公司总经理的岗位职责

时间:2021-08-16 16:11:24 岗位职责 我要投稿

公司总经理的岗位职责

  在不断进步的社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的公司总经理的岗位职责,希望能够帮助到大家。

公司总经理的岗位职责

公司总经理的岗位职责1

  1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直接对集团公司总裁负责。

  2)严格执行国家、政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑(装饰)施工工程作业方面的各项法规、决议和决定;

  3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

  4)严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。

  5)负责组织制订建筑(装饰)公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

  6)负责确定建筑(装饰)公司部门的设置、定编、定员、定岗;对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

  7)对本公司的人员招聘和人事安排,经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理;对下属公司级领导有任免建议权。

  8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

  9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

  10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

  11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

  12)负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

  13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

  14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策。

  15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系,加强工作联系和思想交流。

  16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

公司总经理的岗位职责2

  1.全面负责处理餐厅的总体事务,根据运营状况拟定切实可行的年度、季度、月度工作目标及计划;

  2.负责餐厅的全面质量管理,制定各项规章制度和服务操作规程,定期开展员工培训及绩效考核;

  3.负责各类宴会的综合设计和服务跟进工作,保障客户满意;

  4.健全财务制度,阅读和分析各类财务报表,检查、分析每月营业情况,督促做好成本控制、财务预算、应收和应付帐款的收缴等工作;

  5.负责与各部门沟通、协调,保障餐厅的正常运转;

  6.负责餐厅营运过程中的安全管理,有一定的危机公关能力,能有效处理突发事件。

公司总经理的岗位职责3

  一、根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划,协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势;

  二、负责对销售部运营工作的指导和监督,并审核期制定的工作计划和制定的政策、方案和制度;

  三、领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、客户服务等工作;

  四、参与执行公司新产品推广工作;

  五、负责业务部内部的组织管理;

  六、完成总经理授权交办的其他任务。

公司总经理的岗位职责4

  1.全面主持公司的团队建设和行政管理工作。

  2.全面负责公司的生产、运营等相关工作。

  2.审定公司的管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。

  3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

  4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

  5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。

  6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

  7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

  8.充分收集公司的各类数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向董事长汇报。

  9.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。

  10、有国有大中型企业或欧美、日资企业工作经验者优先考虑。

公司总经理的岗位职责5

  1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;

  2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;

  3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;

  4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

  5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。

  6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;

  7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;

  8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点;

  9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;

  10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;

  11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;

  12、及时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;

  13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。

  14、定期以书面形式向总公司述职;

  15、及时处理上级交办的临时工作任务。

公司总经理的岗位职责6

  一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。

  二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

  四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

  五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

  六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

  七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

  八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

  九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

  十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

  十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队领袖作用。

  十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

  十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

  十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

  十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

公司总经理的岗位职责7

  一、召集和主持各部重要会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

  二、审批公司机构调整和重大管理制度改革方案;

  三、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员

  四、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并下发行政人事部备案;

  五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

  六、签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程;

  七、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

  八、行使法定代表职权与处理其他的重大事项。

公司总经理的岗位职责8

  1、根据执行标准全面负责酒店日常经营和管理工作;

  2、组织销售,完成集团下达的营业收入和利润等指标;

  3、根据市场变化和发展,制定切实可行的市场营销工作策略,并组织实施和有效控制;

  4、负责酒店团队建设、培养和管理,提高酒店的服务质量和员工素质;

  5、全面负责酒店安全管理,抓好食品卫生,治安安全等工作,确保客人和员工的人身、财产安全;

  6、入职起2年内接受全区外派,期满可选择到期望城市;

公司总经理的岗位职责9

  1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示,努力经营好物业公司。

  2、负责物业管理评审,对招标书、重大的协议、合同进行评审,签订公司所有以公司名义签订的合同,签发以公司名义发放的文件。

  3、制定公司经营管理目标,包括一系列规章制度、操作规程等,规定各级人员的岗位责任并监督妻施,保证各项管理服务工作质量。

  4、建立健全公司的组织机构,使之合理、精简,富于效率,主持公司侧会,及时解决管理中出现的问题。

  5、健全各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。

  6、定期或不定期地听取员工的意见和建议,不断完善企业的经营管理。

  7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系,树立良好的企业形象。

  8、以身作则,关心员工,设法提高公司的凝聚力,使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。

公司总经理的岗位职责10

  1、根据企业战略目标,制定企业物流发展战略。

  2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定企业物流发展侧重点。

  3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

  4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

  5、对人员进行合理的工作调配。

  6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

  7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

  8、下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监督、检查各计划目标的执行情况。

  9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作,协调各部门工作。

  10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

  11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

  12、向各部门下达成本控制目标,并监督、检查器执行情况。

  13、全面负责企业安全管理工作,并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

公司总经理的岗位职责11

  1、执行董事会决议,支持全面工作,达成店面重要的运营指标,保证经营目标的实现。

  2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。

  3、4S店的日常经营管理工作,在一定范围内,代表4S店签署有关的协议、合同、合约。

  4、健全4S店财务管理制度,做好增收节支和开源节流的工作。

  5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。

  6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。

  7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。

  8、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设。

  9、好社会公共关系,为4S店树立良好的企业品牌形象。

公司总经理的岗位职责12

  1、组建并带领区域销售团队,负责区域销售工作,完成区域销售业绩指标;

  2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系;

  3、策划区域内终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;

  4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;

  5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;

  6、掌握财务知识,定期进行财务状况分析,监督财务管理。

公司总经理的岗位职责13

  一个公司生产车间的.生产总经理,在日常工作中主要负责哪些工作呢?有哪些具体的岗位职责呢?

  一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

  二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

  三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

  四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

  五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

  六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

  七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

  八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

  九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

  十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

  十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。

  十二、月薪不低于2万元。

公司总经理的岗位职责14

  1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

  2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

  3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

  4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

  5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

  6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

  7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

  8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

  9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

  10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

公司总经理的岗位职责15

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

  4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

  5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

  6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

  7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

  8、负责对企业文化的建设工作

  9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

  10、总经理临时授权的其他工作

  11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

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