地产集团岗位职责

时间：2023-01-29 17:35:08 岗位职责我要投稿

地产集团岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的地产集团岗位职责，欢迎大家分享。

地产集团岗位职责

地产集团岗位职责1

　　重点工作

　　1.发展战略:根据投资部行业研究和集团愿景目标,结合本集团公司经营管理能力,组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划;审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等;

　　2.投资管理:组织或参与集团内有关房地产项目投资研究,组织落实公司董事会批准的投资项目,组建项目团队,落实投资项目的实施;

　　3.团队建设:根据公司发展战略及人力资源规划,落实公司发展所需的人力资源,加强干部培养,领导做好员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决;

　　4.日常管理:负责主持集团公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及项目公司工作计划,审查执行结果;定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;

　　5.品牌经营:根据集团公司经营理念,领导组织明确品牌定位,落实品牌管理,通过强化品牌意识,开展品牌的塑造和增值业务;

　　6.项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;

　　一般工作

　　1.制度建设:领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善,负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案;

　　2.文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;

　　3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;

　　4.沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系;

　　5.其他事项:总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的'工作;

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展;

　　2.保证公司安全、规范经营;

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;

　　2.经营决策权、投资建议权;

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

　　6.董事会授予的其它权力

地产集团岗位职责2

　　重点工作

　　1.文印工作:负责公司内各类文档的打印、校对工作;负责公司各类资料的复印以及各类传真收发工作;

　　2.后勤工作:负责集团办公环境的维护、检查及中餐管理;负责复印机的保管;

　　3.办公用品管理:负责办公用品的采购、分发、保管等管理工作;

　　一般工作

　　1.其他事项:协助做好来客接待、参观工作;协助做好各项活动的组织工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证各种文字性材料打印的及时性和准确性;

　　2.保证提供及时、可靠的后勤保障;

　　3.确保传真信息资料传递的及时性及准确性;

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的.权力;

　　2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

　　3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责3

　　1、配合各部门制定各级计划、项目总体控制计划、项目关键节点计划,并组织审核;

　　2、配合各部门进行项目计划运营管理、数据统计分析工作,跟进检查关键各节点计划的执行情况;并形成成果性汇报文件。

　　3、安排公司各项目计划协调会,跟进落实会议决议,确保经营计划的协调一致及按期完成;

　　4、在执行总裁领导下,努力作好执行总裁的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

　　5、在执行总裁领导下,负责企业工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　6、协助执行总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。

　　7、配合执行总裁处理外部公共关系。

　　8、做好执行总裁办公会议和其他专题研讨会议组织工作和会议纪录并落实跟踪会下所下达的`工作。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　9、完成领导交办的其他任务。

地产集团岗位职责4

　　1、对所负责房地产公司进行全面管理,对高端别墅,住宅项目进行全流程操作;

　　2、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标;

　　3、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况;

　　4、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的'顺利开展;

　　5、深入了解房地产行业发展和市场需求,对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用;

　　6、需要有完整的文旅小镇项目操作经验。

地产集团岗位职责5

　　重点工作

　　1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;

　　3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;

　　4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理;

　　5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议;

　　6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;

　　7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理(家私市场)

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

　　2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;

　　3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;

　　4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证实现公司销售目标;

　　2.保证所辖部门制定的.市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;

　　3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;

　　4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;

　　5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;

　　6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

　　7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;

　　2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

　　3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;

　　5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责6

　　重点工作

　　1.组织领导:规划部门人员编制,明确下属岗位职责和任务要求,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度,对部属进行考核并决定相应的奖惩,建立财务人才梯队;

　　2.计划制订:根据费用预算,审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度,领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;

　　3.预算管理:参与拟投资项目的投资分析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况,组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算,并组织部属进行差异分析;

　　4.财务管理:领导财会部开展财会工作,指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作,针对存在的问题提出相应的改进建议,为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划,以达税收优惠政策;

　　5.资金管理:协助总经理助理组织开展资金筹措活动,负责公司资金的统一调度和财务的'统一控制,监督各项目公司的资金投放和使用情况;

　　6.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

　　7.公司理财:根据资本使用情况,组织拟订理财计划,领导部属开展公司短期投资等理财活动;

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和审核财务管理制度,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.信息管理:审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要,负责组织财务信息化建设;

　　3.资产管理:根据公司的资产管理制度,领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作,协调处理资产盘点工作,以保证公司资金的安全性和资产的完整;

　　4.沟通协调:做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系,协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系,并根据公司各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;

　　5.其他事项:总经理交待的其他临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

　　5.保证公司各类合同的财务合规合理性;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要,审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要,协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

　　3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权;

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

　　5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责7

　　重点工作

　　1.计划制订:根据预算管理制度,组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

　　4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措计划,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金使用情况;

　　5.会计核算:根据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

　　6.税务管理:及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的`外部环境;

　　7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;

　　8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;

　　9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;

　　3.资产管理:根据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

　　4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

　　5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

　　5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

　　6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

　　3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

　　5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责8

　　1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;

　　2.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;

　　3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;

　　4.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;

　　5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的`权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责9

　　1.获取土地项目渠道，跟进项目信息，现场调研；

　　2.协助项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与项目商务洽谈工作；

　　3.编制项目投资分析报告和经济效益测算；对符合条件的项目提交公司进行立项决策；

　　4.对公司批准立项的项目进行尽职调查、商务谈判；

　　5.协助开展地产行业、产业和市场分析，制定地产集团战略规划及投资策略；

　　6.协助制定投资拓展工作机制，明确投资评价标准和项目获取方式；

　　7.协助开展项目可研研究、商务谈判、尽职调查、竞买投标、合同拟定等具体投拓工作。

地产集团岗位职责10

　　重点工作

　　1.计划拟定:根据集团公司发展规划、项目总体规划及开发计划,负责拟订集团公司人才资源发展规划,组织编制人力需求计划、用人费用预算,拟订招聘计划、培训计划,并对计划、预算执行情况进行分析、提出改善对策;

　　2.招聘管理:根据集团公司人力需求计划和岗位职责说明书及招聘录用制度,组织人员招聘工作,并协助各项目公司做好招聘协助工作;

　　3.培训管理:根据集团公司人力资源发展规划和人力资源现状,组织实施员工上岗培训、管理培训及技能培训,并对培训结果进行评估;协助各部门做好内部员工培训工作;

　　4.考核管理:根据公司考核管理制度,负责拟订公司各部门月度考核表,做好考核表的发放、回收、统计;并将考核结果和意见及时反馈给各个部门;负责组织项目公司经营业绩和公司经营班子成员的考核管理;

　　一般工作

　　1.制度建设:根据集团公司管理要求,负责拟定和完善人力资源管理手册,对制度进行宣导和贯彻执行,对执行情况进行检查、监督;

　　2.人事管理:负责员工的劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险手续的办理,员工档案的建立和管理、岗位资格评审等工作;负责集团人才库建设,并对储备干部选拔、培养、使用、考核进行管理;

　　3.薪资管理:负责员工考勤管理,根据薪酬管理制度及考勤记录,负责公司员工的'每月实际报酬计算和工资报表制作

　　4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务。

　　主要责任

　　1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性;

　　2.保证公司发展所需的人员人力资源,满足各部门提出的人力需求;

　　3.保证培训的计划性和针对性;

　　4.保证考核内容的有效性和考核过程的公正性、公平性;

　　5.确保本岗位所负责的信息传递的及时性和准确性;

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

　　2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

　　3.根据公司相关制度,要求各部门按照招聘管理制度,及时提出人力需求的权力;根据考核制度上报考核数据的权力;

　　4.要求各部门及岗位配合公司整体培训安排的权力;

　　5.检查各项人力资源管理制度及流程执行情况的权力;

　　6.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　7.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　8.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　9.按公司制度享有的其他权力;

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