招商经理岗位职责集合15篇
在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的招商经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
招商经理岗位职责1
职责：
1、负责本公司产品所辖区域的.招商推广工作，完成集团分配的任务指标，根据所辖区域市场情况，制定工作计划并实施;
2、积极维护老客户关系，大力开发新客户，及时处理客户反馈意见，提高客户服务质量和水平;
3、定期参加部门业务例会，分析总结问题，讨论销售政策，根据市场的实际情况，制定相应的营销策略;
4、积极配合市场学术部产品专员医院科室会、学术年会、城市会等学术推广活动;
5、定期向上级领导汇报日常工作情况;
6、完成上级领导交办的其他项目性工作。
职位要求：
1、大专及以上学历，有2年以上招商经验;
2、有自主开展学术活动能力优先;
3、熟悉呼吸、骨科、抗生素优先。
招商经理岗位职责2
一、药品招商的概念
为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。
二、合格招商经理的概念
1、合格的含义
(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。
(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。
(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。
2、招商经理的素质
（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。
（2） 须积累一定的招商知识和经验。
（3） 须有一定的医药专业知识。
3、招商经理的能力
(1) 思维能力
思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。
A、拟定计划：
《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：
① 具有特定目标的项目管理计划；
② 例行工作的日常管理计划；
③ 处理问题的处置计划。
B、制定决策：
招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。
计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。
C、解决问题：
在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。
（2）创造绩效
企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。
(3)组织能力
现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。
（4）专业风采
要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在
A、区域内招商会议、产品推广培训会；
B、沟通表达；
C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。
4、招商经理的职能
招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：
（1） 计划
A、 地区的目标与行动计划
B、 区域招商经理的目标和行动计划
C、 制定时间表
D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）
（2） 组织
A、 区域内各招商经理的权限协调
B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）
C、 经销商相互之间的关系协调
（3） 控制
计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。
A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况
B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划
C、 检查计划的执行情况，及时发现问题
（4） 协调（领导）
A、 帮助各招商经理协调各种资源
B、 按照公司组织结构图协调上下级工作
C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持
D、 协调经销商销售活动的进程
5 、“三字经验”
如何才能成为合格的招商经理？
学 习
但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。
在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要
我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”
“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？
“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。
经验之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！
“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。
我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！
三、招商的标准流程
企业如何才能快速、有效地实现招商呢？
通常，招商工作可以从以下方面着手。
第一步：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经
销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的`蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1． 竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3、 有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家
的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2． 业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
在电话或拜访过程中的一些要点：
第一部分、新客户拜访
一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。
二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。
三、 拜访程序如下：
1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：
1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；
4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？
5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？
招商经理岗位职责3
1.负责区域门店渠道的开发,拜访意向客户,收集储备意向客户信息;
2.解决商家成交后出现的招商问题进行协助和跟踪服务及建店流程发起、门店装修、跟进、验收等;
3.客户付款单与相应的采购发票等进行核销;
4.及时跟进本区域的客户回款,按时完成订单回款任务;
5.积极参与渠道开发,会议统筹,相关活动发起、执行并落实;
6.及时、准确、真实的让意向客户进行沟通,了解企业的实际情况,体现合作意识。
7.收集公司和竞品的各种信息,及时作出相应的'调研报告;
8.负责客户团队培训、协助市场拓展。
9.协助公司处理客服投诉。
10.进行商圈调查(如红星、居然等),协助完成项目的可行性,保证开店质量。
招商经理岗位职责4
岗位职责:
1、执行公司销售政策,筛选合适的代理商,完成或超额完成公司下达的年度招商销售任务。
2、制定本区域的销售计划、分解销售目标,撰写上报本市场区域的工作总结与计划。
3、负责所辖区域的投标,物价,医保及政府事务,团队建设和人员管理与培训、培养。
4、负责所管辖地区渠道维护及开拓,对本辖区内的客户进行维护管理和销售指导工作。
5、为公司的市场策略做先期准备和规划。
6、规划制定省内的空白市场开发策略,对空白区域的'市场发展要制定出可行性的市场分析报告和开发策略报表。
7、公司临时交办的其它事项。
任职要求:
1、全日制医药相关专业大专以上学历,2年以上区域药品招商以及省区团队管理经验;
2、拥有所辖省区各代理商销售网络及客户资源者优先考虑;
3、忠诚敬业,踏实肯干,认同企业文化,服从公司安排;销售业绩突出,具有优秀的商务谈判能力,有狼性,能突破进取。
招商经理岗位职责5
职位要求:
1、年龄21-36岁，大专以上学历，市场营销、工商管理及相关专业;
2、有1年以上市场拓展、推广工作经验，熟悉家居行业的销售模式，有一定的客户资源积累;
3、具备较强的责任心、工作组织和协调能力;
4、善于沟通，表达能力较强，人际关系好，具有开拓、维护市场业务能力;
5、能适应长期出差，具备处理突发事件的能力、抗压能力。
职位描述(主要职责):
1、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的'布局及新客户前期进场谈判工作;
2、执行公司市场工作，完成公司全年销售目标，完成全年市场渠道开发目标;
3、根据所负责区域制订品牌引进、品牌提升规划，负责产品渠道开拓;
4、对意向经销商的分析评估。
5、洽谈开店相关工作，做好各项工作协调及沟通。
招商经理岗位职责6
1、配合招商经理制定(百大新天地、百大国际派)餐饮娱乐业态招商方案,完成招商费用预算制定和控制;
2、拓展商户,进行洽谈,确定商户,根据需要,协调外部专业机构开展招商工作;
3、与商户沟通,分析入驻商户经营状况,改善经营条件,提出经营建议,调整合作条件;
4、建立招商数据库,研究招商资源、渠道以及专业方法,完善招商的模式和方法,通过多种渠道寻找适合的商户,建立商户数据库。
招商经理岗位职责7
工作职责：
1、熟悉孕、婴、童保健品市场，为公司产品销售业绩的达成提供方案并落实；
2、规划开辟所辖的空白市场，保障区域销售任务的完成；
3、根据公司销售政策，对所辖区域进行产品招商活动；
4、制订所辖市场工作计划，并落实、执行及完成工作目标；
5、参与制定公司年度销售计划与销售政策，明确区域市场的运营管理制度和工作程序；
6、定期向上级领导汇报所辖区辖区域的回款情况及客户情况。
任职资格：
1、30—45岁，大专或以上学历；
2、有3年以上孕、婴、童保健品行业相关营销岗位经验；
3、有孕、婴、童保健品行业招商经验及客户资源者优先；
4、优秀的商务谈判能力、营销策划能力和市场开拓能力，具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的.能力。
1、制定行业销售计划，收集整理目标客户信息；
2、负责公司重点客户的维护、回访、保持客户关系，挖掘新的客户机会；
3、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；
4、销售代表的入职培训和日常业务培训以及销售团队建设；
5、定期向主管领导提交工作计划和总结；
任职条件：
1、大专以上学历，2年以上销售工作经验，有企业客户群者优先；
2、具有丰富的商务谈判经验，能独立处理客户关系；
3、具有较强的沟通和良好的承压能力。
5、有互联网公司经验者优先。
招商经理岗位职责8
1、负责项目相关市场调研及评估工作，及时了解行业发展、行业动态，并进行预测和分析，
2、负责结合公司战略发展规划，制定公司文化咖啡吧的前期定位、布局规划、招商、运营等工作;
3、具有较强的招商能力和商业推广能力，有一定的商务资源及资源整合能力;
4、负责业务的谈判、业务合同和协议的草拟。
5、对外公关品牌宣传，为文化咖啡吧经营管理出谋划策，扩大公司品牌市场占有率。
6、按时完成总经理交办的'其他工作。
任职要求：
1、形象气质佳，大专以上学历;
2、三年以上项目策划、招商及运营管理工作经验，有综合商业项目前期规划、运营经验者优先;
3、具备优秀的沟通协调及商务谈判能力，有较强的学习能力!
招商经理岗位职责9
1、负责辖区内重点产品的各类代理商管理工作,在合理库存范围内完成销售指标;
2、负责定期拜访代理商,辅导并培训代理商确保合理库存;
3、负责代理商的.开发和管理工作,维持与代理商的良好的合作关系;
4、建立和完善代理商档案并定期更新。
招商经理岗位职责10
1、商品&商家管理。负责有效拓展商品和商家,与商户对接,制定好规则有效管理,保证app平台的产品体系落地。
2、品类规划。根据平台发展所处阶段,有效针对现状进行分析,制定品类发展规划并推进落地。
3、标杆打造。联合各项目有效打造标杆案例,标杆商品,商家。
4、制定经营策略、梳理经营流程、制定监管模式、拟定经营指标;
5、探索、创新经营业务与模式、创造利润增长点;
6、负责各项目经营工作开展的基础管理工作;
7、对销售额和毛利率负责。
招商经理岗位职责11
1.全面负责项目商铺招商管理、招商团队建设、招商方案制定工作;
2.整合布匹批发/服装打版招商客户资源,有效地开拓新的商户资源,参与重点招商客户的谈判工作,维系重点客户关系;
3.掌握市场动态,及竞争对手招商情况,结合公司招商实际情况,定期提交招商工作报告,市场分析报告,上报招商工作思路等;
4.制订部门年度、月度工作计划、培训计划,分配工作任务,完成公司年度、月度招商指标;
招商经理岗位职责12
职责：
1、负责制定招商策略及执行计划;
2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务;
3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施;
4、负责对潜在加盟商开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作;
5、负责开发后的品牌商开店辅助工作，协助客户尽快落实开店目标;
6、负责执行和把关开店标准、图纸和跟踪、渠道纠纷与投诉处理等开店后续工作;
7、负责记录客户档案、整理客户资料、客户定期走访、回访客户等;
8、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构;
9、协助品牌商做好品牌宣传活动;
10、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查和落实。
任职要求：
1、大专以上学历，2年以上招商管理工作经验;
2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、流程指导及监控能力;
3、熟悉商铺的'市场运作及营销推广方式;
4、具有抗压能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧;
5、具有良好的市场洞察力、市场分析能力、和团队精神，责任心强，客户关系良好;
6、有较强的组织管理能力;
7、诚实守信，勤奋敬业。
招商经理岗位职责13
1、负责完成工作期间的项目招商任务指标及客户维护工作,为公司项目总结提供市场信息;
2、负责具体招商项目的执行、推广、客户洽谈和签约工作,负责客户商务谈判,拓展工作;
3、定期向总监汇报工作情况和客户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性;
4、整理招商资料,确保资料整齐完整;
5、积极参与公司会议,并提出招商一线中出现的各类问题和建议;
6、带动新员工快速熟悉工作环境,进入工作状态;
7、配合总监做好本部门招商人员的日常工作分配;
8、制定本部门招商计划和部门总体任务的'分解方案,并上报完成情况及未完成原因;
9、写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;
10、完成上级领导交办的其它工作。
招商经理岗位职责14
1、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，提出卖场规划和布局的合理化建议。
3、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4、负责商户的.业改、调整、优化工作，完善商户结构。
5、负责对商户的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向招商部递交分析调查报告。
6、负责按一定时限编制本部门新商户引进、品牌优化计划、进行商户结构分析、不断提高本部门商户品质。
7、负责大型促销活动的实施及协办，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落实促销措施。
8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。
9、根据公司经营发展规划及部门工作的安排，编制以下工作计划：
（1）按月编制品牌引进及品牌优化计划。
（2）按月编制商户结构分析。
（3）随时监控市场变化，编制市场分析报告。
10、合理分解本部门的经营指标，落实到各专柜，并考核。
11、认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。
招商经理岗位职责15
1、负责落实执行公司招商政策，制定招商计划，并按计划组织实施招商工作;
2、负责商户的开发，谈判及合同的签署;
3、负责已签约的商家品牌的进场、筹备、开业及签约商家进场前后的协调工作;
4、监督执行租赁合同，及时协调经营过程中发生的问题，维持良好的.合作关系;
5、结合商场实际情况，合理规划商业空间布局，不断提升所负责品类商户竞争力;
6、建立商家品牌档案，进行购物中心业态品牌的调研实施，提交市调方案;
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