管理人员的岗位职责

时间：2022-10-03 02:09:04 岗位职责我要投稿

管理人员的岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的管理人员的岗位职责，希望能够帮助到大家。

管理人员的岗位职责

管理人员的岗位职责1

　　1.负责全院中心各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训。

　　2.负责医院感染的监测，及时发现问题并采取相应措施,防止医院感染的'暴发流行。

　　3.已被确定发生医院感染流行、暴发时，应于24小时内报告本市医院感染管理质量控制和改进中心并及时进行调查分析，针.对感染源、感染途径和感染人群采取控制措施并监督措施的实施。

　　4.监督检査医院消毒、灭菌效果并进行环境卫生学监测，定期分析监测结果。

　　5.协助医院感染管理委员会拟定合理应用抗感染药物的规章制度并组织检查，督促相关科室认真落实。及时掌握本院耐药菌的动态，发现特殊感染菌株及时向本医院感染管理质量控制和改进中心及市卫生局医政处报告。

　　6.对购人的消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品的资质进行审核，对其储存、使用和用后处理进行监督。

　　7.结合医院感染管理工作的实际，开展医院感染监控的专题研究。

　　8.及时向主管领导和医院感染管理委员会报告医院感染的动态，定期向全院通报。

　　9.每年一月底前将上一年度本院医院感染管理工作总结报市医院感染管理质量控制和改进中心。

管理人员的岗位职责2

　　本公司电梯管理人员岗位职责

　　1、本部门经理对本部门的安全工作负全面责任；

　　2、把安全工作纳入日常工作活动的全过程，认真贯彻安全管理制度，督促本部门分管安全工作的负责人认真填写安全检查记录；

　　3、每月要召开本部门安全管理工作会议，研究安全问题，制定相应措施，并做好记录；

　　4、督促检查安全规章制度的贯彻落实，使工作环境符合公司安全文明生产管理要求，保证、设备、工具符合安全要求，保证安全防护设施的齐全有效；

　　5、组织对本单位危险作业点、重要关键部位安全检查，及时消除事故隐患；

　　6、认真组织本部门的安全隐患整改工作。落实本部门下达的.“隐患整改通知单”中的执行过程；

　　7、认真执行有关安全管理的各项规章制度，模范遵守安全操作规程；

　　8、坚持安全作业的原则，每日班前布置工作任务时，要具体提出安全要求；

　　9、经常对本部门员工进行安全意识、安全技术知识教育，负责做好对新调入人员、变换工种人员的安全教育，监督安全作业的进行；

　　10、组织本部门员工学习安全操作规程，对执行情况进行检查与监督，发现违章作业和不安全行为应及时纠正。指导本部门员工正确使用劳动保护用品和安全施工用具；

　　11、坚持每天进行安全施工检查。保证作业环境的安全标识清楚，安全信号正确，防护设施完好，工作场所整洁，发现不安全因素应及时排除，不能马上解决的应立即报告主管领导并采取相应的控制措施；

　　12、参加本部门工伤事故、未遂事故的调查处理，发生事故后，立即报告主管领导，保护好现场，积极组织抢救，参加伤亡事故的调查处理。组织本班组人员认真分析事故原因，从中吸取教训，提出防范措施，切实做到“安全第一”，防止类似事故的重复发生；

　　13、有权拒绝安排未经安全教育或技术考试不合格的工人独立操作。

　　14、参加公司和本部门召开的安全工作会议，认真执行上级布置的任务，按规定填报各种安全检查的报表，定期报告安全施工情况；

　　15、检查使用的设备、设施、工具和原材料，保证其安全可靠，做到正确使用，发现不安全因素及时上报，按要求及时整改，爱护和正确使用劳保用品；

　　16、安排专人负责本部门的安全文件、记录的保管、发放、统计工作，及时准确地完上级有关部门要求传递的各种报表和文件，做好安全会议的记录工作；

　　17、学习国家有关产品安全的法规和规定，在设计、技术指导工作中积极贯彻和体现。

管理人员的岗位职责3

　　1. 职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案；

　　2. 负责公司产品质量的考核工作；

　　3. 负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；

　　4. 负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；

　　5. 负责客户投诉，客户抱怨的处理；

　　6. 负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；

　　7. 负责对公司品质持续改进工作的发展；

　　8. 负责所有供应商的考核和评估；

　　9. 负责组织陪同客户进行成品验货工作；

　　10. 负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；

　　11. 负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；

　　12. 负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；

　　13. 负责对公司员工品质意识的'培训与教育；

　　14. 负责对生产过程中首件的确认；

　　15. 负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准；

　　16. 负责参与市场部进行订单审查工作；

　　17. 负责公司产品认证之关键件进料管理；

　　18. 负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；

　　19. 负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开；

　　20. 进料检验主管工作职责；

　　a. 做好下属的劳动纪律管理

　　b. 及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；

　　c. 做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪；

　　d. 依计划做好来料的型号测试；

　　e. 制定来料检验标准；

　　f. 负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作；

　　g. 全厂检测仪器的校验与管理工作；

　　h. 负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；

　　21. 过程检验主管工作职责；

　　a．负责IPQC员，OQC员（SB,PFI,HP）的人员管理及工作安排；

　　b．PFI及HP两项目制程质量控制体系运行的监督；

　　c．协助生产线的品质工作；

　　d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作；

　　e． SB首件，巡检，终检的执行；

　　f． PFI及HP终检的执行，不良品返工的跟踪；

　　g．SB项目工艺纪律的巡查及纠正；

　　h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定；

　　i．质量事故的考核；

　　j．验货信息的传递，归口管理；

　　k．过程质量信息报表的统计分析；

　　l．质量改善的实施及效果的确认；

　　m．负责客户签版样品管理工作；

　　n．负责品质人员的管理工作；

　　o．负责上级领导临时安排的工作任务；

管理人员的岗位职责4

　　一、贯彻执行有关安全法律、法规和压力管道的技术规程、标准，建立健全压力管道安全管理制度；

　　二、具体负责压力管道安全管理工作，办理压力管道的统计上报，组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作；

　　三、建立技术档案，办理压力管道的注册登记工作；

　　四、制定压力管道定期检验计划，安排附属仪表、安全保护装置、测量调控装置的定期校验和检验工作；

　　五、参与压力管道的.安装验收及试车工作。

　　六、对事故隐患及时措施进行整治，重大事故隐患应书面形式报告质监部门；

　　七、对输送可燃、易爆或有毒、腐蚀介质的压力管道，应建立巡线检查制度，制定应急措施和救援方案，根据需要建立抢险队伍，并定期演练；

　　八、参与压力管道工艺参数变更的审批工作；

　　九、按规定及时如实向主管部门和质监部门报告压力管道事故。

管理人员的岗位职责5

　　1、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。

　　2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的.又一项重要工作。

　　3、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

管理人员的岗位职责6

　　1、基层管理者

　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

　　2、中层管理者

　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的`工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

　　3、高层管理者

　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

管理人员的岗位职责7

　　管理科负责人岗位职责

　　1、负责制定企业内部行政管理制度。

　　2、负责监督各项制度的.实施与执行。

　　3、负责解决公司相关法律事务。

　　4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

　　5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

管理人员的岗位职责8

　　1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

　　2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。 3

　　3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。

　　4、总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。

　　领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的`检查和监督。

　　5、完成公司交给的其他工作。

管理人员的岗位职责9

　　1、设置目的

　　在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制

　　体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；

　　2、工作职责

　　（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

　　（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

　　（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

　　（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

　　（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

　　（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

　　（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

　　（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的'培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

　　(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。

　　3 、岗位职责工作细则

　　(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

　　(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。

　　(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

　　(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　(6) 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。

　　(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

　　(8 )每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

　　(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

　　（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

　　（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

　　（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

　　（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

　　（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

　　（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

　　（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

　　（17 ）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;

　　（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

　　（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。

　　4、主要权力

　　监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。

　　5. 接受监督

　　日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。

管理人员的岗位职责10

　　1．编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理有效地使用资金。

　　2．进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本意识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　3．利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　4．负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

　　5．监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

　　6．纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的'经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳的原因提出改进建议和措施。

　　7．定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提出报告书。

　　8．公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

　　9．及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

管理人员的岗位职责11

　　1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

　　2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

　　3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

　　4、负责公司的'对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

　　5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

　　6、负责完成经理交办的其它各项工作。

管理人员的岗位职责12

　　品质部经理工作职责:

　　1、品检计划的制定；

　　2、品检体系的设计及表单程序的拟定；

　　３、品质鉴定与制定意见的签署；

　　４、分析研究生产中控制质量的职能；

　　５、保存工序检验的检验，测试报告；

　　６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；

　　７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；

　　８、所属人员工作的督导、评价；

　　９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；

　　１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。

　　ＱＥ工作职责（品质工程师）：

　　１、新产品开发进度跟进；

　　２、在制品品质控制能力分析与品质改良；

　　３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；

　　４、品管手法与统计技术的设计与督导执行；

　　５、协力厂的辅导；

　　６、品质异常的研究；

　　７、品检样品的制作；

　　８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；

　　９、量规、检验仪器的校正与控制；

　　１０、产品试验报告。

　　ＩＱＣ组长职责：

　　１、对外来五金产品质量标准规格控制；

　　２、对外来原料、材料检验；

　　３、外包、外发产品质量之全面控制；

　　４、外购的彩卡、条码、ＯＰＰ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；

　　５、发现来料异常的处理及跟踪；

　　６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；

　　７、对属下ＱＣ人员进行相关的检验量测手法之培训；

　　８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；

　　９、该组织所涉及的`文件、报表之落实、执行；

　　１０、相关的试验试制品与ＱＥ共同测试及落实。

　　ＱＣ组长职责：

　　１、对制程品质的全面控制；

　　２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；

　　３、每日ＱＣ报表审核签署，异常之追踪；

　　４、各ＱＣ工作绩效考评；

　　５、返工产品的追踪；

　　６、检验标准文件的执行与落实；

　　７、标准样品、产品、色板的建立与保管；

　　８、纠正与预防措施的执行与追溯；

　　９、持续改善报告的执行与落实。

　　QC职能介绍

　　IQC: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。

　　IPQC: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用X—R图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。

　　QE: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为QA提供数据。

　　QA: 按照IEC标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。

　　客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。

管理人员的岗位职责13

　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的`实施过程。

　　3、建立良好的沟通渠道。

　　4、主持公司日常经营工作。

　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

管理人员的岗位职责14

　　遵守财会人员职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和服务质量。

　　熟悉并严格执行国家财经法律、法规，按国家统一的会计制度规定的程序和要求进行工作，办理会计事务客观公证，保证所提供的会计信息、合法、真实、准确、及时、完整。

　　负责全镇学校财务管理工作。

　　负责财经法规及有关政策宣传、贯彻工作。认真履行《会计法》、《中小学财务制度》所规定的各项职责和权限，克已奉公，忠于职守，严守有关财务制度，维护财经纪律，抵制一切违反财经制度的开支。

　　负责上级主管部门财务管理工作的施行。

　　负责有关财务活动的组织、协调工作。

　　负责全镇学校财务人员（会计、报帐员）的管理工作。

　　负责所属学校各类帐户的设置、管理与财务收支核算工作。

　　负责按规定要求向县有关部门结报财务收支情况，定期进行财务分析。

　　负责镇（区）教育财务年度预、决算编制和所属学校预、决算编制的指导与管理。

　　负责票据的统一认购、缴销、保管工作。

　　负责对单位法人财务印鉴的.保管。

　　负责课簿本、资料的征订发放工作。

　　负责全镇中小学幼儿园收费业务指导工作。

　　负责全镇教育资产管理工作。

　　优质高效地完成领导交办的其他工作事项。

　　加强政治、业务学习，不断提高政治思想素质和业务素质，提高服务水平。

管理人员的岗位职责15

　　教务管理人员必须在学校统一的领导下开展工作，处理好教务处的日常事务，严格执行教学常规，热心为教学服务。其主要职责如下：

　　1、负责全校的教学资料、教学用品的`订购与配发工作。

　　2、按教学计划编制课程总表、作息时间，填制校历及教研活动安排表。

　　3、认真实施教学教研计划，督促完成教学教研任务，协助其他部门处理与教学相关的事情。

　　4、组织和安排各学段、学期的学生考试以及成绩统计和不及格学生的补考工作。

　　5、配合主管教学的校长、主任进行教学常规检查,填报好有关检查登记表格。

　　6、认真管理好学籍，做好新生的编生、报到注册工作；处理好学生的休学、转学、复学等异动情况；负责颁发学生的毕业证书，建立学生成绩档案和学籍档案。

　　7、做好老师的考勤登记和负责各科任教老师的调课与补课安排,管理好任课教师的业务档案。

　　8、负责学生各学科竞赛及师生的获奖登记与教学教研方面的颁奖工作。

　　9、组织师生参加社会文体活动，协助抓好卫生保健、安全教育。注意学校防窃、防毒、防破坏的保卫工作。

　　10、热情接待并安排校际间的教学教研交流活动。

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