机修车间主任岗位职责

时间:2023-03-28 19:10:19 岗位职责 我要投稿

机修车间主任岗位职责(15篇)

  在当今社会生活中,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的机修车间主任岗位职责,希望能够帮助到大家。

机修车间主任岗位职责(15篇)

机修车间主任岗位职责1

  1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。

  2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。

  3、根据设备检修间隔期和实际情况,组织编制车间设备检修计划,并负责实施。

  4、组织编制设备大、中、小检修计划,负责做好全厂设备大、中、小修。

  5、建立健全设备检修管理档案。

  6、检查设备定期维修保养的执行情况。

  7、认真贯彻安全检修规程,遵守各项安全管理制度。

  8、加强设备检查,及时清除设备缺陷和隐患,预防事故发生。

  9、经常分析研究设备的技术状况。

  10、落实检修项目、实施方案和人员安排。

  11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。

  12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况,掌握检修进度,及时解决检修中存在的问题。

  13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。

  14、建立健全检修工作、各项基础数据的.原始记录和台帐。

  15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间主任岗位职责2

  1、根据生产计划组织车间按计划实施生产,确保产品能按期交付;

  2、做好生产过程管控,对生产作业过程进行监督、指导;

  3、做好生产质量控制,保证生产质量;

  4、负责做好生产现场5S管理;

  5、做好车间生产安全管理;

  6、做好车间员工管理,减少员工流失率;

  7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件;

  8、完成领导交办的其他任务。

机修车间主任岗位职责3

  1、全面负责机修车间现场管理和监督工作,规范修理工艺流程,制定修理操作规范;

  2、向车间员工和服务接待人员提供技术指导和支持,参与疑难故障的诊断与处理;

  3、严格把控维修质量,准确预估工期,全程跟踪、专业质检、按时交车;

  4、负责机修车间成本的核算与控制,提高劳动效率;

  5、负责维修设备及工具的监管,监督其使用的.规范性,提高设备利用率;

  6、贯彻执行5S现场管理标准,负责维修车间的安全生产监督与防范工作;

  7、进行部门技术培训与绩效考核。

  8、积极配合业务部门处理好重大客户抱怨、投诉,及时安排维修人员解决问题;

  9、掌握车间员工动态,做好班组团队建设;

  10、沟通协调与业务部、配件部等部门间的关系。

机修车间主任岗位职责4

  1、根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;

  2、熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面),对员工管理有一定的经验;

  3、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;

  4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度;

  5、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

  6、思维清晰,善于发现生产管理中的.瓶颈,并能提出合理化的建议进行优化和改善;

机修车间主任岗位职责5

  1、协助生产经理完善车间管理体系与制度。

  2、根据计划安排、执行、协调部门生产,确保按时完成生产任务。

  3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。

  4、确保生产效率,优化现场生产过程;

  5、协助领导做好团队建设,提升员工的工作技能并激发大家工作的积极性,积极开展各类活动。

  6、负责本车间的'安全管理工作。

机修车间主任岗位职责6

  1.负责生产部下达生产任务落实到各工序达成;

  2.负责各个工序产品的所有指标按照质量标准达成;

  3.负责按照工艺文件指导执行,进行监督落实;

  4.负责各工序产品实现过程中人机料法环的管控和安全生产工作;

  5.负责各工序日常5S管理工作;

  6.负责开展各工序的`日常培训和早晚例会的召开

机修车间主任岗位职责7

  1、车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2、爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3、根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。

  5、教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。

  6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析组织解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

  8、始终坚持“安全第一预防为主”的方针,不定期检查机械设备、人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故的发生。

  9、对新进厂的`员工有传、帮、带的义务,做好岗位的技能培训,安全教育和厂规厂纪教育。

  10、抓好文明生产工作,车间布臵合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐,设备、工作地面保持清洁,不断改善劳动环境。

  11、完成领导交办的其它工作任务。

机修车间主任岗位职责8

  为了使全厂设备安全正常运行,特安排机修技工跟班做好设备的维修的保养工作,要求每位技工要有高度的责任心和认真负责的态度。

  1、认真巡回检查设备的`运行情况,做到“一听”、“二摸”、“三检查”,发现问题及时解决,使设备长期运行在最佳状态。

  2、认真做好设备的维修保养工作,并监督操作设备的人员正确使用。

  3、在检查修理设备的同时,必须与生产控制中心密切配合,尽可能利用生产设备的停车间隙,进行维修。并应听众生产车间领班的指挥。必要时可向领导申请派人员协助。

  4、设备的检修、维护记录、工作记录,应每班做好,在保证自己分管设备的维修保养的同时,还需做好其它设备的维修保养工作。

  5、发现大的问题,必须采取措施,并通知生产指挥中心向上级领导汇报。

  6、下班前,必须认真做好交接班工作,接班人员未到岗,上一班就不得离岗,确保检修跟班不缺人,并对迟到者追究责任和原因。

  7、当班人员应随时保持充沛的精力,上班后不得睡觉及开小差,要坚守岗位。

机修车间主任岗位职责9

  1、组织技工根据任务委托书正确完成维修任务;

  2、负责xx的`机电维修、精品安装工作;

  3、负责监督本工位设备及工具的维护与保养;

  4、负责工序质量的自检和互检;

  5、负责监督所辖工位区域5S管理;

  6、与服务顾问保持紧密沟通,报告维修进展、xx状况以及提出修改/新增维修项目;

  7、参与重大、疑难故障的分析、鉴定。

机修车间主任岗位职责10

  1、组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实。

  2、合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。

  3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收。

  4、对前一天的`作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。

  5、焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。

  6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

  7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核。

  8、机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。

  9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。

机修车间主任岗位职责11

  一、遵纪守法,热爱本职岗位,严格执行各项规章制度和本工种《操作规程》。

  二、服从队长和工长安排,明确当班的`任务情况,熟悉掌握机修工安全作业规程,并严格按操作规程作业。

  三、掌握所维修、保养设备的机械原理、结构性能和操作方法,并保质、保量完成各项任务。

  四、认真做好交接班工作,下班前要及时向班长汇报工作的进展情况。

  五、负责本岗位机械检修工作,搞好设备零部件的安装、维修工作,使台台设备符合完好标准。

  六、不断提高技术素质,做到“三好、四会”(管好、修好、清洁好、会维护、会保养、会检查、会排除故障)。

  七、保管好工具、备品、备件,修旧利废,厉行节约。

  八、完成领导交待的其它任务。

机修车间主任岗位职责12

  1、高故障率和疑难问题研讨,组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定,重点提案的认证,技术攻关的组织。

  2、负责区域安全检查(现场与记录)。

  3、组织填报周工作计划与月工作计划,并进行分解与布置。

  4、每月对维修定额进行修订和补充,并对实际执行情况进行回顾。

  5、每周组织焦点课题的开展,对分项工作进行回顾,实时协调、监控。

  6、安全相关培训与教育,不定期检查机械设备、人员的安全情况,监督员工对各类安全操作规程的执行,杜绝一切安全事故的发生。

  7、先进维修技术与理念学习,定期组织车间人员学习与传授。

  8、根据设备的故障及维修成本情况,适时制定设备的改造与更新计划,组织填报相关表格并执行和落实。

  9、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。

  10、员工考勤和维修工月绩效评定。

  11、上级与同事交办的临时性工作。

  12、负责外协单位和现场施工单位的.联络,掌握相关工作的进度的质量情况。

  13、每周机械类备件和库存情况了解,根据库存情况制定采购和加工计划,负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。

  14、每周检查车间所有与5S—TPM相关工作的执行与落实情况,对不符合要求的事项及时进行纠偏。

  15、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。

  16、每周一、三、五的生产例会参加,对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题,做好设备的远期规划,确保生产设备的安全可靠。。

  17、每月对车间维修消耗备件进行归类,分析设备的综合效益与维修费用的使用情况,以及从中找出维修工作的方向和异常。

  18、车间综合成本的管控,适时制定纠偏措施。

  19、每周听取各片区的工作汇报,对重点问题制定整改与解决措施。

  20、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作,并做好及时汇报。

  21、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划,协助设备管理制定体系并执行。

  22、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查,重点维修现场指挥、监督。

  23、负责职责范围内的项目改造工作,包括前期立项、报批、施工、验证等。

  24、对机修车间的维修成本负责,时刻监控车间的维修成本按预算指标执行,对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。

  25、做好各类工作的上级沟通和汇报工作,确保工作的准确、有效和及时性。

  26、负责机械类疑难故障的排除和解决,必要时协调职责范围内的外部力量参与解决,确保生产设备的正常有效运行。

机修车间主任岗位职责13

  1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;

  2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的维修。

  3、爱护车间的一切设备,并按其技术要求使用,不得超范围使用,不得超负荷使用;

  4、妥善保管与使用公司配置的`个人使用的工量器具;

  5、认真作业,准确判断,提高维修质量;

  6、工作时间不许随便串岗,工作场地、车间、停车场禁止吸烟;

  7、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;

机修车间主任岗位职责14

  1、协助车间主任全面抓好原料车间的设备维修、保养、整改以及设备的创新使用,以保证整个原料车间方便、快捷、经济地运行。

  2、编制原料车间的设备保养维修计划,划分设备保养维修的责任范围,确定责任人,制定设备的周、月、季、年维修保养计划,并督导计划的贯彻实施。

  3、加强跟班机修、日班机修的工作管理,合理安排机修的日常工作,确保设备运行过程中无停产、误产事故的发生。

  4、加强与车间各工段大班长、班组长、车间副主任沟通与配合,形成和谐统一、团结一致的管理工作局面。

  5、加强与设备科、电器部、供应部成型车间等企业内其他部门的工作配合,确保在统一管理的`局面下完成公司下达的各项经济指标。

  6、贯彻执行公司领导节能降耗的指示,将生产成本降到最低、设备使用率达到最高作为机修设备维修保养的最高宗旨。

  7、加强所属员工的技能培训、专业知识培训、安全意识培训,确保无工伤事故发生。

  8、完成生产厂长、车间主任、设备科长交代的其他临时性的工作任务。

机修车间主任岗位职责15

  1。组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实。

  2。合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。

  3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收。

  4。对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。

  5。焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。

  6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

  7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核。

  8。机械类备件的`采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。

  9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。

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