销售副总经理岗位职责

时间:2023-05-16 08:27:52 岗位职责 我要投稿

销售副总经理岗位职责集锦

  在社会一步步向前发展的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的销售副总经理岗位职责集锦,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售副总经理岗位职责集锦

销售副总经理岗位职责集锦1

  1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作;

  2、统筹渠道部及大客户部业务工作,对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导;

  3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标,并负责相关任务分解情况的监督、检查;

  4、定期组织所属部门会议,了解重要工作的推行情况,汇总需要协调解决的`问题,并就发现问题提出改正及优化要求;

  5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案,并就重要工作项目做配合性协调;

  6、关注并参加下级部门的培训或会议,鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力;

  7、定期参加与经营部门的业务沟通会,协调各类待解决或待优化的工作事项;

  8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况,并督促问题事项的整改工作;

  9、完成上级领导交待的其它工作。

  工作要求

  1、全日制统招本科及以上学历,市场营销、旅游管理专业;

  2、10年以上工作经验,至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验;

  3、具备极强的风险评估能力和判断能力、组织和协调管理能力;

销售副总经理岗位职责集锦2

  1、制作工作总结,定期呈报给总经理,分为两类:外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

  2、制定店面整体的发展规划,呈报给总经理加以完善,并最终确定,指导店面的发展步伐;

  3、制作店面整体销售报告,呈报总经理,即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格,要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表,落实到具体的品牌、个人,要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表,分品牌、个人,要以每周为单位,需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措,来提升销售业绩;

  4、健全店面的具体工作制度,保证店面的'发展步伐保持稳定,使店面的运营规范化;

  5、制定具体的销售数据指标,包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标,并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标,同时要把具体的销售指标落实到个人;

  6、把握整体的工作运营方向,跟进销售指标的完成状况,适时做出调整措施(即策划活动),通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩,来完成此项工作;

  7、把握同行业店面的经营特点,并作出表格归纳,以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果,即使自己店面的行为要具有前瞻性,如:各种促销活动要提前,新品上市也要提前(如不能做到此点,则需老款应季货品做促销,抢占市场份额)。

  8、建立店面所有员工的个人资料,处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作,完善店面人员的薪资待遇制度;

  9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员,其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容,并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待,以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意,转报给总经理,避免总经理直接与其对面的现象发生,特殊关系的人员除外;

销售副总经理岗位职责集锦3

  1.根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。

  2.负责公司的.销售运作,引导和控制销售工作的方向和进度。

  3.与市场部及其他部门合作,组织开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。

销售副总经理岗位职责集锦4

  1、熟悉、掌握饭店产品情况,了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

  2、调查与分析竞争对手状况,掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

  3、协助总监制订年度营销计划,并按季度对计划进行调整,负责控制计划的实施。

  4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

  5、对一些重要客户,特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

  6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。

  7、解决、协调客户对酒店提出的'任何意见。

  8、协助总监起草饭店年度市场计划,包括饭店市场销售计划,饭店广告计划,饭店宣传推销及公共关系发展计划。

  9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动,并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算

  10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动,并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。

  11、与各相关部门保持良好协作关系,并使得内部信息流畅。

  12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表,以达到一名专业的酒店销售人员。

  13、注意收集客户对酒店的反馈意见,并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。

  14、组织内部员工定期培训,使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。

销售副总经理岗位职责集锦5

  1、负责渠道建设,包括但不限于银行、券商、保险及其他三方机构;

  2、负责渠道关系维护,定期回访,并做产品推广;

  3、根据部门业务规划,选择合适的营销渠道,拟定客户渠道开发计划、目标及方案,完成渠道类业务指标;

  4、收集并统计市场各类信息,对同业动态进行调研分析,及时调整市场开拓方案;

  5、协调解决并完成领导安排的其它各项工作。

  岗位要求:

  1、金融、经济、市场营销、企业管理等专业背景,本科及以上学历;

  2、8年以上银行、信托、证券、保险或财务公司等金融机构相关工作经验,具有信托从业经验者、熟悉市场市政信托者优先考虑;

  3、具有一定的'金融机构客户资源,较强的市场拓展、项目甄别和谈判能力;

  4、语言表达及沟通协调能力较强,具备优秀的表达技巧和销售技巧。

销售副总经理岗位职责集锦6

  1、负责协助总经理完成销售、市场等工作,管理经验丰富,非常强的`组织协调能力;

  2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程,能够熟练处理销售、市场相关各项问题,具备市场开拓和维护能力。

  3、积极进取,具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力;

销售副总经理岗位职责集锦7

  岗位职责

  1、负责制定区域销售计划并完成销售任务;

  2、根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。

  3、负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。

  4、负责区域内项目回款计划的拟定和实施,确保回款目标的达成。

  5、负责区域内的客户关系维护,业务拓展和市场推广。

  6、协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。

  7、执行公司下达的.的各类市场销售活动方案,确保执行效果;

  8、协助完成领导交办的其他工作。

  任职资格

  1、大学本科以上,5年以上营销工作经验,3年以上营销管理经验

  2、具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验;

  3、具有良好的职业道德和敬业精神;

  4、具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力;

  5、具有较强的抗压能力、时间管理能力;

  6、具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力,严谨的项目组织和策划能力;

  7、具有较好的谈判能力和说服能力;

  8、能接受较大强度工作,适应经常性出差。

销售副总经理岗位职责集锦8

  职位要求

  1、28-45岁,本科或以上学历,市场营销或化工等相关专业。

  2、有五年以上工业涂料产品区域销售管理工作经验。

  3、工作勤勉,有责任心和事业心,有较强的`组织能力、沟通能力和协调能力。

  4、有独立领导销售团队的能力,对化工工业涂料产品的销售有较深的了解。

销售副总经理岗位职责集锦9

  1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;

  2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;

  3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态,制定产品推广计划;

  4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;

  5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析,制定年度、月度工作计划;

  6、负责拓展产品应用市场;

  7、领导安排的其他临时事务;

销售副总经理岗位职责集锦10

  a、制作工作总结,定期呈报给总经理,分为两类:外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

  b、制定店面整体的发展规划,呈报给总经理加以完善,并最终确定,指导店面的发展步伐;

  c、制作店面整体销售报告,呈报总经理,即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格,要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表,落实到具体的品牌、个人,要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表,分品牌、个人,要以每周为单位,需每天跟进填写。通过具体表格的`内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措,来提升销售业绩;

  d、健全店面的具体工作制度,保证店面的发展步伐保持稳定,使店面的运营规范化;

  e、制定具体的销售数据指标,包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标,并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标,同时要把具体的销售指标落实到个人;

  f、把握整体的工作运营方向,跟进销售指标的完成状况,适时做出调整措施(即策划活动),通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩,来完成此项工作;

  g、把握同行业店面的经营特点,并作出表格归纳,以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果,即使自己店面的行为要具有前瞻性,如:各种促销活动要提前,新品上市也要提前(如不能做到此点,则需老款应季货品做促销,抢占市场份额)。

  h、建立店面所有员工的个人资料,处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作,完善店面人员的薪资待遇制度;

  i、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员,其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容,并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待,以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意,转报给总经理,避免总经理直接与其对面的现象发生,特殊关系的人员除外;

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