项目公司岗位职责15篇
在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的项目公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。
项目公司岗位职责1
一、关键职责：
（一）参与本部门年度规划的实施
（二）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
（三）落实本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
（四）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
（五）服从集团公司的日常管理
（六）参与本部门目标管理审核、申报、实施
（七）参与集团公司文化建设
（八）参与集团公司安全管理
（九）参与集团公司品牌形象建设
（十）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）参与本部门年度规划的实施
根据本部门年度发展规划的要求，具体落实分解到月度、季度。
（二）参与集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、参与集团公司制度的培训，确保制度顺利推进。
2、参与定期、不定期制度的'学习和培训，确保执行。
（三）落实本部门区域集团汽车服务业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，落实本部门拓展区域汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，落实本部门汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（四）落实集团新兴产业在本部门负责区域内集团的论证、拓展、实施
1、按要求对集团拟进入的新兴产业，提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，落实本部门所在区域新兴产业的拓展。
3、落实公司新兴产业项目集团计划的实施。
（五）服从集团公司的日常管理
1、服从集团及集团公司的规章制度及日常管理要求。
2、参与集团公司组织的的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养等培训。
（六）参与本部门目标管理审核、申报、实施
1、参与本部门年度目标管理审核、申报和落实。
2、参与本部门拓展项目目标管理的申报和落实。
（七）参与集团公司文化建设
1、参与宣贯集团企业文化。
2、参与构建集团团队良好组织氛围。
（八）参与集团公司安全管理
（九）参与集团公司品牌形象建设
1、参与集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、参与集团团队形象建设。
（十）领导交办的其他工作
项目公司岗位职责2
项目公司副总经理：
1、协助项目总经理主持公司的经营管理工作。拟定项目公司内部管理机构的设置方案，协助总经理建立、完善具体规章制度及各项经营方案。
2、组织实施董事会决议、项目公司年度经营和投资方案。
3、负责编制、调整、完善项目工程建设计划并在项目总经理领导下组织实施。
4、在项目公司总经理指挥下全面负责项目工程建设现场管理工作，对工程项目建设过程进行管理。
5、整体项目成本控制、计划进度、盈亏分析、投入产出管理。
6、定期召开工程建设协调会议，及时解决工程建设存在的重大问题。
7、负责组织编制项目工程建设“简报”。及时向公司提交工程简报。
8、参与公司项目重要合同谈判、招标、招采等事宜，维护公司利益。
9、协助项目总经理与政府相关部门保持密切联系，及时向政府有关部门汇报工程建设情况。
任职要求：
1、工程管理等相关专业本科及以上学历。
2、10年以上房地产工程管理经验，担任过大型房地产公司中高层管理岗位，具有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先。
3、熟悉良好的`工程管理专业技术知识，熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工中遇到的质量技术问题。
4、具有良好的领导力、组织协调能力，计划管理能力和职业操守。
项目公司岗位职责3
岗位职责：
1、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志
2、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施
3、参与并监督工程各阶段验收工作
任职要求：
1、8-10年工作经验，且5年以上装饰公司工装现场管理经验,45岁以下
2、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收
2、熟悉使用CAD、Word、Excel等绘图及办公软件
3、良好的`计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力
4、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心
项目公司岗位职责4
1、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取___的.投资效益；
3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和公司其他部门间的协调与配合工作；
4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门计划的实施情况，组织编制年度。
项目公司岗位职责5
测量项目经理（子公司）广东邦鑫勘测科技股份有限公司广东邦鑫勘测科技股份有限公司，邦鑫勘测，广东邦鑫工作职责：
（1）组织项目测量控制及监控量测工作，对测量成果负责。
（2）负责组织工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果；
（3）对测量技术人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
（5）负责编制和上报测量专项方案，并组织实施并监督其执行实施情况。
任职资格：
1、工程测量类等相关专业专科以上学历，具有中级及以上职称、水利、水运、水深测量工作经历优先；
2、5年以上工程测量工作经验；
3、掌握工程测量基本技能、熟悉各项技术规范；
4、责任心强，有较强的`团队合作精神。
项目公司岗位职责6
装饰公司项目经理工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32—45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的`心理素质，有大局意识。
工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32—45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识。
项目公司岗位职责7
在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：
1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
7.负责各类文件的`分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
11.负责保管使用企业图章和介绍信。
12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
项目公司岗位职责8
职位描述
岗位说明
1. 协助项目经理负责医院智能建筑弱电系统项目工程实施管理；
2. 负责所管工程的各类材料的编制及归档；
3. 负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；
4. 完成上级领导交待的.其他任务。
任职资格
1. 计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；
2. 熟练操作办公软件和AUTOCAD制图软件，具备综合布线和弱电安防工程现场工作经验优先；
3. 能独立处理日常工作，能协调好内外各种关系，具有较好的公关与沟通能力；
4. 可适应出差，执行能力强，吃苦耐劳，有上进心，善于从工作中学习、总结；
5. 具有建造师证书者待遇从优。
项目公司岗位职责9
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的`产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
项目公司岗位职责10
一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的'法规文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
项目公司岗位职责11
一、分管工程项目部工作。
二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。
三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。
四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。
六、负责政府及相关单位关系协调工作。
七、完成领导交办的其他工作。
项目公司岗位职责12
岗位职责：
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
9、协助公司完成项目的'检查、鉴定和评奖申报工作；
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
任职要求：
1、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
2、5年以上建筑行业工程管理工作经验；
3、有独立操作大型建筑工程经验；
4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；
5、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
6、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；
7、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；
10、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
项目公司岗位职责13
1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;
2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;
3、负责工程项目的`新技术、新工艺、新材料的推广及应用;
4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范
5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施
6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。
项目公司岗位职责14
1、对物业总经理负责。
2、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。
3、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
4、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。
5、处理项目管理处的业主投诉问题物业公司项目经理岗位职责物业公司项目经理岗位职责。
6、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
7、建立健全项目管理处的规章制度。
8、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。
9、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
10、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。
11、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的`记录向总经理汇报真实的调查情况。
12、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任
13、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作物业公司项目经理岗位职责百科。对项目管理处的能源费用负直接责任。
14、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
15、有权处理项目管理处的各类突发事件。
16、审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。
项目公司岗位职责15
1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作。
5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析及处理工作。
7在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。
8一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实地反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
9安全员及时检查并对检查出隐患的处理
10并对检查出隐患的处理一般要经过下面几点：
10.1对检查出来的.隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记。登记的马上解决并统计隐患信息资料，并作为整改的备查依据，以便对施工安全进行动态管理。
10.2查清产生安全隐患的原因。对安全隐患要进行细致分析，并对各个项目工程存在的问题进行横向和纵向的比较，找出“通病”和个例，发现“顽固症”，具体问题具体对待，分析原因，制定对策。
10.3发出隐患整改通知单。对各个项目工程存在的安全隐患发出整改通知单，以便引起整改单位重视。对容易造成事故重大的安全隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。整改时，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。
10.4进行责任处理。对严重的及时汇报给公司主管领导解决，对造成隐患的责任人要进行处理，特别是对负有领导责任的经理等要严肃查处。对于违章操作、违章作业行为，必须进行批评指正。
10.5整改复查。各项目工程施工安全隐患整改完成后要及时通知有关部门，有关部门应立即派人进行复查，经复查整改合格后，进行销案。
11参加工程验收，定期总结安全管理经验。
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