企业it经理岗位职责

时间：2023-04-27 08:19:02 岗位职责

企业it经理岗位职责(集锦15篇)

　　在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的企业it经理岗位职责，欢迎大家分享。

企业it经理岗位职责(集锦15篇)

企业it经理岗位职责1

　　职责：

　　1.全面负责工程预结算、成本控制及部门目标管理工作。

　　2.制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。

　　3.全面负责招投标工作，审核招标文件、图纸及相关信息，根据工程量清单、施工图结合成本预算进行经济标编制。

　　4.项目前期研、勘察设计，参与合同谈判。

　　5.项目经济成本分析，全过程监控合同履行情况及工料核算。

　　6.确定项目目标成本，制定工程直接费、措施费控制明细表，项目动态目标成本跟踪。

　　7.工程结算资料准备，结算书上报，项目资料管理。

　　8.数据完善汇编，合同台账、成本报表制作。

　　职位要求：

　　1.本科以上学历，4年以上成本控制/预结算管理经验，持造价员资格证书。

　　2.专业知识全面(如识图、制图、算量、造价等)，熟练使用计量/预算软件、熟悉国家定额、工程造价市场情况、现行工程造价规范及操作规程。

　　3.熟悉标书文件的编写制作，能指导部门团队完成招投标文件、设计、变更、竣工图、竣工资料、签证、结算等。

　　4.熟悉建筑行业，对石材幕墙、防腐保温等施工工艺流程较为了解。

　　5.人品端正、责任感强、工作严谨，抗压能力强。

　　6.适应短期出差。

企业it经理岗位职责2

　　1、参与制定公司的战略规划，根据公司战略规划制定中长期财务战略规划;

　　2、组织开展公司各项财务报表、会计报表及财务分析编制工作，及时准确的'向领导提供有价值的财务信息和建议;

　　3、制定财务部年度工作计划，并组织督导财务人员贯彻执行;

　　4、审核监督各项财务收支，确保收入完整，开支合理，手续完善，流程规范;确保公司财务会计数据真实、完整、合法，如实反映财务状况、经营成果及现金流量;

　　5、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统且符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，组织和实施重要内审稽核活动;

　　6、提高所有部门人员的全面工作水平，建设优秀的财务团队;

　　7、与财政、税务、银行等相关政府部门机构保持良好的关系;

　　8、领导交办的其他工作。

企业it经理岗位职责3

　　1、市场调研：调研客户需求。

　　2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。

　　3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

　　4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。

　　5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。

　　6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。

　　7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。

企业it经理岗位职责4

　　一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。

　　二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。

　　三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。

　　四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。

　　五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的`使用。

　　六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。

　　七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。

　　八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。

　　九、按照规定在员工休息室休息。

　　十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。

　　十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。

　　十二、未经允许，不得在车间移动车辆。

企业it经理岗位职责5

　　一、积极完成厂部下达的'各项任务，模范遵守长部各项规章制度、

　　二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

　　三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

　　四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

　　五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

　　六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

　　七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。

企业it经理岗位职责6

　　负责起草公司行政文件、会议纪要等各类公文，主要承担公文编撰职责；

　　负责公司工作各类信函、工作总结、汇报材料、领导讲话稿等各类重要综合性文件及报告的'编辑撰写，熟练运用PPT；

　　及时准确的处理公司日常各类公文流转处理、催办；

　　按公司制度及时完成用印审批，重要证件管理和文件归档工作；

　　领导交办的其他工作。

企业it经理岗位职责7

　　职责：

　　1.负责制定公司信息化战略及发展规划

　　2.负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告供公司决策参考

　　3.负责公司系统硬件和软件的购买、安装、测试及维护等管理工作

　　4.负责信息系统的`评估、引进、安装和调试工作

　　5.负责公司信息系统的二次开发并组织实施和完善以符合GSP等有关法律法规的要求

　　6.负责系统网络以及数据的安全管理

　　7.负责公司信息化知识的培训工作

　　8.负责部门内部的组织管理

　　9.根据公司的发展规划，进行组织架构设计及完善，提出改进方案并组织部门职能及岗位职责的编制、修订

　　10.完成领导交代的其他临时性工作任务

　　任职资格：

　　1.大专以上学历，计算机或信息管理及相关专业

　　2.6年以上信息化管理工作经验，3年以上大型企业信息管理经验

　　3.熟知制造业运营业务及相关流程，熟悉ERP、HER、PLM、OA、CRM、SCM等信息系统、有较强的信息系统维护、管理和分析能力，熟悉计算机技术、计算机系统结构、软硬件管理、服务器操作系统管理和计算机网络管理技术

　　4.掌握信息系统规划、建设方法;熟悉网络系统、数据库系统的建设和管理;具有优秀的职业判断能力;熟练使用办公软件和办公自动化设备

　　5.具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

企业it经理岗位职责8

　　职责：

　　1、负责分销平台、分销代理商的拓展、维护、扶持等工作;

　　2、负责实现分销中心的月度、季度、年度经营目标;

　　3、负责销售团队的管理工作;

　　4、负责分销中心的`数据运营管理工作。

　　任职资格：

　　1、大专，商务管理、市场营销类专业及优先考虑;

　　2、有分销管理工作经验或母婴行业经验;

　　3、有线上分销管理经验，熟悉分销价格体系，代理制度;

　　4、基本技能：较强的市场分析能力，优秀的业务拓展能力，良好的行业人脉关系，良好的沟通能力、协调能力、分析能力、语言表达能力、市场应变能力、学习能力与解决问题的能力;

　　5、基本素质：良好的职业道德与职业操守，良好的心理素质，能承受高压，强烈的进取心及精力充沛，富开拓精神。

企业it经理岗位职责9

　　1、负责规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等六大模块工作，并针对问题形成专业解决方案;

　　2、制订人力资源管理各项，并组织实施;

　　3、依据公司业务发展需要，完善培训体系的建设及落地工作;

　　4、协助员工沟通建设、员工关系、关注员工沟通，推动公司文化建设;

　　5、负责协调公司各部门之间的'合作关系，及时调解保证各系统的顺畅运作

　　6、负责公司各项日常行政事务工作，建立和完善各项行政管理规章制度

　　7、及时完成上级领导临时交办的其他行政工作。

企业it经理岗位职责10

　　研究

　　研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。

　　鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。

　　规划

　　规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌发展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于眼镜品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。

　　实施

　　对于眼镜品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理具体实施，有残则需要组织协调或实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到眼镜品牌规划所预期的效果。

　　协调

　　眼镜品牌经理要面临和眼镜企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等；企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等；眼镜企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的'是促进相关人员了解眼镜品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自的职责。

　　检讨

　　对于眼镜品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌经理需要定期不定期的检讨。一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是眼镜品牌经理知识库中不可或缺的财富。

企业it经理岗位职责11

　　1、组织领导财务部门日常工作，分配和监督其他财务人员的工作任务，制定、执行考核奖惩指标；

　　2、负责公司会计核算和财务管理制度的.制定、完善，推进会计电算化管理方式；

　　3、编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金；

　　4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门开源节流，提高经济效益；

　　5、制定标准合同，审核所有合同的各项条款；

　　6、按月组织各部门物资、资产的盘点；

　　7、了解公司所需各类物资的名称、型号、规格、用途及单价等；

　　8、监督检查公司各采购人员的采购价格控制，督促采购人员遵纪守法；

　　9、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；

　　10、保守公司商业秘密，维护公司利益，为公司提出合理化建议；

　　11、完成公司交办的其他工作。

企业it经理岗位职责12

　　销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

　　具体内容分为以下几项：

　　（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

　　（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

　　（三）负责业务员工作行为，形象规范管理。

　　（四）负责工作环境卫生监督、管理。

　　（五）负责销售部销售业务管理：

　　1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

　　2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

　　4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

　　5、组织每周销售例会，总结销售情况。

　　6、负责组织业务培训及考核。

　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

　　8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

　　9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

　　（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

　　职业经理人跳槽后如何利用原有的资源

　　对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的`，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。

　　职业经理人跳槽时最忌讳什么

　　作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。