服装经理岗位职责

时间：2022-12-14 18:01:45 岗位职责我要投稿

服装经理岗位职责

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的服装经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

服装经理岗位职责

服装经理岗位职责1

　　1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；

　　2、负责市场调研和需求分析；

　　3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

　　4、确定销售部门目标体系和销售配额；

　　5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；

　　6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。

服装经理岗位职责2

　　1、根据公司销售规划、任务目标，制定个人的销售计划，量化销售指标;

　　2、主导/配合销售团队完成销售业绩，协调处理各类市场问题;

　　3、搜集项目信息、掌握市场动态，完成预期销售目标;

　　4、负责区域客户拓展、开发、关系维护，并保持良好合作;

　　5、负责区域内相关项目的洽谈、应标工作(含商务及技术标书的制作)、项目执行及回款工作。

服装经理岗位职责3

　　1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜；

　　2、负责与商场的各项事务的沟通与合同落实；

　　3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实，并负责完成指标，同时个人业绩与指标挂钩考核；

　　4、负责员工培训及考核。

服装经理岗位职责4

　　1.依据公司营销战略与业务发展需要，负责区域直营督导和维护工作，完成销售目标，维护公司利益，提高品牌形象; 2.跟进直营店的开业筹备、培训、日常营业、监督指导等店铺的全程运营工作;

　　3.货物到货信息，根据负责区域销售状况，合理配置资源，有效地跟踪货物的补充;

　　4.跟踪负责区域销售指标的达成情况，关注客户周、月、季销售情况，并及时分析、调整控制销售目标的达成，针对加盟店的销售情况进行针对性的指导;

　　5.收集区域市场信息，分析竞争品牌，了解市场趋势，为公司决策提供信息支持;

　　6.进行定期的巡店督导工作;

　　7.定期总结并汇报项目进展情况，依据公司要求提交相关工作报告;

　　8.协助新开店铺手续的办理及开业计划的制定;

　　9.及时完成上级领导交办的其他工作任务。

服装经理岗位职责5

　　1、负责女装的推广与销售;开发新客户，维护老客户，了解客户品牌产品的风格及合作模式，定期与合作客户沟通，建立良好的长期合作关系，完成销售目标;

　　2、追踪大货的进度，独立处理业务，负责货款及时回收;

　　3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;

　　4、负责定期开展市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，建立客户档案;

　　5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书，并负责执行。

服装经理岗位职责6

　　1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；

　　2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

　　3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；

　　4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

　　6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；?

　　7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

　　8、审核签发以公司名义发出的文件；?

　　9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；?

　　11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

服装经理岗位职责7

　　1、依据公司营销计划制定所辖区域的整体销售目标和计划，并分解到店，协助、指导各店的营销工作开展，达成营销目标的完成。

　　2、监管所辖区域终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估。

　　3、指导、督促各店店员的岗中工作，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核。

　　4、了解区域市场的动态，提出竞争性经营对策，指导区域竞争性促销活动的开展与管理

　　5、定期巡查店铺，落实公司营运标准在门店的落实执行，区域店铺的货品陈列以及培训、VIP管理、店铺清洁、账务管理等，并及时反馈优化方案。

　　6、监督、指导终端店铺促销活动的执行，对促销结果进行分析，提高终端销售。

　　7、店铺人员的日常管理工作：店铺人员招聘录用、培训与考核、日常沟通与激励、异动申请等。

　　8、月头工作，销售目标，加班明细，活动明细金额，报销提报审核，每周一工作周报提交。

服装经理岗位职责8

　　1、目标管理

　　a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;

　　b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;

　　c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;

　　d、制定部门年、月、周工作计划，进行总结，并上报公司。

　　2、营销管理

　　a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;

　　b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;

　　c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;

　　d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;

　　e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;

　　f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;

　　3、团队建设

　　a、对员工进行中长期职业生涯规划;

　　b、协调员工关系;

　　c、有责任让员工得到培训、提升的机会;

　　d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。

　　e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力

　　4、绩效管理

　　a、公司绩效导入，规范管理;

　　b、主持部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;

　　c、督导绩效考核标准的执行;

　　5、完成上级交代其他事务;无条件执行。

服装经理岗位职责9

　　1、根据企业和品牌的整体发展战略,组织市场调研,分析童装、女装设计潮流和流行趋势,确定年度产品发展目标、策略和市场计划;

　　2、负责公司服装品牌的定位,形象,风格的制定,各季产品的开发;

　　3、组织设计、开发、运营团队完成每季新产品开发及样品实现;

　　4、拟定服装产品设计的全过程设计流程,负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;

　　5、负责公司视觉拍摄工作,配合公司整体的营销策略以达到积极的市场效果

　　6、为品牌营销推广部门提供每季潮流咨讯、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料;

　　7、负责设计团队、买手团队、运营团队、客服团队的建设和管理和体系搭建。

服装经理岗位职责10

　　一、战略组织能力：

　　1、建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。

　　2、主持全面经营、管理工作，组织实施公司决议。

　　3、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。

　　二、团队管理能力：

　　1、管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。

　　2、销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

　　3、营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。

　　4、经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。

　　5、管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。

　　6、团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。

　　7、绩效管理：工资奖金分配方案，福利、提成等。

　　8、会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。

　　9、日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。

服装经理岗位职责11

　　1、负责对产前样的'工艺进行审批，在力保客户需求的前提下，使生产工艺更加简易可行；

　　2、对各种风格的板型进行研究和改造，为设计部门提供更多的参考意见；

　　3、负责产前纸样的审核；

　　4、对车缝工艺进行技术改造，达到方便生产、节约成本、提高效率的目的；协助各厂解决生产中遇到的技术问题。

　　5、负责工序工价的审核；

　　6、指导现场ie人员对生产线上的人员进行合理配置，保证线上畅通；

　　7、随时掌握吊挂生产线的运行状况，及时解决吊挂线的故障，监督吊挂生产线的维护与保养工作；

　　8、负责技术部中心的日常工作管理与工作指导。

服装经理岗位职责12

　　1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

　　2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

　　3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;

　　4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

　　5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

　　6、组织并监督本区域的售前售后服务;

　　7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

服装经理岗位职责13

　　1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划，完成公司下达的销售目标。

　　2、开拓销售渠道、开发客户，制定客户管理方案，确保为顾客提供优质服务。

　　3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。

　　4、店内各项事务与外单位的对接工作。

服装经理岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、熟悉服装行业店铺人员、货品管理;

　　2、对服装零售行业销售市场具备一定的洞察力、了解市场动态，具备销售分析及销售管理较强的努力;

　　3、各商场店铺的活动谈判，保证及时、准确的汇报至上级领导，建立及维护公司与商场之间的良好合作关系，与商场沟通过程中，一切谈判建立在维护公司利益的基础上，取得达成共同协议;

　　4、巡店过程中定期抽查店铺账目及货品情况，如有异常及时上报，及时审核公司oa系统单据，确保店铺数据的准确性;

　　5、负责新开店前期筹备，跟进与落实，保证新店按计划准时开业，负责店铺装修维护工作的跟进落实，确保工程验收单提交的时效性，并跟进整改进度;

　　6、负责员工激励，培育核心员工，降低核心员工的流失率，辅助培训部监督指导店长定期对本店员工根据品牌文化进行业务技能，销售技巧的培训，激励员工挖掘潜力，辅助培训部对培训内容进行跟进，使店长不断提高素质和业务能力。

　　任职资格：

　　1、热爱服装零售行业，至少5年品牌多店铺管理工作经验;

　　2、抗压及适应能力强;

　　3、诚实踏实肯干;

　　4、沟通及语言表达能力较强;

　　5、熟悉北京服装零售市场;

　　6、大专以上学历。

服装经理岗位职责15

　　店铺管理：

　　在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求；

　　销售指标：

　　妥善控制店铺盈利，并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标；岗位职责——人事管理：

　　1、以身作则，执行公司制度、纪律；

　　2、将公司政策传达给各下属同事；

　　3、管理及领导店内所有员工能群策群力，达到公司所定目标及工作指标；

　　4、安排各同事的工作职责；

　　5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识，提高店铺人员素质，安排适当时间按计划给员工实习；

　　6、评估店铺下属员工的工作表现；

　　7、人员安排合理，包括及编制及评核更表、每日人员的安排等；

　　8、上传下属同事及顾客反映的意见；

　　9、为下属同事解决疑难；

　　10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。

　　货品管理：

　　1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等；

　　2、确保店铺存货记录准确，有足够存货应付每日的销售；

　　3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量；

　　4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法；

　　5、灵活调整货品摆位，安排推广活动；

　　6、关注店内的库存情况，合理的调整畅、滞销品。

　　货场管理：

　　1、处理店铺的突发事件（如：停电、高买、火灾等）

　　2、处理店内顾客投诉及意见；

　　3、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯；

　　销售管理：

　　1、为顾客提供优质服务，反映顾客意见；

　　2、营造高涨销售气氛；

　　3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训；

　　4、留意市场动向（如：竞争对手情况），及时做出反应（调场、加强促销语、服务等）；

　　5、制定销售目标，保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作，达成营业目标；

　　6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整；

　　7、分析店铺销售情况并总结上交上级；帐务管理：

　　1、监控收银员的日常工作流程；

　　2、严格执行《现金管理流程》；

　　3、收集并整理好所有单据，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等；

　　4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐，安排专人每日记帐；

　　5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对，做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符；

　　工作职权：

　　1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作；

　　2、检查工作：对分配到个人的工作定期检查，起监督作用；

　　3、业绩评估：分时期（时段、天、周、月）对员工的业绩进行评估，了解员工的销售能力、工作状态；

　　4、奖罚下属：对员工的日常表现实施奖罚制度，对表现好的员工及时给予鼓励或奖励，对表现差或违规者决不姑息；

　　5、人员编排：合理控制店铺的人数，避免人员紧缺或过剩；

　　6、节源开流：控制店铺的日常开支，做到节源开流，合理的使用所有店铺费用

　　7、老员工带领新员工，填写此表；

　　8、销售能力强的带一般的店员，填写此表；

　　记录时间为每周一双方沟通，共同填写此表，跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点，跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标，明确完成期限，签下双方姓名，由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。

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