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栋号工长岗位职责（精选10篇）
现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的栋号工长岗位职责，希望对大家有所帮助。
栋号工长岗位职责 1
1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；
2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；
3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；
4、负责制定限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；
5、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志；
6、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；
7、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；
8、组织安全生产工作，加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查安全和隐患；
9、负责对工程队所完成工程量的'复核签认工作；
10、加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；
11、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责；
12、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；
13、负责本专业计量工作和计量器具的管理；
14、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施、检查并记录；
15、完成领导交给的其他任务。
栋号工长岗位职责 2
1、带领下属管理人员，严格执行项目管理层颁布的生产作业组织指令、工艺流程、工艺标准及安全、技术、质量要求。
2、负责将执行过程中的信息进行及时反馈。
3、负责将所管辖责任区内各分项工程量计算并与班组核对准确后再与造价人员核对一致。
4、对区段内的质量、安全、进度全面负责。
5、负责进行责任区周进度计划的'编制。
6、服从项目管理层在现场的指挥。
7、协助项目管理搞好特殊工作操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
8、参与施工过程中的安全、质量问题的处理。
9、参与进行每半月安全生产大检查。
10、参与每月项目职能部门的综合考评。
11、参与分包方的评审工作。
12、参与不合格品的评审与处置，参与纠正和预防措施的实施。
13、及时完成领导交办的其它工作。
栋号工长岗位职责 3
1、在项目经理领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。
2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件组织施工和管理。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对工程项目实施全过程管理，保证工程项目承包合同目标的实现。
4、制定项目具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的确切进退场日期和数量，做好工序搭接工作。
5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的`各种技术或质量安全问题。
6、施工前做好书面的和口头的技术交底及安全措施交底，平时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。
8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理、治安以及文明施工。
10、认真完成每月生产任务单，及时做好工程的结算工作。
栋号工长岗位职责 4
1、技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，提出整改意见，并督促执行。
2、参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工方案，并负责执行。
3、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准，对质量员进行规范交底和图纸交底。
4、对各班组进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作，负责落实产品的`标识和可追溯性工作。
5、结合质量管理体系要求，做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控制工作。
6、对特殊过程的控制，如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。
7、会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。
8、解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。
9、对质量员、安全员的工作进行督促指导，协调与各职能部门及监理的关系，能做到上通下达。
10、配合栋号经理做好分包管理工作，检查分包单位的图纸与规范的执行情况，并进行月份评估。
栋号工长岗位职责 5
1、负责所分管范围工程，按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
3、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作。编制各重点部位及关健工序的施工方案或技术指导书，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
4、负责按照施工组织设计及质量安全技术方案，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场布置提出要求、或指导意见，确保工序衔接正常进行。
5、检查班组作业前的准备工作，班组工人是否按质量安全技术交底要求进入施工现场，并真正掌握施工方法和操作要求。
6、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，监督在规定时间内，力求节约、安全、文明完成施工任务，并保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
7、加强关键部位质量安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，预防各类质量安全事故发生。
8、有权拒绝使用无证人员上岗，有权拒绝使用伪劣材料、假冒产品。随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的'问题。
9、参与工程质量和安全生产 检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度，及时进行工程隐检、预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
10、负责监督班组按规程规范施工，坚持做好技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
11、做好每天负责范围内的安全施工牌危险源提示，做好每周生产、安全、质量例会的汇报总结，以及下周的工作计划。
12、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
13、按施工日志要求内容祥细记录当日工作情况，发现问题及时想办法处理和上报。
14、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
栋号工长岗位职责 6
一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。
二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。
三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。
四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。
五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。
六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。
七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。
八、负责月、旬的'工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。
九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。
十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。
十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。
十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。
十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。
十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。
十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。
十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。
十八、做好方便检查的技术交底。
十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。
十九、完成上级交与的其它任务。
栋号工长岗位职责 7
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
8、具体工作应细化如下：
@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等） @验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）
@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等
@ 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的`心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）
@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；
@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：
1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
栋号工长岗位职责 8
一、组织与协调
施工队伍管理：组织和协调施工队伍，确保施工进度按照计划进行。这包括劳动力安排、工种交叉施工的协调等。
技术指导：负责责任区的工程施工技术指导，落实施工策划，确保施工活动符合规范和设计要求。
二、安全与质量管理
安全管理：负责施工现场的安全管理，制定和执行安全措施，确保施工过程中无安全事故发生。这包括安全交底、安全防护装置验收、安全教育和培训等。
质量管理：监督施工质量，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。包括质量自检、互检、隐蔽工程验收等工作，并做好相关质量记录。
三、进度与成本管理
进度管理：按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成，对关键工序进行旁站管理，掌控每天的施工进度。
成本管理：参与工程预算和成本控制，合理安排施工资源，降低施工成本。包括材料消耗与计划对比分析、合理运用技术手段控制工程成本等。
四、沟通与协调
内部沟通：与生产经理、项目经理等上级保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题，接受指导和监督。
外部协调：负责协调施工现场与业主、监理、设计单位等各方面的关系，解决施工过程中出现的'问题，确保施工活动的顺利进行。
五、环境保护与文明施工
环境保护：负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程符合环保要求。
文明施工管理：负责施工现场的文明施工管理，维护施工现场的秩序和卫生，创造安全、整洁的施工环境。
六、其他职责
参与工程验收：参与工程验收和交接工作，确保工程按时交付使用。
资料管理与归档：及时整理施工过程中的各种资料，如施工日志、质量记录等，并确保其完整性、准确性和可追溯性，及时移交给项目资料员及有关部门。
完成领导交办的其他任务：积极响应并完成领导交办的其他相关工作。
栋号工长岗位职责 9
一、组织与协调
施工队伍管理：组织和协调施工队伍，确保施工进度按照计划进行。这包括劳动力安排、工种交叉施工的协调，以及对关键工序的旁站管理和日常监督。
进度管理：负责责任区的工程施工和技术指导，落实施工策划。同时，参与辖区内生产计划编制，根据生产计划提出合理的人力、材料和机械计划。
二、质量与安全
质量管理：严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，对施工全过程的质量负直接责任。这包括督促作业队进行自检、互检，以及对施工质量的监督和控制。同时，负责编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底，并参与项目组织现场综合检查和专项检查。
安全管理：负责施工现场的安全管理，制定和执行安全措施，确保施工过程中无安全事故发生。包括组织实施质量安全措施，对施工现场搭设的脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，以及坚持贯彻执行施工安全规章制度，不违章作业。此外，还要协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业，并及时消除事故隐患。
三、成本控制与签证管理
成本控制：参与工程预算和成本控制，合理安排施工资源，降低施工成本。建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实。在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本。
签证管理：负责办理施工签证手续，及时开具劳务、专业分包进度确认单。
四、技术与资料管理
技术参与：参与本工程的各专业图纸（含设计变更）的内审工作，领会图纸精髓。参加设计交底、图纸会审和工程进度计划的编制，以及施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作。
资料管理：负责整理和保存施工过程中的各类质量活动记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录等，并保证其完整性、准确性和可追溯性。同时，参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
五、其他职责
环保与文明施工：负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程符合环保要求。同时，负责施工现场的文明施工管理，维护施工现场的.秩序和卫生。
沟通与协调：负责协调施工现场与业主、监理、设计单位等各方面的关系，解决施工过程中出现的问题。同时，配合项目经理部与建设单位、监理单位、政府部门及项目周边相关人员建立良好的沟通渠道。
参与验收：参与工程验收和交接工作，确保工程按时交付使用。
领导交办工作：及时完成领导交办的其他工作。
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一、技术与生产管理
技术指导与管理：
负责按已批准的进度计划和技术要求，组织施工队伍进行施工。
严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，确保施工质量符合设计和规范要求。
进度控制：
督促作业队严格按期完成施工任务，对施工进度进行实时监控和调整。
参与辖区内生产计划编制工作，并根据生产计划提出合理的人、材、机计划。
二、质量与安全管理
质量控制：
监督施工质量，对施工过程进行质量控制，确保工程质量达标。
负责管辖区域的工程质量控制与检查工作，参与项目组织现场综合检查和专项检查。
安全管理：
负责施工现场的安全管理，制定和执行安全措施，确保施工过程中无安全事故发生。
组织实施质量安全措施，对施工现场搭设的`脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置进行验收。
协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。
三、协调与沟通
内部协调：
负责责任区的劳动力安排，协调各工种的交叉施工。
对关键工序进行旁站管理，每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改。
外部沟通：
负责协调施工现场与业主、监理、设计单位等各方面的关系，解决施工过程中出现的问题。
配合项目经理部与建设单位、监理单位、政府部门及项目周边相关人员建立良好的沟通渠道。
四、成本与资料管理
成本控制：
参与工程预算和成本控制，合理安排施工资源，降低施工成本。
建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实。
资料管理：
参与本工程的各专业图纸（含设计变更）的内审工作，及时整理答疑反馈给项目技术负责人。
编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底，编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处。
五、其他职责
环境保护与文明施工：
负责施工现场的环境保护工作，确保施工过程符合环保要求。
负责施工现场的文明施工管理，维护施工现场的秩序和卫生。
培训与提升：
负责指挥工人操作，提高工人操作水平。
组织新老职工和实习培训人员的岗位安全教育。
参与验收与交接：
参与工程验收和交接工作，确保工程按时交付使用。
完成上级交办的其他任务：
根据工作需要，完成领导交办的其他相关工作。
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