公司企业管理制度

时间：2025-11-26 17:05:40 银凤综合管理我要投稿

公司企业管理制度（精选13篇）

　　一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，下面小编准备了一些公司管理制度，提供给大家参考!

公司企业管理制度（精选13篇）

　　公司企业管理制度「篇」 1

　　一、文书管理制度

　　文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中，文件特指公司内外部发文文件;而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。

　　(一) 文件管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。

　　2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。

　　3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质;正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息;措辞规范，表达无歧义。

　　4、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

　　第二条制度规范

　　1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。

　　2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。

　　3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发;各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。

　　4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。

　　5、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。

　　6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。

　　7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。

　　8、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。

　　9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。

　　第三条文件管理流程设计

　　1、内部文件管理流程：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档

　　2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁

　　3、借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁

　　(二) 文书管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。

　　2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。

　　3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但必须标有页眉页脚，文本内容可根据文书具体内容进行调整。

　　4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，保持纸质文档与电子文档的同步更新。

　　第二条制度规范

　　1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。

　　2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。

　　3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。

　　4、按时间、内容等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。

　　5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。

　　6、办公室负责人为第一责任人，若发现文书丢失，办公室人员必须查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。

　　7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。

　　第三条流程设计

　　起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁

　　(三) 档案管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。

　　2、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

　　3、根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。

　　第二条制度规范

　　1、应归档的文件、材料由办公室人员负责收集，份数齐全，包括附件、批复、定稿等。

　　2、所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。

　　3、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对照编目，列出清单。

　　4、各部门需借阅相关档案，须由行政人事部主管签字，审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。

　　5、档案管理人员必须遵守保密规定，履行保密手续，特别是员工个人信息、公司图片等主要资料的保管，确保档案安全与完整。

　　6、档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。

　　第三条流程设计

　　根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→清退

　　二、办公用品管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

　　2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。

　　3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。

　　4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。

　　第二条制度规范

　　1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。

　　2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。

　　3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

　　4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录;因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。

　　5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。

　　6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。

　　7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。

　　8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。

　　第三条管理流程设计

　　编制《需求计划表》审批采购入库登记发放

　　编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记

　　三、图书管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了让大家有一个良好的借阅环境、快捷的办理手续，规范图书管理工作。

　　2、图书管理人员严格按照制度中规定准时到岗，服务到位，保证借还流程有序进行。

　　3、根据图书类别，对图书进行编号，并制作目录卡以备员工查阅。

　　第二条制度规范

　　1、各部门可根据实际工作需要，申请申购图书。

　　2、按照各部门的实际需求申购图书，办公室每季度负责采购图书1-2次。

　　3、对所有图书进行分类整理，贴上类别标签并编号登记，注明购进日期、作者、出版社及其他有必要的项目。

　　4、按照规定时间借阅图书、归还图书;借阅期满，未按时办理续借手续经通知仍未还书者，按照规定进行惩处。

　　5、借书人员妥善保管好图书，不得在书中圈点、画线、涂写，如严重损害或丢失图书，需做出相应的赔偿，丢失图书者全额赔偿。

　　6、图书管理员定期对图书进行清点，如遇图书丢失，查明原因，报部门主管，按指示行事。

　　第三条管理流程设计

　　1、申购流程：填写申购单→审批→采购→图书入库登记

　　2、借还流程：查阅图书目录卡→填写借阅单→图书卡签字→图书借阅→续借图书，再次填写图书借阅单

　　四、会议管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。

　　2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。

　　3、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。

　　4、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限;提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

　　5、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。

　　6、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。

　　第二条制度规范

　　1、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。

　　2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。

　　3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。

　　4、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。

　　5、会议记录为公司的'机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。

　　第三条管理流程设计

　　会前：确定议题、会上所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→张贴→归档整理

　　五、清洁卫生管理制度

　　第一条管理要点

　　1、为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。

　　2、按照规定，清洁人员完成所有规定项目，并达到相应洁净标准。

　　3、办公室管理人员为第一责任人，管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。

　　第二条制度规范

　　1、清洁区域包括：办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。

　　2、按照排班安排，轮流打扫清洁，行政人事部人员负责卫生检查工作。

　　3、清洁卫生实行卫生责任制，办公室管理人员负责管理办公室所有区域的清洁卫生，当日值日生按时做好所有的清洁，监督者及时做好相应的督察。

　　4、由办公室管理员不定时对清洁卫生进行维护，保证地面整洁，茶水供应，洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。

　　5、值日生在规定时间内做好所有清洁项目，填写《清洁卫生值日表》，监督员认真核实，并填写《清洁卫生监督表》。

　　6、未按要求清洁者，按照规定予以处罚。

　　第三条流程设计

　　安排清洁排班→完成清洁项目→填值日表→监督检查→填写监督表→办公室人员执行维护→发现问题→执行处理

　　六、日常事务管理制度

　　(一) 接待管理

　　第一条来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

　　第二条以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

　　第三条接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。

　　第四条流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁

　　(二) 报刊收发整理

　　第一条办公室管理人员按照公司实际需要，订阅报刊，做出计划预算，负责办理订阅的有关手续。

　　第二条办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资料架上，报纸、内部刊物可随意阅览，但不得带出公司或随意撕剪，阅毕放回原位。

　　第三条任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。

　　第四条报纸每周更换一次，所有报纸每季度处理一次。

　　第五条流程设计：收发报刊→整理→放置资料架→定期清理

　　(三) 后勤管理

　　第一条为了认真贯彻公司的各种制度，充分发挥和调动员工的积极性和主动性，根据实际严格制度。

　　第二条后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。

　　第三条办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护，及时提醒值日生和监督者做好相应工作。

　　第四条根据外出工作人员情况，及时督促其按时填写外出工作时间登记，如实填写时间及外出事由。

　　第五条办公室人员每周进行一次外出工作时间统计，每两周进行一次考勤汇总统计，月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。

　　第六条流程设计：监督→如实审核→汇总登记→报表

　　(四) 文化宣传管理

　　第一条负责公司内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责公司外部的宣传维护工作。

　　第二条根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。

　　第三条关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。

　　第四条收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面，附上签阅单进行进度跟踪。

　　第五条流程设计：获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档

　　(五) 其他事务

　　第一条名片制作、收发传真等其他事务。

　　第二条负责公司文书的打印复印工作。

　　第三条负责树木花卉的养护工作。

　　第四条协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。

　　公司企业管理制度「篇」 2

　　一、处方调剂人员必须经专业或岗位培训，考试合格并取得职业资格证书后方可上岗。

　　二、审方人员应由具有药师或主管药师以上技术职称的人员担任。

　　三、审方人员收到处方后，认真审查处方的姓名、年龄、性别、药品剂量及处方医师签章，如有药品名称书写不清、药味重复、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超剂量等情况，就向顾客说明情况，经处方医师更正重新签章方可配方，否则拒绝调剂。

　　四、对处方所列药品不得擅自更改或待用。

　　五、特殊管理药品的调节器具必须严格执行有关特殊管理药品的管理规定，凡不合乎规定者不得调配。

　　六、单剂处方中药的调剂必须每味药戥称，多剂处方必须坚持药品分称，以保证计量准确。

　　七、凡需特殊处理的饮片应按规定处理，需另包的`饮片应在小包上注明煮煎服用方法。

　　八、调配处方时，应按处方依次进行，调配完毕，经核对无误后，调配及核对人均应签章，再投药给顾客。

　　九、发药时应认真核对患者姓名，药剂贴数，同时向顾客说明需要特殊处理药物或另外的“药引”以及煎煮方法服法等。

　　十、处方药中的粉针，大容量注射剂，小容量注射剂和麻醉中药，医疗用毒性药品，第二类精神的药品必须凭处方销售，并做好记录，处方留存二年备查。

　　公司企业管理制度「篇」 3

　　1、考勤管理原则

　　1.1职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤;

　　1.2业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准;

　　1.3员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。

　　2.1工作时间

　　2.1.1公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);

　　2.1.2正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录;

　　2.1.3因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的`许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录;

　　2.1.4公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的纪律处分。

　　2.2迟到、早退、旷工

　　2.2.1迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理;

　　2.2.2员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。

　　3、加班管理

　　3.1原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存;

　　3.2加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时;

　　3.3不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

　　8间加班;

　　3.4特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续;

　　3.5公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。

　　4、休(请)假管理

　　4.1员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假;

　　4.2休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批;

　　4.3休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准;

　　4.4由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续

　　5、考勤相关制度

　　5.1门禁卡管理规定

　　门禁卡使用

　　(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。

　　员工离职门禁卡收回流程

　　(1)员工办理离职手续至人力资源部;

　　(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

　　公司企业管理制度「篇」 4

　　一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。

　　二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。

　　三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。

　　四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。

　　五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的.生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。

　　六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。

　　公司企业管理制度「篇」 5

　　一、办公例会

　　1、办公例会分工作例会和专题会议。

　　2、工作例会于每周一按期召开，由主管经理主持。会议由总经办招集。

　　3、专题会议一定由主管部门经理建议，通知相应公司部门人员后方可召开。

　　4、会议都应做好会议记录，必需时应形成会议定策。

　　二、部门主管工作例会

　　1、部门主管工作例会于每个月尾按期召开。

　　2、公司经营班领导起码应有一人列席，由总经理招集、总经理或副总经理主持。

　　三、重要事项专题会议

　　1、需由部门经理建议，由总经办一致安排。

　　2、会议由部门经理招集、主持，由主管副总经理赞同。

　　四、部门内工作例会

　　1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

　　2、部门经理主持。

　　五、以上会议共同事项：

　　1、所有会议应做好会议记录。

　　2、会后形成会议纪要，实时传达会议精神。

　　3、会务工作由商务部一致安排。

　　4、与会者应做好会议准备，准时列席。

　　5、级领导赞同，不然作无故缺席办理。

　　6、由会议主持人负责会议考勤工作。

　　7、会间应封闭通信工具，或将其消音。

　　公司企业管理制度「篇」 6

　　一、总则

　　为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

　　二、管理体制

　　本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。

　　对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。

　　三、管理内容

　　凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍

　　人或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

　　人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。

　　公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

　　人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

　　门卫记录员工迟到早退时间。门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

　　门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

　　四、门卫人员

　　门卫属公司安保部领导。

　　门卫岗位职责另行规定。

　　门卫的`雇佣。

　　1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。

　　2).门卫不宜招纳休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。

　　五、附则

　　本制度由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

　　公司企业管理制度「篇」 7

　　一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。

　　二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

　　三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见xx制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

　　四、制度章节的`设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。

　　下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：

　　第一章：总则

　　宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章：员工招聘

　　招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布;

　　应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形;

　　录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

　　第三章：员工任用

　　根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款;

　　岗位责任、任用期间的调(升)职。

　　第四章：员工培训

　　培训计划、形式、内容、要求、考核等。

　　第五章：绩效考核

　　考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。

　　第六章：薪资及待遇

　　企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸职管理

　　辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

　　第九章：员工守则(可引用)

　　劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

　　第十章：人事档案管理

　　员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

　　公司企业管理制度「篇」 8

　　为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

　　企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

　　企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

　　企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

　　企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

　　5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

　　经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

　　5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

　　5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

　　口，也是公司员工了解公司动态、决策的'窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

　　“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

　　“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

　　“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

　　“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　　“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　　“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

　　“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

　　公司企业管理制度「篇」 9

　　一、制定目的：

　　1、促进本公司员工养成守时出勤的习惯，以增进工作效率;

　　2、统一本公司员工出勤标准，以利管理工作之进行。

　　二、适用范围：

　　本公司职工的出勤，均依照本办法所规范的体制管理。

　　三、出勤管理：

　　(一)、工作时间：

　　1、公司目前实行每天8小时，每周6天工作制。

　　2、每日工作时间：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。

　　3、公司可根据工作需要，对工作日、上下班时间、班次、就餐时间及工休时间进行调整，员工应予配合。

　　(二)、打卡管理：

　　1、员工上、下班必须打卡(或签到)，无故不打卡(或签到)者，按旷工处理。

　　2、员工对打卡时间有疑问，可向管理员查询。

　　3、工作时间内，如非工作需要，不能擅自离开工作岗位。若需要，要得到直属上司的批准。员工因私事中途外出的，须请假、打卡。

　　、不得迟到、早退。凡迟到、早退者，公司有权扣除工资及部分奖励，并予以处罚。

　　(三)、一般出勤规定

　　1、迟到：是指未履行相关手续而缺勤的行为。

　　上班时间前请假的`按请假处理，(向管理部和直接上级请假)

　　一个月允许有3次10分钟内的迟到，第4次10分钟内迟到按迟到处理，扣20元/次;

　　迟到超过10分钟在2小时(含)内的，按迟到处理，扣30元/次;

　　迟到超过2小时在4小时(含)内的，按旷工半天处理，扣40元/次;

　　迟到超过4小时以上的，按全天旷工处理，扣80元/次;

　　2、早退：是指未履行相关手续而缺勤的行为。

　　早退在15分钟或以内的，扣20元/次;

　　早退超过15分钟在2小时(含)内的，扣40元/次;

　　早退超过2小时在4小时(含)内的，扣60元/次;

　　早退超过4小时以上的，按全天旷工处理，扣80元/次;

　　3、旷工：未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。

　　旷工以半天为单位，不足半天以半天计，旷工半天扣1天工资/次;

　　注：当月连续旷工3天或2次以上，或者6个月内累计旷工5天或2次以上者，公司予以辞退。

　　(五)、请假规定：

　　1、请假需先申请，经管理员同意后方可休假。

　　2、请假以半天计，不足半天者按半天计算。

　　请事假半天，扣40元/次;

　　请事假1天，扣80元/天;以此类推。

　　请病假不扣钱，但需有正规医院开具相关证明，无证明按事假处理。

　　3、假超过2天(含)，须提前1个星期申请，公司根据其本人的工作状况及综合考虑工作安排，决定是否准假;

　　4、遇紧急事故不能事先请假的，应及时打电话向管理员请假，待返回工作岗位时补缴相关证明，经批准后可补办请假手续，否则作旷工处理。

　　5、未经请假、请假未核准或假期已满未申请续假而不到勤者，则作旷工处理。

　　(六)、给假管理

　　1、员工请假应先填写《员工请假单》，由管理员签批(请假的计算单位是半天)。

　　2、事假：须提申请批假，每次不得超过五天，如超过需呈请总经理核准后方可。但全年累计不得超过14天。

　　3、病假：员工在告假当天以电话向管理员请假，事后补回请假手续和医院证明，无医院证明的按事假计，且病假每年不得超过12天。

　　公司企业管理制度「篇」 10

　　1目的

　　建立公司环保管理制度，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。

　　2范围

　　生产过程中产生的“三废”环节。

　　3责任

　　生产部、工程部及各生产车间。

　　4内容

　　4.1 “三废”定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。

　　4.2生产部具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，符合达标的'排放源应竖立合格排放标志。

　　4.3设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。

　　4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。

　　4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。

　　4.6搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。

　　4.7废水方面

　　4.7.1纯化水站：树脂再生后的废酸、废碱、纯化水罐清洗用的废酸或废碱。

　　4.7.2锅炉房消烟除尘废水。

　　4.7.3车间生产产生的废水及生活污水。

　　4.7.4纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。

　　4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。

　　4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。

　　4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。

　　4.11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染。

　　公司企业管理制度「篇」 11

　　第一章总则

　　第一条运输公司企业管理制度是根据国家有关法律、法规和政策规定，结合运输公司的实际情况，为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率而制定的。

　　第二条运输公司企业管理制度适用于运输公司全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。

　　第三条运输公司企业管理制度的基本原则是公平、公正、公开、透明，注重规章制度的创新性和可操作性。

　　第四条运输公司企业管理制度的内容包括公司组织结构、岗位职责、管理制度、绩效考核、奖惩制度、培训发展等方面。

　　第五条运输公司企业管理制度的执行必须保证在国家法律、法规和政策规定的范围内，确保员工的合法权益和公司的正常运营。

　　第六条运输公司企业管理制度的修改必须经过公司领导同意，并在全体员工中公示15天后方可实施。

　　第七条运输公司员工应遵守运输公司企业管理制度，严格执行公司的各项规章制度，不得以个人行为违反国家法律、法规和政策。

　　第八条运输公司将通过内部培训和宣传，使全体员工了解运输公司企业管理制度的内容和要求，确保员工能够正确执行。

　　第二章组织机构

　　第九条运输公司的组织机构由总经理、副总经理、部门负责人和普通员工组成，其中总经理为公司最高管理层，负责公司的日常运营管理。

　　第十条运输公司部门负责人是总经理的直接下属，负责本部门的日常工作，包括人员安排、任务分配、工作报告等。

　　第十一条运输公司普通员工是指不属于管理人员，执行具体工作任务的员工。

　　第十二条运输公司每个部门的组织架构和岗位职责由公司领导制定，包括具体的工作职责、权限范围和工作流程等。

　　第十三条运输公司将通过建立健全的组织机构，合理分配人力资源，确保公司各项工作顺利进行。

　　第三章岗位职责

　　第十四条运输公司各岗位的职责由公司领导根据公司需要进行规定，员工必须按照岗位职责进行工作。

　　第十五条运输公司员工的职责主要包括：

　　1、遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度；

　　2、按照公司安排完成上级交办的工作任务；

　　3、维护公司形象，不得对外泄露公司机密信息；

　　4、负责公司资产的保管和使用；

　　5、提出工作建议和改进措施，为公司发展提供有益的意见和建议；

　　6、完成公司领导交办的其他工作。

　　第十六条运输公司各岗位的职责应当明确、详细，并通过岗位职责书面形式告知员工。

　　第十七条运输公司将通过内部培训和定期考核，确保员工了解和履行岗位职责。

　　第十八条运输公司对员工的岗位职责执行情况进行定期考核，并根据考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施。

　　第四章管理制度

　　第十九条运输公司将建立完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度等，以规范公司的日常管理行为。

　　第二十条运输公司的人事管理制度包括员工招聘、录用、培养、晋升、调岗、离职等方面的规定，以确保公司的人力资源能够满足工作需要。

　　第二十一条运输公司的财务管理制度包括预算管理、资金管理、成本控制、审计监督等方面的规定，以确保公司财务工作的合规性和高效性。

　　第二十二条运输公司的行政管理制度包括办公设施、用品的管理，会议、文件的管理，会务、礼仪等方面的规定，以提高公司内部管理的效率和形象。

　　第二十三条运输公司将通过制度宣传和培训，确保员工遵守管理制度，并对违反管理制度的行为进行相应的纪律处分。

　　第五章绩效考核

　　第二十四条运输公司将建立完善的绩效考核制度，以激励员工积极工作、提高工作效率。

　　第二十五条运输公司的绩效考核主要包括个人绩效考核和部门绩效考核两个层次。

　　第二十六条运输公司的个人绩效考核主要以个人工作完成情况、工作态度、工作效率和个人能力等方面进行评价。

　　第二十七条运输公司的部门绩效考核主要以部门整体工作完成情况、团队协作能力、资源利用效率等方面进行评价。

　　第二十八条运输公司将通过绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，以鼓励员工的工作积极性和创造性。

　　第二十九条运输公司的绩效考核将定期进行，具体考核周期和标准将由公司领导根据公司实际情况进行确定。

　　第六章奖惩制度

　　第三十条运输公司将建立健全的奖惩制度，以激发员工的积极性、规范员工的行为。

　　第三十一条运输公司的奖励措施主要包括奖金、荣誉称号、晋升等，鼓励员工在工作中的表现和贡献。

　　第三十二条运输公司的惩罚措施主要包括警告、罚款、调岗、终止劳动合同等，对违反公司规章制度和不履行工作职责的员工进行纪律处分。

　　第三十三条运输公司的奖惩措施将根据员工的具体情况和责任程度进行确定，保证奖惩的公平、公正。

　　第七章培训发展

　　第三十四条运输公司将建立健全的培训发展体系，为员工提供培训学习的机会，提升员工的工作能力和职业素养。

　　第三十五条运输公司将根据公司需要和员工的实际情况，制定培训计划，组织培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

　　第三十六条运输公司将通过内部和外部培训，向员工提供专业知识和技能的'培训，提升员工的职业能力。

　　第三十七条运输公司将通过定期评估和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力。

　　第八章附则

　　第三十八条运输公司企业管理制度的解释权属于公司最高管理层。

　　第三十九条运输公司企业管理制度自颁布之日起执行。

　　第四十条运输公司员工违反公司规章制度和国家法律、法规的行为，将依法承担相应的法律责任。

　　以上为运输公司企业管理制度，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营。该制度内容包括总则、组织机构、岗位职责、管理制度、绩效考核、奖惩制度、培训发展等方面，以确保员工能够正确执行公司的各项规章制度，并根据员工的工作表现，制定相应的奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造性。运输公司将建立健全的绩效考核制度和培训发展体系，为员工提供培训学习的机会，提升员工的工作能力和职业素养。通过运输公司企业管理制度的执行，将提高公司的内部管理效率，促进公司的健康发展。

　　公司企业管理制度「篇」 12

　　第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

　　公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。

　　全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

　　第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

　　第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。

　　员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

　　第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

　　第二章:具体规定第一条工作时间

　　1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

　　公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。

　　若有特殊情况，可另行安排作息时间。

　　2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。

　　如有因季节变化,时间以调整后为准.第二条打卡规定

　　1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.

　　2.打卡要求:

　　1).员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。

　　2).所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款50元。

　　3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。

　　4).全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。

　　第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

　　1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。

　　每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。

　　2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

　　3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的.三倍扣罚。

　　连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。

　　未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。

　　4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

　　5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。

　　第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

　　凡发生以上假者取消当月全勤奖。

　　1.病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

　　2.事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

　　3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必须提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算.

　　4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.)

　　5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

　　6.工伤假：按国家相关法律法规执行。

　　7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：

　　直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,按照审批流程后方可请假,具体情况参照<<请假>>

　　1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。

　　请假手续送行政部行政管理员处备案。

　　2.其它假别由部门负责人签署意见后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。

　　3.所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

　　第六条外出1.员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。

　　如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　　第七条加班

　　1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。

　　特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。

　　未经批准，公司一律不予承认加班。

　　2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。

　　所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

　　3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

　　第八条出差

　　1.员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;

　　2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。

　　《出差申请表》交行政部备查。

　　公司企业管理制度「篇」 13

　　一、员工调动管理制度

　　第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

　　第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。

　　第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。

　　第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。

　　（1）向本部门提出请调报告。

　　（2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。

　　（3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。

　　（4）填写调离表及办理有关手续。

　　第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

　　第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表，并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。

　　第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

　　第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

　　第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。

　　第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

　　第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

　　二、员工晋升管理制度

　　第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度。

　　第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

　　第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

　　第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。

　　（1）晋升原则。

　　①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。

　　②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。

　　③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部，转呈总经理核定。

　　④各部门的职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，可以以较低职称人员占用较高职称的编制。

　　⑤晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。

　　⑥本原则适合公司所有员工。

　　A。员工―培干（实习指导工、实习组长）―指导工（组长）―高级指导工（高级组长）―主管―高组主管―副厂长―厂长。

　　B。员工―文员―高级文员―助理（专员）―实习主管―主管―副经理―经理―总经理。

　　C。促销员―培训专员―促销主管―业务主管（销售主管）―业务经理（销售经理）。

　　（2）晋升条件。

　　品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司效力3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

　　①业务有突出专长，个人成绩突出者。

　　②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。

　　③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。

　　④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显着者。

　　⑤领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者。

　　⑥有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

　　⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。

　　（3）有下列情况之一或多条者，不得晋升。

　　①品行恶劣，对公司造成损失者。

　　②上季度曾记过或考绩在60分以下者。

　　③拖欠账款不清。

　　④参加非法的组织。

　　⑤吸食毒品。

　　⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。

　　（4）晋升程序。

　　①人力资源部会同各单位进行晋升前筛选准备工作。

　　②确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）。

　　A。拟定日程安排。

　　B。编制笔试问卷和审核纲要。

　　C。成立审核小组。

　　D。需要准备的其他事项。

　　③人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出合适人选名单，收集相关材料。

　　④人力资源部会同各单位对合适人选进行综合能力分析。

　　A。品行分析。

　　B。生产部门业务能力分析。

　　C。主管能力考核。

　　D。综合能力考核。

　　⑤人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向合适人选发出考核通知书。

　　⑥人力资源部组织合适人选参加第一次考核，员工须填写“甄选人员基本情况登记表”。人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

　　⑦人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

　　⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行文化试题笔试（需另拟定）。

　　⑨人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

　　⑩人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

　　⑾人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。

　　A。人力资源部会同用人单位拟定“在职技能培训计划申请表”。

　　B。待晋升人员培训完后须填写“培训成效调查表”。

　　C。人力资源部对待晋升人员进行受训评估。

　　⑿人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发鼓励通知。

　　（5）晋升监控。

　　人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。

　　①品行分析。

　　②生产部门业务能力分析。

　　③主管能力考核。

　　④综合能力考核。

　　⑤晋升等级。

　　第五条总经理批准。其中，总经理提名由总经理批准；属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核。属人力资源部和各单位审核决定的，要报总经理批准。由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。

　　第六条本制度适用于公司本部及下属全资公司。

　　第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

　　第八条本制度自公布之日起实施。

　　三、员工降职管理制度

　　第一条降职的定义。

　　降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

　　第二条降职的原因。

　　大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理。

　　（1）因为企业机构调整而精简工作人员。

　　（2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。

　　（3）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降职。

　　（4）依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

　　第三条降职的程序。

　　降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门；人事部门根据企业政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

　　第四条降职的审核权限。

　　依据企业人事管理规则，审核权限一般按以下核定。

　　（1）高层管理人员的.降职由企业最高管理者裁决，人事部备案。

　　（2）各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定。

　　（3）各部门一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定。

　　（4）一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。

　　第五条降职的薪金处理。

　　降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

　　第六条附则。

　　如果被降职的人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

　　四、员工离职管理制度

　　第一条本办法是依据人事管理规则的规定订立。

　　第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。

　　第三条本公司职员的移交分下列级别。

　　（1）主管人员：是指部经理、室主任、组长。

　　（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

　　第四条移交事项规定如下。

　　（1）编制移交清册或报告书（格式另定）。

　　（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等）。

　　（3）应办未办及已办未结案应交代清楚。

　　（4）其他应专案移交事项。

　　第五条主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编制，经管人员移交清册应自行编制。

　　第六条移交清册应由移交人、接管人、监交人分别签名盖章。

　　第七条各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

　　第八条前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交清册编制完整，致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同监交人员呈报上级领导处理。

　　第九条后任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上级主管，倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带赔偿的责任。

　　五、员工退休管理制度

　　第一条员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。

　　第二条退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定。

　　第三条员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。

　　第四条不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。

　　第五条各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休。

　　第六条办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。

　　第七条退休人员劳保福利规定。

　　（1）已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。

　　（2）领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。

　　（3）员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。

　　（4）退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。

　　第八条退休人员的档案。

　　（1）人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档。

　　（2）建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。

　　（3）对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况。

　　六、解除劳动关系管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了加强公司对解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制订本规定。

　　第二章适用范围

　　第二条本规定适用于本公司总部、各事业部的合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。

　　第三章解除劳动合同关系

　　第三条辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系的行为。

　　第四条员工辞职必须提前一个月（钟点工以合同为准，但至少提前一周）以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

　　第五条劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系的行为。

　　第六条公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，但应按照国家规定支付经济补偿。劝退应包括公司有关部门或领导的暗示，而本人自己提出辞职申请的，也应享受劝退的待遇补偿。

　　第七条如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。

　　第八条如本公司员工工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又找不到适当的工作，本公司予以劝退。

　　第九条如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内部找不到合适的工作的，本公司予以劝退。

　　第十条辞退是指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。

　　第十一条公司辞退员工必须以书面形式提前一个月（钟点工以合同为准，但至少提前一周）通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。

　　第十二条如本公司员工试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保证质量完成工作任务的，本公司予以辞退。

　　第十三条如本公司员工合同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。

　　第十四条如本公司员工经过岗位适应性培训后，其工作表现仍然达不到要求的，本公司予以辞退。

　　第十五条除名是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以除名的行为。

　　第十六条公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。

　　第十七条如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的，本公司予以除名。

　　第十八条如本公司员工严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的，本公司予以除名。

　　第十九条如本公司员工对公司有严重的欺骗行为的，本公司予以除名。

　　第二十条如本公司员工因触犯法律而被追究刑事责任的，本公司予以除名。

　　第二十一条如本公司员工泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的，本公司予以除名。

　　第二十二条自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后3个工作日内开始办理离职手续或10个工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

　　第二十三条对于自动离职的员工，公司人力资源部应以书面形式通知其本人。

　　第二十四条合同期满，公司提出不再续签劳动合同。

　　此种情况是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。原则上，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工本人，合同到期不再与其续签合同。人力资源部应在合同到期两个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门管理部，各部门管理部根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源部，由人力资源部安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。

　　第二十五条合同期满，员工提出不再续签劳动合同。

　　此种情况是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，原则上，在合同到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动合同。

　　七、企业辞职、辞退管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。

　　第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

　　第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

　　第二章辞退管理

　　第四条公司以有下列行为之一者，给予辞退：

　　（1）一年内记过两次者。

　　（2）连续旷职（工）三日或全年累计超过六日者。

　　（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者。