供应链背景下企业战略成本管理的缺陷及路径选择论文
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摘要：
战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下，对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨，指出为了科学开展企业战略成本管理活动，要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中，建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。
关键词：
供应链；战略成本管理；价值链；成本动因；
引言：
1、供应链视域下的新时代企业战略成本管理内涵
企业战略成本管理理念产生于20世纪末，并迅速在美国、欧洲及日本等国家或地区企业管理中得到广泛应用。企业战略成本管理强调企业管理的战略意识，应用战略思维开展企业战略管理活动。企业战略成本指企业应用一系列战略管理方法以降低企业营运成本并强化战略地位。美国桑克在波特《竞争优势》理论框架上创建了战略成本管理模式，指出战略成本管理关注企业成本影响因素、采用价值链分析的工具，明确成本管理在企业战略中的地位。即企业战略成本主要包括价值链分析、企业战略定位分析、成本动因分析等，企业战略成本管理贯穿于企业管理全过程，以企业经营数据、企业结构、营运成本等资料为基础，将成本信息与战略管理有机结合起来，以全面优化企业成本结构、战略行为等，为企业管理提供依据，进而助力实现企业战略目标，以获取可持续竞争优势。
2、供应链视域下的新时代企业战略成本管理缺陷及应用方向
2.1、供应链视域下的新时代企业战略成本管理缺陷
(1)企业价值链分析深度不足。价值链分析是供应链理念的有机组成部分，在新时代企业战略成本管理中扮演重要角色。特别在社会系统高速发达的今天，企业价值依赖复杂社会系统实现。企业必须充分认识自身价值链，明确在价值链中的定位，充分把握企业价值形成的关键要素。虽然国内部分企业将财务分析、成本分析、战略分析应用到企业管理中来，然而大多数企业更加注重内部价值链、战略、成本分析，忽视企业价值链的外延分析，无法将供应商、生产商、消费者有机衔接起来，形成完整价值链。
(2)企业战略成本管理观念陈旧。为了适应全球一体化发展环境，部分企业开始探索与实施战略成本管理，然而大多数企业战略成本管理意识薄弱，将战略成本管理局限于生产、营销环节，市场观念依然较弱，缺乏系统的战略成本管理学习，企业战略成本管理实践经验严重不足，导致企业战略成本管理只注重短期效益，不利于企业长期效益的实现。
(3)“互联网+企业”的战略成本管理技术支持不力。大多数企业仅仅专注于财务成本控制，对“互联网+企业”的实践经验不足，虽然部分企业已经应用信息化管理理念，然而大多数战略成本管理信息系统停留在传统阶段。而战略成本管理所需信息量较大，涉及企业或供应链上信息流、物流、资金流的各个领域，传统信息化系统无法满足这一要求，极大地制约企业战略成本管理目标的实现与发展。
2.2、供应链在新时代企业战略成本管理中的应用方向
(1)以塑造企业核心竞争优势为导向。在全球一体化背景下，企业必须塑造新的竞争优势，从传统的区域竞争优势塑造中摆脱出来，塑造全球化的核心竞争优势，客观要求企业注重供应链的速度、品质及价格。为了满足客户多元化、个性化及便捷化需求，必须建立一个高效快捷的供应链，重点围绕客户展开，整合供应链上主体资源，挖掘供应链上的战略成本控制潜力，协调供应链上主体运行过程，将企业竞争转变为供应链竞争，形成供应链管理框架，以此降低企业总成本，以提升企业核心竞争优势。
(2)以协调供应链主体关系为根本。供应链视域下，企业战略成本管理是一个系统的过程，涉及供应链主体相对较多，主要包括供应商、生产商、分销商、消费者等市场主体，涵盖资金、人力资源、物质资源、信息等整个领域，因而必须协调供应链上各个主体关系，采用关系协调、信息协调、利益协调等战略，建立企业之间新型合作关系，促进各个企业之间的信息共享，整合各个企业资源，形成供应链下的企业联盟，促进各个企业可持续发展。
(3)以供应链上企业全员参与为动力。新时代企业战略成本管理的内涵与外延都发生巨大变化，要求把握新时代战略成本管理需求，将供应链价值理念引入战略成本管理之中，构建符合企业可持续发展的价值体系、管理体系及文化体系，在企业内部与供应链主体之间倡导合作、共赢、信任、诚信的价值理念，挖掘供应链上各个主体之间的利益共同点，增加企业之间的合作深度，降低供应链上各个主体文化价值摩擦，减少供应链内部耗费，促使供应链企业全员参与到企业发展中来，塑造供应链企业全员参与的战略成本管理驱动。
3、供应链视域下的新时代企业战略成本管理路径选择
3.1、协调供应链主体关系，科学开展价值链分析
(1)厘清价值链分析的活动内容。波特价值链理论指出企业价值链包括纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面的内容，不同价值链视角下需要把握的活动内容存在差异。纵向来看，采用价值链分析，检查供应链上各个主体之间的节点，降低各个节点成本，找准供应链上价值链关键点，做好价值链重构，提升价值链竞争优势。内部来看，对企业内部价值链进行分析，对企业生产作业、后勤服务、营销活动等有机衔接起来，深入分析各个环节价值来源点，协调企业内部各个环节效率，以此降低企业内部成本。
(2)协调供应链上的主体关系。由于供应链上的主体相对较多，不同主体的关系协调存在差异，客观要求采用不同的方法。从与供应商的`合作来看，要对供应商进行战略性评价，进而建立战略合作关系，实现与供应商之间的价值最大化，建立长期供应的合作关系。从与分销商合作来看，要建立以消费者为导向的分销商评价指标体系，全面考察分销商社会信誉、品牌效应及服务质量等。建立与分销商稳定的战略合作关系，以提升供应链竞争优势。
3.2、控制供应链运行成本，做好企业战略成本动因识别
(1)执行成本动因识别。执行成本动因指供应链相关执行活动的成本驱动因素，反映供应链物流、信息流及资金流服务战略成本管理目标的过程，具体包括企业内部节点、供应链质量管理、生产效率管理、人力资源管理等，供应链活动均是分摊成本的因素，供应链成本下降有利于企业竞争优势的塑造，并使供应链处于竞争优势地位。同时，供应链外部系统也是执行成本动因的关键，需要注重供应链上各个主体之间的协同关系，建立垂直联系机制。
(2)结构性成本动因识别。结构性成本动因指决定供应链结构的相关成本要素，是企业战略成本管理的重要组成部分。结构性成本动因包括规模经济、整合效应、流动效应、资源共享效应等，结构成本动因识别并非实现供应链的无差别发展，而是积极消除供应链中的不利因素，充分发挥供应链中的有利因素，构建生态化供应链生态系统，实现信息、资源共享，以此降低企业自身营运成本，实现企业战略成本控制目标。
(3)经营成本动因识别。经营成本动因指企业开展经营活动的相关成本因素，主要包括作业成本、数量成本两个方面的内容。其中作业成本动因包括产品设计、产品生产、产品检查、产品运输等；数量成本动因包括产品数量、工时数量、物流布局等，明确不同成本要素作用机理，选择相匹配的成本控制策略，提升企业战略成本管理效率。
3.3、提升供应链主体衔接效率，夯实企业战略成本管理信息技术基础
供应链视域下，信息技术基础是提升企业战略成本管理的重要基础，不同战略成本管理过程与活动所需成本信息存在差异，因而需要深入挖掘企业成本信息，建立科学合理的战略成本管理信息模块，为企业开展战略成本管理活动提供信息支持。
(1)明确战略成本的信息管理流程。不同类型企业开展市场活动所需竞争战略不同，这种差异与企业可利用资源、现有竞争力动因等具有一定关系。找准企业战略成本管理的着力点，及时准确、科学合理搜集成本信息，为战略成本管理提供信息支持，主要包括确立战略成本管理问题、明确战略成本决策标准并制定可选方案、收集战略成本管理信息、选择实施战略成本管理方案、控制战略成本管理方案、对战略成本管理效果进行评价等流程。
(2)优化战略成本管理的信息模块结构。企业战略成本构成相对复杂，在供应链运行过程中，要求收集与战略成本相关的信息，必须优化现有战略成本信息模块，明确不同战略成本信息模块的对应关系及应用方法，具体包括产品或服务模块、供应链运行模块、供应链流程优化模块。全面收集、整合供应链信息，为“互联网+”新时代企业战略成本管理策略选择提供依据。
参考文献
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