战略管理论文
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理论文1
摘要：随着国家经济的不断发展，经济的发展也带动了很多企业的共同提升，企业在经营的过程中，能够通过适当的手段进行企业的经营与管理，能够有效提升企业的经济利益，增强了企业的竞争力。市场营销就是企业的经营管理的方式之一，能够使企业在竞争中获得最大的经济利益，开展经济活动，能够在市场营销的作用下，达成商品的创造，产品的交易等等。在市场营销的经营中，带动企业经济的发展。本文根据市场营销中的战略管理方向进行分析，能够找出市场营销战略管理的方向。
关键词：市场营销；战略管理；发展
作者简介：姜贺文（1959-），男，辽宁丹东人，辽东学院商学院副教授，研究方向：市场营销
市场营销是现阶段企业在生产经营中常见的一种手段，能够通过市场营销达到企业的销售目标，从而提升企业的经济利益。但是，近年来市场经济竞争越来越激烈，很多的企业为了符合时代的形势，能够在激烈的竞争环境下更好的生存，在逐渐的创新改变自己的营销战略，市场营销的战略管理就是其中的方式之一。战略管理指的是在企业或者组织中，在规定的时间内，制定一个发展的目标，找到发展的方向，安排发展任务，并研究相关的政策，使用资源调配的方式进行的一种管理方式。
一、市场营销战略管理
1.市场营销战略管理的概念
市场营销战略管理指的是，按照企业现阶段发展的需要，在一定时间内制定的相关的经济策略，按照不同时段市场的变化，以及市场环境的目标的变化等等，适当的对市场营销的策略做出改变，使企业更加有效地制定战略管理的目标，并确定市场的销售范围，制定的对象等等，最后制定相关的市场营销策略，并在策略实施的过程中对全过程进行控制，达到有效地实施效果。2.市场营销战略管理的特征
（1）属性特征
市场营销战略是整个企业的重要组成部分，在企业的生产经营中，有着不可替代的地位。市场营销的战略管理与整个企业的战略管理之间都有着十分母企鹅的关系。需要通过企业的发展战略，来制定市场营销的战略，能够保证市场营销的战略管理与企业的发展方向是一致的，能够更好地推动企业的发展。
（2）独立性特征
市场营销工作相对来说具有一定的独立性，需要直接的与外界进行接触，能够独立的进行与外部环境之间的交流，能够进行自身的变化，在完善的市场经济的条件下，通过对企业经营规模的大小以及企业的产业类型等条件，建立一个完善的营销部门，具有一定的专业性，能够使销售人员的工作更加的具有指向性。
（3）指向性特征
在企业中，企业的整体的营销战略，能够指导企业中各个部门的工作方向。但是，在营销部门中，市场营销的战略管理方向就比较有指向性，只针对市场营销的战略实施，将市场营销战略放置在其他的部门，就不会再产生任何效果了。
3.市场营销战略管理的内容
市场营销战略管理的内容主要指的是，在市场营销的过程中，能够找到适合企业发展的市场，在市场中能够有企业的一席之地。在企业的发展过程中，发展的目标是什么，还包括企业的业务量以及企业的增长向量等，在市场营销战略管理实施的过程中。还需要注意的是，要能够在有限的资源中，能够对不同的市场活动进行分配，分配的结果要能够符合企业的发展，以及企业的实力等等。
二、现阶段企业市场营销的现状
1.市场营销竞争异常，恶性竞争屡见不鲜
企业的市场营销环境指的是在市场经营的环境下，产生的销售活动的影响，都属于市场营销的环境，我们可以将市场营销环境分为微观环境和宏观的环境。微观的市场营销环境主要指的是企业在生产产品过程中，一系列的销售工序，也包括企业的员工等等。这些因素能够直接的影响到市场营销的水平。宏观的市场营销环境主要指的是在市场的环境下，企业的文化、市场的经济形势、国家相关的法律法规，以及一些不可抗力的因素，这些原因都会影响到企业市场营销的效果，在带来机遇的同时，也为企业带来了挑战。如果企业不能够及时的根据市场环境的变化而变化，就有可能使企业的经济不断的下滑。所以，市场营销在企业中的地位十分的重要，要能够根据市场的变化，适当的改进企业市场营销的战略，才能够在不断地发展中增强企业的竞争力，使企业得到更好的经济效益。
2.市场营销定位不清，战略模糊
市场营销活动是一种针对性极强的营销活动，是一种典型的点对点的营销活动，需要营销主体对自身有深刻的认识，同时又能够根据目标群体的特点制定针对性极强的战略，进而保证从自身出发到目标群体中去的专业性营销。但是当前因为营销行业进入门槛较低，人员素质参差不齐，没有合理的管理和激励制度都极大的限制了市场营销战略落实的效果。因此当务之急是要对自身有一个明确的认识，即精确定位，同时要基于本企业产品的消费者受众群体情况，精确划分目标群体。在其基础上构建一个专业性与业务能力并重的专业队伍，确保队伍中每一个人都能够深刻认识到自身定位，并面向客户进行深入改变，以保证营销战略的有效贯彻。
三、市场营销战略管理的过程
1.市场营销战略的制定
企业的营销部门在对市场营销的战略制定的过程中，能够根据市场的环境，企业的实际情况以及企业的总的发展目标等等进行市场营销方案的制定。能够有效地解决现阶段企业的经济问题，找到企业的营销机会，打破传统的营销模式，对现阶段企业的具体条件进行分析，能够有效地保证企业在生产经营的过程中，能够顺利的销售产品，还要保证企业在经营的过程中，有足够的经济资源和人力资源，能够在销售的过程中，保证企业的竞争力，增加了企业的实力，也能够在企业发生营销危机的情况是开展补救的措施，按照不同的营销目标制定不同的营销方案。
2.市场营销战略的实施与控制
在市场营销战略管理的实施过程中，还存在着很多的问题没有解决，企业没有按照市场营销的战略要求，对工作目标进行确立。要积极的将市场营销的政策与市场营销的策略相互结合，能够有效地保证企业对资源的计划安排。还要对市场营销的资源进行配置，能够有效地保证企业在经营的过程中达到生产的目标，更好的进行分配，使企业在经营的过程中，协调各个部门之间的关系，促进了市场营销与外部环境之间的联系。要对市场营销的结果进行检测，要在规定的时间内完成任务。还要注意的是在生产的过程中，当任务完成时，能够有效地保证企业的生产经营达到目标。在制定市场营销的战略过程中，要不断的根据实践的情况，适当的改变营销的策略，有助于在更好的完成市场营销的计划。根据现阶段的市场营销战略的具体情况，对战略进行调整，更有利于企业在环境变化速度飞快的市场当中生存。
四、市场营销战略管理的建议和对策
1.建立起企业内部的正确的营销文化
企业在制定市场营销战略管理的过程中，要注意根据现阶段企业的实际情况进行分析，除了要了解本企业的经营情况，还要注意对市场的环境进行了解。能够培养新的营销文化，更好的适应企业的发展，企业的创新文化中要包括科学性、合理性、以及正确的价值观，才能够保证企业能够更加有效的进行营销战略。通过对企业的创新文化的培养，有助于企业能够在挑战中生存，在竞争中发展。还要制定相关的规章制度，能够起到对员工的约束作用，培养员工的自觉性，自觉地遵守规定，在一定程度上增强了企业的向心力和凝聚力。
2.建立完善的专业高素质战略管理团队
企业要进行市场营销战略管理，首先就要建立专业的人才队伍，要招聘一些专业的管理人才，通过合理的福利制度以及良好的发展前景等等，能够吸引人才到公司中来。还可以与学校进行合作，保证人才的输入。对于已经上岗的工作人员，可以适当的安排一些培训，找一些在战略管理方面有经验的前辈，或者是到专业的机构找一些专业的工作人员等等，对在岗的职工进行培训，有助于提升职工的专业性，培训的课程安排要尽可能地合理，培养全方位的人才，加强专业素质，从而提高市场营销战略管理的整体水平。
五、结语
综上所述，企业想要在激励的市场竞争环境下生存，首先就要根据时代的不断变化对企业进行调整，加强企业的管理，在不断地调整下完善企业的经营策略，能够有效地实现企业的经营目标，逐渐的提升市场的竞争力。在制定市场营销战略的过程中，一定要结合企业的实际经营情况进行调整，才能够保证企业战略管理使可靠地有效地。还要注意要建立起完善的高素质的战略管理团队，能够提升企业整体的市场营销战略管理的水平，在不断的进步中，逐渐完善企业的经营管理模式。
参考文献：
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[4]刘林青,张亭,韩菲颖.中国MBA教育改革背景下的项目全景图:基于Co-plot分析[J].管理评论,20xx,10:161-172.
战略管理论文2
1“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源
企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。
“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。
毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。”
企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。
在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
2企业战略管理的含义及发展历史
根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。
企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有的学者将其形成过程分为四个阶段。
2.160年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。
2.270年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。
2.380年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。
2.490年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。
3企业战略的类型与构成要素
从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。
企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
4企业战略的内容、特点及作用
一个完整的战略至少包含三个方面。
4.1为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。
4.2战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，企业内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被汇聚成方向一致的团队力量。
4.3对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。
企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。
企业战略可作为决策的支持；可作为协调和沟通的载体；可强化企业经营的目标性；可强化塑造自我的主动性；有利于创造富有特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。
参考文献：
黄津孚. 现代企业管理原理（第四版）. 北京：首都经济贸易大学出版社，20xx 2.
许庆瑞. 管理学. 北京：高等教育出版社，20xx
单凤儒. 管理学基础. 北京：高等教育出版社，20xx
战略管理论文3
摘要：在当前企业不断的发展过程中，对财务战略管理的要求愈加严格，也给财务管理工作带来了更高的难题。新一轮的财务管理环境下，企业需要采取战略性的财务管理手段，提升企业财务管理的预期效果。本文以财务管理大环境为背景，阐述企业财务管理战略管理上的诸多问题，笔者并根据经验，提出新的财务管理环境下，企业财务新型战略的几点意见。在市场大环境下，财务新型战略能有效提升企业的市场竞争力，增强企业的运营能力，以实现企业利润最大化的目标。财务管理大环境下，企业面临着许多财务战略新问题，尤其是随着全球经济一体化发展趋势逐渐明显，我国企业面临的财务管理环境愈加恶劣，财务新型战略的制定对提升企业市场竞争力具有重要现实意义和研究价值。
一、财务管理环境下企业财务战略中的问题
1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用
在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。
2.财务战略管理理论与实践不相符
当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。
3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施
财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。
二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议
1.提升企业财务战略管理的实施力度
当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。
2.强化企业的风险控制机制
企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。
3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队
当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。
三、结束语
经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。
参考文献：
[1]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化,20xx,02:194-195.
[2]吕桂萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].中外企业家,20xx,08:105-106.
电商企业中战略管理会计的运用论文（通用10篇）
在各领域中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编整理的电商企业中战略管理会计的运用论文，希望对大家有所帮助。
电商企业中战略管理会计的运用论文 篇1
一、战略管理会计存在的问题
通过分析电商公司内部的资源与能力，分析公司经营中的不足，逐步培养公司未来的竞争优势。通常情况下，战略管理会计具有较长的时间跨度，工作的目标主要聚焦在企业长期的发展目标之上。电商公司内部的战略管理人员通过制定未来的公司发展规划，以及组织相关人员来落实规划，进而保证公司在整个市场经营中的竞争优势。在面临企业长远持续的经营状况下，战略会计工作者需要牺牲短期的利益，来获得企业的成长和发展。此外，在公司内部开展战略管理会计工作时，有助于推动公司各部门的高效协作，进而加强产品研发、产品生产、产品销售价值链的整合。同时也有助于收集公司产业链上下游、供应商、销售商相关信息，实现优化公司的供应链。
（一）管理理论不健全
在国内当前的战略管理会计领域中，相关的理论不够健全，同时现有的相关会计理论不能够应用到实践领域中，电商公司未能够给予财务人员必要的指导。国内部分企业对于战略管理会计的概念还较为模糊，因而很难投入一定的资金、人力、物力来支持战略管理会计工作在企业内部的落实实施，进而也阻碍了战略管理会计的应用。
（二）缺少相应的发展环境
当前我国正处于经济快速发展时期，国内的企业现代化管理模式还未能形成。同时，国内部分公司经营还不能够实现完全的市场化，同时，电商企业内部存在监管机制不完善，管理者对新的战略管理会计比较抵触，提升战略管理会计在电商企业中的应用的难度。当前我国市场化管理机制还不够健全，在国内还没有形成适应战略管理会计应用的环境。
企业战略管理论文
在社会的各个领域，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么，怎么去写论文呢？下面是小编帮大家整理的企业战略管理论文，欢迎阅读与收藏。
企业战略管理论文1
1.战略成本管理概念与实现工具
1.1战略成本管理。战略成本管理是企业管理人员将成本管理置于企业战略的大背景中，通过一系列方法获取企业自身和竞争对手成本资料并从战略的高度对成本资料进行分析，为决策者进行决策提供准确资料的成本管理活动。它的理念更加先进、具有更强的实用性、对企业内部生产成本的核算更加科学。
1.2战略成本管理的实现工具。
1.2.1成本动因分析。成本动因是企业成本的驱动因素，具体可分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因决定企业的基础经济结构。该类成本动因一经形成便很难发生变动，构成企业的生产经营的约束成本。企业经营者通过对结构性成本的合理运用可以降低企业成本，提升企业的经营效益。执行性成本动因与企业作业的执行有关，它主要包括全面质量管理、生产能力利用程度和产品结构等因素。在保证企业基本经济结构相对稳定的前提下，对执行性成本动因进行分析，有利于优化各要素间的组合，使企业通过低成本获取高收益从而确立企业的成本优势。
1.2.2价值链分析。价值链分析是通过对企业价值链上内部和外部的相关活动进行分析以实现成本最低化的一种战略分析工具。企业通过价值链分析找到其中的增值环节与非增值环节，完善增值环节，消除非增值环节，为顾客创造更多价值并提高企业绩效。通过价值链分析，将自身成本状况与竞争对手相比较并根据企业所处的战略阶段，选择恰当策略以扬长避短，取得成本优势也是价值链分析在战略成本管理中的一个重要应用。
企业战略对技术管理的影响论文
企业技术管理的顺利进行需要技术能力来做支撑，技术能力在给新技术开发带来影响的同时也对技术活动行为造成影响。那么，企业战略对技术管理有什么样的影响呢？下面是小编整理的关于企业战略对技术管理的影响论文，欢迎大家阅读。
企业战略对技术管理的影响论文 篇1
摘要：企业不断优化自身生产技术的根本目的是想要在激烈的市场竞中提高自身的竞争力，为此，企业必须充分掌握技术变化过程，利用技术手段来提升自身的产品服务质量，降低自身的运营成本，而在整个过程中企业战略对技术管理起到了决定性作用。本文首先对企业战略以及技术管理的一些概念进行概述，解读技术管理和企业战略的融合模式，发现企业技术管理方面存在的问题，并提出一些建议。
关键词：企业战略 技术管理 影响 对策
一、企业战略与技术管理概述
1.企业战略。
企业战略是我们经常提到的一个概念，它指的是企业在运营过程中所制定的所有战略、规划、目标的总称，企业战略包含了很多的内容，这其中包括未来发展战略、企业投融资战略、企业技术战略、企业市场营销战略、企业资源开发战略等，这些战略虽然侧重的方向不同，但却有着相同的属性，它们都是对企业事务性、成长性、整体性的问题进行规划和筹备，也都为企业未来的发展指明了方向。
2.技术管理。
技术管理的传统意义是指企业开展与科学化生产有关的一切活动，具体包括设备技术管理、统计管理、生产技术管理以及网络化技术管理等，经过思考可以发现，上述工作开展的基本前提都是企业积累的经验，而且把技术管理相关工作内容有与企业战略关联也较为困难。经过市场经济环境的洗礼之后，我国技术管理领域先后出现了创新管理、战略管理、研发管理等新的管理内容，这标志着技术管理在随着时代的变化而变化，新时代的企业技术管理不再只是工艺技术、研发设计方面的管理，它将生产、人力、投融资、销售等事务进行了整合，体现出了一种综合管理的特征。
企业发展中财务战略性管理的运用论文
在日常学习、工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编收集整理的企业发展中财务战略性管理的运用论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘要：
在企业持续快速发展的过程中，为更好地提升财务管理成效，同时也为了更好地提升企业的核心竞争力，有必要实施充分全面的财务战略管理。从战略发展的高度，行之有效地提升企业的财务管理质量，更好地提升企业的整体发展水平。财务管理是企业各项管理中的关键性内容，企业只有从战略发展的高度来予以精准认知以及科学推进，才可以将企业的整体的发展水平进行提高，才可以全面的达到企业的长远的健康发展目标。
关键词：
财务管理;战略管理;企业;发展;应用;
引言:
财务战略管理是企业做好财务管理的重要落脚点，也是企业持续快速发展的关键依据。企业开展财务战略管理工作需要结合自身的实际情况，制定切实可行的财务管理方案，明确财务发展战略的目标。所谓财务战略性管理，就是从企业战略发展的角度来审视以及认知财务管理工作，积极构建完善且清晰化的财务管理体系，更好地推动财务管理工作的长效快速发展。科学的财务战略管理，能够将财务工作同企业的其他业务工作高效整合起来，以此来形成完善且多元化的发展体系，来使企业的经营管理水平有全面的提升。
一、财务战略管理的科学概述
传统的财务管理具有一定的短视性，很难指导企业的长效发展，也直接影响着企业的持续快速进步。只有立足于战略视角，企业才能够更好地理清财务管理的关系以及内容。在实践中，企业应该进一步分析以及认知自身财务管理中的动态以及实际情况，积极构建完善的财务管理体系，更好地实现自身的战略发展目标。
财务管理在企业战略决策中的地位论文
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随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。那么，在企业战略决策中财务管理有什么地位呢？
摘要：
随着我国经济的逐渐发展，我国对经济体制进行了改革，这就致使企业在市场经济中的发展越来越受限制，这些政策的颁布，在规范企业经营模式的同时也对其发展活力造成了较大的打击，在我国的市场经济中，企业的管理是指对产品的经济价值和使用价值的全方面管理，企业的这种管理具有复杂性，在企业的管理中财务管理占据着重要位置。财务管理能为企业的项目经营提供有效的财务信息，财务管理在企业战略决策中具有重要的地位和作用。文章从财务管理概述、企业财务管理现状、财务管理在企业战略决策中的地位、财务管理在企业战略决策中的作用等方面进行了详细阐述，望能为企业的长远发展献力。
关键词：财务管理企业管理项目经营
引言：
现代企业的发展和市场竞争，不仅体现在市场经济中的占有、产品的质量和形象。同时还体现在企业管理中财务管理方面，在人们传统的财务管理认知中，都认为财务只是记账的工作，这充分体现了对财务管理的错误认知，同时没有对财务会计管理在市场经济中的重要作用。有些企业的这种错误认知，无法使财务管理发挥出重要的作用，致使这样的企业无法实现长远的发展战略，财务管理工作作为企业管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章对此展开了详细的分析和探讨。
企业战略管理技术应用的问题和路径论文
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摘要：
战略的痕迹时时刻刻都体现在生活中，小到日常生活的琐事，大到一些军事行动。为了一个美好的目标或者愿景，每个人所产生的行为不同，为了目标所采取的行为方法，都可以成为战略。对于企业来说，面对残酷的竞争环境，某个市场或产品的优势要想继续保持，就要做出正确的选择，通过勤劳奋斗从而实现。企业每做出一种选择，就会影响整个企业的发展，战略合理，利用好了，企业的发展就会很顺利，不合理的战略可能会导致全盘皆输。
关键词:
企业;战略管理:技术;应用:
引言：
企业战略管理过程具有周期性、连续、向上等一些特点。企业战略管理通过一些行为方法，比如企业战略的制定、执行、评价、修正等，从而提高企业的管理水平，让企业可持续的竞争力得以发展。
一、企业战略管理技术应用的意义
(一)有效的战略管理可以明确企业发展的方向目标
企业最终想实现什么，企业的理想状况要清晰描绘出来，有利于企业的未来更具体，企业在未来前进的方向。比如麦当劳的发展目标是要成为这个世界上服务最快最好的一个餐厅。有效的战略管理可以通过分析企业和竞争对手的价值链，发现企业运营的不足及时改进，明确长期发展规划，提升经济效益，提高行业竞争力，从而更好地促进企业发展。
企业财务战略管理问题与有效策略论文
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摘要:
在全球化时代，企业运营发展面临着更加复杂的内外部环境，企业之间的竞争更加激烈，为了在激烈的市场竞争中获得优势，确保企业稳定健康发展，企业领导与管理层就应加大对市场环境的分析与预测，详细分析企业在经营发展过程中面临的机遇与挑战、优势与不足，制定科学合理的发展战略，为企业的长远发展提供方向指导。财务战略是企业发展战略的重要组成部分，财务活动也对企业的经营管理活动产生着重要影响，因此，企业在战略管理中必须加强对财务战略管理的重视，了解企业当前财务战略管理现状与不足，并根据内外部实际情况，采取科学合理的优化策略，加强财务战略管理，不断提升财务战略管理水平，推动企业持续健康发展。
关键词:
财务战略；管理；应用；策略；
一、财务战略管理简述
财务战略管理就是企业为了提升财务管理水平，制定的长期性的财务管理战略规划。财务战略一般从属于企业的发展战略，因此，财务战略的制定需要在企业战略指导下，根据企业的经营管理实际情况开展[1]。同时，企业的财务战略与其他战略之间具有紧密联系，因此，财务战略的制定还必须充分考虑其他战略具体情况。企业通过应用财务战略管理，可以对财务工作的开展提供指导，确保资金使用规划顺利开展。因此，企业在经营管理中应用财务战略管理是提升企业长远规划能力与管理水平的一种有效方式。
战略性人力资源管理的价值及应用论文
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的战略性人力资源管理的价值及应用论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘要：
随着我国经济的高速发展，企业在开展战略性管理工作的过程中，其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。为此，本文着重从现阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行详细的分析与阐述，以此为企业在未来的经营和发展过程中，提供有效的指导性意见，以应对各种风险。
关键词：
战略性;人力资源;外部竞争;发展需求;
引言：
在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。
1、战略性人力资源管理的重要价值
1.1、掌握外部竞争环境
在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整。
中小企业发展战略的困境与管理策略论文
在日常学习和工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的中小企业发展战略的困境与管理策略论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
摘要：
中小型企业作为国家经济重要的组成部分，在经济发展的道路上产值占比越来越大。但是中小型企业的战略发展在现有经济体制中存在一些问题，既影响中小企业的战略发展还会使我国经济建设步伐减慢。
其中的问题主要体现在因自身规模较小，在有些方面很难与市场上的其他形式企业相竞争；由于规模较小导致的融资问题困难、经济成本发展缓慢；管理层面没有贯彻对中小企业的概念意识，所以出现了发展目标以及所制定的长远规划不合理问题；在中小企业内源的自身产品不注重品牌管理，很难在市场中占有一席之位。这些问题都应引起管理层面以及相关政府机构的重视，搭建好的人才管理团队，从自身基础上扩大融资能力，推进经济建设以及产品竞争力。另外，中小企业的发展在我国经济市场中是系统的项目，政府应该帮助一些企业及扶持他们构建完善合理的风险管理与绩效考核体系，最大化优化人力资源配置，增强企业的凝聚力和向心力，使企业明确其发展目标，从多个角度构建了中小企业战略发展管理的体系，强调员工的效率，促进企业获得健康有序的发展。文章针对中小企业的性质以及发展战略中存在的问题，提出针对性策略及战略方针。
关键词:
中小企业；存在的问题；对策；
供应链背景下企业战略成本管理的缺陷及路径选择论文
无论是在学习还是在工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编整理的供应链背景下企业战略成本管理的缺陷及路径选择论文，欢迎大家分享。
摘要：
战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下，对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨，指出为了科学开展企业战略成本管理活动，要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中，建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。
关键词：
供应链；战略成本管理；价值链；成本动因；
引言：
1、供应链视域下的新时代企业战略成本管理内涵
企业战略成本管理理念产生于20世纪末，并迅速在美国、欧洲及日本等国家或地区企业管理中得到广泛应用。企业战略成本管理强调企业管理的战略意识，应用战略思维开展企业战略管理活动。企业战略成本指企业应用一系列战略管理方法以降低企业营运成本并强化战略地位。美国桑克在波特《竞争优势》理论框架上创建了战略成本管理模式，指出战略成本管理关注企业成本影响因素、采用价值链分析的工具，明确成本管理在企业战略中的地位。即企业战略成本主要包括价值链分析、企业战略定位分析、成本动因分析等，企业战略成本管理贯穿于企业管理全过程，以企业经营数据、企业结构、营运成本等资料为基础，将成本信息与战略管理有机结合起来，以全面优化企业成本结构、战略行为等，为企业管理提供依据，进而助力实现企业战略目标，以获取可持续竞争优势。