工程部经理岗位职责

时间:2021-10-28 15:29:43 岗位职责 我要投稿

工程部经理岗位职责范文

  在发展不断提速的社会中,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家整理的工程部经理岗位职责范文,欢迎大家分享。

工程部经理岗位职责范文

工程部经理岗位职责范文1

  1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作。

  2、制定相关管理制度、操作规范,并按进度和要求完成工程任务。

  3、及时处理工程管理中发生的问题,不断提高施工质量。

  4、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作。

  5、建立施工进度记录和台账,做好相关资料的交接存档工作。

  6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议。

  7、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范文2

  1、项目可研:参与项目可行性研究编制,负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。

  2、设计管理:统筹前期设计,参与编制可研阶段概念草案,提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书,统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。

  3、施工配合:审核项目提报的重大技术方案的`评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究,组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底,形成审图意见,参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。

  4、工程管理:统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案,组织项目质量、安全巡检,督导各项目落实执行。

  5、施工监控:审核项目施工组织设计和监理规划,对工程进度进行动态管理,审核工程月报。

  6、成本管理:组织编制项目目标成本,审核工程招标项目的工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核,组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作,审核评标报告。统筹供应商管理工作,审核供应商信息。

  7、其他:负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范文3

  1、根据公司的工程目标,负责制定本部门有关工作计划,并组织执行、监督,确保工程目标的实现。

  2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证。

  3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸,审批监理大纲,负责审核重大工程招标中技术标底。

  4、监督施工单位的工程质量和工程进度,协调解决或处理现场施工方案的变更。

  5、掌握工程进度及经费、材料的使用,及时处理施工中出现的问题。对各施工、监理单位实施相关的管理,定期参加工地例会,确保工程质量和进度。

  6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库。

  7、分阶段进行项目的工程质量验收,并做好记录,根据工程质量的优劣做好奖惩工作。

工程部经理岗位职责范文4

  1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作。

  2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。

  3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作。

  4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作。

  5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查。

  6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

  7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施。预估项目资金计划。

  8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

  9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

  10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理。

  11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作。

  12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

  13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作。

  14、工程项目的中间验收及竣工验收工作。

  15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。

  16、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核。

  17、与协作单位的联系接洽工作。

  18、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范文5

  1、按照法定的工程程序进行工程施工管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

  2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

  3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

  4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

  5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

  6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

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