it行业经理岗位职责

时间：2023-07-09 12:59:08 岗位职责我要投稿

it行业经理岗位职责(精选15篇)

　　在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的it行业经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

it行业经理岗位职责(精选15篇)

it行业经理岗位职责1

　　旅游行业大客户销售经理北京字节跳动网络技术有限公司关联公司北京字节跳动网络技术有限公司关联公司工作职责:

　　1、负责福建省旅游行业广告的开拓与维护工作,完成既定销售目标;

　　2、完成与客户沟通,谈判,建立与维护客户的良好关系;

　　3、定期定量进行客户拜访与回访,与客户形成良好的合作关系,并拓展新客户资源。

　　任职要求:

　　1、统招大专以上学历,在酒店,景点,旅行社,旅游局等旅游行业有较丰富地资源;

　　2、有较强的沟通能力,具备良好的客户开拓、服务能力,优秀的销售、谈判以及口笔表达交流的技巧;

　　3、能适应工作压力和敢于面对挑战,有良好的`客户群体关系;

　　4、具有敏锐的市场洞察力,超强的执行力。

it行业经理岗位职责2

　　1、在部门经理组织下进行行业监测和报告撰写。

　　2、通过数据研究方式，对信息安全产品市场、行业应用市场进行研究。

　　3、积极拓展和维护行业信息资源，拓展和维护行业专家资源。

　　4、在研究领域内积极开展知识共享，进行有效的知识积累。

　　5、建立行业大客户服务监督体系，支持行业销售，监管重点行业业务中的问题和漏洞。

　　6、负责公司内部行业销售沟通和业务分析。

it行业经理岗位职责3

　　职责描述：

　　1、全面掌握公司的各项产品，为客户提供全面培训解决方案；

　　2、不断挖掘客户的潜在价值，以达成客户与公司间最大价值的'合作关系；

　　3、协调统筹公司的各类资源，为客户提供专业化的服务；

　　4、按照公司的目标，达成业绩要求；

　　5、开发、维护、巩固、提升与客户的关系；

　　6、关注培训行业，了解相关培训市场的趋势。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历；

　　2、业绩或者行业背景突出者可放宽条件；

　　3、工作积极主动，责任心强，目标坚定，能够承受较大的工作压力；

　　4、良好的沟通能力、学习能力和分析能力。

it行业经理岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、负责公司产品与解决方案在相关区域内的市场开拓、维护与宣传;

　　2、完成公司下达的`年度销售任务与市场拓展目标;

　　3、根据行业用户业务场景，结合公司发展方向与解决能力，促成行业大客户标杆案例;

　　4、开发并管理区域合作伙伴，构建行业整体解决方案，拓展市场机会;

　　5、维护大客户长期关系，保持行业用户长期的满意度、活跃度与合作意愿。

　　任职要求

　　1、本科及以上学历(985/211本科优先)，市场营销、计算机、理科相关专业优先;

　　2、三年及以上政府行业软件、系统集成项目销售经验，有独立运作项目、市场监管行业经验者优先;

　　3、良好的心理承受力、强烈的目标感、乐观积极向上;

　　4、较好的团队合作能力、沟通能力和亲和力;

　　5、吃苦耐劳，能适应长期出差;

it行业经理岗位职责5

　　1、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据

　　2、根据公司营销规划，建立完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系

　　3、制订公司的产品推广策略和市场开拓活动计划，跟进和落实公司产品的市场推广，提高公司产品的`市场占有率，支持销售部门完成销售目标

　　4、负责公司大客户及相关合作伙伴的管理

　　岗位要求：

　　1、具备5年以上市场推广活动经验（金融科技、IT、云计算行业工作经验优先）。

　　2、靠谱，凡事有交待，有较强的执行力和条理性。

　　3、市场活动也是企业对外的窗口，我们希望你能够有较强的品牌意识和审美能力。

　　4、思维活跃、善于沟通、有良好的理解能力和学习能力，具备同理心。

　　5、扎实的文字功底，具备优秀的文案编辑、润色、组织、整理和撰写的能力；

　　6、具备全程落地项目进程的能力，保证项目和市场内容制作顺利落地执行

　　7、熟悉物流行业，具有优质的媒体资源，有互联网或物流行业同岗位工作经验优先

it行业经理岗位职责6

　　职位描述：

　　1.监测所研究的新兴产业相关的市场动态，通过多渠道搜集整理市场信息

　　2.分析产业发展趋势、监管政策、客户需求、产业价值链中各种利益相关方

　　3.深度跟踪和调研目标行业中的重点、典型或者潜在标的企业，定期维护和更新新兴行业，潜在标的'企业和项目信息数据库

　　4.研究规划新兴产业投资策略和集团旗下多业务群的战略协同

　　5.研究新兴行业中与集团旗下的新材料板块的协同性，以及与新材料板块合作研究新兴市场未来发展趋势对新材料的宏观需求指引等

　　6.研究策划可能的新兴投资方向，跟踪研究潜在投资标的以及所需的相关资源和投后管理规划等

　　7.逐步建立并维护与外部市场研究机构的关系，管理外部市场研究机构的绩效

　　8.相关研究项目的牵头主导及研究成果报告的编制、汇报及内部

　　9.其他领导交办事宜及其他内部职能的配合工作

　　岗位要求：

　　1.大学本科以上学历，mba或投资管理相关专业优先；

　　2.产业研究，咨询或投行工作经验；同行业相关职能或管理咨询/投行五年以上任职经验；

　　3.管理咨询/投行高级顾问以上或化工及高分子行业研究工作五年以上工作经验；

　　4.极高/熟练的英语听说读写能力，英文口头和书面报告能力为基本要求

　　5.具备全球业务视野和业务敏感度；

　　6.熟悉产业研究及投行相关工作流程

it行业经理岗位职责7

　　职责：

　　1、负责公司系统集成中oracle数据库、服务器存储及虚拟化的销售。

　　2、负责商务谈判及项目跟踪。

　　3、客户关系管理、协调售前及售后支持。

　　4、维持现有的客户关系，并开拓新的.客户关系群体，建设新的销售渠道。

　　岗位要求：

　　1、熟悉IT行业的销售模式，销售经验2年以上。

　　2、了解网络、服务器和存储等基本概念。

　　3、了解HP、IBM、EMC产品优先考虑。

　　4、能适应出差，能承担较强的工作压力。

　　5、团队合作，有良好的职业道德和职业素质。

it行业经理岗位职责8

　　任职要求:

　　1、熟悉工业类产品渠道销售策略;本科及以上学历,28-40岁;

　　2、具有同行业相同职位工作经验,具有一定渠道及行业资源;

　　3、有工业品技术背景、工科关专业教育经历

　　4、有工业开关或连接器产品工作经验优先。

　　岗位职责:

　　1、负责开发产品销售渠道及行业;

　　2、负责定期的`进行公司新项目的市场调研,对市场竞争情况进行分析并制订及执行渠道或行业销售策略;

　　3、制订并执行线上线下市场拓展/推广方案及活动.

　　4、为销售人员提供行业技术支持,为行业客户提供有关于公司产品的综合解决方案

it行业经理岗位职责9

　　职位描述

　　1)服配重点品类相关工作,做到承上启下的.品类与PS,客户买手间的桥梁

　　2)订货会前门店类型分类,checklist,以及单店组货工具,更好的为订货会及单店订货提供工具及系统

　　3)服配产品销售相关数据分析,产生相关行动计划

　　岗位职责

　　1)服配产品周报,季度报,月报

　　2)Checklist

　　3)单店订货工具

　　4)本店组货门店群分类

　　5)品类店铺货跟踪

　　6)服配产品所有相关事宜

it行业经理岗位职责10

　　硬件产品经理（安防行业）江苏创视赛维科技有限公司江苏创视赛维科技有限公司，创视赛维，创视赛维岗位职责：

　　1、负责竞争对手产品的特性、功能、硬件解决方案以及成本，提供产品策略和运营建议；

　　2、负责硬件产品的选型与合作伙伴的需求沟通，推进相关产品进度和项目管理；

　　3、负责硬件接入平台的产品设计，协助研发团队理解产品需求内容和交互使用，全程跟进产品研发，协调组织设计、研发、测试等资源，并推动产品按时推出；

　　4、负责与销售、市场等部门进行联络和协调；

　　5、收集反馈及改进意见，不断优化产品，完成既定的产品目标，按时推出产品，以及产品版本管理和持续迭代；

　　6、按时完成上级领导交办的'其它任务。

　　任职资格：

　　1、全日制本科及以上学历，3年以上产品经理经验，有硬件相关领域经验者优先；

　　2、能够独立负责产品模块经验，熟悉产品策划各环节实现流程，有硬件开放平台、b端管理系统产品设计经验优先；

　　3、对人工智能感兴趣，有自己的思考和认知；

　　4、具有优秀的逻辑思维能力，积极主动的团队合作精神和良好的沟通能力；

　　5、优秀的用户需求挖掘、分析锋利，对需求有独到、敏锐的理解和把握；

　　6、积极主动，执行力、推动力、自驱力强，能拥抱变化，承担工作压力，能适应出差。

it行业经理岗位职责11

　　1、参与制订公司的年度销售计划，制定每月销售计划；

　　2、负责优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的监督；

　　3、负责展厅秩序管理，牵头重大客户的营销工作，维护和拓展业务合作关系；

　　4、负责根据以往业绩和市场预期，制订定货计划；

　　5、配合总经理负责制定、监督销售价格，并及时做出相应的调整；

　　6、负责处理客户抱怨，并按公司规定的`流程进行反馈，提出改进方案并实施；

　　7、参与制订销售顾问的考核计划和方案，鼓励积极向上的工作风气，建立积极的工作环境和氛围；

　　8、对直接下属进行选拔、培训、指导和评估，并承担管理责任。

it行业经理岗位职责12

　　职责描述:

　　1、负责制定秀水街品牌的旅游行业渠道拓展、开发政策与计划，并组织实施;

　　2、负责秀水街品牌的旅游渠道宣传、推广工作;

　　3、负责与旅行社、旅游公司、导游对接、咨询与谈判工作，将秀水街品牌列入各大旅行社、旅游公司的景点清单中;

　　4、负责拓展、维护与旅行社、旅游公司以及导游的社会关系，加强双方的合作;

　　5、不断拓展、维护开发旅游行业渠道，增加游客的客流量，通过各种渠道加强公司商品的宣传，提高游客的销售量;

　　6、其它与渠道开发、拓展、推广有关的`工作;

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、统招大学本科及以上学历;

　　2、旅游管理、商务管理等相关专业优先;

　　3、 5年以上旅游行业相关从业经验;

　　4、具有丰富的旅行社、旅游公司资源;

　　5、沟通能力优秀，应变能力强;

　　6、年龄25-40岁之间，性别不限。

it行业经理岗位职责13

　　私人银行业务经理

　　职责描述:

　　私银业务经理日常工作职责包括但不限于:

　　1、负责了解客户个性化特征,深入经营私人银行客户,挖掘客户包括投资理财、企业金融、投资银行、财富传承、海外资产配置等的相关需求,并整合资源提供解决方案和资产配置;

　　2、完成领导交办的`其他任务;

　　任职要求:

　　1、性格开朗、吃苦耐劳,具有较强的学习能力、沟通能力、抗压能力,愿意在金融领域长期发展;

　　2、全日制本科及以上学历,35周岁以下;

　　3、身体健康,符合我行亲属回避政策。职责描述:

　　任职要求:

　　1、性格开朗、吃苦耐劳,具有较强的学习能力、沟通能力、抗压能力,愿意在金融领域长期发展;

　　2、全日制本科及以上学历,35周岁以下;

　　3、身体健康,符合我行亲属回避政策。

it行业经理岗位职责14

　　一、设定目标

　　如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。

　　什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。

　　一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。

　　“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。

　　因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。

　　“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时，我问他在卖什么。他答道：“我是在做电梯生意的。”我立即问：“你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。”，听了我这么说，他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为“垂直运输业”后，从此可以高枕无忧了。因为这是一个起步，接下来要自问：“谁是我们的顾客？谁应该是我们的顾客？顾客在哪里？顾客买什么？顾客认定的价值是什么？顾客要从哪里获得信息？”然后，企业管理者需要再自问：“我们的事业将是什么？”由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢？

　　更重要的是：我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5-8年内，我们的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现？这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么”这一问题的。

　　要自问：“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。

　　当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”之后，才能做目标设定的重要工作。

　　为此，企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标存在。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰，并且可操作的愿景”。然而目标能成为组织的行为，并且落实到每一个人身上，这就需要员工，以高标准来要求自己，并予以有效地自我控制。

　　没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过“给上司的一封信”的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”，并承诺实现企业的既定目标。

　　而这是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵。因为“目标管理与自我控制”是唯一能做到充分发挥个人长处与责任，建立团队合作的.管理原则。这也成为每位经理人的目标，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。

　　“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”，因为它是奠基于有关管理工作的概念，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且与有关人类行为和动机相关的概念（引自《管理的实践》）。

　　因此经理人务必给予下属充公的信息，以便于下属进行“自我启发、自我督促及自我控制”，并且使用其能进行“自我绩效的评估”。

　　二、任务分派

　　按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

　　三、激励与与沟通

　　通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。

　　四、绩效评估

　　绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。

　　五、培育人才（包括经理人自己在内）

　　这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克?韦尔奇在任通用电器公司CEO时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

　　要培育人才除了正常培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。