采购部门岗位职责分工

时间:2021-07-28 20:41:02 岗位职责 我要投稿

采购部门岗位职责分工

  在日常生活和工作中,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编精心整理的采购部门岗位职责分工,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

采购部门岗位职责分工

  职责概述

  负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作,把好库存现金和银行存款的收付关。在上级主管领导下,全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务,同时负责审核并传递各种银行票据

  职责内容

  1,负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

  2,及时登记现金日记账银行存款日记账,每周进行现金盘点,并填写现金周报表报送领导

  3,支票管理,会计凭证的档案管理,保证凭证完整

  4,负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

  5,定期核对银行日记账与总账,保证账账相符

  6,与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

  7,每日向领导汇报银行余额及交易明细

  8,每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总,并按顺序装订成册

  9,与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助,办理贷款的还款和放款事宜 10,负责与银行传递票据,并进行对账,填制银行对账单,编制银行余额调节表 11,负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性,及时编制记账凭证

  2.5财务部岗位职责的其他分工与配合

  2.5.1财务经理的其他职责

  我公司财务经理还具体负责:

  1,融资专员岗位职责

  2,薪酬核算会计职责

  3,应收账款会计岗位职责

  2.5.2财务主管的其他职责

  我公司财务主管还具体负责:

  1,财务分析专员岗位职责

  2,报表会计岗位职责

  3,成本会计岗位职责

  4,资产管理会计岗位职责

  5,销售核算会计岗位职责

  6,税务主管岗位职责

  2.5.3财务出纳的.其他职责

  我们公司财务出纳也负责部分会计工作,具体内容如下:

  1,负责网银维护,收付单位和个人账号维护,付款制单工作

  2,负责原始凭证整理,记账凭证录入工作

  3,配合财务主管核算公司收入与成本,以及资产管理工作

  4,财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项

  2.5.4其他说明

  1,财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作,并随时调整工作范围

  1,因为财务部目前人员配备的关系,财务主管也负责总账会计工作,但是需要和会计配合完成

  2,出纳员不仅仅要做出纳工作,还要做会计相关工作

  3,开票工作由项目部代为完成,总账会计负责监督指导,会计要及时向项目部报送到款信息

  4,财务会计人员相互支持相互协助,在需要的情况下(比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职)配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作

  5,财务经理直接参与公司的经营与决策,财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作,会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。

  采购部门岗位职责描述

  职责概述

  在财务经理的领导下,制定财务管理制度,主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作,组织协调和指导财务部的日常管理工作,监督执行财务计划,完成企业财务目标

  职责内容

  1,组织开展会计核算和账务处理工作,编制汇总企业会计报表 2,组织会计人员做好会计核算工作,准确地记账、算账、报账

  3,定期或不定期对企业财务进行分析,为新投资项目做好财务预测与风险分析工作,企业企业经营决策提供依据

  4,组织进行税收整理筹划,按时完成纳税申报工作

  5,组织对部门员工进行业务培训,指导、监督员工工作,并对员工进行业绩考核

  6,协助财务总监做好融资工作,并对企业的投融资活动进行风险评估 7,根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批流程是否符合规定

  8,根据财会制度和核算管理有关规定,开展各种核算和其他业务往来账工作,及时清理结算企业各项债券、债务

  9,正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作效率和准确性

  10,负责定期组织员工进行资产清查盘点工作,保证账实相符,对企业有账无实资产进行清查,保证财产安全

  采购部门工作内容

  1.制定并完善采购制度和采购流程:

  (1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;

  (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;

  (3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行;

  2.制定并实施采购计划:

  (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划;

  (2)审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单;

  (3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划;

  (4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;

  (5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资;

  (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量;

  3.采购成本预算和控制:

  (1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本;

  (2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制;

  (3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应;

  (4)对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项;

  4.选择并管理供应商:

  (1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;

  (2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;

  (3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查;

  (4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性;

  5.本部门建设工作:

  (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划;

  (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;

  (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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