在与员工沟通前，应进行充分准备。首先，要注意选择合适的人；其次，注意选择合适的时间...
- 发布时间:2017-08-02人力资本增值效应
笔者（佟天佑）认为：企业是一个人从众的关系团体，从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势，其共性的作用...
- 发布时间:2017-08-02HR实战管理
其一，管理迟到 公司刚成立的时候，人员招聘难度大(后来发现大公司人员也未必好招)，团队总计30人，主要以年轻的80后业务人员为主。 管理团队决定公司每天早晨上班后就开晨会。结果发现每天都有人迟到，真正要到正式...
- 发布时间:2017-08-02怎样提拔下属
德鲁克的以上三条建议，我相信很多企业都在用，算是老套路了。第一条是人力资源里常说的，所谓的素质模型，我们要找到胜任的人，让他在这个岗位上，发挥他的优势。第二条说的是干部体系，在IBM叫做长板凳计划，一个...
- 发布时间:2017-07-30HR诊断内容
人力资源管理体系诊断的内容 对企业人力资源管理体系的诊断主要是对企业内部的人力资源管理机制和系统，包括组织结构、职位体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘选拔体系、培训管理体系、员工职业...
- 发布时间:2017-07-30人力资本增值
从人本角度，互补增值的配置就是岗位之间的人力资源取长补短，通过合力打造一个优化团队；进而达到人力资本1+12效应，应注重以下三点： 第一点，如何提升作为团队带头人的协调和平衡力，特别是遇到较复杂或直接影响...
- 发布时间:2017-07-30如何管理降职员工
降职：原因不同，心态各异 员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种：一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降...
- 发布时间:2017-07-30HR实战绝招
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而...
- 发布时间:2017-07-30HR要记住的话
HR要记住的话 1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！ 2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效！ 3、人不是用来被管的，人是用来被爱的。因此，HR必...
- 发布时间:2017-07-28运用法律手段控制员工流失
运用法律手段控制员工流失 家族企业要进行规范的运营，与企业员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失，也保护公司的利益。 案例 订立合同保护公司权益 我们在江门有家客户，这家公司招聘...
- 发布时间:2017-07-28如何降低员工流失率
1、对应聘者严格审核 企业的人力资源部在招聘员工时会发现，许多应聘者的简历中，在短时期内频繁跳槽，而询问跳槽的原因时，却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难以对企业建立忠诚度，缺乏职业生涯的规划，企业在...
- 发布时间:2017-07-28HR经理的表现方法
1、展现自己的精气神 一个好的HR经理，一定要有带动力，因此，在工作的8小时内，要时时保持精气神。做到：精满，气足，神旺。缺乏工作激情的HR经理倾向于使团队失掉兴趣和信心，因此很少成功。在大多数情况下，你的...
- 发布时间:2017-07-28注意合法程序的履行
订立劳动合同前，岗位调整制度先完善 许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估计不足，没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中，在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。对此，张驰老师为现场HR支招，为避免...
- 发布时间:2017-07-28HR经理与部门经理的关系
如何搞好与直线部门经理的关系呢？ 1、HR经理要懂得放下。 许多HR经理往往有着名牌大学学历，有着外企的工作背景，有着能说会道的口才，因此，自视甚高。有时瞧不起人，包括自己的同事。而你的同事尽管学历没你高，...
- 发布时间:2017-07-27微软HR管理之道
一、吸引一大批懂技术善经营的人才 这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司聚集...
- 发布时间:2017-07-27人力资源管理者
1）、人力资源管理是一门实战性很强的学科，而且是一门系统性很强的学科 这就要求人力资源工作者必须对人力资源的各业务模块的知识和技能有一定深入的了解和掌握，要了解和掌握各模块之间的关联性。这些知识和技能的...
- 发布时间:2017-07-27平等待人
平等待人 将面试看成一次商业会谈，避免一问一答式的单调对话。而如果你以一种平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素养，其实这也是一个宣传自己的机会。 询问一...
- 发布时间:2017-07-27什么是人力资本管理
什么是人力资本管理呢？ 人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了人的管理与经济学的资本投资回报两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资...
- 发布时间:2017-07-27“战略”HR
战略HR：区别于竞争对手的DNA HR有责任推动业绩发展，这就要求HR深入了解业务，如果你不了解客户需求，就没有正确的思维方式，不知道如何帮助企业提高业绩。HR的价值体现在对业绩是否有影响力上。IBM的BusinessLeade...
- 发布时间:2017-07-22HR执行者
人力资源部在企业组织中是一个行政机构，行政机构鲜明的特征就是服务职能与管理职能同存一体。在体现服务心态方面，HR应该遵循诚心服务的原则，而管理却永远是以权力作为后盾的，尤其是在管理过程中必须采用控制这一...
- 发布时间:2017-07-22HR咨询顾问
咨询顾问 HR在组织中的又能赢得老板和员工尊重的莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。当HR能够成为管理层的左膀右臂和员工信赖的支柱时，原来所抱怨的权力、地位和重要程度也许不再需要刻意地去追求了。 HR能做的事...
- 发布时间:2017-07-22HR协调者
协调者 HR为其他部门和员工提供了良好的服务，令到其可以专心于他的具体业务，因而也就体现了人力资源管理存在的起码价值。但人力资源管理的价值远不止于此，而应进入另一个较高的层面协调。关于协调，HR可以做的事...
