什么是战略管理中的结构学派
结构学派又译为构造学派、综合学派，认为战略制定是个系统转化的过程。结构学派和其他学派的根本区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。这一学派一方面将组织和组织周围的状态描述为结构，另一方面将战略形成过程描述为转变。它们反映了事物存在的两个方面：状态和变迁。
在结构学派中，有对组织结构的'研究，如个人组织、机械组织、专业组织、多部门组织、AD组织、教会式组织及政治组织等;有对组织发展战略时期的研究，如发展期、稳定期、适应期、斗争期及革命期等;有对组织演化模式的研究，也有对组织再造过程的研究。
理论观点：组织可被描述为某种稳定结构。这种结构可被偶然因素影响向另一结构飞跃;结构转变有某种周期;战略最后采取的模式都是依据自己的时间和情形出现。
结构学派给战略形成带来了秩序，尤其是有众多的文献和实践活动。此理论认为，战略管理的关键是维持稳定，或者至少大多数时候是适应性的战略变化， 但会周期性地认识到转变的需要，并能够在不破坏组织的前提下实现转变。相应的战略制定过程，既可以是一种概念性的设计或者正规计划，又可以是系统分析或者领导的远见，也可以是共同学习或者竞争性的权术，集中表现在个人认识、集体社会化或者是简单的对环境的反应，但每一种都有自己存在的时间和内容。
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