区域经理岗位职责(集锦15篇)
在不断进步的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的区域经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
区域经理岗位职责1
1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
3、收集、利用市场信息；
4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
5、准确评价品种的表现，掌握基本的.病虫害及防治方法。
6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
区域经理岗位职责2
1.完成指定区域的销售工作;
2.负责区域的.回款工作;
3.负责指定区域项目信息收集等工作;
4.销售团队的日常管理。
5年左右工作经验、其中2年左右区域经理(主管级)岗位经历,能有效管理销售团队。
熟悉工控自动化产品,如:接触器、plc、变频器、伺服等应用。
区域经理岗位职责3
岗位职责
重要岗位职责：
一、
人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。
二、
考试、考证、职称情况和签订责任状
三、问责制度
1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。
2、确定的重点、难点、大面积施工材料和复合造型和各类柜体，不做大样、标准，或做的不彻底，出现明显质量问题的
3、由于项目部的原因、造成大面积返工，材质业主、设计师不认可的。比如：大面石材进场施工，已完成500平方，设计讲材质和样品不一样，我们又拿不出证据；
4、主要材料招标迟、下单迟、来料迟，由于项目部的原因（以结果为导向），造成工期延迟和不良后果的
5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。
6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，
7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的
8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。
9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。
10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。
四、积分制度。
所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。
1.
统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的。
2.
创新管理、质量突出、完成艰巨的任务（向并州饭店抢攻）、工序方面的.总结、新材料的推广和运用
3.
优秀的工序交底、施工技术交底、质量通病的交底都能形成图文并貌，和实物进行对比，最好有3D图
4.
竣工资料、竣工图、送审时间、审计时间、进度款、审计后款项、尾款等完成时间，参考公司相关文件
–卢成做附件
5.
深化设计、设计变更、增加图纸根据图纸量的大小和难度，制定可以量化的计划，量化责任人、检查人（要负责）、时间、完成质量，用计划和制度对照自己的行为
6.
传帮带小结打分，统计行政助理
7.
材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。
五、标准制度
样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准
1、管理可以推行试验田、样板制度，暴露问题、总结推广。比如：深化设计，可以弄一个区域做样板，在深化过程中统一做法、线性、标准、图纸模型空间的转换、节点做法、图纸在纸板中比例；设计变更的流程、材料签价的流程、增加图纸的流程、图纸审批的流程、商务流程等都可以通过试验田和样板制度进行外部流程和困难的梳理，内部流程的制定和修改
2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。）
3、主材确认制度、综合样品制度（能起到工艺、材料、实力的作用）、比价制度（三家，一家必须是新供应商）、
4、重点、难点、大面积工艺的大样制度，
5、工序安排要明确
六、建立条线管理的相关制度。
七、配合业务承接工程、关注审计及资金回流。
一般岗位职责：
一、
各类奖罚情况的通报
1、
统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的
2、
设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。
二、
会议制度
1、区域管理层会议
1个月/次
区域会议
2个月/次
全体部门员工参加。上午培训，下午开会。
3、每周微信例会
每周一上午7：00—9：00。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要
4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管）
5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、
6、项目部综合例会
每周不少于1次，（准备充分、有提纲、增加培训内容、传帮带情况、水电知识的培训、预算知识的培训、班组的培训和图文并茂的交底、项目过程中相关流程的梳理）。强制执行
7、条线例会
1个月/次
（根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开）
8、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（PPT）三天内完成
三、回复制度
1．微信、短信、电话、邮箱、QQ等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重
2．大区经理和条线主管在检查过程中以指令单（可以图文并貌）的形式下发，在规定的时间回复，要有复查制度
四、报销制度
1、公司报销制度汇总
2、项目经理、决算经理在日常工作过程中，一次费用超1000元/次，先和区域经理沟通
3、飞机出行先申请
4、推广费严格控制，要有的放矢，加强自己的沟通能力。由于项目管理的原因造成的推广费，相关责任人按比例分摊
5、项目成员的报销制度
6、报销的分类、汇总。专人统计、在每月的区域会议上通报
五、基础数据和商务数据的完整性、延续性、准确性
1、归类、汇总、整理
2、三张表、合同产值、完成产值、产值费用率、报销等各类费用的统计和分析、付款计划、年终收付款计划、项目上的各类商务方面的台帐和基础数据的整理归档
六、保密制度的建立
七、互检、参观制度
1、
项目部组织跨区域的互检
不少于4次/年，上报批准后进行。要有参观心得，最好项目经理先了解，确定不错再定，充分的准备是跨区域互检成功的前期
2、
参加装饰材料展
不少于3次/年，人员根据情况定
3、
区域组织的互检
不少于3次/年
八、推行模块化、标准化管理
1、
两图一表、量价分离的深入运用
2、
一图一表的深入运用，帮助梳理复杂条件下的施工管理
3、
推进深化设计的4大模块：隔墙、吊顶、门表、地面，深化设计规范的整理（讲）
4、
工艺收口统一标准（就是深化设计细分通用子目统一或相对统一）。比如：木饰面、石材上口5*8深凹槽；卫生间吊顶用镀锌螺丝；吊顶检修口的工艺做法；石材暗门的工艺做法；木饰面防火暗门工艺做法；消防卷帘的收口；
5、
工序的模块化管理（重点）13年整理现场模块。
从大的工序上来分
隔墙—吊顶—地面---墙面造型。比如吊顶：挂片先行（有出风口的挂片先行）、灯槽、窗帘盒先行、吊顶造型先行；主题隔墙先行、湿作业区隔墙先行、门套先行（定二侧完成面）、重点难点造型先行；地面
地毯地板基层找平先行、湿作业先行
6、材料下单的模块化管理
了解什么材料第一时间下料，独立下料、损耗下料
7、深化设计节点模块化管理和分类管理
8、水电末端点位的模块化管理和强制定位
9、20xx年很抓计划的制定、落实、连续性、延续性。
专人跟踪结果、要求计划一定要量化、可以检查、责任人、时间、落实计划的前制条件、检查人、计划从制定只有修改，不允许丢掉原计划从新做，一定要有延续性和追溯性。
10、区域内的审批流程模块管理
九、部门内的做事方法
1、2/8定律做事方法和态度
2、纸面阅读方法。各类会议纪要、制度、施工简企业报、规范等要求打印、专人负责、全体学习并签字，要有记录（计入积分）
3、集中优势兵力打歼灭战，尤其在投标阶段。
4、分公司QQ群等各类电子文档，要求及时下载学习、规律，专人检查，条线管理抽查（计入积分）
5、每个项目部优秀的会议纪要、好的施工节点、工艺工法、好的管理经验、失败的教训、难点可以在微信、QQ群分享和讨论。团队形成好的交流、开放、学习的气氛
6、签证资料、签价资料、深化图纸、变更、增加图纸的审核、报验资料和商务符合性的检查等必须预算员把关，多用增加、变更、应甲方要求；在发生各类商务签证的，一定和审计沟通商务签证理由的合法性。
7、每个人的工作要相对独立、界限清楚和责任清楚，比如：变更图纸
设计师、审核-预算和主管、报甲方资料员、和甲方设计沟通
返回信息
资料员和设计师、催回来资料员。之间环境太多，深化设计从头到尾要求全程把控，负责任。
一分九区：王家圣
20xx年5月5日
区域经理岗位职责4
1.依据公司整体营销目标及营销策略，完成公司分配的区域销售任务。
2.及时反馈所管辖销售区域内客户信息及：市场信息。
3.负责培养并管理下属销售人员。
4.持续公司产品在区域的满意度，并负责市场渠道开拓。
5.及时进行销售状况汇报。
区域经理岗位职责5
1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;
4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
6、组织并监督本区域的售前售后服务;
7、确保区域销售业绩的.达成与销售费用的合理分配与控制。
区域经理岗位职责6
1、 协助总经理完成营销任务的制定和达成;
2、 开拓大客户市场;
3、 参与制定营业部营销战略，具体负责营销计划和营销活动管理;
4、 组织和管理营销团队，完成公司各类业务销售目标;
5、 收集市场各类信息，并及时反馈给上级和相关部门
区域经理岗位职责7
1、直接对营销总监负责;
2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作;
3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;
4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;
5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;
6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;
7、维持经销商关系，定期检查经销商的`销售状况，对经销商管理及市场控制;
8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。
区域经理岗位职责8
岗位职责:
1、组织开展招聘配置相关工作,保证城市公司正常人员配置;
2、组织内部培训,并配合集团做好外部培训的组织工作;
3、按照集团绩效管理体系组织开展月度、季度及年度绩效管理相关工作;
4、做好员工关系管理工作,保证部门及员工间关系融洽,并保持公司良好的运转效率;
5、组织员工团建活动,传播公司企业文化,保持团队的稳定及积极向上的文化氛围;
6、配合总经理做好公司内外部的'接待工作;
7、组织本部门员工做好固定资产管理、车辆管理、食堂管理等后勤保障类工作;
8、进行年度行政管理费用预算的编制及管控;
9、上级领导交办的其他各项工作。
区域经理岗位职责9
为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商带给优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：
1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
4、帮忙经销商跟催订单及跟踪回款。
5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
10、收集竞争对手的状况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的`开展及终端跟进，掌握时机，带给货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
12、出差期间，持续与公司联系，及时向公司营销部汇报。
13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
15、组织召开区域经销商会议。
区域经理岗位职责10
1.在中国酒店、业主、管理公司及设计公司中推广xx品牌。
2.发展和维护与酒店业主、餐饮公司及设计公司的关系，推进公司的.品牌宣传工作。
3.完成公司指定的销售任务和指标。
4.配合销售总监完成公司安排的工作及任务，与其他销售团队合作，完成公司指定的销售任务。
5.、收集市场信息和竞争对手信息并作出策略的整合应对的行动计划。
6.、负责制定、宣传及执行营销政策，并根据公司发展及市场情况进行阶段性调整。
7.、建立和打造业内最具竞争力的营销团队，管理、培训销售队伍。
8.、拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系，关注于维护和提高公司市场竞争力。
区域经理岗位职责11
一、岗位职责：
1、对所负责区域的销售目标负责，对区域内客户进行开拓与维护，对公司文化、品牌、产品、政策等各项活动的推广，建立良好的客户关系，挖掘客户需求，达成公司、个人和客户利益的共赢；
2、承接区域销售目标，跟进区域销售状况，并负责区域销售目标的达成；
3、负责合同的`签定，跟进货款的回收工作；负责所在辖区客户档案资料和信息管理；
4、控制所在辖区销售费用成本定期拜访客户，了解客户需求与满意度，为客户提供相关咨询，管理和维护客情关系，促成渠道销售计划的达成；
5、定期报告所在区域市场的销售工作与问题分析，并提供合理化建议；严格遵守公司的各项规章制度，并对公司的商务信息保密；
二、岗位要求：
1、大专以上学历，25—40岁，两年以上珠宝市场销售及管理相关工作经验；
2、具备较强的沟通能力，市场管理和开拓能力。
3、具备独立解决市场问题及客户问题的能力；
4、能适应出差，一年以上驾龄；
区域经理岗位职责12
1．树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。
2．贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、促销），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。
3．负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评编辑版word 提供依据，为公司培养储备人才。
4.对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。
5．按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。
6．根据门店实际情况，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的.稳定性。
7．负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。
8．做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。
9.负责善后服务、突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。
区域经理岗位职责13
1.制定海外区域市场的'营销策略。
2.负责海外渠道的规划与管理，深化市场网络的开发，维护区域市场秩序。
3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。
4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。
区域经理岗位职责14
1、规划、制定市场销售策略及各项营销计划并实施;
2、拓展市场，并负责客户销售的公关谈判工作;
3、管理和指导下属进行销售和市场计划;
4、负责新老客户的维护与定期回访，跟进和监控重要客户销售目标。
区域经理岗位职责15
1、根据部门经理下达的销售任务，执行具体方案，确保客户信息收集的及时、准确和完整，不得遗漏采购信息，针对意向客户寻找合适的合作商，并及时向上级汇报；
2、执行公司市场推广方案，积极参加销售会议、和公司举办的各种会议；
3、合理的分配时间和访问频率、访问路径，拜访现有客户和开发新客户，建立和完善客户信息档案；
4、争取订单，做好货物收发；
5、控制应收帐款，保障货款的准确，及时回笼，减少呆帐的发生；
6、协调区域内经销商之间的.关系；
7、协助客户服务部门，保障售后服务的周到和及时，使客户满意；
8、做好招投标协助工作；
9、收集行业动态、竞争对手的最新动态，协助上级做好市场调查；
10、及时准确的向上级汇报工作情况，服从上级的工作安排；积极主动的提出合理化建议，完成各项任务指标。
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