中层管理者的五大思维习惯
思维是一种看不见摸不着的东西，但是它却在时时刻刻的个人对事物的认知和决策的偏向。管理者作为企业的中流砥柱，其思维习惯也需要多加关注。身为一个管理者，其思维习惯会有诸多禁忌。以下五点就是一个管理者应该远离的思维习惯。
一、刻板思维
管理者的思维方式在企业创立的时候可能是卓有成效的，但是企业做大之后，原有的思维方式已经不适用了，并且这种旧的思维方式带来的负效应越来越多。这种习惯于沿袭传统的机械性、线性的思维定势，一旦进入僵化的或者锁定的状态，想要摆脱它就会变得十分困难。
管理者本身必须要这样的警觉性，不要一直将思维定格在以前的一些成就和经验之中，一直沿袭传统和习惯去做事。
二、功利思维
诚然，管理者经营企业都希望能够盈利。但是盈利的色彩不断被放大，功利性的成分逐渐增多，就会做出一些危害企业发展的事情。近年来，越来越多的.无良企业被曝光，为了赚取高额利润而不惜在食品中添加有害的化学物质的事件亦属常见。
君子爱财，取之有道。不要为了名和利，而将自己异化了。
三、控制性思维
没有人喜欢被人控制，管理者虽然有权力去管理员工，但是管理与控制还是有明显差别的。管理者应该为了彰显自己的地位或者才干，妄图将所有的事情掌控在自己手中，也不要过分的去管制员工的一些做法和思想，适时的提点或者提醒就好了。管理者千万不可控制欲太强，不然你的员工会感觉在监狱坐牢一样。
四、直观思维
“拍脑袋”是直观性思维的最好描述。很多时候，人们总是孤立地、片面地看待走进视野中、走进感知范围的事件，并没有把发生的事情和事物的真相或本质规律连接在一起。很多时候，不仅是管理者，平常人都会容易陷入一种想当然的思维陷阱里面。管理者本身要理性和务实，将表面现象和深层原因分清楚在作出决策。
五、唯我独尊的思维
管理者身居高位，必有一技之长。但是管理者也是凡人，一个个体掌握的知识和技能是有限的，他不可能了解所有的哦事情。所以，管理者必须要明白尺有所短，寸有所长。不能事事以我为尊，认为自己想的都是正确的，所有人都要赞同你的观点。过分自信，唯我独尊，往往会走进一个误区。管理者还是应该放低姿态，认真倾听多方的意见，才是明智之选。
管理者应时常自省，警惕走进思维误区，以良好的思维习惯去造福公司，影响下属。
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