品管岗位职责15篇
在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家整理的品管岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
品管岗位职责1
1.每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至主管处审阅后装订保存;
2.部门人员出勤核查、内部日常表单的整理、打印与会签;
3.部门人员的物品领用、登记、发放;
4.部门内新同事入厂手续之办理，工衣领取，人事资料归档及辞工手续处理;
5.各品质报表的`日统计、周统计、月统计和年统计;
6.准时参加本部门日常会议，并作好相关记录，发放相关人员;
7.部门间之事务联络工作;
8.按期完成工作报告与上级交协之事务。
品管岗位职责2
1 岗位设置目的
1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生
1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化
1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本
2工作职责与权限
2.1 工作职责
2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录
2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况
2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）
2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求
2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录
2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈
2.1.7 对出现的'质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生
2.1.8 执行部门制定的6S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理
2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制
2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况
2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况
2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交
2.1.13完成上级安排的其它临时性工作
2.2 权限
2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督
2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理
2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工
2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换
2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改
2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置
品管岗位职责3
为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作，确保安全和保证工作的正常进行。根据院《化学危险品的管理办法（试行）》和《化学危险品仓库管理规定》制定以下管理人员工作职责。
一、管理人员须经过专业培训，並取得《化学危险品保管证》。
二、严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。
三、爆炸品、剧毒品严格执行“五双”制度，（双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。
四、存放物品的库房，应有良好的通风条件，夏季应采取洒水降温措施，务使库内温度不超过XXοC。
五、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。
六、对寄存的.化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。
七、各种压缩气体钢瓶，应按规定每年检查一次，危险品按类分仓，按部门分格。
八、严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向资产管理处领导汇报。
九、每一周，书面汇报工作，包括危险品存、出情况，安全情况。
品管岗位职责4
产品管理专员包含以下工作内容：
1)定向采购产品各项数据的收集；
2)定向采购产品数据的分析及判断；
3)定向产品的采购及洽谈；
4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；
5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；
6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；
7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；
8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。
职位要求
1)需大专及以上学历，金融、保险、法律专业优先，并且有3年以上保险行业或保险中介行业产品管理工作经验。
2)熟悉寿险、财险保险公司各类产品，同时熟悉寿险、财险各产品条款及费率、运营流程。
3)拥有保险行业专业知识、保险中介行业专业知识，并且需要保险行业相关各类证书
4)能够熟练操作各类办公软件（WORD、EXCEL、PPT等），以及拥有一定程度的英语水平（能够熟练的交流与读写）
产品管理知识
产品管理是一个大话题，它所包含的内容纷繁复杂，十分具象。可以说，所有的企业都离不开针对产品的诸多管理，尤其是那些多元化经营的企业，旗下产品种类多达几十，甚至上百种。当这些企业面对越来越为复杂的内、外部环境时，企业的核心――产品是否已经做好充足的准备，迎接新的挑战？或许，产品管理是一个永远无法彻底解决的难题，但通过规范化管理，以及正确的工具操作，产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇，延长其生命周期，让企业的发展更为高效和健康。
为什么企业迫切需要产品管理？我们不妨先从两个方面进行简单的阐述。
首先是外部因素。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品――尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业该如何应对？
企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。
其次是从内部来看。当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，就需要产品管理了。打个比方，一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少，只有三、五个，靠一对父母，再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其职，可能也很难养好孩子。这时就需要对孩子们进行分组，比如5个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责，教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障。
企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人（通常是产品经理）来专门负责，而不能光靠总经理来负责。当然，也有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！
随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。
那么，我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢？目前，在业界有很多定义，但大致上分为以下几种。
对产品管理的一个通常的`定义是：把企业的一部分（通常是一个系列的产品）拿出来当作“虚拟企业”来管理；
从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理（或称产品营销管理）、产品研发管理和产品生命周期管理；
从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”；
从组织模式来看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。总之，对产品管理还可以有其它不同角度的理解。
在企业日常运行中，产品管理可以通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。所以，产品管理的核心内容是如何让产品研发、生产与销售行为得以实现，并为企业取得效益的能力得到显著提升。可以说，这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。
高效的产品管理体系对于企业来说不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，这需要企业下大力气去做。如何才能建立产品管理体系？首先，就是要明确产品管理的目的和范围。
产品管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。
其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的开发；同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止，而是主动的进行生命周期管理。企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业，其产品开发比较成功的一个重要原因。
其次，就是建立一套系统的产品管理体系。
产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括：产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来，否则很难发挥产品管理的效果。比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场机会，同时还要进行竞争分析和组合分析，以决定要进入哪些市场、投资哪些机会、规划并开发哪些产品。
产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT（负责产品投资决策及资源保障）、PDT（负责产品开发及产品目标的实现）、LMT（负责产品上市后的生命周期内的管理）及产品部（一个职能部门，负责对产品经理的管理）。
每条产品线有一个产品线总监或产品线经理（视企业的具体情况而定），产品线经理就是这个产品线的总经理，他要对这条产品线的营收负责。每个产品或几个产品设置一个产品经理（视产品的复杂程而定），产品经理对其管理的产品的营收负责。这样一个分层、跨部门的组织体系，因为其成员来自各个资源部门，并代表各自部门做出承诺，资源部门应依据承诺积极支持和配合产品经理/产品团队的工作，故可以保障产品在市场上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相应的组织，就知道由谁来做。
当然，要知道怎么做，还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的。比如组合分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等，有了这些工具与模板，产品管理团队才能规范、高效的开展工作、提高整理效率。
在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制。比如说，产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应该明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施（如奖金、股票、迁升等）。对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标（如：产品未来的财务指标和产品的开发周期）和软性指标（如：器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的项目数等）。
总而言之，产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序，它使得企业发展策略和经营思想计划得到实现，在企业发展过程中至关重要。没有一个企业可以脱离产品去谈发展，也没有一个企业能够脱离产品去追求利润。因此，企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理。
品管岗位职责5
1、负责食品线下仓库日常管理工作，确保拣货、包装、发货等流程正常进行;
2、监督库存报表制定，对仓库进出数据分析，并及时和领导沟通;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库___化的使用率;
4、每天对所有仓库库存条件以及物品摆放情况进行检查督促，发现问题及时纠正;
6、完成领导交付的其它工作任务。
品管岗位职责6
1、分析用户需求及市场竞争情况，研发特色旅游产品
2、开发、筛选、维护出游供应商，完成产品采购、合作洽谈、合同管理、后期维护等工作
3、精选目的地资源，负责旅游目的地当地产品的调研与采购，进行线路规划
4、负责旅游新产品的.包装策划、设计并提交整个产品服务标准及检测
5、根据销售数据与客户反馈，制定和提供产品改善策略，推动产品更新与迭代
品管岗位职责7
工作内容:
1、根据每天生产,严格按照检验标准来检查物料、检测来料产品;
2、将检查后的物料盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;
3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员通知供应商,
4、对品质不稳定的物料要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;
5、并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;
职位要求:
要求有过一年以上ipqc的品检经验。
任职资格:
1、中专以上学历,40岁以下;
2、责任心强,勤奋刻苦,服从管理;
3、具备一定的.沟通协调、分析解决能力。
该职位生熟手均可,无经验可以培训,也欢迎优秀的应届毕业生应聘!
品管岗位职责8
1、按SOP要求操作货物入库和出库，及时处理完相应业务单据，发布日盘点报告;
2、保证库区内的存货码放整齐，标识清晰明显;
3、保证货物出库按FIFO/FEFO原则进行;
4、监督叉车工和辅助工按时按质完成各项工作任务;
5、正确使用叉车和电瓶，发现故障要及时报修;
6、在日常工作及现场操作中按公司安全操作规定工作。
品管岗位职责9
后面还有多篇品管职责！
职责描述：
1、负责日常巡检以及抽查
2、对不合格及时反馈跟进
3、能够单独操作微生物以及水分实验
4、熟悉质量管理体系
任职要求：
大专及以上学历，食品相关专业
品管岗位职责10
研发管理专员/产品经理助理
1、负责相关产品的生产订单的.下单，跟进，定期汇总；
2、负责客户备货、出货相关数据的更新、整理和维护；
3、负责统计客户送样以及日常样品管理等；
3、产品线公共事务处理，例如物料领用，采购申请，客户需求的快递发送，资产管理，人力资源相关事务等。
岗位要去：
1、本科学历，电子类等工科学历背景尤佳；
2、至少有半年项目助理、研发助理等相关实习、工作经验；
3、细致、有较强的服务意识、责任心强，善于处理多线条事务。
品管岗位职责11
岗位职责：
1、制度文件和质量档案的`建立与保管、受控发放、印章管理等;
2、各类质量管理数据的收集、整理;
3、部门办公用品申购;
4、部门后勤工作及主管交办的各项临时工作。
知识技能及工作经历要求：
1、熟练操作计算机及office等办公软件，擅长使用Excel;
2、工作认真、细致，执行力强;
3、性格活泼开朗，灵活应变。
品管岗位职责12
一、直接对生产副总负责
二、负责对整个生产质量管理
三、保证ISO9002质量管理体系程序有效的运行
四、针对质量回馈信息，提出质量改进，纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果，汇报到生产副总
五、严格作业尺度和检验尺度
六、对部门人员进行相关业务培训
七、制定实施品检措施，并呈交生产副总审核
八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处
九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报
十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处（信息回馈）
十一、每天准时召开部门质量交流合
十二、每周六向生产副总汇报本周工作状况和下周工作计划
十三、负责执行上级临时安排任务事宜
十四、严格遵守厂规厂纪以身作则发挥领导效应
十五、负责对客户回馈的质量信息进行有效的.改进，对回馈的不良项进行跟踪改进（对客户负责）
品管岗位职责13
职责描述：
1、按照法规要求起草稳定性方案、稳定性数据的分析及稳定性实验总结报告。
2、在cGMP条件下，对于中间产品和成品的稳定性实验实施，包括接收稳定性样品，存放稳定性样品，到时间点取出稳定性样品，以及稳定性样品的分配。
3、稳定性实验箱的'日常管理。
4、负责对公司对照品、对照试液进行管理。
5、负责样品接收、存放等工作，负责样品发放及本部门中间样品的交接；
6、完成公司及上级领导交办的其他工作。
任职要求：
1、有稳定性实验相关管理工作经验优先；
2、熟悉GMP相关法规，有良好的写作能力；
3、工作积极主动，具备良好的沟通与协调能力；
4、认同公司文化及良好的职业道德和个人修养；
品管岗位职责14
1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3)确认生产单位的`自检记录；
4)按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；
5)汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6)为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；
8)现场不合格产品的确认，初步处理；
9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12)向下一班交接检验用具和生产注意点；
13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
品管岗位职责15
1、品管体系的建立和保证体系的.有效正常运行。
2、产品检验标准和检验指导书的制定，以及相关的配套记录表格的设计。
3、品管部团队建设，人员规划，新人的培训、指导、监督、检查等。
4、品管部的日常工作。
5、领导安排的其它任务。
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