公司经营岗位职责（精选6篇）
在日常生活和工作中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的公司经营岗位职责（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司经营岗位职责1
一、岗位职责
1.独立运营xx，负责微信公众账号的日常运营和维护工作；
2.负责微信公众账号的内容更新、人群聚焦、话题发起、客户管理等工作；
3.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作；
4.负责微信公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；
5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；
6.负责企业客户微信官方账号的运营，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度；
7.利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动；
8.定期与粉丝互动，策划并执行相关线上的微信推广活动；
9.跟踪微信推广效果，分析数据并反馈，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量；
10.能够熟练掌握并实施企业、产品、内容微信运营矩阵策略；
11.制定并实施清晰的用户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户，提升企业及产品口碑；
12.快速掌握微信的内容创作，能够创作优秀内容，并且具有一定的话题敏感度；
13.能够策划组织线上与线下活动，通过活动增加社会化媒体曝光率，提高粉丝与好友数量，提升用户黏度；
14.搜集有效粉丝的问题反馈和批评建议，对有效粉丝的需求和行为进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员。
二、任职要求
1.熟悉安卓/苹果等智能操作系统，熟悉微信公众平台及其运营方式；
2.具有运营微信群运营经验，并有成功转化案例，具有较强的语言组织能力和营销文案撰写能力；
3.思维活跃，具有良好的理解能力和团队精神，热爱本职工作，工作细心、责任心强，富有想象力和激情；
4.有从事互联网行业和社会化营销的相关经验；
5.能够根据用户的需求，创造更好的交互内容，具有创造平台内容的良好技巧；
6.熟悉移动互联网使用人群的特点及行为习惯；
7.辅助公司组建开放的团队构建社会化营销体系。
三、微信运营的方法
1.话题营销
2.事件营销
3.渠道推广
4.用户互动
5.制造悬念
6.关注细节
公司经营岗位职责2
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
公司经营岗位职责3
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
公司经营岗位职责4
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；
2.在总经理的'直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；
3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；
8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；
9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；
10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；
11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；
12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；
13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；
14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
公司经营岗位职责5
1.投标管理。
(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。
(2)投标组织工作有序，确保准时。
(3)与甲方合同不出现大漏洞。
(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。
(5)弹性成本分析及不平衡报价。
(6)过程创造利润20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招标工作制度化、规范化。
(2)做到逐个项目合理降低成本。
(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。
(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。
(5)材料管理：大宗材料统一采购。
3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。
4.过程管理。
(1)洽商文件齐全、规范、有效。
(2)过程报量及时、准确。
(3)加强过程中的合同管理(对上、对下)，有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。
5.结算管理。
(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。
(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。
6.系统管理指标。
(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。
(2)制度健全：完善本系统管理制度。
7.人力资源管理指标。
(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。
(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。
8.参与营销策划、投标策略。
9.公共关系管理。
(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。
(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。
公司经营岗位职责6
一、在主管领导下，做好会计核算及电脑管理工作。
二、根据国家规定的会计制度和财务要求，设置总账账户和有关的明细账户，处理核算过程中的有关业务问题，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
三、负责月末账的核对工作，在账账相符的基础上编制有关转账分录，在总账科目余额平衡的基础上及时编制会计报表。
四、及时清理债券、债务，对各种应收款要及时催收，结算超过一个月期限的要上门催收，对需付的款项在手续完备的前提下，根据资金情况及时付清，保证信誉。
五、负责对各类账单、凭证、账册和报表的整理、装订和保管工作、未经办理手续和有关领导批准，财务会计档案不得调离和外借。
六、完成上级交办的其他任务。
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