工作合同

时间：2023-05-27 08:44:09 其他合同范本我要投稿

【精华】工作合同锦集6篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编整理的工作合同6篇，欢迎大家分享。

【精华】工作合同锦集6篇

工作合同篇1

　　甲方：徐闻县河海水利水电勘测设计有限公司

　　乙方：

　　甲方委托乙方承担项目工程设计任务，工程地点为。经双方协商一致，签订本合同，共同执行。

　　第一条设计依据

　　1、甲方提交的基础资料和相关成果;

　　2、乙方采用的主要技术标准为国家和行业所遵循的规程规范及标准。

　　第二条本合同项目的.名称、设计项目及设计内容

　　1、项目名称：

　　2、设计项目：渠道及桥、涵等水利配套工程

　　3、设计内容：水利工程施工图、水利工程概(预)算

　　第三条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间

　　1、有关水文、地形、地质资料;

　　2、有关规划报告;

　　3、当地主要大宗材料工地价格;

　　4、其他设计所需资料;

　　5、本合同签订后，5日内甲方向乙方提交上述资料。

　　第四条乙方向甲方交付的设计文件、时间及份数

　　1、设计文件：水利工程施工图、水利工程概(预)算

　　2、交付时间：20xx年月日

　　3、份数：份

　　第五条甲方责任

　　1、甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的基础资料错误或所提交基础资料作较大修改，导致乙方设计返工时，双方应另行协商、

　　重新明确有关条款;

　　2、甲方要求乙方按合同规定的时间提前交付设计文件时，须征得乙方的同意，不得严重背离合理时间周期。

　　第六条乙方责任

　　1、乙方交付设计文件后，参加有关部门审查，并根据审查结论负责不超出本合同范围的必要补充和修改;

　　2、乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的文件资料，如产生以上情况，甲方有权索赔。

　　第七条仲裁

　　本设计工作合同发生争议，甲方与乙方应及时协商解决，也可由行政主管部门调停，调解不成时，双方当事人同意由上级主管部门仲裁后向人民法院提起诉讼。

　　第八条合同生效及其他

　　1、由于不可抗拒因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决;

　　2、未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力;

　　3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

　　甲方：徐闻县河海水利水电勘测设计有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：

　　法定代表人：

工作合同篇2

　　甲方（用人单位）名称：上海林天市政建筑工程有限公司法定代表人：黄林其注册地址：上海市松江区新工路119号联系电话：

　　在沪办公地址：上海市松江区新工路119号联系电话：

　　乙方（劳动者）姓名：身份证号：

　　身份证住址：联系电话：

　　在沪住址：

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，订立本劳动合同。

　　一．劳动合同的类别、期限和试用期

　　1.合同类别：无固定期限，自_____年____月____日起。

　　2.试用期：自_____年____月____日起，至_____年____月____日止。

　　二．工作岗位、职务、工作地点和工作时间

　　1.乙方工作岗位：____________，担任职务：____________。

　　2.工作地点：____________________________________________________________。

　　3.在符合规定的条件下，或经双方协商一致后，甲方可对乙方的工作岗位、职务及工作地点进行调整。双方应对调整情况进行书面确认，作为本合同附件。

　　4.甲方根据国家有关工时方面的规定，结合甲方的生产需要，合理安排乙方的工作时间，并确保乙方平均每周至少休息1天。

　　三．劳动报酬和支付方式

　　1.甲方根据本单位的工资分配制度，确定乙方正常工作时间的基本工资执行第___项： ①月工资：______元/月。

　　②日工资：____元/日，待工工资：____元/日。双方未约定待工工资的，待工日执行日工资标准。

　　其中试用期基本工资为：① _________元/月。② ____元/日，待工工资：____元/日。

　　2.甲方根据本单位的工资分配制度，可另行书面约定绩效工资的计算方法和支付方式，作为本合同附件。甲方应对乙方的工作进行考核，并按时支付乙方的绩效工资。

　　3.甲方安排乙方加班的，按照国家有关规定向乙方支付加班费。

　　4.甲方按月结算乙方工资，并在下一个月___日前以货币形式支付，由乙方签字确认。工资发放清单由甲方存档保管。

　　5.甲方根据乙方的工作年限、工作表现、岗位变化、职务变化等情况，适时调整乙方的工资，调整情况应得到乙方的确认，并作为本合同的附件。

　　6.甲方确保乙方的劳动报酬不低于国家有关最低工资标准的规定和集体合同规定的标准。

　　四．甲方的权利和义务

　　1.甲方依法制定完善的规章制度，实施对乙方的管理。甲方应当将有关规章制度告知乙方。

　　2.甲方和工会组织或职工代表签订的集体合同，适用于乙方。

　　3.甲方为乙方提供符合规定的劳动防护用品和其他劳动条件，并按照国家建筑施工安全生产的规定，在施工现场采取必要的安全措施，为乙方创造安全工作的环境。

　　4.甲方按照国家有关规定对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。

　　5.甲方按规定为乙方创造岗位培训的条件，对乙方进行安全生产、职业技能、遵纪守法、道德文明等方面的教育。乙方参加甲方安排的培训活动视同出勤，甲方不得克扣乙方的基本工资。

　　6.甲方为乙方缴纳法定的社会保险，甲方确保乙方在本合同有效期内不漏保。

　　7.甲方根据有关规定为乙方进入施工现场工作创造必要条件，办理好各项手续。

　　8.甲方对乙方的出勤、工作、违纪等情况做好记录，作为奖罚乙方的依据。

　　五．乙方的权利和义务

　　1.乙方应当自觉遵守有关法律、法规和甲方依法制定的规章制度，严格遵守安全操作规程，服从甲方的管理，按时完成规定的工作数量，达到规定的'质量标准。

　　2.乙方应当积极参加甲方安排的岗位培训活动，不断提高各方面素质。

　　3.乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业的，有权拒绝工作。乙方对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对甲方提出批评、检举和控告。

　　六．劳动合同的解除和终止

　　1.终止本合同，应当符合法律、法规的相关规定。

　　2.双方协商一致，可以解除本合同。甲乙双方单方面解除本合同，应当符合法律、法规的相关规定。

　　3.解除、终止劳动合同时，甲方应当出具解除、终止劳动合同的证明书。

　　4.合同解除或终止时，甲方应当结清乙方的工资。符合经济补偿条件的，甲方应当按规定向乙方支付经济补偿金。

　　七．劳动争议处理

　　甲乙双方在履行本劳动合同时发生争议的，可先协商解决；不愿协商或者协商不成的，可在规定的时限内向当地（工作地点或者甲方工商注册地）劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向当地人民法院提起诉讼。

　　八．其他约定

　　____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

　　九．其它

　　1.本合同与国家法律法规及有关规定相违背的内容，依照国家法律法规及有关规定执行。

　　2.本合同及附件均一式2份，甲乙双方各执1份。自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

　　甲方（盖章）：乙方（签字）：

　　法定代表人或者

　　委托代理人签字：签约日期：年月日

工作合同篇3

　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。随着油脂分公司的不断发展壮大，业务总量持续快速增长，合同管理已经成为分公司生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章制度，并严格贯彻落实，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报：

　　一、领导重视认识到位。

　　企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的关键环节，是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，因此分公司领导历来高度重视合同管理工作，总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议，对合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训，以提高其业务能力。

　　二、加强管理建章立制。

　　在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了由总经理负总责，分管领导分工负责，合同管理的归口部门为综合部，由综合部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，对合同的签订、履行做到了有效的.监督。20xx年，分公司没有发生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失误”。

　　三、合同管理取得的进步与成绩

　　面对逐渐增多的合同管理要求，以及不断增加的合同种类，油脂分公司严格执行《经济合同管理制度》，确保合同管理万无一失，将合同的风险降低到最小。

　　20xx年分公司法律事务中心共计审核合同457份，金额达1.7亿元，相比20xx年388份，同比增长了21%。其中采购合同248份、销售合同149份、维修建设工程合同37份、广告合同6份、技术服务合同（包括加工定制、委托检验、网站建设等）8份、运输合同6份、合作合同2份、战略合作协议1份。履行完毕的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，属广告发布合同、委托检验合同和产品供货合同，合同期限多为一年，目前执行情况良好。

　　1、建立详细的合同登记台账，并留存电子版备案，编制合同审核序号，做到检索和追溯的方便。

　　2、按月将合同进行汇总，存档备案，以便日后查阅使用。

　　3、合同履行情况良好，未发生因合同条款争议引起的违约现象。

　　四、合同管理存在的问题及改善方法

　　回首20xx年的合同管理工作，综合部在领导的重视下、在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善，相关管理人员的业务素质还需要进一步提高，虽然是法学专业出身，并严格按制度行事，在合同的审核中难免出现失误或考虑不周的情况，这就要求我们要加强日常学习，以更高的标准要求自身，从业务能力上提高水平，尽量避免失误，从而将公司潜在危害降到最低。

工作合同篇4

　　自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。

　　一、如何做好海外项目合同管理工作

　　海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

　　1.做好合同分解、风险识别工作。

　　合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

　　2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

　　项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。

　　3.做好联系业主、服务业主的工作。

　　在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

　　二、目前海外项目合同管理中存在的问题

　　虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

　　1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

　　近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。

　　2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

　　一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

　　3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

　　团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的`人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

　　三、海外项目管理的工作改进建议

　　针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。

　　1.加强海外项目合同管理队伍建设。

　　一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。

　　2.健全完善海外项目合同管理制度。

　　合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

　　3.建立健全有效的激励和约束机制。

　　如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

工作合同篇5

　　法律合同部工作总结时光荏苒、岁月如梭…‥20xx年7月20日的怀远堂，我正式成为一名管道人，至少在行政关系上。没有鲜花锣鼓、没有醇酒美食，但彼情彼景仍历历在目。从那时起，学生时代已经渐行渐远，聆听着赵玉建局长的谆谆教诲及身体力行的经验心得，我开始了对“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的憧憬。自然，心有些许彷徨，那是因为面对崭新的工作团队、全新的知识领域、无限广袤的管道世界。

　　“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心态的调整。“伟大的事业就像伟大的战争，只要作出了牺牲就需要进一步的牺牲”，当时刚刚接受局里的培训，读到了冯伦《疯狂的生长》里的让好男儿激情澎湃的一句话。我法律专业毕业，从来都是坚定的唯物主义者，但从未低估或者向来推崇精神的作用。如果选择做一名合格的管道人，请带着强壮的身体、自由的心灵、享受孤独的信念上路。所以，当“伊拉克”闯入我的脑海及工作时，我无丝毫的犹豫，“临危受命”。综合考虑工作性质及自身情况，我愿意在艰苦的海外环境中提升外语、法律的灵活应用能力、深入学习项目管理知识、积累丰富的海外工作经验。禁闭在管道大厦里，不会造就自由的心灵，也不会磨练管道人坚强的意志品质；借此伊拉克之行，我会争取一切计划锻炼成为懂外语、懂法律、懂工程的国际化人才。

　　“混迹”在管道大厦里即将180天，随着工作的开展、深入，我有了愈加全面了解自己的冲动。尤其“请缨”来到特殊的伊拉克项目，从前期伊拉克项目组刚刚筹备、试探着投一、两个在旁人看来“微不足道”的检测标到12月13日艾哈代布项目令人振奋的中标，我的工作“触角”延伸到了伊拉克项目的方方面面：

　　1、参与28’’管道检测项目、哈发亚项目（cpf、管线、中间站）、艾哈代布项目的投标工作。尤其，在准备艾哈代布项目的短短十三天时间内，全面的了解、阅读标书、繁杂的标书汇编以及标书截止的前几天内与领导一块儿忙碌到凌晨，工作强度异常强大，加之，国际部空前的投标压力，从最简单的格式调整到编制安全、试运相关部分，我初出茅庐，却真正的受益匪浅。

　　2、注册伊拉克公司及杰巴拉里贸易、物流子公司。关于注册伊拉克公司，我负责与伊拉克律所联系沟通，寻求专业的.法律建议，同时与国内法律合同部、财务部协调制作律所要求的法律文书。关于注册杰巴拉里贸易物流子公司，通过研究杰巴拉里注册公司的程序、税务筹划、财务成本分析，我撰写了详实的可研性报告，现在仍在随时等待上级领导的召唤。

　　3、艾哈代布项目中标后，协助合同经理编制合同文件、负责外协。项目中标仅仅是一个开始，协助合同经理编制程序文件、分包询价文件将是目前合同方面的紧要工作；为充分利用我的专业优势，项目经理再次让我主管外协、与业主联系等诸多事宜。

　　4、三百六十事，事事锻炼人。如果有精神、有信仰，我们不会一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清闲，我们也不会一味愤慨领导给我扫的都是“屋子”而不是“天下”。这段日子，我打水、吸尘、拖地…‥每一件事情都给我带了成就感，也给别人带来了快乐。

　　时值新年，总感慨一句话“我记得你，你还记得我吗”；在过去的一年里，或许由于没有足够冷静、成熟到作此文时候的程度，曾经让您怄火、曾经把事情搞砸，但我记得您，“感谢您，感谢那些事”，原谅一个孩子的冒失、给他一个机会。

　　时值佳节，祝大家享受这份只有此刻才会拥有的快乐，拥有一生一世的幸福。

工作合同篇6

　　20xx年的消防工作相对来说是平稳安全的一年，全年未发生重大火灾事故，这与各级领导时长组织检查，各职能部门认真组织巡查，各级员工按时进行巡检等防范措施有着紧密的关系。消防中队始终坚持“预防为主”的原则，不断在如何做好防范工作上下功夫，找办法以保证公司的长平久安。近一年来消防中队除按时开展部门内部工作以外也着力完成了以下几个方面的工作:

　　1、全年公司内部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故备勤，多次动火施工现场监护。

　　2、重点配合公司原油进口指标审核工作期间的，消防方面资料档案准备及现场审查验收。

　　3、完成公司新建扩建项目的消防验收及审核。

　　4、健全公司现场手动报警系统的第三方维保。

　　5、配合东营市消防支队及东营港消防大队完成“石油化工火灾高危单位”的联合灭火实战演练。

　　6、规范现场各类消防器材设施检查与监督管理，修旧利废消火栓46个节省资金32200元。现场消防器材设施的.高损毁率与施工安装、维护保养及人为因素有关，建议项目建设施工期间采纳消防中队意见。 7、20xx年共接待地方各级领导检查共计7次，公司内部消防工作得到了各级领导的充分认可。

　　8、消防中队全年人员未达到编制人数，目前在职消防员共计24人其中队长1人，班长两人，司机2人，中控室值班人员3人。工资调整

　　后人员相对稳定，但也存在年终人员离职现象，全年部门离职率在5%。

　　9、全年部门内部培训、演练、巡查检查等各项工作模式有序开展并健立档案。部门内部消防队员体能、业务及作战能力有显著提升，能充分运用公司目前现有的消防器材及设施，使之发挥最大效能。

　　20xx年即将结束，回望过去的一年，消防工作平淡但也扎实，无论是业务学习、体能训练、职能检查及本职工作的落实，方方面面的工作通过一年年的磨砺，都有很大的提高。展望20xx部门全员始终坚信公司的发展将会越来越好，我们也会一如既往地，履行好我们的工作职责，集部门全员之力确保公司的消防安全。20xx年一季度我们的工作重点；

　　1、加强厂区巡检，重点维护保养好现场的消防器材设施。（每天巡查）

　　2、按时认真开展防火检查、巡查，培训、演练等相关工作。（天、周、月、季按时进行）

　　3、重点开展消防业务理论知识的培训，加强消防员的业务知识能力，每周一至周五下午一小时按时学习。（每周按时开展）

　　4、目前厂区内消防管网错综交杂，多数主管网阀门损坏，造成无法分区供水的隐患，20xx年公司大检修期间，部门将组织更换损坏阀门。（检修结束前完成）

　　5、厂区催化装置现场手动报警装置目前存在使用问题，市场询价后更换，此外厂区第三方维保合同一月份到期维保费用共计7万元。

　　（20xx年1月份完成）

　　6、泡沫液高位储存装置还未落实建设，经公司领导同意选址原料车间南北管廊处增设5-10吨泡沫液储罐。（20xx年3月底完成）

　　7、每月制定部门内部学习、训练、巡查计划，按时开展各项工作。无论总结即将过去20xx，还是计划崭新的20xx，我们消防部门的工作职能，我们将始终牢记在心。切实结合公司的建设及生产情况，不断地优化我们的工作效能，加强全员综合能力水平的提高。

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