燃气公司经理岗位职责

时间:2025-01-16 10:59:52 维泽 岗位职责 我要投稿
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燃气公司经理岗位职责(精选10篇)

  在充满活力,日益开放的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编精心整理的燃气公司经理岗位职责,希望能够帮助到大家。

燃气公司经理岗位职责(精选10篇)

  燃气公司经理岗位职责 1

  1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

  2.协助总经理分管市场开发部的全面工作,制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施,组织市场开发部人员规划、调研市场,掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。

  3.主持市场开发部的全面工作,监督、指导市场部工作计划的制订、执行,并对计划执行过程及结果进行考核。

  4.负责开展市场调查、研究、分析、预测工作,为总经理的经营决策提供依据。

  5.每月定期组织召开市场开发工作分析会,对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

  6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度,及时解决市场开发过程中出现的问题,确保市场开发工作顺利进行。

  7.认真贯彻集团下发的各项规章制度,根据实际情况修订、维护集团下发的.各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

  8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

  燃气公司经理岗位职责 2

  1、根据公司总体市场计划的安排,编制部门年,季,月度的工作计划,并组织实施;

  2、认真贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,对本部门的'日常工作实行全面统一管理;

  3、负责审核市场开发工作的情况,考核员工的工作情况,及时做出调整并明确提出改进方案;

  4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系;

  5、负责参与公司的对外宣传策划,与各新闻媒体保持紧密联系;

  6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率;

  7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的团队;

  8、负责《燃气报装协议书》,《天然气买卖合同》的审核,保证公司的利益;

  9、负责主持召开市场公关部定期工作例会;

  10、完成公司领导交办的其他工作。

  燃气公司经理岗位职责 3

  1.主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

  2.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和具体规章。

  3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

  4.根据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的.职能工作。

  5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划,并分解年度经营计划,监督落实计划的执行,对执行过程与结果进行考核。

  6.总经理根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

  7.整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。

  8.团结经营班子成员和广大员工队伍,提高干部和员工工作积极性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。

  燃气公司经理岗位职责 4

  1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

  2.全面负责公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。

  3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的准确真实,并对上报的'财务数据负责,按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。

  4.控制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平。

  5.参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障,参与新投资项目的预算、核算、结算。

  6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案,定期盘点资产,并制定详细账目。

  7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

  8.主动与其他经营层人员沟通,协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任

  燃气公司经理岗位职责 5

  1、预算内审批、货比三家购置办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公机具及低值易耗品,并建立台帐,保证帐物相符。

  2、及时准确编制相关台帐并报至部门经理。

  3、熟悉公文写作及公文运转机制,保证正常工作需要。

  4、部门间业务协作到位,无内部有效投诉。

  5、做好安全保卫工作,无责任安全事故发生。

  6、预算内审批、货比三家对办公楼基础设施进行维修、维护及更新,并建立台帐,保证帐物相符。

  7、客户投诉处理满意率达98%以上。

  8、熟悉办公楼基础设施运行,满足物业管理需求。

  燃气公司经理岗位职责 6

  1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作

  2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。

  3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。

  4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的'管理工作。

  5、负责公司制度建设及档案管理工作。

  6、负责公司网络信息化建设及管理工作。

  7、负责组织总经理办公会等相关会议,出具会议纪要,监督会议决议的执行。

  8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。

  9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系;

  10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务;

  11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

  12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。

  13、负责公司人力制度的建议、制(修)定及跟踪实施。

  14、负责人力信息系统的准确更新。

  15、负责人力制度执行情况的监督检查,并上报检查结果。

  燃气公司经理岗位职责 7

  1、遵守交通规则,严格遵守车辆管理制度;

  2、严格遵守保密制度,严禁泄露公司领导谈话内容。

  3、出车前对所驾驶的车辆进行例检。

  4、及时准确向行政主管上报月度车辆行驶公里数;

  5、无责任安全事故发生,无有效投诉发生。

  6、通讯方式24小时畅通,接到险情通知后20分钟内到达现场。

  7、负责机电及其它运行设备的操作、监控、记录。

  8、严格遵守各项操作规程,无责任安全事故发生。

  燃气公司经理岗位职责 8

  1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

  2.全面负责公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。

  3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的准确真实,并对上报的财务数据负责,按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。

  4.控制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平衡。

  5.参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障,参与新投资项目的预算、核算、结算。

  6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案,定期盘点资产,并制定详细账目。

  7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的'各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

  8.主动与其他经营层人员沟通,协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任

  燃气公司经理岗位职责 9

  1、负责所驾驶车辆安全行车。

  2、负责按派车要求,完成出车任务;

  3、负责车辆外出及晚间的安全停放;

  4、负责车辆的正常维修和保养,保持车内整洁、车况良好;

  5、负责公司车辆管理制度的`建议、制(修)订和落实实施。

  6、负责向乘车人提供帮忙携带物品及其它随车服务。

  燃气公司经理岗位职责 10

  1.主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

  2.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和具体规章。

  3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的'高级管理人员;根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

  4.根据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

  5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划,并分解年度经营计划,监督落实计划的执行,对执行过程与结果进行考核。

  6.总经理根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

  7.整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。

  8.团结经营班子成员和广大员工队伍,提高干部和员工工作积极性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。

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