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工程综合管理部岗位职责（精选13篇）
在当下社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的工程综合管理部岗位职责，希望能够帮助到大家。
工程综合管理部岗位职责 1
一、部门经理：
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
二、项目协调管理员
1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。
2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。
4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。
5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。
7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。
8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。
9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。
10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。
11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。
12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。
13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。
15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
三、劳务配置管理员
1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。
2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的.分包方施工队伍。
4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。
5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。
6、保存管理分包方的档案等技术资料。
7、完成领导临时交办的工作。
四、现场施工管理员
1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。
2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。
6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。
8、完成领导临时交办的工作。
工程综合管理部岗位职责 2
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的'组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
工程综合管理部岗位职责 3
一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的.流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
工程综合管理部岗位职责 4
1.协助大区工程部经理统筹安排项目管理工作，完成部门经理安排的工作任务。
2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的沟通协调工作。
3.参与工程前期的调研，对工程设计提出功能、定位等要求，组织工程报建工作。
4.参与并协助完成设计、造价和招标工作，参与大宗设备和材料及重要项的供应商招标。
5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作，达成工地上各参建单位的分工与合作，实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控，审核工程付款、变更等事务。
6.组织或参加工程竣工前的'各项验收工作，参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作，完工后参与编制工程总结报告。
7.完成大区工程部经理及总部工程管理部安排的其它工作。
工程综合管理部岗位职责 5
1、负责组织编制工程相关的制度流程、施工工艺标准、施工指导手册等，对各项目部进行指导并监督其实施。
2、负责项目施工前期的策划和评估管理工作以及项目后期的竣工验收工作，为项目的顺利开展和结尾做好服务。
3、负责项目运营费用的控制，配合成本预算部做好项目成本控制管理。
4、建立工程管理相关数据库，实时监测公司各项目的.工程管理进度。
5、负责对集团重点项目的进度、质量、安全生产、文明施工管理进行巡检并进行考评，对巡检过程中发现的问题进行及时整改并跟进落实;
6、负责本部门团队建设管理，施工过程管理及进度控制。
7、负责集团和分公司优秀项目部、项目经理、优秀个人的考核、评优工作。
工程综合管理部岗位职责 6
1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
2、建立项目管理依据档案库，收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的.法律、法规、规范、标准、规定和制度。
3、根据集团要求，编制项目年度计划、及季度、月度分解计划；统计上报计划完成情况，根据项目的实施情况，提出调整月度计划或纠偏建议。
4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，负责招投标备案和中标通知书手续办理，以及招投标文件的归档工作。
5、负责本部门合同管理的具体工作，审查合同文本、办理合同会签审批，落实跟踪合同执行情况。
6、参与项目实施阶段的管理，了解、跟踪并掌握各工程项目进展情况，对部门内部各类工作档案进行月度归档。
7、参加项目验收，负责工程档案的移交管理工作。参与保修期管理和项目后评估工作。
8、完成领导交办的各项临时工作。
工程综合管理部岗位职责 7
1、负责广东公司项目实施的全面管理工作。
2、负责客户评估工作管理，掌握全省各代表处客户评估结果公布时间及主要规则，对代表处客户评估结果进行分析，提出改措和建议，指导代表处做好客户评估工作。
3、负责业务投标组织方案的编制工作。
4、与客户保持良合作关系并开展日常工作。
5、负责对收入、回款进行监督管理，达成公司年度规划要求。
工程综合管理部岗位职责 8
1、督促工程员工严格执行各项操作规程;
2、组织本专业人员实施各项维修，并做好相关的质量记录，做好设备台帐记录;
3、对管理范围内的设备提出合理的`改造、运行措施建议;
4、对设备进行巡检工作，并做好巡视记录;发现问题及时上报，消除设备的不安全隐患;
5、参与对机电设备的大修及制定设备维修保养计划;
6、负责本专业不合格服务的处理纠正及预防措施，做好检查落实工作;
7、协助员工解决工作中遇到的疑难问题，认真完成当日设备运行、维护、保养、维修工作;
8、配合各专业班组完成应急抢修、日常维修及保养工作;
9、遇突发事件如：停水、电、气，水管爆裂，电源故障等应及时到达现场统筹安排处理;
10、统计、汇总周、月工作保养工作量，填写保养报告;
工程综合管理部岗位职责 9
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排；切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度；
2、及时传达公司的各种会议精神，并组织下级员工学习、贯彻；
3、制订年度、月度培训计划，做好新员工的上岗前培训，按计划实施各项专业技术培训，进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训，不断地提高人员的技术素质和实际操作能力，使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足，确保工程人力资源得到合理流动的使用；
4、负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划；合理管理所属员工工作，评估员工绩效；激励员工、建设优质团队、提高工作效率；
5、实地考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核；
6、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定，确保所管辖系统设备的安全运行；现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；
7、负责装修申请项目的`技术审批；
8、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
9、负责指导编制设备、设施维修保养计划，做好本部门业务相关的合同评审；负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审；
10、负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施或预防措施，并组织实施与验证，按期实施整改，对实施效果负责；
11、 领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标；
12、完成领导交办的其他工作。
工程综合管理部岗位职责 10
1、协助工程部作好工程开工的准备工作。
2、参与编制工程质量监督计划。
3、负责工程资料、质量记录的`收集整理。
4、图纸、文件的发放、归档和移交。
5、工程付款手续办理。
6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。
7、完成领导交办的其它工作。
工程综合管理部岗位职责 11
1：熟悉掌握相关的'技术规范，技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2：熟悉工程材料和设备性能，掌握验收标准、对进场材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中隐蔽工程进行检查和验收。
3：熟悉专业工程施工技术，操作方法、验收标准、对工程项目施工建设进行管理和检查。
4：根据工程计划，对工程项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5：负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6：督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7：负责专业部分，分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
8：完成工程部经理交办的其它工作。
工程综合管理部岗位职责 12
1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。
4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括：
①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；
②组织初步设计和施工图设计的编制与审查；
③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；
④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现；
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；
⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。
5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。
6、推进工程技术管理的`先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程综合管理部岗位职责 13
1、负责对各项目部进行业务管理，及时制定或修订相关管理办法，对项目部的正常运营进行督导。
2、参加项目部组织的施工图交底等相关工程技术方面的各类会议。
3、负责审核施工组织设计、施工方案、专项施工技术文件(包括但不限于项目清表工程、场地工程、大临设施工程、土方工程、基坑支护、基坑降水、扬尘防护措施、安全文明施工措施等各类施工技术和施工措施方案文件)。
4、负责制定“甲方内部验收清单”。参与涉及使用功能的重要隐蔽工程验收，参加项目部组织的各阶段及各单项的工程验收、竣工验收。
5、参与施工样板的.评定。参与各类材料、设备、构件进场验收评定。
6、抽查参与各项目工程变更、收方及签证的现场认定，参与ERP流程审核。参与审核合同中未明确计价科目的计价依据凭证。参与结算一审及支付审核。
7、合同中规定的支付前提条件中，需要通过甲方验收的，工程技术部必须参与验收，验收报告必须经过工程技术部的审核及分管领导的审定;项目竣工验收及综合验收，必须经过工程技术部的参加、审核及分管领导的审定;各阶段支付按照集团公司授权体系执行;通过公司审批的验收报告须加盖公司公章或验收专用章，未通过公司审批的验收报告一律不能作为支付依据，不计入成本、不计入结算、不履行支付。
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