生产部岗位职责

时间：2025-03-23 07:14:50 岗位职责我要投稿

（优秀）生产部岗位职责

　　在现在社会，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是组织考核的依据。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的生产部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

（优秀）生产部岗位职责

生产部岗位职责1

　　1 范围

　　本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。

　　本标准适用于准能矸电生产部汽机主管。

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　电技字（80）第26号电力工业技术管理法规

　　国家电网安监【20xx】83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

　　电安生[1994]227号文电业安全工作规程（热力和机械部分）

　　国家电网公司安全生产规程规定

　　节能监督管理

　　培训管理

　　员工绩效考核管理

　　3 缩略语

　　本标准采用下列缩略语：

　　内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电。

　　4 职责

　　4.1 负责汽机运行的技术管理。

　　4.2 对运行贯彻标准及各项规章制度情况负责。

　　4.3 对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。

　　4.4 有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。

　　4.5 有权检查设备运行情况，两票执行情况；有权查阅操作记录和运行日志等。

　　4.6 有权主持或参与技术会议、技术交流会。

　　4.7 有权对生产技术指标提出变更意见。

　　4.8 有权对运行各值提出奖惩意见。

　　4.9 对汽机专业运行方式的可行性、合理性负责。

　　4.10 有权指导现场运行工作，有权制止违章作业。

　　4.11 对汽机运行员工的培训负责。

　　4.12 有权参与汽机运行岗位调整。

　　5 基本技能

　　5.1 具有中专以上文化程度或中级以上技术职称。

　　5.2 熟知生产主要设备构造、原理、特性、掌握主要保护和自动装置的.基本原理。

　　5.3 掌握热工基础、工程流体力学、机械制图、汽机设备、发电厂自动化等专业知识。

　　5.4 具有一定的管理能力、组织能力和协调能力。

　　5.5 熟悉国家和上级部门的有关方针、政策、法规、制度及《汽机运行规程》。

　　5.6 熟悉计算机的基本操作。

　　5.7 能够运用经济指标计算分析结果，提出建议指导发电生产。

　　5.8 了解电厂生产过程及汽机、炉、化、热、输煤等专业的设备和系统。

　　6 工作内容要求与方法

　　6.1 在生产部经理、副经理的领导下，负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。

　　6.2 贯彻执行电力法规、安全生产规程及本公司制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。

　　6.3 组织编制及修改汽机专业运行规程、绘制系统图，并组织实施。

　　6.4 在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，并报生产部。

　　6.5 参加设备大、小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施。

　　6.6 在设备检修过程中，深入检修现场，检查检修质量。

　　6.7 参加公司组织的设备评估工作。

　　6.8 对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行。

　　6.9 负责指导重大的运行操作，协助事故处理。

　　6.10 经常深入现场，掌握异常设备发展趋势，并制定出防范技术措施。每天收集、整理、分析汽机专业所辖设备运行技术记录，检查监督各项操作记录及报表的完整性、准确性。

　　6.11 负责运行人员的岗位培训，指导班组的技术培训，负责对运行人员的技术考核。建立个人技术档案。

　　6.12 参与组织编制完成各项经济指标的实施计划，做好运行的经济技术指标的管理工作。

　　6.13 参与生产部经济分析活动，不断完善运行经济分析，制定运行调整的改进措施，并督促实施，建立运行有关台帐。

　　6.14 参加制定重大试验及特殊运行方式的方案，并组织落实重大试验及特殊运行方式的安全技术措施。

　　6.15 负责收集、整理、审核本单位技术改进和合理化建议，提出处理意见，并报有关部门。

　　6.16 参加事故异常分析会，对设备安全运行提出改进意见。

　　6.17 积极完成领导交给的临时工作任务。

　　7 检查与考核

　　7.1 按照准能矸电员工绩效考核管理标准执行。

　　7.2 按照准能矸电员工行为规范考核管理标准执行。

　　7.3 按照运行管理考核标准执行。

　　8 信息反馈

　　按准能矸电信息反馈标准执行。

生产部岗位职责2

　　1、对生产和品质日报，周报及月报进行数据汇总，提报统计数据;

　　2、质量管理体系和环境管理体系文件的`申请，发行，回收，报废及归档;

　　3、负责建立各级文件管理目录并及时更新;

　　4、申请部门使用物品，做好领取登记，沟通&协调及其它工作安排;

　　5、部门各类签呈传递与接收，归档;

　　6、部门会议记录及内审会议，管理评审会议记录及相关资料准备分发;

　　7、部门加班申报和部门考勤复查与纠正，及时与人事部对接;

　　8、负责现场巡查、整改跟进和整改现场抽检，三级表单检查;

　　9、接受其他部门发放的资料或是信息，并做好登记、受控、下发、归

　　10、有关会议通知参与人员并做好会议签到工作;

　　11、部门人员加班稽核及请假处理，并做好月部门考勤统计;

　　12、技术资料文件(样品)以及体系文件及时发放与回收并做好登记且整理、标识、归档好部门相关资料;

　　13、负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。

　　14、负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。

生产部岗位职责3

　　岗位名称：前台文员（2人）直接上级：行政部负责人下属岗位：无主要职责：

　　1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

　　2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的服务规范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的礼节礼貌；

　　3、对客户的投诉电话，谨慎处理，并做好记录；留意传真机的最新传真，把传真件归类；

　　4、负责公车使用登记及管理公车钥匙，做好相关人员进出的.记录，特别是采样人员的外出记录；

　　5、负责检测部检测样品交接和各类任务通知单的填写及检测报告的快递并跟踪检测报告的寄送情况；

　　6、负责公司员工每天的报餐，跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜；

　　7、熟悉饭店和酒店及车票，船票、机票的预定方法，并清楚其预定电话；

　　8、负责公司室内植物日常的养护，熟悉室内植物的养护方法，定时定量地浇水；

　　1、接受行政的工作安排，协助做好行政部的相关工作。

生产部岗位职责4

　　1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作。

　　2、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均？生产及生产计划的完成

　　3、参与事业部经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的`意见和建议。

　　4、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。

生产部岗位职责5

　　1、协助生产现场经理完成生产任务的具体安排实施

　　2、人员排班、员工工作任务分配；

　　3、新员工岗前、岗位培训；

　　4、员工现场纪律管理；

　　5、生产指标（质量、安全、效率等）管控；

　　6、现场管理及问题解决；

生产部岗位职责6

　　生产部职责

　　1、结合公司落实目标和生产实际，为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案

　　2、对车间的生产环节进行计划、组织、控制

　　3、计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡

　　4、根据计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

　　5、负责用料管理及异常的'追踪、改善；

　　6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

　　7、负责生产物料采购及进仓管理；

　　8、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

　　9、搞好生产现场管理，推行“5S”；

　　10、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

　　11、编制和上报各种生产报表；

　　12、负责建立生产系统档案管理体系。

生产部岗位职责7

　　生产技术部部长岗位职责

　　一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。

　　二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。

　　三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。

　　四、负责对公司的`产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。

　　五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。

　　六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。

　　七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的精益管理，指导公司质检员。

　　八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。

　　九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。

　　十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。

　　十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。

生产部岗位职责8

　　1、依据总经理的授权，质检员独立行使职权。

　　2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库运用。

　　3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和试验技术文件进行抽样化验，把好物料进货质量关，以满意产品所需。

　　4、仔细执行质量检验制度，根据产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和限制。

　　5、负责对分管范围内的产品进行刚好精确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效限制。

　　6、负责对不合格产品刚好进行标识，按不合格产品限制程序执行。

　　7、必需对检验过程和结果做好具体记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创建条件。

　　8、负责收集原材料、外购件的.材质证明以及合格证并存档等工作。

　　9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等打算工作。

　　10、仔细检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

　　11、依据产品或零部件存在的质量问题，分析缘由，提出预防和改进看法，供主管领导和有关部门参考。

　　12、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防止错检、漏检，刚好发觉生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位实行有效措施仔细管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患。

生产部岗位职责9

　　1、订单接单

　　2、下达生产、物料计划

　　3、生产、物流进度跟进

　　4、异常跟踪、协调处理

　　5、出货计划安排

　　6、各环节库存控制

　　7、各类相关报表数据汇集、统计、管理

　　8、新进人员相关岗位培训

　　9、配合各部门的`沟通、协调

　　10、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新

　　11、遵守公司文档保密制度

　　12、文档问题反馈、跟踪

　　任职要求：

　　1、电脑操作熟练

　　2、善于沟通协调

　　3、有一定的质量意识，有相关工作经验的优先

　　4、中专以上学历

生产部岗位职责10

　　文员的工作一般就是上传下达，负责部门内部的和谐沟通以及督促下面工作按计划进行、工作跟进。

　　1、协助主管据销售部计划安排生产计划：如：后焊线、移印组提前做生产安排，据生产计划单计算材料的需求，做下一单的生产物料需要与PMC沟通，随时向PMIC核实库存是否满足生产要求。

　　2、生产领、退料单的`系统打印，做日/周或月生产统计表、对领料、入库、退料进行系统做帐，每天在10点钟之前完成前一天生产日报表，需每周六下班做一次生产周汇总、周满单表，每月底做月汇总，公司BOM清单文件归档，生产会议记录之类的杂事，公司各种通知、文件的传达及公司文件的收发、归档，每周生产异常工时汇总、跟进。

　　4、协助主管组织各拉长周考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

　　5、负责车间员工的人事档案的日常维护工作、员工每天考勤情况的核对、离职跟进。

　　6、相关部门之间工作上的联系沟通、及时发现问题并上报给主管、经理。

　　7、拉长的每周绩效考核、每天对每条生产线的巡查、5s卫生拍照进行评估、白板监督

　　8、负责生产客户订单(交期)跟进，保证进度和质量措施的落实，跟进每条生产线日常事务按时、按质完成！提前跟进移印、后焊前段工序的进度，保证生产线能正常上线。

　　9、对车间每月需要的工工具、物品甲购、领用。

　　10、负责向车间各拉长传达生产计划单，跟进经理、主管下达的到每条生产线的生产任务每款产品的满单情况。随时接受上级其他的临时工作。

　　11、关于加班：为了不耽误部门或部门之间的工作，周一到周五上班时间8点到21点，如周六晚上产线加班，需加班1个小时，如产线周末加班，需加班4个小时。

生产部岗位职责11

　　1、安全技术措费用要单独立项、专款专用。

　　2、由于安全措施不落实的技术项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。

　　3、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。

　　4、按照国家相关文件的规定，负责安全技术费用的提留，做到根据批准的安全技术措施费用，要专款专用，并优先安排。

　　5、建立财务安全方面罚款专用帐户，按相关规定统一使用，做到专款专用。

　　6、认真做好职工的工伤保险工作，对到期的职工保险必须按时办理转换手续。

　　7、新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。

　　8、协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。

　　9、参与企业安全技术措施计划的'制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用；

　　10、保证劳动保护用品、保健用品的支出、购买和供应发放；

　　11、按规定及时落实两措计划资金的使用。

　　12、保证全公司预算内安全生产管理费用及时到位，保证领导批准的安全活动经费的开支和使用。

　　13、加强部内办公司防盗工作，按规定存放和管理各项票据及现金。

　　14、协助安全生产部门检查安全生产资金及安措反措费用的使用落实情况。

　　15、做好会计档案、账本及各类报表的保密和安全不发生以外。

生产部岗位职责12

　　生产部-生产部长

　　1.全面负责生产部的生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等工作。

　　2.全面掌握生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协调本部门和各部门工作之间的沟通和配合，对组织均衡生产提出有效措施和合理意见。

　　3.根据合同要求和车间生产能力，负责确认生产计划，按计划组织实施，组织车间严格执行生产作业计划，平衡各车间的生产计划，确保各制作项目计划不出现矛盾，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。协调设计、采购、质量等部门围绕生产计划开展工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产计划负责。 4.严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

　　5.负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。

　　6.对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决。

　　7.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并限期整改。

　　8.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；负责本部门组织机构设置和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，保证所有岗位都有明确的岗位职责和工作流程。

　　9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作安排的落实情况，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点和不足，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保证各项生产计划的落实和执行，对各车间的计划执行情况有检查和奖罚，确保均衡生产。

　　10.负责新进员工和离职员工的审核工作。协调配合公司安排的员工培训工作，员工奖惩和合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理和汇报，维护公司制定的公平、公正。

　　11.督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案。 12.参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理，参与纠正措施和预防措施的审核并及时上报。协助合约项目主管及时处理工地现场反馈的问题。 13.参加合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属进行合同交底，保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发往工地。

　　14.负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向使用车间正确和及时发放；保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准进行生产，保证产品制作质量，对制造质量不符合要求负责； 15.参与设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的贯彻，保证产品质量稳定并符合要求；根据制造工艺和检验规程，抓好工序质量控制点的控制，支持质量监督、质量检验工作，使各工序质量稳定受控，保证产品制造质量；按产品防护工艺要求，做好产成品的成品保护工作，确保构件出厂完好。

　　16.负责生产部生产成本的控制管理。明确部门目标利润指标，成本计划按照车间进行指标分解，各成本责任车间明确成本控制目标。严格按排版图下料，保证材料利用率，有效执行材料代用审批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面达到控制预期。 17负责车间生产的.安全管理，控制车间避免发生安全事故，通过采取有效的措施消除事故隐患。对一般事故，未遂事故和出现的事故苗子均应按‘四不放过’的原则处理。发生重大事故要亲临现场组织调查和制定改进措施，并按照上级有关规定进行处理，上报的事故报告必须真实。

　　18.确保对制作过程中的环境因素和危险源进行辨识，采取必要的措施，进行有效的控制。

　　19.对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有效执行。