招商经理的岗位职责15篇
在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编收集整理的招商经理的岗位职责，欢迎大家分享。
招商经理的岗位职责1
1．负责与丰原大药房公司采购部签订涂山品种销售合同约定以及督促每月下达采购计划；
2．负责与丰原大药房公司市场运营部门合作，及时了解连锁店销售信息，市场动态；
3．负责对丰原大药房连锁店员工涂山品种产品知识的培训；
4．负责涂山制药品种在丰原大药房宣传、促销政策制定、参与活动；
5．负责涂山制药与丰原大药房连锁公司相关工作信息传达、协调作用；
6．负责新品种市场筛选及市场调研工作；
7．利用安徽省连锁药店平台，做好公司OTC品种的.推广工作。
招商经理的岗位职责2
1、负责对所辖区代理商、分销商的筛选和管理。
2、完成公司对所辖区域制定的销售目标。
3、代理商销售网络信息的收集、统计、分析。
4、做好本区域的'市场调查工作并及时反馈给上级领导。
5、负责按照公司销售政策与客户签订销售协议并监督执行。
6、负责处理好本区域销售过程中发生的产品质量问题、窜货问题、客户投诉等问题。
7、负责做好本区域挂网工作、中标后市场开发、品种配送等工作。
8、负责完成公司安排的其他工作。
招商经理的岗位职责3
1、制定及执行租务招商策略
2、寻找及引进与项目相合适的.商户，平衡商户组合，准备招商材料，安排各项招商工作有计划地开展
3、参与市场研究和商业规划，对商业资源、信息进行收集、整理并及时反馈市场动态及商户相关信息，提供合理化建议
4、与目标商户洽谈，签订租务合同及后期管理，建立、维护与商户间的良好的合作关系
5、完成上级交代的其他任务
招商经理的岗位职责4
1、精通商业地产营运管理和大型企业、集团公司的整体运作管理;
2、熟悉商业地产项目的前期定位于规划、策划与市场推广、招商组织及运营管理工作;
3、具备敏锐的商业嗅觉,准确判定和分析市场,准确把握市场动态和发展方向;
4、具有良好的社会人脉,丰富的商业资源,具备优秀的沟通能力及商务谈判能力;
5、具有领导力和执行力,能承受较大的压力,高度的工作热情,良好的团队合作精神。
6、既有购物中心总经理一线管理经验,又有在总部或区域层面管理多家购物中心的经验
有1个以上完整项目经验,负责定位、策划、招商、推广、营运、物业等全职能 1、精通商业地产营运管理和大型企业、集团公司的整体运作管理;
2、熟悉商业地产项目的前期定位于规划、策划与市场推广、招商组织及运营管理工作;
3、具备敏锐的商业嗅觉,准确判定和分析市场,准确把握市场动态和发展方向;
4、具有良好的'社会人脉,丰富的商业资源,具备优秀的沟通能力及商务谈判能力;
5、具有领导力和执行力,能承受较大的压力,高度的工作热情,良好的团队合作精神。
6、既有购物中心总经理一线管理经验,又有在总部或区域层面管理多家购物中心的经验
有1个以上完整项目经验,负责定位、策划、招商、推广、营运、物业等全职能
招商经理的岗位职责5
职责：
1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;
2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;
3、常规招商公关活动的组织与实施;
4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;
5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;
6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;
7、安排招商人员值班，对招商人员的'考勤进行监督;
8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;
9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;
10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;
11、完成公司领导交办的其他工作;
任职资格：
1、市场营销或管理类相关专业;
2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W平米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。
3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;
4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。
5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。
6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。
招商经理的岗位职责6
1、根据公司营销战略和年度经营计划，制定部门加盟招商计划，保证项目招商进度，完成招商任务及指标。
2、负责东北区域市场的开发及市场调研，根据实际需要规范招商流程、制定招商方案、选址标准、投资标准等。
3、拓展适合品牌发展的'加盟商，并对加盟商进行选择和评估，进行合作谈判、跟进及合同签订。
4、负责协助加盟商做好开业前筹备工作及加盟商开业指导工作，深耕品牌影响力。
5、完成上级安排的其他工作。
招商经理的岗位职责7
1、负责宣传推广和销售公司产品，完成公司的销售任务指标及相关任务。
2、负责周边地市州代理商及经销商的招商、产品业务宣传及市场开发，确保招商工作计划的`完成。
3、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
4、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行。
招商经理的岗位职责8
1、根据公司战略规划和区域代理商布局，完成公司下达的'区域招商任务
2、挖掘区域互联网渠道资源，开展招商工作，包括前期洽谈、跟进、签约
3、做好意向代理商画像，收集梳理区域里对标代理商信息，持续跟进转化意向代理商。
4、做好新代理商有赞业务的规划和启动准备，招商完成后配合渠道经理做好新代理商的顺利交接。
招商经理的岗位职责9
一、药品招商的概念
为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。
二、合格招商经理的概念
1、合格的含义
(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。
(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。
(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。
2、招商经理的素质
（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。
（2） 须积累一定的招商知识和经验。
（3） 须有一定的医药专业知识。
3、招商经理的能力
(1) 思维能力
思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。
A、拟定计划：
《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：
① 具有特定目标的项目管理计划；
② 例行工作的日常管理计划；
③ 处理问题的处置计划。
B、制定决策：
招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。
计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。
C、解决问题：
在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。
（2）创造绩效
企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。
(3)组织能力
现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。
（4）专业风采
要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在
A、区域内招商会议、产品推广培训会；
B、沟通表达；
C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。
4、招商经理的职能
招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：
（1） 计划
A、 地区的目标与行动计划
B、 区域招商经理的目标和行动计划
C、 制定时间表
D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）
（2） 组织
A、 区域内各招商经理的权限协调
B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）
C、 经销商相互之间的关系协调
（3） 控制
计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。
A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况
B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划
C、 检查计划的执行情况，及时发现问题
（4） 协调（领导）
A、 帮助各招商经理协调各种资源
B、 按照公司组织结构图协调上下级工作
C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持
D、 协调经销商销售活动的进程
5 、“三字经验”
如何才能成为合格的招商经理？
学 习
但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。
在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要
我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”
“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？
“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。
经验之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！
“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。
我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！
三、招商的标准流程
企业如何才能快速、有效地实现招商呢？
通常，招商工作可以从以下方面着手。
第一步：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经
销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1． 竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的.销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3、 有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家
的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2． 业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
在电话或拜访过程中的一些要点：
第一部分、新客户拜访
一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。
二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。
三、 拜访程序如下：
1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：
1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；
4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？
5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？
招商经理的岗位职责10
职责：
1、负责全国范围内渠道开发、招商及大客户关系维护，并完成公司规定的销售任务;
2、执行公司加盟代理策略，制定区域市场的加盟拓展计划，完成渠道拓展目标;
3、参与代理客户的'招商谈判、合同签订及落实工作，以及加盟代理合同到期续约工作;
4、完成部门下达的销售目标，对加盟商销售情况及时汇总，搜集市场情况，策划营销方案;
5、分析各区域加盟代理商销售、经营情况，负责代理商资格评估审查工作;
6、负责区域市场与代理商的管理及客情维护，协调处理各类市场及客户问题;
7、维系好总部与代理商之间的关系，协助省代进行加盟拓展及客户维护工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，有医美、大健康、美容保健行业2年以上渠道加盟拓展经验;
2、掌握加盟代理拓展模式，熟悉目标区域市场的特性及消费情况;
3、熟悉加盟政策、加盟渠道的开发、管理及服务，对加盟流程及产品有一定的熟悉度。
4、具备较强的拓展谈判能力和沟通技巧，具有良好的客户维护、销售分析及营销策划能力;
5、注重团队协作，责任心强，能适应管辖区域内出差;
6、有大健康行业经验者优先，有相关行业客户资源优先。
招商经理的岗位职责11
职责：
1、根据公司经营方针，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标；全面开拓商业资源引进商家。
2、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作；根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局；与商户保持良好关系，积极有效地解决商户经营中出现的各项问题，创建良好经商环境，提高客户满意度。
3、对综合体整体运营进行有效的监督、控制，确保各部门工作按计划、按质量完成工作任务，以达到公司目标。
4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进；制定并完善商场管理制度，并监督制度落实执行情况。对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作与营运管理技巧等。
5、监督商业活动和广告宣传方案的策划，对商场总体宣传推广进行有效的控制，确保商场品牌性宣传有效进行，保证良好的'商业运营，提升经营业绩。
6、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化。
任职资格：
1、统招专科及以上学历，营销管理等相关专业，有大型商业综合体、地产招商运营工作经验者优先；
2、4—5年以上招商运营管理相关工作经验；
3、良好的职业道德和职业操守，有团队合作精神，责任心强；
4、思路清晰、视野广阔，有较强的文字撰写能力和语言表达能力；
招商经理的岗位职责12
1、负责与加盟商洽谈。带领团队完成招商加盟业绩任务。
2、负责团队日常培训。下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
3、负责加盟商的开发和管理，维持良好的`合作关系。
4、抓好部门来访客户数量、谈判成交率以及回款工作。
招商经理的岗位职责13
岗位职责:
1、市场调研:负责区域内市场相关信息的调研工作,及时掌握行业政策及同类产品的情况;
2、全面负责所辖地区口服药品招商工作;
3、推广商管理:对推广商进行筛选、管理和维护,督促、协助推广商完成区域内目标终端的开拓、上量、品牌建设工作;
4、流向管理:完善辖区内目标终端数据库的相关工作。
任职要求:
1、2年以上医药销售从业经历;
2、在本地医药市场有良好的人脉关系,能及时了解区域内的政府事务信息,解决产品准入问题;
3、较强的`处方药开发、上量、专家维护及区域政府事务管理能力。
招商经理的岗位职责14
1.根据行业分析,市场调研以及公司整体目标,参与制订集团所有商业项目招商策略、计划和方案,并对招商工作进行统筹管理、协调和推进;
2.管理和指导招商工作的开展,管理商务谈判、推进招商工作并落实商业合约的`签署,负责招商团队管理及日常培训;
3.负责建立和完善品牌资料库,对国内外商家资源进行收集、整理与关系维护;。
招商经理的岗位职责15
1、负责所辖区域内产品的招商推广工作。
2、负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务。
3、负责代理商的.开发和管理，维持良好的合作关系。
4、收集辖区市场信息，并及时反馈。
5、记录经销商信息，建立信息档案。
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