营销部负责人岗位职责

时间：2024-10-26 16:05:35 炫岗位职责我要投稿

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营销部负责人岗位职责（通用6篇）

　　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的营销部负责人岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

营销部负责人岗位职责（通用6篇）

　　营销部负责人岗位职责 1

　　职责描述:

　　1、指导设计方完成公司品牌策划及相关资料制作

　　2、主持搭建线上营销平台;结合公司产品，拟定线上营销策略

　　3、协助上级完成营销方案、商业规划及相关文件资料的撰写;

　　4、完成部门资料的整理、归档，完成工作计划及总结;

　　5、完成公司产品的更新、打样、展示、推广

　　6、建立用户档案，定期开展回访、推送工作;收集并主持处理投诉;

　　7、收集、调查竞品信息，完成竞品分析报告。

　　任职要求

　　1、本科及以上学历;

　　2、市场营销、平面设计专业优先;

　　3、具备一定的`写作、图文美化功底;

　　4、对工作认真负责，具备一定的抗压能力;

　　5、工作思维清晰，逻辑性强;

　　6、沟通能力强，为人亲和有耐心;

　　7、持有机动车C照优先。

　　营销部负责人岗位职责 2

　　职责描述:

　　1、项目规划:参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等;

　　2、项目推广:根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果。

　　3、活动促销:协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。

　　4、营销资源开发:与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。

　　任职要求:

　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验;

　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力;

　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验;

　　4、有较强的.前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现;

　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。

　　营销部负责人岗位职责 3

　　岗位职责:

　　1、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告;

　　2、房地产区域市场和成功案例研究，紧密跟踪业界先进的产品形式、营销理念和推广手法;

　　3、房地产宏观政策走向解读和研究;

　　4、项目定位和项目形象包装策划;

　　5、项目总体规划和产品策划建议;

　　6、制订项目整体营销战略和方案;

　　7、阶段性营销计划制订和推进;

　　8、项目全程运作及策划推广方式，营销策略，项目定位，推盘策略，价格策略及运营等环节制定策略和营销方案。

　　任职要求:

　　1、市场营销、广告策划等相关专业专科及以上学历，五年以上房地产企业本岗位工作经验;

　　2、熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能;

　　3、具有出色的策略指引及创意思考能力，缜密的逻辑思维能力，能够独立撰写项目策划报告并组织实施;

　　4、具有较强的'沟通、协调和开拓创新能力，有新项目拓展经历为佳。

　　营销部负责人岗位职责 4

　　任职要求:

　　1、市场营销、广告学、新闻学、工商管理、电子商务等相关专业毕业，本科以上学历;

　　2、5年以上房地产销售工作经验，二年以上项目全盘操盘经验;

　　3、形象阳光、性格开朗、做事有冲劲、思维敏捷、沟通表达能力强、能充分调动营销团队协动工作;

　　岗位职责:

　　1、协助制定营销分项计划，编制本部门年度、季度和月度计划，并监督实施;

　　2、参与组织编写项目定位报告，并参与项目定位报告评审;

　　3、参与组织编制营销策划方案(含价格、推广、开盘方案、营销活动等策略);

　　4、协助审核重要宣传资料(媒体广告、VI系统、平面广告、宣传物料、现场包装)，并提出专业建议;

　　5、参与概念、方案的设计任务书和设计方案评审，并提出营销建议;

　　6、参与营销供应商的配合选择与管理;

　　7、参与考察营销类采购合作单位，参与营销类供应商的招标采购;

　　8、负责公司品牌策划与管理，规范公司品牌在项目推广策划及项目开发过程中的'应用;

　　9、协助组织项目的销售前准备工作，组织销售过程及销售后期的管理;

　　10、协助指导客户关系管理。具有细化管控、刚中带柔，擅长营销费用管控能力，知名房企，40岁以下，统招本科-985、211具有加分。

　　营销部负责人岗位职责 5

　　一、市场调研与分析

　　持续关注市场动态、行业趋势以及竞争对手情况，收集相关信息并进行深入分析，为公司制定营销策略提供依据。

　　定期开展市场调研活动，包括但不限于问卷调查、客户访谈、行业数据分析等，了解市场需求和客户痛点，挖掘潜在市场机会。

　　根据市场调研结果，撰写详细的市场分析报告，提出针对性的建议和解决方案，供公司高层决策参考。

　　二、营销战略规划与制定

　　结合公司整体发展战略和市场情况，制定营销部的年度、季度和月度营销战略规划，明确营销目标和重点工作方向。

　　确定公司产品或服务的市场定位，制定相应的品牌推广策略和价格体系，提升公司产品或服务在市场中的竞争力。

　　参与公司新产品或服务的研发和上市策划，从市场角度提供专业意见和建议，确保新产品或服务符合市场需求并能够成功推向市场。

　　三、销售管理与业绩提升

　　制定销售计划和销售目标，并将其分解到各个销售团队和个人，确保销售任务的顺利完成。

　　建立和完善销售管理制度和流程，规范销售行为，提高销售效率和质量。

　　定期组织销售会议，分析销售数据和市场反馈，总结销售经验和教训，及时调整销售策略和方法，以提升销售业绩。

　　加强对销售团队的培训和指导，提升销售人员的专业素质和销售技能，培养团队合作精神和客户服务意识。

　　积极开拓市场渠道，寻找新的客户资源和销售机会，扩大公司产品或服务的市场份额。

　　四、品牌推广与公关活动

　　制定公司品牌推广计划，包括品牌宣传、广告投放、公关活动等，提升公司品牌知名度和美誉度。

　　负责公司品牌形象的设计和维护，确保公司品牌形象的一致性和专业性。

　　策划和组织各类公关活动，如新闻发布会、产品发布会、展会活动等，加强与媒体、客户、合作伙伴等的沟通与合作，提升公司的社会形象和影响力。

　　建立和维护良好的媒体关系，及时发布公司新闻和产品信息，积极应对媒体危机，维护公司品牌形象和声誉。

　　五、客户关系管理

　　建立和完善客户关系管理制度，加强客户信息的收集、整理和分析，为客户提供个性化的.服务和解决方案。

　　负责客户的开发、维护和管理工作，定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

　　建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和纠纷，确保客户问题得到妥善解决，避免客户流失。

　　开展客户满意度调查，收集客户反馈信息，不断改进公司产品或服务质量，提升客户体验。

　　六、团队建设与管理

　　负责营销部团队的组建和人员招聘工作，选拔优秀的营销人才，组建一支高素质、高效率的营销团队。

　　制定团队培训计划，定期组织团队培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和综合能力。

　　建立科学合理的绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行客观、公正的评价和考核，激励团队成员积极工作，提高工作绩效。

　　加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

　　七、预算管理与成本控制

　　制定营销部的年度预算计划，包括市场推广费用、销售费用、公关活动费用等，合理分配预算资源，确保营销活动的顺利开展。

　　严格控制营销成本，对各项费用支出进行审核和监控，杜绝浪费和不必要的开支，提高营销费用的使用效益。

　　定期对营销预算执行情况进行分析和总结，及时调整预算计划和费用支出结构，确保营销预算目标的实现。

　　八、跨部门协作与沟通

　　作为营销部与其他部门之间的沟通桥梁，积极协调营销部与研发部、生产部、财务部、客服部等部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利开展。

　　参与公司跨部门项目的策划和实施，提供营销专业支持和建议，促进各部门之间的协作与配合，实现公司整体目标。

　　及时向公司其他部门反馈市场信息和客户需求，为公司产品研发、生产计划、财务管理等工作提供参考依据。

　　营销部负责人岗位职责 6

　　一、目标制定与计划执行

　　根据公司战略目标和市场情况，制定营销部的年度、季度和月度销售目标及市场推广目标，并确保目标的合理性和可实现性。

　　负责制定详细的营销计划和执行方案，包括市场推广策略、销售渠道拓展计划、促销活动策划等，明确各项工作的时间节点和责任人，确保营销计划的顺利实施。

　　定期对营销目标和计划的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并调整策略和计划，确保营销目标的达成。

　　二、市场开拓与客户获取

　　负责市场开拓工作，寻找新的市场机会和客户群体，制定相应的市场进入策略和营销方案，扩大公司产品或服务的市场覆盖面。

　　建立和维护客户获取渠道，包括线上渠道（如网站、社交媒体、电商平台等）和线下渠道（如展会、研讨会、合作伙伴推荐等），不断提高客户获取的效率和质量。

　　组织开展市场推广活动，如广告宣传、公关活动、营销活动等，提升公司品牌知名度和产品或服务的吸引力，吸引潜在客户关注并转化为实际客户。

　　三、产品营销与品牌建设

　　深入了解公司产品或服务的特点、优势和市场定位，制定针对性的产品营销策略，包括产品包装、定价策略、促销策略等，提高产品的市场竞争力。

　　负责公司品牌建设和维护工作，制定品牌推广计划和品牌形象塑造方案，提升公司品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

　　协调公司内部各部门，确保产品研发、生产、销售等环节与市场需求和品牌定位相匹配，为客户提供优质的产品和服务体验，增强品牌影响力。

　　四、销售团队管理与激励

　　负责销售团队的组建、培训和管理工作，制定销售团队的管理制度和工作流程，规范销售行为，提高销售团队的整体素质和业务能力。

　　设定合理的销售目标和绩效考核体系，对销售团队成员的工作业绩进行定期评估和考核，及时给予反馈和激励，充分调动销售人员的工作积极性和创造力。

　　培养和选拔优秀的销售人才，建立销售人才梯队，为公司的销售业务发展提供持续的.人才支持。

　　定期组织销售团队会议和培训活动，分享市场信息、销售经验和技巧，加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力和战斗力。

　　五、客户关系管理与维护

　　建立和完善客户关系管理制度，加强客户信息的收集、整理和分析，为客户提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度和忠诚度。

　　负责客户的开发、跟进和维护工作，定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，建立长期稳定的客户合作关系。

　　开展客户满意度调查和客户流失分析，及时发现客户服务中存在的问题和不足，采取有效措施加以改进，提高客户留存率和客户价值。

　　协调公司内部各部门，为客户提供全方位的优质服务，确保客户需求得到及时满足，提高客户对公司的整体评价。

　　六、市场信息收集与分析

　　建立市场信息收集渠道和网络，定期收集行业动态、市场趋势、竞争对手信息等相关市场情报，为公司的营销决策提供及时、准确的信息支持。

　　运用数据分析工具和方法，对市场信息进行深入分析和研究，挖掘市场机会和潜在风险，为制定营销策略和调整市场定位提供依据。

　　定期撰写市场分析报告，向公司高层汇报市场动态和竞争态势，提出针对性的建议和对策，为公司的战略决策提供参考。

　　七、合作与联盟拓展

　　负责寻找和筛选与公司业务相关的合作伙伴，包括供应商、经销商、代理商、合作伙伴等，建立互利共赢的合作关系。

　　制定合作策略和合作方案，明确双方的权利和义务，推动合作项目的顺利开展，实现资源共享、优势互补，共同拓展市场。

　　参与行业协会、商会等组织的活动，加强与同行业企业的交流与合作，建立良好的行业关系，提升公司在行业内的影响力和地位。

　　八、营销预算管理与成本控制

　　制定营销部的年度预算计划，包括市场推广费用、销售费用、人员费用等，合理分配预算资源，确保营销活动的顺利开展。

　　严格控制营销成本，对各项费用支出进行审批和监控，杜绝浪费和不必要的开支，提高营销费用的使用效益。

　　定期对营销预算的执行情况进行分析和总结，及时调整预算计划和费用支出结构，确保营销预算目标的实现。同时，评估营销活动的投资回报率，为后续的营销决策提供参考依据。

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