首席财务官岗位职责

时间：2025-07-01 08:37:34 岗位职责

[精选]首席财务官岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的首席财务官岗位职责，希望对大家有所帮助。

[精选]首席财务官岗位职责

首席财务官岗位职责1

　　1、健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系，制定符合集团实际经营的财务规范，优化财务业务流程，进行财务风险管理;

　　2、主导集团投资、融资、并购等经营活动，拓展融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制并参与风险评估、指导、跟踪和控制。

　　3、主导集团IPO项目，并与上市相关的政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调，维护公司利益;

　　4、组织领导集团的'财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强集团经济管理，提高经济效益;

　　5、参与制定集团发展战略规划、年度经营计划，负责组织制定并审核集团年度预算和资金计划，监督、检查各部门及项目集团预算管理和资金计划的执行情况，并根据实际情况出具调整意见;

　　6、负责对集团及项目公司的财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;

　　7、负责集团内公司的财务核算及财务预算，分析与监控公司财务状况，负责审核会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

　　8、对下属公司的财务工作进行指导和管理，确保执行集团统一财务制度和流程，监督执行效果。

首席财务官岗位职责2

　　cfo首席财务官含义

　　美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说，美国公司的cfo全盘管理公司的财务和会计事务，负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，cfo负责公司的财务部门、会计部门和信息部门，cfo需要负责公司与投资者传达沟通，维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由cfo负责，保证公司正常经营所需资金。

　　cfo首席财务官与财务总监有很大的区别，从名称是就可以看出，财务总监的作用更多的是监督和监察。

　　cfo首席财务官的股权

　　cfo在公司中发挥重大的作用，他们在公司的股权几乎可以与ceo持平。cfo的职权与其代理人的身份都决定了cfo拥有股权越来越成为必要：cfo工作复杂且工作对公司的影响很大，因此适当的股权报酬是对cfo的一种激励;cfo拥有人力资本产权，才能适应现代人力资本需要，拥有人力资本产权的cfo才是真正的cfo;让cfo与ceo一样持有股权是适应现代经济发展、提高人力资本价值的必然需要。

　　cfo首席财务官职责

　　cfo首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。cfo首席财务官的职责如下：

　　1.信息管理。今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。

　　第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;

　　第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;

　　第三，防止自身信息的过度外露。

　　2.战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。

　　财务和管理会计委员会(fmac)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。

　　3.风险管理。风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。cfo首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。

　　第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。

　　第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的'一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。

　　4.预警。cfo首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。5.负责企业与投资者关系cfo首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值，实现股东价值最大化。

　　第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。

　　第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。

　　6.融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。

　　首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。

　　cfo首席财务官应具备的能力

　　首席财务官需具有领导和管理财务工作的能力、具有社会资源优势以及敬业精神。

　　领导和管理能力财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。具有社会资源优势首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。

　　首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。

　　敬业精神良好的职业道德和敬业精神是首席财务官不可或缺的素质。首席财务官需要为企业提供理性决策依据，主动、细致、深入的开展工作，首席财务官需要付出大量的时间和精力，财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。

首席财务官岗位职责3

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司，负责其功能领域内短期及长期的.公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划，审核资本市场分析报告;

　　3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

　　4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

　　5、负责集团发行上市等股权工作;

　　6、负责集团财务运营。

首席财务官岗位职责4

　　1、负责公司总体财务的规划，会计核算、财务管理、融资、资金管理及平衡等工作，为公司提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。

　　2、完善公司财务核算体系、预算体系、成本控制体系，并进行有效的内部控制，开展财务条线管理、专业支持工作;

　　3、共同建立投融资战略、投融资体系，制定并实施投融资计划，满足公司发展的需求;

　　4、组织公司整体税务管理和税务筹划工作;

　　5、参与公司重要事项的`分析和决策，为企业的经营管理、业务发展等提供财务方面的分析和决策依据;

　　6、拓展、建立并保持与合作伙伴、政府相关部门和潜在客户的良好关系。

首席财务官岗位职责5

　　1.具有上市公司的股权并购、融资，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

　　2.公司财务战略制定执行，财务内控，风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行;

　　3.搞好核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

　　4.组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

　　5.认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官岗位职责6

　　1.领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准备敏感性分析，解释报告和财务报表.能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会.

　　2.分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务.利用调查结果向管理层提供建议.

　　3.对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议.

　　4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出.

　　5.对价格、竞争对手和影响业绩的.因素进行研究.

　　6.与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财务建议.

　　7.支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题.根据需要支持特殊项目和分析.

　　8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的业务增长机会.

　　9.上级交办的其他工作.

首席财务官岗位职责7

　　健全集团公司各项财务管理制度和企业内控管理制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系;

　　组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

　　负责组织制订集团公司年度总预算，召集并主持集团公司的年度预算会议;

　　参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见;

　　主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;

　　组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;

　　负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

　　参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的`分析和决策;

　　做好公司财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;

　　组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;

　　负责组织做好公司财务信息和商业信息的保密工作;

　　代表公司与外界有关部门和金融机构联络并保持良好合作关系。

　　负责公司财务团队的组织建设与绩效考核管理工作;

　　完成上级交办的其他工作任务。

首席财务官岗位职责8

　　首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

　　首席财务官职位要求

　　1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

　　2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

　　3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

　　4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

　　5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

　　6、良好的口头及书面表达能力。

　　首席财务官岗位职责

　　1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

　　2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

　　3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

　　4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

　　5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

　　6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的.经营问题并提供管理当局决策参考；

　　7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

　　8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

　　9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

首席财务官岗位职责9

　　1、负责集团公司财务内控、成本、经营管理工作。

　　2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序。

　　3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

　　4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等，并提交总裁审议。

　　5、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制。

　　6、负责企业资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并及时调动和调整企业资本，建立符合集团产业发展特点的资金管理体系。

　　7、量化分析具体的'财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持。

　　8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

　　9、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。

　　10、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。

　　11、与政府管理部门、银行、投行及券商建立良好的合作关系。

首席财务官岗位职责10

　　1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进;

　　2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况，确保集团财务管理体系的安全和高效运转;

　　3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹;

　　4.负责集团和下属公司的'股改、IPO和企业上市工作，统筹管理集团的融资需求，根据集团融资目标完成融资任务;

　　5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析，做好投资项目的税收与财务风险控制;

　　6.针对集团经营目标，构建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采取有效措施予以防范和避免。

　　7.公司领导安排的其他工作。

首席财务官岗位职责11

　　1、参与制定公司发展战略，根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制;

　　2、参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责，合理控制投融资、并购等成本和风险;

　　3、负责公司与金融单位、投资机构的关系，负责融资渠道的发掘维护，全面规划融资项目;

　　4、负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告，参与尽职调查、风险评估等，为公司决策提供财务依据;参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

　　5、负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，确保公司利润指标的达成;

　　6、负责对各项目制定合适的'融资方案并实施，降低资金成本，统筹贷前、贷后管理工作，达成公司投融资收益目标和信用管控;

　　7、负责建立、健全财务管理体系并良好运行，对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制;

　　8、负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;

　　9、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

　　10、完成公司领导交办的其他工作。

首席财务官岗位职责12

　　职责：

　　1、协助制订集团经营战略，主持集团财务战略规划的制订，并负责指导、监督其执行;

　　2、依据集团战略规划，制定各分公司、子公司财务体系和金融业务板块战略规划并监督落地执行;

　　3、负责制定集团财务体系和金融业务板块年度工作计划及预算，并保证年度工作目标的达成;

　　4、负责优化集团财务管理系统，建立健全科学、系统的财务核算体系、财务监控体系、风险管理体系，进行有效的内部控制;

　　5、主持制定各项财务规章制度和工作程序，加强风险控制，以提高公司整体的财务运营效率;

　　6、对集团重大投资项目、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7、负责集团财务体系和金融业务板块管理团队的搭建并培养满足集团战略实现所需的财务和金融方面的`专业人才。

　　任职资格：

　　1、金融学、财务管理相关专业毕业，本科以上学历;

　　2、20xx年以上大型集团公司财务相关工作经验，其中至少有5年以上集团财务管理经验或上市公司经验;

　　3、有成功的投资并购重组、融资经验，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议;

　　4、具有丰富的集团和分子公司财务管控经验;

　　5、具有全面的财务知识体系，精通财务、税法政策、运营分析、预算管理、成本控制及成本核算;

　　6、具有战略投资、融资和资金管理、项目谈判、资源整合等综合知识和能力;

　　7、性格稳重、处事稳健、风险意识强，具有优秀的战略思维及全局意识;

　　8、有上市集团公司资本运作、并购和资产重组工作经验者更佳。

首席财务官岗位职责13

　　职责：

　　1、根据集团公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

　　2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

　　4、对集团公司税收进行整理筹划与管理;

　　5、比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的'合理结构;

　　6、进行投资、融资、并购等经营活动，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

　　8、负责处理集团公司信息披露事务。

　　任职资格：

　　1、统招全日制本科学历，会计、财务管理、审计、税务类专业;

　　2、具备5年以上大型集团企业战略财务发展与管控、投融资资本运作经验;

　　3、具有企业上市筹备与主持工作的专业能力及经验;

　　4、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

　　5、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

　　6、为人正直，有较强的领导能力与沟通协调能力。

首席财务官岗位职责14

　　首席财务官/财务总监岗位职责1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；

　　2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；

　　3.保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

　　4.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

　　5.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

　　6.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

　　7.参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

　　8.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

　　9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

　　首席财务官/财务总监岗位要求1.具有财会类相关专业本科以上学历；

　　2.具有较全面的财会专业理论知识和现代企业管理知识储备，掌握专业技能；

　　3.具有较大投资项目的分析、论证和决策的参与经历，或接受过专业培训；

　　4.具有丰富的.财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

　　5.具有良好的身体素质、心理素质和道德修养；

　　6.具有优秀的分析判断、沟通协调、组织领导和参与决策能力；

　　6.具有一定的学习能力，懂得自我提高；

　　7.具有严谨的工作作风和较高的工作效率；

　　8.具有超强的商业意识和独到的战略眼光，并熟悉行业法律法规。

　　首席财务官/财务总监发展方向

　　人们一直认为CFO是通向CEO的跳板，但是调查显示，地区顶级首席财务官们大多对自己的职责和职位非常满意，没有很强烈的“总裁情怀”。CFO作为企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，应积极与CEO合作管理公司业务，荣辱与共。

　　由于岗位的专业性需求和竞争的日益激烈，CFO们需要很强的自我能力提高意识，这就是为什么会有越来越多的财务总监研修班。另外，CFO的晋升渠道也是很清晰的，可以往总经理方向发展，同时也可以转职为专业的财务管理咨询顾问。

首席财务官岗位职责15

　　职责：

　　1、规划企业财务战略，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系;

　　2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、会计审计等方面工作，

　　3、善于使用信息化管理;收集、筛选符合公司战略的信息化依据，并运用在公司战略经营目标决策上;

　　4、制定年度资金筹措计划，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展及生产经营的`正常开展的资金需求，审批公司重大资金流向;

　　5、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;

　　6、制定和管理税收政策方案及程序，负责全集团的税收筹划及解缴，申报纳税核准;

　　7、负责集团公司内部各子分公司资金计划的审批及资金调度，并监督各公司资金计划执行，对集团内各子分公司财务核算的指导与监督检查;

　　8、拟定集团财务管理各项规章制度，指导制定企业财务管理政策及工作流;

　　9、负责公司投资测算、融资管理和企业日常财务会计管理工作;

　　任职要求：

　　1、具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于5年;

　　2、具有担任大、中型地产企业财务部门或其他相同层次经济管理部门负责人8年以上任职经历;

　　3、大学本科及以上学历，财务管理类专业，有地产、基金、金融相关工作经验，具备经济管理类中级以上职称;

　　4、具有较强的团队管理能力，沟通能力、组织协调能力、谈判能力。

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