什么是人力资本管理呢？
人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。传统人力资源管理不仅没有过时，而且是人力资本管理的技术基础。人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段，而获得更高水平的价值实现。人力资本管理注重投资与回报之间的互动关系，并结合市场分析制定投资计划，因而相对来说更为理性，对市场变化更为敏感，侧重点和衡量尺度更为明确，还可结合经济学分析模型进行更长远的预测，前瞻性地采取行动。
在中国乃至亚洲本土的公司中间，高水平财务管理并非罕见，高水平的人力资源管理却凤毛麟角。人力资本管理理念和管理水平的反映，这一定程度表明了中国公司对人力资本管理的忽视和管理的不足。
从时间角度讲，财务报表是“过去时”，反映的是公司过去一年里的表现；品牌资产评估是“现在时”反映的是公司目前的表现；人力资本的管理估则是“将来时”，反映的是公司的后劲、应付挑战的能力、稳定性和发展潜力。
一个公司人力资本的管理哲学，在无法进行实地考察、无法面对面接触公司管理层和员工的情况下，但可以从文案研究（例如对公司网页、新闻、招聘广告的分析）找到线索：重视人力资本管理的公司会自然强调对员工的重视，甚至把员工看得比客户还重要。
重视人力资本管理的公司，招聘录用千挑百选，在工资福利上不吝啬，培训上有专门预算，专业人力资源管理人员占员工总数的比例在同行业中较高、人力资源经理在公司内地位较高、即使在经营状况不佳时也不轻言裁员、人员流失率在同行业中较低。
面对市场竞争日趋严重的今天，企业应该加强人力资本的管理工作，以应对日趋激烈市场竞争环境。