车间班长岗位职责集锦15篇
在生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编收集整理的车间班长岗位职责,欢迎阅读与收藏。
车间班长岗位职责1
1、熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标,监督装置生产工艺运行情况,保证生产正常有序进行;
2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;
3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;
4、贯彻执行公司生产成本控制目标,加强对车间辅助材料的`使用消耗控制,在保证安全生产的情况下,逐步降低生产成本;
5、组织并参与技术革新和工艺改良,对员工进行专业技能培训,提升团队士气及工作效率;
6、对生产运行过程中出现的紧急情况,组织处理并向部门经理反映情况。
车间班长岗位职责2
1、提前15分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。
2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织开班组会议。
4、检查上个 班产品遗留情况,将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动,调控生产 机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不 好 用的` 原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品检查是否有连续次品,对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生,每天抽出时间对 车间进行检查,做好事故发生预防。
12、新产品上机,要特别对袜子质量进行跟踪,并进行对 员工进行培训,对经常出现质量问题机台要特别关注。
车间班长岗位职责3
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作,严格控制车间工艺指标,确保符合国家相关标准;
4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练,提高本班人员应对突发事件的'能力;
5、定期组织班组人员进行安全检查,发现安全隐患,应查清原因并提出整改措施,并督促当班人员落实执行;
6、负责设备的预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务及年度检修任务。
7、完成领导交办的其它工作。
车间班长岗位职责4
1.根据车间生产计划,组织本班员工完成相应的生产任务
2.布置拉线生产任务,并监督执行
3.监督车间员工生产产品质量
4.根据公司生产管理相关规定,对生产过程进行监控
5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产
6.负责车间设备管理,确保设备正常使用,监督检查设备的日常清洗和保养
7.及时安排、上报、处理各种突发事件
8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核
9.完成车间主管交办的.其他临时工作
车间班长岗位职责5
1、贯彻公司的规章制度,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。
2、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
3、负责本班的安全管理工作,严格执行公司制度,创造一个团结、和谐的生产环境,教育员工严格按安全技术操作规程操作,不违章操作,不违章指挥,经常对员工进行安全生产教育和培训。
4、按公司规定要求,控制本班生产的半成品、成品的'质量,不得私自改变配料方案,严格按规定填写生产原始记录,不得弄虚作假。
5、组织和领导各工段的工作,确保生产正常运转。
6、及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况,严格执行设备保养制度,积极对设备及生产工艺提出改进方案,若出现各类故障及原材料供应不足或质差时,应立刻向领导汇报,不得私自停工。
7、考核本班工人生产业绩,按规定提出分配收入及奖惩意见。
8、合理安排本班人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。
9、严格执行交接班制度和规定,除上级批准外,不得任意委托他人代替自己交接班。
车间班长岗位职责6
岗位职责:
1.熟练掌握压铸机操作技能
2.组织并指挥压铸车间生产现场的'生产,保质保量的完成生产任务
3.定期参加和召开压铸车间的各项会议
4.做好班上的日常管理工作
5.服从厂区领导的管理和安排等
车间班长岗位职责7
1、负责管理车间人员,对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单计划,保证生产顺利进行,完成生产要求。
3、统计分析每日的`生产情况及成本消耗,寻求改善,提高生产效率。
4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制,保证生产质量,监督生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序
5、产品品质的监控与改善,定期组织班组做品质检讨活动,对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的其它任务。
车间班长岗位职责8
1、负责生产运行的现场管理工作,带头执行各项规章制度,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;
2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务,降低各项经济指标,做到车间安全、经济运行;
3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请,在得到批复后,同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;
4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务;
5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况,督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务,定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进,负责本班组人员的工作绩效考核;
6、降低生产运行中辅料消耗的成本;
7、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;
8、发生事故时负责组织本班组进行事故处理,并及时报告上级领导;
9、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;
10、负责提升本班组人员的.技术素质和操作技能;
11、严格审查车间各类工作票,并负责督促做好相应的安全措施;
12、定期组织本班组人员进行安全检查,发现存在不安全的现象时,应查清原因和提出改进措施,并督促当班人员落实执行;
车间班长岗位职责9
1.负责本车间生产和成本控制
每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的'储备。
检查生产前设备运转和能源供应情况。
监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。
检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。
填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。
汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。
2.负责过程质量控制
巡检各工序质量、工艺控制点。
监督检查工艺卫生,环境卫生。
严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。
监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。
检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。
参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
检查劳保用品佩带情况。
检查设备设施、地面和工器具卫生。
检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
传达公司、部门各项规章制度并落实。
检查员工劳动纪律。
统计上报员工出勤情况。
参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
完成上级安排的其他工作。
车间班长岗位职责10
1、根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。
2、车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结,对设备控制进行充分了解,提高现场人员设备知识的`理解指导操作。
3、分析车间可以改进的项目,收集现场人员的改进建议,组织成立车间内部持续改进小组,并指导实施。
4、严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程,保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。
5、依据标准操作规程的要求及安全生产规定,保证生产安全。
6、对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作,充分调动员工的积极性和创造性。
车间班长岗位职责11
1.大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。
2 .负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。
3.对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的'同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可及时调整生产,并汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责12
岗位职责:
1、根据生产计划组织生产,保质、保量、按时完成生产任务;
2、协调各工序间的'紧密配合;
3、负责生产厂的现场管理、安全管理、设备管理等;
4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间班长岗位职责13
负责生产运行的现场管理工作,带头执行各项规章制度,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;
督促本班成员按时完成上级下达生产任务,降低各项经济指标,做到车间安全、经济运行;
负责向主管领导申报检修、停电、停产申请,在得到批复后,同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;
领导下属员工根据设备预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务;
负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况,督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的'各项任务,定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进,负责本班组人员的工作绩效考核;
降低生产运行中辅料消耗的成本;
负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;
发生事故时负责组织本班组进行事故处理,并及时报告上级领导;
杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;
负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;
严格审查车间各类工作票,并负责督促做好相应的安全措施;
定期组织本班组人员进行安全检查,发现存在不安全的现象时,应查清原因和提出改进措施,并督促当班人员落实执行;
车间班长岗位职责14
1、负责组织班组生产
2、负责及时纠正偏离工艺指标,确保符合要求,监控生产全过程。
3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。
4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。
5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。
6、定期开展班组活动,指导班组成员学习岗位知识。
车间班长岗位职责15
一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1、根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报。
2、提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。
3、按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告。
4、做好开工前的各项检查工作
5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况。是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。
2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料。
3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况。
4、随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的'供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5、认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况。
6、检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。
8、检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。
9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10、发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1、检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2、检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。
3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。
4、检查电源、电灯,门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
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