计划部经理岗位职责
日子如同白驹过隙,又迎来了一个全新的起点,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。好的计划是什么样的呢?以下是小编收集整理的计划部经理岗位职责,希望对大家有所帮助。
计划部经理岗位职责1
1.根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;
(2)监控各部门预算指标的执行情况;
(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;
2.参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全
(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;
(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;
(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;
3.负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作
(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;
(2)负责与银行洽谈,融资协议的.签订;
(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率;
4.负责团队建设与管理工作;
5.保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;
6.完成领导交办的其他任务。
计划部经理岗位职责2
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.1 根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;
2.2 推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1 负责外发加工厂的.开发、维护和储备加工资源;
3.2 跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;
3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
计划部经理岗位职责3
1. 负责计划管理相关制度建设与落实工作;
2. 负责商品采购计划和促销计划工作;
3. 负责商品库存及采购资金规划、管控;
4. 负责采购商品调拨计划工作;
5. 负责商品结构规划工作;
6. 负责商品陈列的规划、落实、管控 ;
7. 负责商品价格规划与管理工作;
8. 负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10. 完成领导交办其他任务。
计划部经理岗位职责4
1、建立有效的资材体系,全面主持生产计划、物料控制、仓储出货管理、成本控制工作。
2、负责安排和落实所有订单的交付计划、生产计划、保证计划的有效进行。
3、负责组织评估产能、制定合理的人机配置、确定目标产量。
4、负责安排和落实所有物料需求计划,监督物料需求计划的`执行。
5、负责组织评估事业部的月订单需求预测,合理分解月生产计划。
6、对接收订单、末清清单、出入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据。
7、负责协调保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度资源进行统筹协调。
8、召集供应商相关会议,推动品质协助供应商改善品质提升交货率。
9、总结和预测公司业务订单,并对供应商进行季度降价和落实。
10、查看系统各段流程物料及库存数据并维护,对异常数据及时处理,保持系统数据的真实准确性。
11、 不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,定期不定期召开计划会议。
计划部经理岗位职责5
1、全面负责团队各项管理和业务推动发展工作,制定及分配团队年度、季度、月度工作计划和实施,达成团队指标;
2、负责组建团队,扩大团队规模;
3、负责新人的选拔、辅导、培养和考核,并辅导其管理能力提升;
4、负责公司优质老客户的管理。
计划部经理岗位职责6
(1) 负责构建商业广场大数据分析体系、建立商业广场评估分析模型,并推动其信息化平台建设;
(2) 通过数据挖掘,对商业广场运营情况进行分析、监控及考核,发现分析主题及异常趋势,定期输出相关专题分析报告;
(3) 研究宏观经济发展趋势及商业地产相关领域、行业的发展动态,为集团发展决策提供有价值的研究报告;
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
(5) 优化和完善现有经营分析体系,包括kpi指标体系、报表体系、专题分析体系,监管基础经营数据的`采集、清洗、整理并维护历史数据库。
计划部经理岗位职责7
1、 组织并实施管辖职责范围内的`相关规章制度、作业程序标准;
2、 根据集团生产计划,组织制订本公司生产作业计划,确保生产进度,提高生产效率;
3、 全面协调生产工作,对生产作业过程进行监督指导;
4、 推进6s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
5、 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
6、 根据生产现状分析每日的生产情况,组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程中发生的突发事件;
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