中层管理培训如何进行
一般来说,解决中层管理人员的培训问题,有两种思路:一是重模式,二是轻模式。这里主要讲讲重模式培训。下面就来和小编一起看看中层管理培训如何进行吧。
关于重模式培训,最关键的要素就是要让学员快速进入学习状态,主要有以下五种方法:
1.尽量进行封闭集训,离开工作环境,避免在培训的时候让学员分散注意力去做自己手头的工作。
2.如果实在不能封闭集训,就把培训变短,运用LMI的模式,半天就做一个专题,采用教练授课的方式。
3.在筛选学员的时候就有一些仪式、一些引起大家重视的流程,让学员感受到学习的机会来之不易。
4.高管介入致词,让学员感受到公司的重视,对培训内容的重视。
5.对中层培训的师资建议用较高资历的培训讲师。
最安全的方式是请外部讲师资源,邀请实战派、经验老道的讲师、这些讲师能够立刻吸引学员、控制场面。如果是用内部讲师,就要挑选比学员层级高、业绩好、让学员信服的讲师来出场。
重模式就是采用班级运营的'方式。
做好重模式培训,就要采用教练模式和行动学习的模式,用2-3个月的时间推动学员边上课、边推进项目,以及个人问题的洞察和发现,同时建立学员的关系圈,推动学员行为的改变,从而推动组织的改变。
总之,让中层管理者产生改变,可采取多频次、时间短的重模式。
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