会所经理岗位职责

时间:2022-04-10 17:04:23 岗位职责 我要投稿

会所经理岗位职责

  随着社会不断地进步,岗位职责对人们来说越来越重要,制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编精心整理的会所经理岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

会所经理岗位职责

会所经理岗位职责1

  职责描述:

  1、协助完成企业内部信息的上传下达和沟通协调工作;

  2、 管理公司旗下会所餐饮的日常运营

  3、 调配各种资源并处理经营管理过程中的各种问题。

  4、 全面负责公司行政后勤保障管理工作,包括安防消防、物业管理(包含水电、冷暖供应系统维护)、车辆管理、食堂管理、通讯设备、办公设备管理等各方面的工作。

  5、 负责公司日常对外协调工作,与政府各职能部门和各业务单位建立良好工作关系,负责公司证照的相关事宜。

  6、 严格控制行政办公经费的支出,加强采购及办公财产的管理;

  7、 公司总经理交办的其他事项。

  任职要求:

  1、熟悉和掌握高档会所管理规范和操作标准及地方相关政策法规

  2、精通会所日常运营与管理,对会所各项运营管理体系、业务规范和制度流程的建立和推行等具有丰富的实施经验

  3、熟悉国家各类劳动法律、法规,敏感度较高,头脑灵活,思维敏捷,执行力强;

  4、善于交际,较强的语言表达能力、应变能力,有一定的谈判能力,组织协调能力强,具有良好的职业素质、职业形象和公共关系协调、外事接待能力

  优秀的团队建设及管理能力,善于发挥团队合作精神

  掌握经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等

会所经理岗位职责2

  1. 依据公司的经营计划,并配合公司总目标,拟定本部门的目标与工作计划,主持并随时予以追踪、控制,以便有效的执行。

  2. 主持部门的日常工作计划,组织和控制工作,并传达公司办公例会、决议及上级下达的经营管理指令。

  3. 制定水疗营销计划及销售策略,对本公司的策略提出合理化的建议。

  4. 对销售部人员进行合理分配,布置工作并管理部门工作正常运行。

  5. 组织人员进行市场调查,收集外部信息,认真的做好市场分析报告,为销售工作提供准确、详细的基本数量。

  6. 负责制定及完善销售部的各项规章制度,改进服务方法和工作流程。

  7. 协调好各部门的关系,有力求工作有序高效运行。

  8. 主持部门例会,对销售工作进行分析总结,处理问题。

  9. 做好销售业绩日、周、月报告工作。

  10. 指导部门建立健全客户档案及部门其他工作文挡资料。

  11. 督导部门员工工作,确保工作质量,工作流程等,各项工作的落实并对下属进行考核、评估实行奖、罚制度。

  12. 定期对部门员工进行培训,为客人提供优质服务。

会所经理岗位职责3

  职位目的:为业主提供多元化的文体娱乐活动,拓展多种经营的渠道。

  主要职责:

  1、根据会所的经营计划和领导指示,组织拟定会所全年经营规划和本部门工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性。

  2、组织制定、修订、完善和贯彻落实会所设施管理制度,定期修缮,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

  3、负责检查监督会所配套设施的完好性和管理制度的执行情况。

  4、积极拓展经营项目,为小区创造新的服务设施,为经营效益的增加提供增长点。

  5、对本部门各岗位工作进行监督、检查、考核、制定本部门员工培训教材,定期组织培训,提高员工服务意识与业务水平。

  6、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。

  7、做好公司接待与参观安排工作。

  8、做好会所的'公共消防安全工作。

  9、完成领导交办的其他工作。

  2休闲会所足浴经理岗位职责

  1.全面负责处理足浴部的总体事务,和部门内员工共同努力,及时各项目标。

  2.制定足浴部的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。

  3。检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证会所业务顺利进展。

  4.协助建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

  5.培养人才,提高整个会所的服务质量和员工素质。

  6.加强足浴部维修保养工作和酒店的安全管理工作。

  7.同行业同职位工作年限3年以上。

  3休闲会所销售部经理岗位职责

  1。 依据公司的经营计划,并配合公司总目标,拟定本部门的目标与工作计划,主持并随时予以追踪、控制,以便有效的执行。

  2。 主持部门的日常工作计划,组织和控制工作,并传达公司办公例会、决议及上级下达的经营管理指令。

  3。 制定水疗营销计划及销售策略,对本公司的策略提出合理化的建议。

  4。 对销售部人员进行合理分配,布置工作并管理部门工作正常运行。

  5。 组织人员进行市场调查,收集外部信息,认真的做好市场分析报告,为销售工作提供准确、详细的基本数量。

  6。 负责制定及完善销售部的各项规章制度,改进服务方法和工作流程。

  7。 协调好各部门的关系,有力求工作有序高效运行。

  8。 主持部门例会,对销售工作进行分析总结,处理问题。

  9。 做好销售业绩日、周、月报告工作。

  10。 指导部门建立健全客户档案及部门其他工作文挡资料。

  11。 督导部门员工工作,确保工作质量,工作流程等,各项工作的落实并对下属进行考核、评估实行奖、罚制度。

  12。 定期对部门员工进行培训,为客人提供优质服务。

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  1、考勤管理

  1) 考勤卡管理:监督并执行员工上下班考勤,行为规范。

  2) 假期管理:合理安排员工轮休与请假,保证店内正常运营。

  3) 当班岗位管理:根据公司规定对当班时间员工离岗外出,公

  差等离岗行为进行监督与安排。

  2、卫生管理

  1) 按公司卫生要求,每日巡查各责任区的卫生情况。

  2) 对卫生不合格的责任区要及时进行整改。

  3) 合理安排与分配卫生工作。

  3、礼仪形象管理

  1) 按公司要求,每日检查员工的着装情况。

  2) 按公司要求每日检查与监督员工的姿态、礼仪表现。

  4、行为规范管理

  1) 完善店的规章制度及落实制度的执行。

  2) 随时纠正员工的不良行为规范。

  3) 随时纠正员工的负面言论。

  4) 对表现优秀的员工应及时表扬及倡导,做好记录并上报公司。

  5) 对有负面影响员工应及时纠正及批评,做好记录并上报公司。

  5、排班

  1) 每月25日前,制定出下月的人员排班表,签字并上报总经理审批。

  2) 严格执行排班表的人员工作。

  6、员工活动安排:定期安排员工活动

  7、成本控制

  1)按公司要求监督店内物品的使用与保管。

  2)严格控制费用支出

  3)监督电话、空调、电、水龙头的使用。

  8、会议记录

  1) 对每次会议做好详细记录。

  传达会议精神,并让每位员工熟知会议内容并签字

  备注:

  1、 对违反考勤规定的员工有处罚的权力。

  2、 对请假(1天以内)、轮牌、补钟、加班、有审批的权力。

  3、 对全店的卫生有分配,检查及警告处罚的权力。

  4、 根据店内员工的礼仪规范标准,对员工的礼仪规范(着装、化妆、礼仪行为、礼貌用语、精神面貌)有检查、监督处罚的权力。

  5、 根据店内员工的服务行为规范管理,对员工工作过程中的服务行为,有监督、纠正、警告处罚的权力。

  6、 根据公司财务要求,对店内配料成本,水电使用,消耗成本,电话使用,物品的管理有控制、监督、处罚的权力。

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