总经理岗位职责

时间：2023-02-21 14:46:09 岗位职责我要投稿

总经理岗位职责集锦15篇

　　在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

总经理岗位职责集锦15篇

总经理岗位职责1

　　职责描述：

　　1、负责统筹公司战略管理,组织开展公司战略研究、行业研究,组织编制战略规划并对各业务单位战略及运营目标达成结果进行考核；

　　2、负责统筹公司信息化管理,建立和完善公司信息化系统,组织制定信息化规划和年度工作计划。

　　任职要求：

　　1、本科或以上学历,国内外金融、经济、企业运营管理、战略管理等相关专业,mba优先；

　　2、十年以上工作经验,大型集团公司三年以上战略运营总经理或副总经理任职经验；

　　3、熟悉企业战略管理、运营管理、项目管理等理论知识；

　　4、具备良好的领导管理才能和互联网、金融、高科技等企业管理理念；

　　5、具备良好的组织协调、交流沟通、外围关系拓展和维护能力。

总经理岗位职责2

　　(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,确保公司经营计划的实现。

　　(二)根据市场变化,及时调整公司的经营策略和经营方针,努力开拓物业管理市场以提高公司的市场份额。

　　(三)组织物业管理服务的正常运行,不断提高管理服务质量,按合同约定为业主提供优质服务。

　　(四)掌握公司的经济运行情况,合理控制收支,组织开展多种经营创收,提高公司经营管理活动的经济效益。

　　(五)拟订公司的基本管理制度,完善公司的`各项具体规章,建立规范,科学、高效的管理秩序和工作秩序。

　　(六)搞好管理创新、服务创新、技术创新,培育公司的品牌形象,不断丰富企业的无形资产和发展后劲。

　　(七)合理利用人力资源组织过硬团队,建设高素质的员工队伍,为实现公司的长期发展目标服务。

　　(八)协调公司与主管部门、协作单位的关系,创造公司发展的良好环境。

　　(九)接受董事会、监事会的监督检查,列席董事会并报告工作,完成董事会安排部署的其他工作任务。

总经理岗位职责3

　　一、岗位职责

　　l、建立、完善并推行分公司各阶段的统计体系和工作程序。

　　2、负责产品质量的检查、监督工作。

　　3、全面负责监控管理各部门的IS09002体系的执行情况。

　　4、负责客户与工厂之间的沟通协调，解决生产中的质量问题。

　　5、统计月报表上交公司，组织召开质量分析例会及各类会议。

　　6、处理客户投诉及质量索赔，做调研分析报告。

　　7、监督各分厂各部门执行品质控制系统，督促做好各检验记录，上交相关部门。

　　8、负责与驻厂QC、客户QC协调工作，控制工作质量，对最终结果负全面责任。

　　9、配合技术部解决大货前的品质与技术问题。

　　10、制订IS09002体系的年度内审计划，进行体系内审，对外部审核结果负领导与监督责任。

　　ll、严格执行IS09002程序文件进行管理并整理相关文件资料。合理分配并监督、指导员工完成各项任务，对部门工作负全面领导责任。

　　二、工作内容

　　1、建立、不断完善及认真推行分公司的品质控制、现场质量、尾部查衫、统计体系和工作程序。

　　2、全面负责产品品质的检查、监督工作；外发加工厂产品质量控制工作。

　　3、全面负责监控管理各部门的ISO9002体系的`执行情况。

　　4、组织如开各类生产会，在营业QC及客户与工厂之间进行沟通协调、分析解决生产中的质量问题。

　　5、每月统计报表交公司，月初召开质量分析会，对重点问题的解决进行落实跟进。

　　6、对各类客户投诉或质量索赔进行调研分析，形成分析报告。

　　7、严格执行和监督各分厂各部门执行品质控制系统，及时督促做好每组每单的封样生产、品质检验、早中尾查，并做好落货、损耗的统计及记录，及时上交相关部门。

　　8、全面做好与驻厂QC、客户QC之间的工作协调与配合，控制好尾部查衫的工艺质量，对最终成品查货成功与否及有无质量索赔负全面责任。

　　9、配合技术部做好大货前的品质与技术问题的彻底解决；

　　10、制订ISO9002体系的年度内审计划，并按计划严格进行体系内审，对外部(包括总公司)审核成败负领导与监督责任。

　　11、严格执行ISO9002程序文件的有关规范进行管理并整理相关文件资料，认真运用TQM方法对上述工作进行自我鉴定与改进。

　　12、对管理范围内所属有关人员合理分配工作，并监督、指导属下完成好各项任务，对部门工作负全面领导责任。

　　三、工作协作

　　1、驻厂QC：沟通品质要求与标准、生产会、封样、早中尾查、生产品质问题的解决。

　　2、生产部(分厂)：生产会、封样、早中尾查、现场品质控制与指导。

　　3、技术部：各类板衣的品质、大货品质的前期技术控制，审核各类技术资料的准确性。

　　4、综合办：协同做好对管理范围内人员的考核、考评工作。

　　5、各部门：质量体系的要素责任。

　　四、经济考核

　　1、公司完成当月(累计)利润指标，责任范围内未发生以下严重工作失误的奖100元。

　　2、正品走货率达到99％，奖100元；每下降％扣50元，每上升l％奖50元。

　　3、担保走货每单扣100元。

　　4、未严格执行《品质控制程序》，负领导责任扣20元/次，由此造成质量事故与质量损失的，另行扣罚。

　　5、走货后有客户投诉、索赔，依据总公司《重大质量事故扣罚制度》执行。

　　6、质量体系内审不合格扣100元/次，外审出现不符项扣100元/次。

　　7、文明生产，安全生产。发生事故损失在1000元下扣50元；1000-5000元扣60元；5000元以上扣年终奖15％；发生重大事故另行处理。

　　8、早查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；尾查一次合格率高于90％，奖50元；低于85％扣50元；客查一次合格率高于95％奖50元，低于90％扣50元。

总经理岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、根据集团战略规划,制定苏宁物流地产投资开发策略并落地实施;

　　2、对接政府及相关机构,获取土地;

　　3、领导团队实施物流地产投资项目的收购、并购;

　　4、负责工业地产行业研究及投资机会分析、调研、筛选、项目开发;

　　5、负责对项目进行投资可行性分析,包括但不限于行业宏观分析、技术应用分析、项目背景分析、收益分析、风险提示及投资建议;

　　6、主导项目尽职调查、构建财务模型、设计交易架构、进行估值及回报分析;

　　7、相关政府部门、交易对手、战略客户的考察接待工作。

　　任职要求:

　　1. 本科及以上学历,32岁以上;

　　2. 具有至少4年以上物流行业经验,熟悉供应链金融,或具有至少4年以上物流上市公司投资经验,熟悉物流地产收购并购流程,具备独立完成工业地产(物流地产)类项目投资、管理交易全过程的经验、能力;

　　3. 具有较强的行业研究、投资项目分析判断能力,有扎实的`专业基础,富有创造开拓性的思路;

　　4. 能接受挑战性工作,能够自我激励;

　　5. 诚信正直,工作踏实、认真,擅于团队沟通和合作;

　　6. 职业化素养较高,具有较强的保密意识。

总经理岗位职责5

　　1.主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

　　3.拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。

　　4.拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。

　　5.制定公司的具体规章。

　　6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。

　　7.按照国家法律法规和公司的'管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。

　　8.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。

　　9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

　　10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。

　　11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。

　　12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。

总经理岗位职责6

　　1、负责参与全国银保市场研究及落实监管政策的贯彻执行工作，重点侧重北京银保市场研究以及对标公司分析，为银保业务发展提供市场参考信息；

　　2、负责北京地区年度、季度、月度目标的.分解落实，推动银保业务目标达成、业务督导与推动、业务管理等相关工作；

　　3、负责北京地区合作银行关系维护、项目策划、业务推动等工作；

　　4、负责银保业务销售团队建设与培训，不断提升销售团队能力；

　　5、协助总对总渠道拓展工作，协助负责银保业务京津冀一体化建设，负责总对总合作渠道在北京市场的落地承接；

　　6、公司领导交办的其它工作事项。

总经理岗位职责7

　　1、物业经理在公司总经理领导下，全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调，当好参谋和助手。

　　2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。

　　3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。

　　4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。

　　5、负责收文的'初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。

总经理岗位职责8

　　岗位职责

　　1.全面负责文化旅游项目，包括市场推广、整合营销、运营管理

　　2.文化旅游实体项目策划、实施、运营与管理工作;

　　2、根据公司战略规划，结合创意策划方案，制定实体项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在文化旅游实体项目上的商业价值;

　　3、对公司文化旅游项目管理内的`各项工作进度、质量、安全等进行全面监督管理;

　　4、负责公司文化旅游实体项目的工程质量与进度、营销策划、品牌战略策划、公关策划等工作;

　　5、负责项目成果质量控制与项目整体运营等工作

　　任职资格:

　　1、统招大学本科，旅游管理、旅游经理、市场、营销等相关专业;在区域经济、产业经济、文化、传煤、旅游、地产(商业、文化旅游、工业)等领域有十年以上任职经验;

　　3、经历项目策划、设计、开发、运营全流程经验者优先;

　　4、有主题公园、野奢项目、大型游乐园项目经验者优先

　　5、有市场、销售、品牌、营运等相关职位的管理经验

　　6、年龄35-50岁，男女不限; 职责:

　　1.全面负责文化旅游项目，包括市场推广、整合营销、运营管理

　　2.文化旅游实体项目策划、实施、运营与管理工作;

　　2、根据公司战略规划，结合创意策划方案，制定实体项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在文化旅游实体项目上的商业价值;

　　3、对公司文化旅游项目管理内的各项工作进度、质量、安全等进行全面监督管理;

　　4、负责公司文化旅游实体项目的工程质量与进度、营销策划、品牌战略策划、公关策划等工作;

　　5、负责项目成果质量控制与项目整体运营等工作

　　任职资格:

　　3、经历项目策划、设计、开发、运营全流程经验者优先;

　　4、有主题公园、野奢项目、大型游乐园项目经验者优先

　　5、有市场、销售、品牌、营运等相关职位的管理经验

　　6、年龄35-50岁，男女不限;

总经理岗位职责9

　　1、根据上级指示，安排任务，合理高效布置属下员工的工作；

　　2、监查下属员工的工作状况，帮助员工提高自身技能水平，掌握各种设备故障出现时的处理；

　　3、按照拟定计划带领员工对所有设备进行定期、周期性力所能及的保养维修工作，以保持设备、设施的___技术状态；

　　4、熟悉小区规划、住宅区各类房屋结构、公用设施、设备的种类、分布，掌握明、暗各类管线的分布、走向、位置和使用状况及安全要求；

　　5、根据集团和公司的有关规定，参加物业管理验收和接管工作，严把质量关，严禁未收和质量不合格工程交付使用，对验收中存在的`质量问题要列表上报并跟进处理工作，负责小区全部工程资料的系统交接和使用管理工作；

　　6、督促落实各类设施、设备的运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班巡检和有关管理制度；

　　7、做好小区水电等能耗分析，为项目上持续节能降耗提供方案支持；

　　8、做好应急处理及业主投诉处理工作；

　　9、服从上级的工作指示和安排，但有责任及时反映有关部门不正常情况并作必要解释；

　　10、对管辖小区与市政系统接驳相关部门负责人员建立良好关系，确保发生故障时能及时得到支持配合。

总经理岗位职责10

　　财富管理事业部、总经理

　　1. 负责产品的推广及运营,方案策划到执行落地,对产品的运营数据负责;

　　2. 以增长为目标规划产品数据体系,针对数据变化分析并诊断产品状况,提出有效建议并跟进;

　　3. 参与产品方案评审及研发过程,协同产品设计完善流程和打磨产品;

　　4. 用户需求挖掘及时反馈,保证产品运营以用户为导向;

　　5. 与产品、市场、公关等部门紧密合作,挖掘一切可利用资源,完成运营目标。

　　任职资格:

　　1. 五年以上互联网产品运营相关经验,对各类产品运营思路和方法有深入认识;

　　2. 有数据分析的`经验,及时根据数据调整和提升活动的效果;

　　3. 创新能力强,不拘泥于固有形式,可以充分利用各种资源,实现整体目标的达成;

　　4. 具有较强的目标拆解与执行能力,较强的抗压能力,保证各项工作目标落到实处;

　　5. 具备良好的自我驱动力及团队合作精神,有很强的组织协调、沟通能力

总经理岗位职责11

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的.促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;