研发部岗位职责

时间：2025-08-27 09:57:10 岗位职责我要投稿

研发部岗位职责

　　现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的研发部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

研发部岗位职责

研发部岗位职责1

　　嵌入式软件工程师（网络研发部）TP—LINK普联技术有限公司，TP—LINK，tplink，普联技术，普联岗位职责：

　　1、承担公司网络产品或系统的研发工作；

　　2、开发领域及技能要求：嵌入式开发领域，要求熟悉C/C++语言编程，有网络驱动、协议栈、Vxworks或Linux开发经验者优先；手机应用开发领域，要求有iOS或Android开发经验；UI前端开发领域，要求精通HTML/CSS/JS/JSON；Windows开发领域，要求有Windows驱动或上层应用开发经验；

　　3、负责软件需求分析、方案设计、代码编写、代码测试等软件开发过程的相关工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，计算机、软件工程、通信工程、电子工程及相关专业；

　　2、1年以上工作经验，专业基础扎实，不投机取巧；

　　3、技术有热情，刻苦钻研；

　　4、思路清晰，表达流畅，有较好的文档编写技能；

　　5、有良好的'团队协作精神。

研发部岗位职责2

　　1、负责公司现有产品的工艺改良配方革新；

　　2、负责新产品的小试中试正式试生产及工艺标准的.拟制；

　　3、负责对各产品包装的审核；

　　4、负责相关技术工艺文件标准样品件及工作中所需表格的制定归档和保管。

研发部岗位职责3

　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；

　　3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

　　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

　　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

　　7、建立健全技术档案管理制度；

　　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　　技术研发部岗位职责

　　技术研发部具体岗位分为：图表制作人员、分析师、风控师三大块。下面对每一类型的`岗位进行描述。

　　图表制作人员：

　　负责第1石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统计及制作。每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。

　　分析师：

　　根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负责的品种进行专业分析。负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等一系列的工作。

　　风控师：

　　负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统计工作。同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协调工作。

研发部岗位职责4

　　职责描述:

　　组织落实公司产品和解决方案的研发工作;统筹资源,确保项目进度及产品质量;主导重大技术问题的技术攻关,提升团队开发水平;负责产品质量管控。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历,电子信息相关专业毕业;

　　2、10年以上ict行业相关工作经验,5年以上软件开发、架构设计经验,5年以上技术团队管理经验,管理过20人以上产品开发、测试、集成团队;

　　3、具有大型复杂系统研发经验、敏捷开发经验,良好的研发项目管理和产品策划能力,对用户体验有较强的`把握力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;

　　4、有国内大型知名软件系统工作经历优先,负责过政府系统项目者优先,持系统架构师资格证书者优先。

研发部岗位职责5

　　1. 配合领导进行项目总体管理工作，跟踪项目进度，制订项目进度计划

　　2. 负责系统维护(用友)和bom资料的制作和管理，包括：各项具体准备工作，实施过程文件的.准备和制作;项目完成后提交项目完工报告，提供结算所需资料：研发文件更改及时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁;

　　3. 协助研发工程师进行研发和资料收集等相关工作

　　4. 跟踪跟进项目实施情况，处理各类事宜及突发问题，保证项目顺利实施

　　5. 会议记录及编写方案文档;

　　6.按时完成领导交待的其它事项。

研发部岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、负责单片机系统驱动和应用程序开发;

　　2、与硬件工程师共同完成硬件方案设计;

　　3、具有单片机编程经验,熟悉stm32的程序开发,熟悉uart、i2c、spi协议,熟练运用c语言嵌入式编程;

研发部岗位职责7

　　职责：

　　1、负责公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；

　　2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；

　　3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并协助解决；

　　4、完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资9料，及时向相关部门传递；

　　5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证采购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；

　　6、保证公司现有产品的标准、要求与EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；

　　7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；

　　8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；

　　9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，工程研发部提出建议；

　　10、负责对采购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行；

　　11、管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；

　　12、对实验的`数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；

　　13、协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；

　　14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；

　　15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；

　　16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；

　　17、全面负责工程研发部的部门预算；

研发部岗位职责8

　　1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

　　2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

　　3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

　　4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

　　5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的`情报资料，及时在设计上进行改良。

　　6.负责企业标准化工作。

　　7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

研发部岗位职责9

　　一、岗位职责

　　1.在执行总经理的领导下开展工作。

　　2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

　　3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

　　4.负责新产品工艺的设计工作。

　　5.负责设计进度与质量的控制工作。

　　6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

　　7.负责新产品研发计划的制定与实施。

　　8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

　　9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

　　l 0.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

　　11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的'产品标准。

　　12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

　　13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

　　14.完成领导交办的临时工作任务。

　　二、技术研发部的权限

　　1.有对产品设计方向选择的建议权。

　　2.有开展设训工作的自主权。

　　3.有对设计方案、设训路线的审核权。

　　4.有对新产品开发计划及方案的审核权。

　　5.有对企业研发方向的建议权。

　　6.有对研发过程的监督权。

　　7.有对部门内部员工的考核权。

　　9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

　　三、技术研发部的责任

　　1.对档案资料的安全负责。

　　2.对设计的数据准确性负责。

　　3.对设计的产品的市场接受程度负责。

研发部岗位职责10

　　1、收集、分析国家新法规、新、新动向；了解相关的产业发展信息、行业动态、技术信息；

　　2、开展与地方、行业协会及相关制造厂商的合作，技术产品的`推广；

　　3、申报国家扶持计划项目，完成基金申报的撰写与申请，并配合验收；

　　4、配合制定部门发展规划工作。负责新技术可行性研究、引进、攻关和推广；

　　5、负责新产品的开发、设计；

　　6、负责环保产业知识产权的申报；

　　7、负责对公司其他项目的技术。

研发部岗位职责11

　　一、研发部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：研发经理

　　直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

　　10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；

　　11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

　　二、研发主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：研发经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实；

　　3）负责地区门店的形象设计；

　　4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的'制作；

　　6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

　　8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

　　9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：研发经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：研发经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

　　3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

　　5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

　　7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

　　9）负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

　　11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

　　12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

　　在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。