如何加强建筑施工企业的管理
随着我国经济的快速提升，我国建筑工程项目的数量也在逐渐增多。而建筑工程的质量引起了人们的广泛重视。以下是小编带来的如何加强建筑施工企业的管理，希望对你有帮助。
如何加强建筑施工企业的管理
强化建筑施工企业的管理工作,要用创新的精神和新思维方式,结合企业自身特点,合理定位,加大改革力度,建立符合国情的市场运作机制和管理机制。吸收国外成熟的管理经验,使企业管理工作科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,使施工企业的管理工作不断升华。
一、以工程项目管理为重点,强化过程管理
由于建筑物的生产具有流动性、单件性、生产周期长、露天作业多、建筑物与地质环境关系密切等特点,因此工程项目管理在整个施工过程中比一般产品的生产管理具有更大的风险性,也成为施工企业管理的重要内容之一。项目管理的对象是工程项目,管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调,也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。
1、制定项目管理规划,实施项目经理责任制
企业对所有工程项目都应实施内部招标,通过招标竞争形式建立项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理应通过招聘、指派、自荐等竞争方式,持证择优上岗。项目经理部实行经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制,接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。企业应组织认真编制项目管理规划大纲,项目经理部应编制项目管理实施规划,其编制内容应符合GB/T50326-2001国家标准规定。
2、抓项目进度控制,兑现合同工期,树立企业信誉
工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标,对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解,既要确保总目标实现,又要达到优化资源的目的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期,取得业主信任,实现企业重合同守信用的承诺。
3、实施项目质量控制、安全控制目标,争创优质工程
工程项目的质量、安全控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行,坚持“质量第一,预防为主”的方针和PDCA循环工作方法,不断改进过程控制,坚持按规范、标准施工,把创优质工程视为企业生存发展的重要前提。项目要制定创优质工程计划,分解创优目标,严格控制影响质量的主要因素:“人、机、料、法、环”,严格质量责任制和追究制度,奖罚分明,充分调动全体员工的创优积极性。要坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,建立健全项目经理部的安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全施工,不出伤亡事故这是施工企业的头等大事,应认真进行定期安全检查,彻底消除安全隐患。
4、抓项目成本控制,努力挖潜增收,实现最佳效益
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同,强化责任风险,确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依,层层分解,编制“目标成本措施控制表”,防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核,千方百计挖掘内部潜力,开源节流、降低物耗,减少非生产性开支;加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免窝工损失和机械利用率低的现象;加大工程款回收力度,及时清理项目部债权债务;做到竣工决算到位,防止资金流失,账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作,确保效益的真实可靠,使企业真正增效益,个人得实惠。
5、抓项目现场管理,实现文明施工和标准化工地,树立企业良好形象
项目部应认真搞好现场施工管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益。现场要按照标准化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全卫生、保护环境、防火防盗,从整体上提高文明施工水平,树立企业和工程项目的良好形象。
二、扩大经营范围,推进经营方式创新,提升企业规模
施工企业要以主业为主,开展多种经营,拓宽经营领域。如以房地产开发为契机,带动建筑施工、建筑材料、混凝土构配件、建筑机械等,形成产业链来发展。以经营为龙头,扩大承揽工程项目。加强充实经营力量,实行经营责任制和激励制度,提高经营人员的业务能力和积极性,调动全体员工和方方面面的力量,利用亲朋好友,多方收集信息,实施有效的信息网络,进行高效自如的操作机制,建立一个高水平的投标队伍,努力提高中标率,要适应经济全球化的要求,使企业走出国界,实行跨国经营,不断拓展市场空间,争取国内外市场更多的份额。企业有了任务,其经营规模才能不断扩大,达到发展的目的。
三、强化财务管理,提高企业效益
企业财务管理是一项全面系统的管理过程,企业决策层和管理层应考虑利润目标及其实现途径和对策,成为盈利计划中心。企业要按照会计法规定制定严密的财务管理制度,严格财经纪律,以资金管理为中心,加强企业各个环节资金的预算编制,防止预算外资金支出。企业财务管理应实施动态管理,定期进行财务分析,严格控制直接费和间接费计划支出,确保企业利润目标实现,提高企业效益,壮大企业实力,以达到持续发展的目的。
加强建筑工程施工管理有效措施
1.加强对施工工地的控制。
施工工地的良好控制是工程施工工程施工管理中的重要环节。只有采用科学合理的检查规章制度，严格遵守各部分项目，才能充分管理施工工地的每一个人、每一批材料、每一台设备。发现安全问题时，必须迅速准确无误地向上级部门报告，拟定解决方案，消除萌发状态下的安全隐患。工程施工前，组织人员对施工工地进行全方面细致的调查，整理施工工地地质指标报告，为后续工程施工给予基础材料。此外，还必须建立由设计、管理、工程施工等单位转移的综合性现场管理小组。当存在安全隐患时，通过小组成员的共同讨论，拟定科学合理的措施，避免工程事故。
2.加强对材料产品质量的控制。
材料产品质量是否符合规定直接决定了工程施工质量是否符合规定，尤其是在现场施工过程中，提高工程材料的质量管理是施工工程管理中十分重要的内容。材料采购结束后，材料将直接存放在施工工地的仓库中，但随着材料在仓库中存放时间的增加，对材料的环境影响也在增加。这就要求工程施工管理人员依据施工工地的实际必须，控制材料的采购。首先，在打算阶段，严格控制工程材料和设备的产品质量，检查工程材料，确保材料产品质量合格。其次，在工程施工阶段，对施工工艺、工艺等进行质量检验，特别是施工过程中重要环节的质量检验，做好各环节的质量检查。最后，预制件构件应在现场工程施工前检查施工过程中采用的预制件构件，只有在长度、产品质量、标志等基本特性符合要求后才能采用。
3.加强对技术人员的控制。
技术人员是建筑工程施工管理的主体。培养其独立意识、专业素质和综合能力，可以提高施工管理的产品质量。拟定高素质人才培养计划，实施岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原人才培养计划中完善责任制，明确各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，建立完善的管理体系。此外，企业还可以采用信息管理技术，对技术人员进行有序管理，因为技术人员资格证书到期后，不能继续工作，所以当技术人员资格证书到期时，设置系统将向相关管理人员和相应技术人员发送考试信息，提醒技术人员再次考试，续签证书。此外，对员工进行公平、公正、公开的考核，依据工程施工效率、产品质量、工作态度、理论知识、安全意识等方面，得出考核结果，评价绩效结果，进行经济或精神奖励，方便后续管理工作。
4.加强对机械设备的控制。
在工程施工中，机械设备是必不可少的工程施工要素。因此，如何加强设备管理已成为建设工程施工管理的关键问题。特别是一些大型设备，如塔机、大型机械设备等，一旦出现故障，就会影响整个工程进度，甚至导致工程事故。在设备质量管理中，首先要增加设备的维护频率，确保设备各方面的条件和性能稳定工作，及时发现和处理设备中的隐患。其次，要加强对设备操作人员的专业教育和综合素质培训，减少人为因素的影响，避免设备故障。最后，施工单位要依据上级拨款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进最新的设备，提高工作质量和效率。以工程施工过程中最常见的土方机械为例：在基础施工中，如果土方量大，可以选择挖掘机、推土机等土方机械进行高效工程施工。但在现场实际施工过程中，如果设备负荷过大或外部负荷过大，会导致设备故障，设备本身的结构类型非常复杂。
因此，在实际施工过程中，安排专业人员进行检查监督，定期组织维修人员进行保修，及时解决设备内部故障和损耗。
综上所述，建设工程施工管理作为一项长期的综合性工程，在工程施工质量和过程中发挥着十分关键的作用。因此，施工单位必须加强对管理的重视，拟定合理科学的措施，解决施工管理过程中的问题，提高施工管理产品质量，为建筑业和社会和谐稳定发展奠定坚实基础。
建筑工程施工管理要素
在实际的建筑工程项目管理过程中，需要做好一系列的管理工作，顺利的实现企业项目目标。建设项目参建方主要由施工、监理构成。在实际的项目流程设计环节中，还包括许多不同的管理要素，具体如下。
（1）在配置生产要素的时候，需要保证生产要素适量，还需要保证比例合适，满足基础的施工需求。
（2）实现生产要素优化组合的基础目标。在对投入施工项目生产要素进行控制的同时，务必要做好科学化的搭配工作，并将实际作用发挥到最大化。
（3）做好生产要素动态化管理工作，其属于优化配置的核心手段。在制定动态化管理目标的同时，最基础的内容就是结合项目的内在规律、有计划的开展多项生产要素的控制工作，还需要保证项目建设活动顺利开展。
（4）科学化、高效的利用资源，能显著提升项目管理效益，以成本管理为核心要素，落实合理的施工计划，保障施工质量。
建筑工程施工管理面临的核心问题
1、建筑工程施工管理体系不完善
当前，我国还没有搭建完善的建筑工程施工管理机制，许多建筑企业缺乏完善的管理组织机制。在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面，都与建筑工程施工管理的要求与标准存在一定的差距。虽然我国制定了相关的规章制度体系，但就实际情况来看，大部分建筑企业都没有顺利的执行这项制度[1]。部分建筑企业仅仅建设了承包部门，但是没有做好材料采购的控制工作，成立质量控制、施工经营管理部门，影响建筑工程施工管理的规范性。
2、施工技术问题
在建筑工程施工环节中，包括许多不同的项目。不单单包括建设主体结构、打好地基基础、建筑屋面等，还会对施工工序提出不同的要求。基于建筑工程质量显著提升的条件下，还有部分建筑企业采用传统施工技术，没有做好施工环境的调研工作。在没有充分了解设计图纸关键点之前，使得建筑企业无法结合施工环境、陈旧的施工技术做好组织分工工作[2]。此外，建筑施工人员技术水平有待提升，一线施工人员大都是知识水平较低的农村务工人员，对建筑知识了解不到位，没有经过专业培训。长此以往，如果碰到了突发技术事故，就无法有效提出处理方案，出现工程进度被拖延的情况。
3、施工材料问题
施工材料与建筑工程施工质量的重点有着直接的关系。建筑工程施工需要的材料种类较多，无法实施全面管控的工作。所以，建筑企业对施工材料质量进行把控，主要就是利用随机抽样检查的方式。由于建筑企业没有在事前建立与材料供应商的交流沟通机制，使得施工后出现了材料供应层面的问题。此外，建筑企业对施工材料检查比较随意，没有结合施工材料检查的各项规章制度实施检查，可能出现施工材料没有合理运用到施工过程中的情况。尤其是对新兴现代化材料来说，质量检查人员之前接触不多，可能存在审核不严格的情况，甚至引发一定材料质量安全隐患问题。此外，建筑企业偷工减料、低价购买建筑材料，虽然能减少成本，但是会对建筑工程的质量产生较大影响，造成更大的经济损失。
加强建筑工程施工管理提高工程质量的有效路径
1、加强工程质量管理力度
要想有效的强化工程施工质量管理力度，就应当贯彻施工质量问责机制，秉承谁主管、谁负责的基本原则，加强施工项目的全过程管控力度。第一，要明确质量标准，主要就是以企业制定的质量标准、国家颁布的质量标准为基础。第二，践行完善的检查制度，建立完善的监督管理网络，组织监理人员、施工人员、项目部参与抽检活动中[3]。第三，顺利落实技术交底工作，使得项目经理到施工人员、专业班组长、项目技术负责人入手，做好建筑工人质量交底工作，使得相关人员清楚质量管控等级与标准。
2、落实工程进度管理工作
做好建筑施工项目的进度管理工作，主要就是对施工进度、以及计划吻合情况进行核查。如果某一部分分项工程存在偏差较大的情况，则需要组织建筑单位与组织监理负责人，做好全面分析工作，发现导致差异的核心影响因素。在了解偏差以后，分析对后续工序、施工工期的影响程度，优化工期，对进度计划进行调整，编制完善的施工方案，促进项目施工活动按期竣工。
3、加强工程成本管理力度
对于建筑施工项目成本管理进行分析，核心的内容就是对人工费用、机械设备费用、材料费用等进行把控，确保安全生产管控到位。做好建筑工程项目成本管控的工作，需要结合优选的技术，编制经济合理的施工方案，促进工程施工活动顺利进行。通过科学化的使用新工艺、技术等，减少工程成本消耗，显著的提升机械化施工水平。在减少人力资源成本消耗的同时，促进工程项目顺利施工，并做好全局性的成本管理工作，对各类资源消耗进行把控，提升工程项目综合利润。与此同时，建筑企业建立成本责任制度，有助于做好对项目施工全过程的把控工作。通过建设成本责任制，可以从多个方面加强成本管控力度，并约束项目施工人员的行为，对其工作方向提供相应的指导，编制完善的成本管理计划。与此同时，提升施工人员良好的成本管控意识，充分了解施工阶段的成本控制意义，顺利的达成工程项目建设任务，做好自身岗位本职工作。在此基础上，促进各个环节的施工工作都可以满足建筑质量的功能性，顺利的达成经济指标，不断加强建筑企业的成本管控力度。
4、做好技术交底工作
在建筑施工各个环节中，可能出现施工工序复杂的情况。所以，就要做好施工过程的沟通与交流，避免产生技术交底无法对接的问题。在现场施工活动开始之前，施工管理人员要充分了解施工设计图纸，并结合施工各项要求，确保技术准备工作到位，使用先进的施工技术，保证施工安全性，投入适当的人力。针对于设备问题、成本问题、材料问题等，提出相应的施工组织计划，还要确保施工技术交底到位。
5、创新施工组织机构
在实际的建筑工程施工环节中，项目部门大都更加关注自身的实际利益，存在项目部运作与企业发展目标相互脱离的情况，甚至带来一定的隐患。另外，为了做好项目经理的约书与监督工作，企业就需要与项目经理签署责任书，领导者可以对人力、材料等进行处置，还可以指挥项目，拥有决策权，使得责任书无法对项目经理形成制约。基于此，为了转变这一情况，就需要实现组织机构创新目标，丰富建筑施工管理的相关内容，从签订合同、履行合同、投标竞争等角度入手，开展市场调研与分析的工作，优化组织结构，做好建筑项目全过程管控工作，进而切实提升建筑项目施工质量
6、实现施工技术创新
在建筑工程项目管控的过程中，最关键的就是实现技术创新的基础目标。项目实施主要就是在技术发生阶段，创新新工艺、新技术等，避免对工程项目的实际质量、成本进度带来影响。在项目实施过程中，企业研发利用新技术，能创造更高的效益。企业要想在多变的建筑市场环境中站稳脚跟，就需要了解竞争对手的实际情况，做好新技术开发的工作，在项目施工中引入先进的生产技术，保质保量的完成施工项目。
7、落实事故预控措施
目前，在建筑工程项目实施的过程中，会使用许多新型的设备以及建筑材料，自然也容易引发多种事故问题。要想做好事故发生前的预防控制工作，就需要立足于基本情况，制定相应的管理方案。若采用一成不变的管理模式，则无法满足安全施工管理的需求。在施工管理的改革环节中，需要落实事故预防方案，才能满足基础的项目建设目标，促进施工管理体制的创新与改革。
8、严格控制材料质量
在实际的建筑工程施工阶段，要更加严格的作用质量控制的工作。在提升采购人员、材料人员专业素养的同时，提升其职业道德修养。相关人员还需要做好采购材料的把控工作，规定采购的规格与数量，并结合施工图纸开展各项施工活动。此外，选择稳定的材料供应商，提出货比三家的理念，获取到经济性较强、质量较好的材料，与信誉度较好的材料供应商达成长期合作。要想促进在工期内顺利的完成各项施工目标，并对建筑工程建设需要的物资、设备、材料等进行统筹安排，并确保材料能顺利进场。在签署了施工合同以后，相关的施工管理人员应当确保快速到位，还需要做好现场调查的工作，制定符合工程需求的实施性施工组织设计方案。在建筑工程项目开展之前，需要结合当前的实际施工条件，对临时的设施进行科学化的安排，并加强施工准备管控力度，进一步落实关键的施工方案与措施。最后，做好施工材料进场更加严格的审查工作，对材料质检人员进行专业的培训，还要充分了解新材料基本特点，等到施工材料检验合格之后，才可以上报给建设单位、监理单位等，并且做好验收工作，施工材料分类整理层面的工作。材料监督管理人员要对材料购买数量进行记录，了解材料的规格，还需要对材料出入库时间进行记录，做好材料盘点的工作，确保账实相符。
9、施工项目验收
在施工项目竣工验收合格以后，促进各项结算工作顺利开展。因此，做好验收工作需要在结束施工工作以后开展。部分施工单位在施工验收的环节中，存在进程缓慢的情况，核心影响因素就是缺乏完善的施工资料，一般都是在项目结束以后补充资料。对于整理工程资料来说，尤其是较为隐蔽的工程验收记录、材料质保资料等，都要在施工环节中，做好全面整理汇总归档的工作，注意随时接受工程监管单位检查与监督。另外，最重要的就是施工单位要注意与建设单位、监督人员的沟通。因为建筑工程师程序化的过程，主要就是通过验收活动，顺利的交付使用。施工单位是建设工程的核心单位，需要对相互结合的关系进行处理，还需要促进建设项目验收活动顺利开展。
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