园林工程应该如何进行选材

时间：2022-12-08 09:15:47 松涛园林设计我要投稿

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园林工程应该如何进行选材

　　选择合适的景观材料是园林工程建设的关键,它不仅关系到设计意图的实现,还关系到工程后期的养护成本等问题。下面，小编为大家讲讲园林工程选材三大原则，希望对大家有所帮助!

　　选材首先要科学

　　北京朝阳区绿化二队队长郝宝钢告诉，对于比较复杂的园林系统工程，他们大多请专业的材料厂商来设计施工。

　　郝宝钢说，选择材料时首先要考虑科学性，无论是植物材料，还是其他硬质材料，都要根据基本条件加以科学分析。

　　例如，若在园林绿地中采用智能控制的灌溉系统，一方面需要了解土壤本身的状况，如土壤湿度、土壤酸碱度等;另一方面还需了解植物本身的习性，如耐旱性、酸碱适应性等。

　　只有两方面情况都了解，才能根据情况科学设置，确保节水的同时满足植物生长需要。

　　再如选择照明设施，不仅要考虑灯光的照度、色光、照射方向，还要考虑灯杆的高度、所放位置等，既要考虑节能环保和安全性，还要避免眩光等。

　　经济性不容忽视

　　经济因素是任何一个项目负责人都不能回避的。人们喜欢物美价廉的材料，塑石、木塑、干垒挡土墙、复合材料井盖等一面市立刻被市场接受，其中一个重要原因是经济实惠。

　　内蒙古鄂尔多斯市振荣园林绿化有限责任公司的张振荣告诉记者，采用新材料不仅能提高工程质量，使景观效果新颖别致，还能有效控制成本。

　　他平时习惯性地从各种渠道搜集经济实用的景观材料，前些日子，他从花卉报看到木塑的介绍后，马上打电话咨询，联系到厂家，并准备在今春的工程中应用该产品。

　　艺术美感要兼顾

　　艺术美感是园林选材需要考虑的另一个因素。园林工程建设很大程度上是要为人们创造美好的环境，因此，选择材料时不仅要考虑其本身的美感，还要注意各种材料的和谐共融。

　　景观材料一般分为铺装、水景观、园林小品、园林设施、景观照明以及雕塑六大类。

　　铺装作为一个项目的底色，往往决定着这个项目的基调，其他亭、廊、座椅、果皮箱、音响等都要在这个基调上发挥，风格或古典、或现代、或粗犷、或细腻。

　　走访了改造扩建后的河北保定滨河公园，该公园管理处副处长刘丽说，当初选材时他们特别注意细节，连公厕也没有放过;

　　对于贯穿全园的花廊，则采用统一的红白色调进行颜色调配，保证了总体风格的延续性，使人在公园中处处可感受到保定悠久历史文化的内涵。

　　拓展：园林工程企业如何做好成本管理

　　1．招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。

　　2．项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。

　　3．企业未能建立起内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。

　　4．责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。

　　5．经济与技术严重脱节由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

　　建立科学的成本管理体系

　　1．转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

　　2．分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

　　3．控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生。

　　一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程。

　　二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

　　园林工程企业如何做好成本管理论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。

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