项目技术负责人岗位职责

时间：2022-08-29 17:56:05 岗位职责我要投稿

项目技术负责人岗位职责15篇

　　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的项目技术负责人岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目技术负责人岗位职责15篇

项目技术负责人岗位职责1

　　1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

　　2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

　　3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。

　　4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

　　5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

　　6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

　　7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

　　8、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责2

　　一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。

　　二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。

　　三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；

　　四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；

　　五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；

　　六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。

　　七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。

　　八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；

　　九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。

　　十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。

　　十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，

　　十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。

　　十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。

　　十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水平或生产工艺水平提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。

　　十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。

　　十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；

　　十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学习和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。

　　十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、终于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。

　　十九、协助项目经理做好协调管理组织工，做好领导安排的其它临时性工作。

项目技术负责人岗位职责3

　　工程部负责人华润置地(广州)有限公司广州璟仑房地产开发有限公司,华润广州,华润置地(广州)有限公司,华润置地(广州)有限公司,广州华润,璟仑职责描述:

　　1.全面负责项目的工程管理,协助项目总经理制定项目的工程计划,并指导落实,监督执行,确保项目工程如期完成;

　　2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;

　　3.负责工程管理质量标准推行落地;参与重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估,建立预控措施;

　　4.参与项目重要技术方案的审核和技术疑难问题的处理;

　　5.负责建立和完善项目工程管理体系,提升项目工程整体管理水平;

　　6.负责对员工的工作进行指导、监督、培训与协调等

　　任职要求:

　　1.本科及以上学历,土木工程、工民建等相关专业;

　　2.具有大型房地产企业5年以上工程负责人管理经验(内部员工可放宽条件);

　　3.有完整项目经历;

　　4.具有较强的团队管理和组织搭建能力;

　　5.有较强的突发事件处理能力。

项目技术负责人岗位职责4

　　职责：

　　1. 负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作;

　　2. 负责现场大型、重点、难点项目的需求分析、核心功能开发、技术指导与支持;

　　3. 主导项目工作量评估、项目报价、合同签订;

　　4. 对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权;

　　5. 对项目交付质量、客户满意度负责;

　　6. 促进项目业绩及公司盈利提升。

　　任职要求：

　　1. 全日制本科学历，计算机相关专业;

　　2.4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验;

　　3.开发技术过硬;

　　4. 丰富的项目管理经验;

　　5. 格局大，眼光长远;

项目技术负责人岗位职责5

　　1。负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2。负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3。负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4。参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5。参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；

项目技术负责人岗位职责6

　　一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

　　二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

　　三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

　　四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

　　五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

　　六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

　　七、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

　　八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。

项目技术负责人岗位职责7

　　1.根据合同工期要求和项目现场实际情况，能独立编制出科学合理可行的工程进度计划;

　　2.能自己独立完成和管理指导他人完成工程项目全过程的资料编制工作，包括但不限于技术标、设计图纸会审、施工过程报验、进度报验，竣工验收等资料;

　　3.能自己独立完成和指导他人完成编制具体的工程材料进场计划和排版施工计划

　　4.长驻施工现场，能依照有关施工规范和约定，具体管控好项目的工程质量、技术资料、工程进度和安全文明施工。

　　5.向施工班组解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;

　　6.能坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期就工程进度、质量、成本控制等方面向项目部或公司提出决策性意见。

　　7.协助项目经理管理现场，沟通能力强，能够独立协调甲方、监理、班主等的关系

　　8.严格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和复核，为拨进款提供准确依据

　　9.协调交叉施工人员的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　10.检查施工进度、施工计划和工程质量，并于当日结束的完成施工日志，及时确认计划变更、用料计划

项目技术负责人岗位职责8

　　1．贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；

　　2．编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；

　　3．制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；

　　4．对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；

　　5．建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；

　　6．参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；

　　7．组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；

　　8．配合项目经理搞好竣工验收、结算；

　　9．督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；

　　10．处理解决施工中的技术和施工质量问题。

项目技术负责人岗位职责9

　　职责：

　　1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产付技术责任；

　　2、按照相关技术管理规定，参加、主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制与修订工作；

　　3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；

　　4、负责组织项目部施工管理人员学习、贯彻上级颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，土木工程、建筑工程等工程类相关专业；

　　2、5年以上相关工作经验或担任过10万平米以上房建项目技术负责人工作经验，持中高级工程师、一级建造师证书优先；

　　3、具有丰富的建筑工程施工技术和项目管理经验，责任心强，具备较强的沟通协作能力。

项目技术负责人岗位职责10

　　1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的`新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；

　　6、负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；

　　7、负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；

　　8、协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；

　　9、负责组织对项目工程实施管理规划评审；

　　10、审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人岗位职责11

　　1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2、具体负责在建工程的施工管理。

　　3、组织或参与编制重大工程和特殊工程项目的施工组织。

　　4、参与解决生产过程中的重大技术难题。

　　5、参与有关项目图纸会审及技术交底工作。

　　6、参与有关工程重大设计变更的会审。

　　7、负责工程施工特殊过程的控制管理，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　8、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　9、参与质量记录的管理。

　　10、参加和组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　11、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

　　12、完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人岗位职责12

　　1.负责项目的技术工作。

　　2.参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。

　　3.负责管理施工测量、放线工作。

　　4.施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。

　　5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。

　　6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。

　　7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。

　　8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。

　　9.建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。

　　10.实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。

　　11.完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。

　　12.负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。

　　13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。

项目技术负责人岗位职责13

　　第一章总则

　　第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

　　第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。

　　第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

　　第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

　　第二章技术交底的内容

　　第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

　　第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

　　第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

　　第三章技术交底的实施与要求

　　第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

　　第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

　　第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

　　第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

　　第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

　　第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

　　第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

　　第四章附则

　　第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。